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UBICACIÓN:
SAN LUIS POTOSI
ESTADO:
MATEHUALA
MUNICIPIO:
LA CONSEPCION
LOCALIDAD:
6
INTEGRANTES:
14 DE ABRIL DE 2014
FECHA:
8122013
TELEFONO:
PROYECTOS EVOLUCION SC, SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
ELABORO: TEL. (444) 8122013
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
I. Resumen Ejecutivo. ............................................................................................................... 3
II. Desarrolló ................................................................................................................................ 4
1. Objetivo y Meta ....................................................................................................................... 5
1.1. Objetivo General. ................................................................................................................ 5
1.2. Objetivo Especifico del proyecto (Metas). ...................................................................... 5
2. Aspecto de Mercado .............................................................................................................. 6
2.1 Producto. .............................................................................................................................. 6
2.2 Demanda. ............................................................................................................................. 8
2.3 Oferta. ................................................................................................................................... 9
2.4 Programa de Ventas. .......................................................................................................... 9
2.5 Precio...................................................................................................................................10
2.6 Comercialización. ..............................................................................................................10
3. Aspecto de Técnicos.............................................................................................................11
3.1 Localización. .......................................................................................................................11
3.2 Vías de Acceso. ......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
3.3 Proceso Productivo. ..........................................................................................................13
3.4 Programa de Abastos. .......................................................................................................13
3.5 Determinación del Tamaño del Proyecto. ......................................................................23
4. Aspectos Organizativos. ......................................................................................................23
4.1 Organigrama. ......................................................................................................................23
4.2. Consejo de Administración y Vigilancia.........................................................................24
4.3. Descripción de Puesto. ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.
5. Capacitación, Asistencia Técnica. ......................................................................................26
6. Aspectos Financieros. ..........................................................................................................27
6.1. Programa de Inversiones ..................................................................................................27
6.2. Activos Disponibles .............................................................................................................27
6.3. Flujo de Efectivo Anualizado............................................................................................28
6.4. Indicadores .............................................................................................................................28
7. Análisis FODA. .......................................................................................................................29
8. Anexos. ...................................................................................................................................30
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
I. Resumen Ejecutivo.
Nombre de la
CAMINO DORADO DEL ALTIPLANO SC D RL DE CV
Empresa
Nombre del Proyecto PROYECTO DE EXPLOTACION CAPRINA
Domicilio Fiscal CCCALLE MOCTEZUMA 802 ZONA CENTRO, C.P 78700, MATEHUALA S.L.P
Actividad Principal Agroindustrial
Laborar
Gener Puesto En la Actividad en
Nombre del Socio Curp a en
o Empresa el Proyecto
proyecto
MIGUEL SUSTAITA Presidente del SUBM530906HSPSLG01
BELMARES Encargado del
H Consejo de Si Proyecto
Administración
MARIA LUISA CRUZ ROCHA Secretario del CURL591213MSPRCC07
M Consejo de Si Ventas
Administración
MARIA SUSTAITA CRUZ Tesorero del SUCM931009MSPSRR05
M Consejo de Si Administrativo
Administración
AGUSTIN SUSTAITA Presidente del SUBA550424HSPSLG08
BELMARES
H Consejo de Si producción
Vigilancia
EZEQUIEL SUSTAITA Secretario del SUBE660410HSPSLZ07
BELMARES
H Consejo de Si producción
Vigilancia
SARA SUSTAITA CRUZ M Socio SUCS920920MSPSRR07 Si producción
Antecedentes
Existe una escasa y errática precipitación, encontramos suelos someros con baja fertilidad y altos
niveles de riesgo de erosión, no existe infraestructura para el almacenamiento y manejo de
escurrimientos superficiales tanto para el agostadero como para las parcelas, la explotación ganadera
se realiza de forma extensiva, la carga animal es excesiva, por lo que existe un deterioro evidente de la
cobertura vegetal, desaparición de especies, por lo que, la composición florística disminuya, la cobertura
vegetal está compuesta fundamentalmente por pastos de baja calidad nutritiva para el ganado,
predominan los arbustos y solo en pequeñas áreas encontramos pastos nativos de buena calidad; la
agricultura al igual que la ganadería son actividades prácticamente de subsistencia. El uso y manejo de
los recursos naturales no es adecuado, lo cual, causa su continua degradación y tiene repercusiones en
le medio ambiente.
Con este proyecto se esperan beneficiar 6 unidades de producción con sus respectivos miembros de
familia, para el desarrollo del proyecto se ha considerado la asesoría técnica para que el productor
tenga más certidumbre en el manejo de las instalaciones, ganado y equipos, ASI COMO LA
INCORPORACION DE LA TECNOLOGIA PARA PRODUCIR FORRAJE VERDE HIDROPÓNICO FVH
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para garantizar el suministro de abasto de la alimentación del ganado, así como el seguimiento de cada
una de las etapas del proceso en la reproducción y transformación de la leche y venta de cabrito
Fija $ 478,500.00 0 0
$ 478,500.00
Diferida $ 20,000.00 0 0
$ 20,000.00
II. Desarrolló
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Mano de obra
6 jornaleros permanentemente, y 1
ocupada en el 2 jornales permanente mente
empleos de profesionistas permanentes
proceso.
Debido al proceso de producción y al tipo de producto tiene buena demanda en la región el incremento
de los ingresos será gradual, pero el proyecto está diseñado para ser autosuficiente t generar ingresos a
los socios y se pretende es tener una cuenta para los costos del año siguiente.
1. Objetivo y Meta
Producir cabrito de calidad suprema así como producir queso, enfocado primero al consumo estatal y
regional y posteriormente para satisfacer la demanda nacional
Producción:
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Empleos
Ocupaciones generados
HOMBRES MUJERES
Clase Descripción
Jóvenes Adultos Jóvenes Adultos
permanente ordeñador X
2. Aspecto de Mercado
2.1 Producto.
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Por el cabrito se entiende la cría, generalmente macho, que se destina al consumo entre los 25
y los 75 días de nacido.
Para efectos de venta se clasifican en:
Cuates: es la cría gemelar que se vende a los 15 días con el propósito de dejar al hermano
para que tome leche y se encuentre en peso para la venta.
Cabrito de primera o supremo: es la cría macho destinado al plato que se vende entre los 30 y
45 días (excepcionalmente es a los 60 días), el cabrito da 6 kg. A los 30 días, 8 Kg. a los 45
días y 10 kg. A los 60 días.
Los datos anteriores se entienden que son promedio para animal bien manejado y con
adecuada alimentación. El rendimiento de acuerdo con la práctica de sacrificio seguida en
México es de poco más del 50% para ambos tipos.
Cabrito de segunda: es la cría mayor de 2 meses y cuya alimentación es ya prácticamente a
base de forraje. Cuando no se han vendido a los 90 días.
Animales adultos: los desechos a los fines de su vida productiva también se utilizan como
animales de carne, las hembras cuando ya no quedan preñadas y los machos cuando ya no
sirven como sementales.
Frecuentemente los machos adultos son castrados y ensebados durante 3 a 6 meses antes de
matarlos. El rendimiento de los animales adultos es de 35 a 45 % m la proporción de pura
carne magra es de 27%.
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2.2 Demanda.
El mercado que pretendo abarcar es local y estatal, ya que el producto principal queso fresco
que se comercializa en la localidad y animales en pie con intermediarios de la región que
surten el mercado del estado de Nuevo León.
Nuestro principal cliente son intermediarios de la región para el caso de queso fresco y para la venta de
los cabritos.
Por su sabor el cabrito es el más comercializado y este se venderá a la abastecedora que se encuentra
en Matehuala o bien directamente al consumidor potencial que en este caso representa el estado de
Nuevo León.
7
10 N. L.
38 OTROS
11
GTO.
JAL.
EDO. MEX
34
En la gráfica anterior se observan los principales Estados consumidores de cabrito mismos que no
producen ni cubren la demanda del mercado y de ahí la importancia de producir más animales de mejor
calidad.
En cuanto a los desechos que son animales que no cubren las expectativas de producción en la
explotación el mayor mercado para ellos es el distrito federal y los estados de mexic, hidalgo.
La leche se destinara para la producción de queso fresco que en el mercado tiene un precio de $ 35.00
el kilogramo.
El mercado regional en cuanto a la compra de cabrito y leche son: Matehuala, San Luís Potosí,
Guadalcazar y Dr. Arroyo, N. L.
La calidad en el mercado actual del queso es buena, aunque el precio que adquieren es bajo; con la
inversión a través de una ordenadora se le dará a mayor higiene nuestro producto principal y obtener
productos de mayor calidad.
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
Queso fresco a $66.00/kg de queso fresco y cabrito de un peso de 6kg PV a $350/cabeza. La demanda
del producto principal queso se encuentra insatisfecha por lo que nuestro cliente está dispuesto a
comprar las cantidades que logre producir
2.3 Oferta.
La empresa pretende tener mejor producto con un mejor proceso de producción así como implementar
un agresivo programa de mercadeo que potencie nuestro al producto en el mercado
La forma de adquisición de los insumos y materias primas por parte de los productores es mediante
pago inmediato, sin embargo, algunos distribuidores brindan facilidades de crédito a los productores por
un período de tiempo.
ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD.
El mercado de cabrito, leche y subproductos de cabra tienen una gran aceptación en la población.
La gran mayoría del cabrito se consume en restaurantes, pues salvo en la ciudad de monterrey, en que
hay algún movimiento en carnicerías en México prácticamente se inicia su venta a través de tiendas de
autoconsumo.
Por la actividad caprina, la venta de cabrito tiene una importancia económica significativa, pues cálculos
conservadores señalan que el número de estas crías que van al mercado del estado de nuevo león es
superior a 180,000 para cada uno de los 2 últimos años.
No existen mayores diferencias entre la crema de leche de cabra y la de vaca. La de cabra sin embargo
es más digestible y más fácil de batir.
Sin duda, los quesos constituyen el producto derivado más importante de la leche de cabra. De esta se
obtienen exquisitos productos, por lo que lo hacen un producto casi sin competencia.
Si consideramos los añojos y los desechos encontramos que también tienen importancia económica ya
que el mayor mercado para este son el distrito federal y los estados de México, Guadalajara e hidalgo.
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2.5 Precio.
2.6 Comercialización.
PRODUCCION
PRIMARIA
PEQUEÑO MEDIANO
PRODUCTOR PRODUCTOR
PEQUEÑA
AUTO INDUSTRIA
CONSUM ARTESANA
O INTERMEDIA ACOPIADO L
RIO R
INDUSTRI
A
CASERA
RUSTICA
PAUSTERIZADO
RA
Y
DERIVADOS
LACTEOS
COMERCIANTE
CONSUMIDOR
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Los clientes potenciales ya existen en la zona, para lograr vender el producto es seguir cumpliendo con
las campañas zoosanitarias para el ganado bovino aplicables en el estado, seguir realizando los
suplentes adecuados recomendados y manejar adecuadamente el ganado caprino semiestabulado a
través del calendario de actividades zoosanitarias con objetivo de seguir obteniendo leche de calidad
que cumpla con los estándares requeridos por nuestro cliente cautivo y corderos de buena calidad para
el mercado estatalEn los primeros años de venta será necesaria una gran campaña de promoción y
publicidad alguno para posicionar el producto y facilitar la venta, por lo que se están considerando
gastos sobre estos conceptos. Solo se contempla la posibilidad de buscar nuevos acopiadores que
adquieran nuestra producción de a un mejor precio.
3. Aspecto de Técnicos.
3.1 Localización.
El municipio se encuentra localizado en la parte norte del estado, en la zona altiplano, la cabecera
municipal tiene las siguientes coordenadas: 100º39"™ de longitud oeste y 23º39"™ de latitud norte,
con una altura de 1,570 metros sobre el nivel del mar. Sus límites son: al norte Cedral, al este
Nuevo León, al Sur Villa de Guadalupe, al oeste Villa de Guadalupe y Villa de la Paz.
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Micro Localización
Domicilio:
Croquis de Ubicación
Clima Predomina el clima seco semi cálido. En la parte extrema noroeste, tiene una
pequeña franja de clima seco templado. La temperatura media anual es de
19.3oC y una precipitación pluvial de 450 mm.
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Principales Fauna
Ecosistemas La vegetación se define en el área del municipio por las siguientes especies:
matorral desértico, matorral espinoso, macrófilo, nopalera, izotal, cardonal y
pastizal.
Fauna
La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: liebres, víboras y
aves silvestres, como cuitolas y codornices.
Características y Dentro de esta región se han detectado suelos con horizontes calciyecíferos,
Uso de Suelo suelos carbonatados medianamente profundos, con horizonte superficial y
esifero; suelos con yeso en los horizontes profundos y suelos cementados
con carbonato a poca profundidad; el suelo se utiliza en la actividad
pecuaria.
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
para más información visita el Sistema Nacional de Información Municipal del INAFED
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
para más información visita el Sistema Nacional de Información Municipal del INAFED
ACTIVIDAD ECONÓMICA
para más información visita el Sistema Nacional de Información Municipal del INAFED
La superficie del proyecto está considerada en un terreno de 1.0 hectáreas dónde estará ubicado el
establo se considera también la superficie del proyecto como el área de influencia., así mismo los socios
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aportaran 70 hectáreas las cuales se destinaran a la siembra de especies forrajeras para el
mantenimiento de los animales.
Sé esta considerando que el tamaño del presente proyecto esta de acuerdo a la demanda que requiera
el mercado.
Se pretende que en el presente proyecto se maneje una economía de escala del tipo interna, ya que
este tipo de economías son propias de cada unidad de producción.
INFRAESTRUCTURA REQUERIDA.
Instalaciones:
Es donde se alberga todo ganado, dando abrigo, comodidad y seguridad a los animales contra el medio
ambiente que los rodea.
Estos sirven para dar atención adecuada a la hembra momentos antes, durante y después del parto así
como dar atención inmediata al recién nacido, también los animales se protegen de los demás animales
y del medio ambiente.
I. Disminuir el número de abortos y muertes de corderos por ataque de algún animal al saber
cuándo le toca parir a las hembras cargadas y pasarlas al paradero.
II. Podemos saber el porcentaje de abortos que se presentan
III. Obtendremos crías con mejor peso al nacer; al alimentar mejor a las hembras cargadas.
IV. Sabremos el porcentaje de pariciones que tenemos en el rebaño en cada etapa de crianza
V. Podremos controlar los partos y darnos cuenta a tiempo si son normales
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MATERIAL Y EQUIPO NECESARIO
CONCEPTO UNIDAD N°
MEDIDA UNIDADES
SUPERFICIE Has 1
INVERNADERO DE
FORRAJE VERDE
HIDROPONICO UNIDAD 1
ORDEÑADORA 2 PLAZAS
CABRAS UNIDAD 1
EQUIPO PARA
B).- Botiquín Veterinario ELABORACION QUESOS
T, FAM UNIDAD 1
CORRAL DE MANEJO UNIDAD 1
VIENTRES CAPRINOS CABEZA 60
COSTO ELABORACION
DEL PROYECTO PROYECTO 1
CONSTITUCION DE LA
SOCIEDAD ACTA 1
VIENTRES APORTADOS CABEZA 10,
PERIODO PRODUCTIVO PERIODO 1
COSTO
PRODUCTO PRESENTACIÓN DOCIFICACIÓN COSTO POR INDICACIONES
MM
Problemas de desintería,
Gentamicina
100 ml. 1 ml/20 kg. 120.00 1.20 enteritis, neumonías,
Antibiotico
mastitis y metritis.
Dextrafer- Prevención y tratamiento
100 ml. 0.5 a 1 ml. 170.00 1.70
200 de la anemia.
Zoomectin 100 ml 1 ml/50 Kg. 168.00 1.68 Desparasitante.
Mejora de parámetros
Selevit
250 ml. 1 ml/30 kg. 363.00 1.45 reproductivos, prevención
(vitaminico)
de diarreas, neumonías.
Vitamina
ADE 100 ml 2 a 4 ml 322.00 3.22 Vitamínico.
(Vigantol)
Criolla: la mayoría de las cabras en México son animales criollos, escasamente productivos, pero bien
adaptados a su medio ambiente, por lo que al considerarlos es el de tener un mejoramiento genético y
una selección que nos permita alcanzar las metas programadas.
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
Nubia: esta raza es el resultado del cruzamiento entre las cabras de tipo egipcio, hindú, toggenburg y
las inglesas. Presenta pelaje de distintos colores y combinaciones, se distingue por su perfil acarnerado
y sus orejas anchas, largas y colgantes.
Los animales de esta raza son rústicos y se adaptan bien a todos los climas y condiciones.
Boer: es el resultado de la cruza del criollo de Sudáfrica con el de origen europeo. Sus características
son orejas de tamaño medio y hacia atrás, perfil convexo producción diaria de leche 1.2 a 1.8 lts. Es
apto para los sistemas de explotación extensivos y su característica que tiene una buena conversión
alimenticia y ganancia de peso.
Alpina Francesas, esta raza es originaria de los alpes franceses, los animales son delicados, pero
producen buena cantidad de leche, son relativamente grandes y pesados, el color puede ser bayo claro
u obscuro, castaño, agamuzado, negro con blanco y café.
Cuando el manejo del semental es adecuado, pueden ser usados desde los 8 meses de edad,
esporádicamente, por ejemplo para un grupo de 6 hembras a la vez.
Cuando el semental tiene un año de edad puede servirá 15 hembras. Los sementales adultos pueden
servir de 100 a 150 hembras por año.
EMPADRES:
El primer empadre de las hembras primerizas puede realizarse entre los 6 y 7 meses de edad con 30 y
35 kgs de peso vivo cuando el manejo y la alimentación son buenos. se puede decir que el animal debe
tener ¾ partes del peso de adulto. Esperando al momento del primer servicio.
Un 20 o 40 % de las cabras no quedan preñadas después del primer servicio. la mayoría de las cabras
no gestantes entran en celo entre 17 ó 21 días después del empadre.
ORDEÑA Y LECHE:
El periodo tradicional de la lactancia es de 305 días, si la cabra es cruzada una vez al año y secados 2
meses antes de la aparición para descansar y reponerse.
El calostro o leche de la primera semana de lactancia es imoresindible para la cría y no sirve para el
consumo humano.
La ordeña que se recomienda es después de la primera semana. En este caso los cabritos se deberán
vender vender directamente para el consumo.
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
Las cabras deberán ordeñarse a intervalos regulares de 12 horas y de acuerdo a una rutina regular para
obtener los mejores resultados.
La ordeña a las 6:00 a .m. un dia y al siguiente a las 9:00 a. m. es uno de los caminos mas fascines
para abatir la producción de leche.
PRODUCCIÓN DE CARNE
Cabrito: es un producto muy común y bastante popular en muchos paises y en México, generalmente se
vende a la edad de 6 semanas, bajo condiciones favorables, tiene entonces 7 a 10 Kg.
Se considera de baja calidad la carne de cabrito de cabrito que ya haya consumido forraje en
cantidades considerables.
El mercado del cabrito, al igual que todos los demás productos de la cabra fluctúan sensiblemente y
variaciones de tipo estacional.
Por el cabrito se entiende la cria, generalmente macho, que se destina al consumo entre los 25 y los 75
días de nacido.
Cuates: es la cría gemelar que se vende a los 15 días con el propósito de dejar al hermano para que
tome leche y se encuentre en peso para la venta.
Cabrito de primera o supremo: es la cría macho destinado al plato que se vende entre los 30 y 45 días
(excepcionalmente es a los 60 días), el cabrito da 6 kg. A los 30 días, 8 Kg. a los 45 dias y 10 kg. A los
60 días.
Los datos anteriores se anteriores se entienden que son promedio para animal bien manejado y con
adecuada alimentación. El rendimiento de acuerdo con la práctica de sacrificio seguida en México es
de poco más del 50% para ambos tipos.
Cabrito de segunda: es la cría mayor de 2 meses y cuya alimentación es ya prácticamente a base de
forraje. Cuando no se han vendido a los 90 días.
Animales adultos: los desechos a los fines de su vida productiva también se utilizan como animales de
carne, las hembras cuando ya no quedan preñadas y los machos cuando ya no sirven como
sementales.
Frecuentemente los machos adultos son castrados y ensebados durante 3 a 6 meses antes de
matarlos.
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
ALIMENTACIÓN:
El alimento que consume el animal sirve para su mantenimiento y producción, esta última puede
subdividirse en crecimiento, preñez, producción de leche.
Las siguientes normas de alimentación se usaran solamente como guía:
Materia seca 2.5 a 3% del peso vivo para animales para producción de carne.
hasta 8% del peso vivo para animales pructores de leche.
Energía 800 a 900 tdn por cada 100 kgs de peso vivo para su mantenimiento.
3 grs tnd por gramo de crecimiento
400 grs tnd por kgs de leche producida.
Proteína digestible: 60ª 80 grs. por cada 100 kgs de peso vivo para mantenimiento.
0.2 grs por gramo de crecimiento
60 a 70 grs. por cada kgs de leche producido.
los animales tienen una capacidad limitada de consumo. la satisfacción de sus necesidades
dependera de la calidad del alimento,.
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
El invernadero se identifica teniendo un ancho de 4 m y una longitud de 8 respectivamente. Esta
formado por arcos de tubería de 2” de diámetro, separado s 3 m entre si, y su estructura con travesaños
que soportan cargas de 25 Kg. / m2.
Su cubierta es de polietileno de 150 micras y sus costados se enrollan para permitir una mejor
ventilación. El área descubierta queda protegida con malla anti- trips. La estructura soporta velocidades
de viento de 150 km/hrs.
Metodología de producción.
Selección de semilla. Se debe de utilizar semilla de cereales o leguminosas sin malezas y libres de
plagas y enfermedades, evitar los transgénicos. No deben de provenir de lotes tratados con insecticidas
o fungicidas. La humedad más deseable es de un 12% y debe de haber tenido un reposo para que se
cumpla con los requisitos de madurez fisiológica. Los cultivares más comunes son: maíz, cebada, trigo y
sorgo.
Charolas: La siembra se hace en las charolas de manera muy cuidadosa para evitar daños al grano que
ya debe de tener cuatro raicillas; la densidad de siembra será de acuerdo al grano a sembrar.
Una vez sembrados, las charolas se colocan en el sitio permanente de desarrollo. A partir de éste
momento se inician los riegos permanentes con la solución nutritiva.
El riego se aplica con criterio de que el grano o la parte aérea deben de permanecer húmedas, evitando
encharcamientos en las charolas. Los riegos se aplicaran a los intervalos requeridos a partir de las 8
a.m. a las 4 p.m.
Después de retirar la cosecha, las charolas se deben de sumergir en una solución de hipoclorito de
sodio al 0.5% por 10 minutos, se retiran y se dejan secar sin enjuagar.
Crecimiento: Los factores ambientales que ejercen mayor influencia en la producción de forraje son: la
luz, temperatura, humedad, oxigenación y gas carbónico. La duración del día o foto periodo influye
sobre el desarrollo vegetativo.
La luz solar no debe ser excesiva ya que causa quemaduras sobre las charolas superiores. La
temperatura ideal es de 21º C y debe ser lo mas constante posible.
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CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
El período de crecimiento dura de 10 a 14 días (Tabla 4), dependiendo de las condiciones climáticas,
para obtener forraje con una altura promedio de 20 a 25 centímetros.
Como el cultivo de forraje hidropónico es un cultivo de raíz desnuda, es decir sin sustrato, se deberá de
establecer un ambiente con alta humedad relativa, mayor del 85% Esta humedad se consigue con la
frecuencia de los riegos y la evaporo transpiración de las plantas. A la vez, es necesaria una buena
aireación para obtener el intercambio gaseoso.
Tabla 1
14 84.9 13.4
13 81.0 13.3
11 85.0 16.8
10 91.1 13.8
En éste estado la planta, tanto en su parte aérea como en su zona radicular, está en un crecimiento
acelerado; posee poco contenido de fibra y un alto contenido de proteína (Tabla 2), parte de la cual se
encuentra en formación, por lo que gran cantidad de aminoácidos están libres y son fácilmente
aprovechados por los animales que las consumen.
Tabla 2
20
CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
Este Tapete esta formado por las semillas que no alcanzan a germinar, las raíces y la parte aérea de 25
centímetros o más de altura.
Ventajas de la utilización de Forraje Verde Hidropónico.
Cada una de las unidades consideradas en éste proyecto pueden satisfacer las necesidades en
productos verdes vivos durante todo el año hasta de 120 cabezas de ganado vacuno por día.
El área de cultivo es pequeña, siendo equivalente a 1.20 metros cuadrados por cabeza animal, sin
comparación al terreno necesario para su alimentación tradicional.
El consumo de agua es mínimo ya que se estima utilizar menos de dos litros por kilogramo de forraje
verde producido.
El forraje verde hidropónico brinda proteínas, minerales, todas las vitaminas libres y solubles (Tabla 3),
haciéndolas mas asimilables lo que no ocurre con el grano seco. Lo anterior elimina en gran parte el uso
de vitaminas sintéticas. LA VITAMINA “A” tiene una gran importancia en la fertilidad de los animales y
el forraje verde hidropónico la contiene en una proporción elevada.
Al suministrar forraje hidropónico durante toda la dieta alimenticia, se evitan trastornos digestivos
causados por los cambios de composición y procedencia de los alimentos para uso animal.
Tabla 3
21
CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
Recomendaciones para la alimentación animal.
Con el uso de forraje verde hidropónico se podrán obtener excelentes resultados en la alimentación de
vacunos, y otros animales.
La relación de producción es de 1 a 9, o sea que con cada kilogramo de semilla utilizado se obtienen 9
kilogramos de forraje verde hidropónico. No es difícil el llegar a relaciones de 1 a 12 y de 1 a 15.
Su aspecto, color, sabor y textura, le confieren gran palatabilidad, a la vez que aumentan la asimilación
de otros alimentos.
INSTALACIONES:
Problemática: tienen corrales construidos de forma rústica y poco funcionales sin seguir un patrón de
población por superficie, encontrándose casos extremos de hasta 2 cabras por metro cuadrado además
de la convivencia heterogénea de edades , sexo, etapas reproductivas y enfermos.
En este caso no es por falta de superficie sino por el desconocimiento que se tiene en las técnicas de
manejo e instalaciones de caprinos.
Solución: antes de hablar de las instalaciones debemos conocer los requerimientos de espacio para
cada clase de animal para diseñarlas adecuadamente.
REQUERIMIENTOS DE ESPACIO
TIPO DE ANIMAL SUPERFICIE EN METROS CUADRADOS
CRÍA LACTANTE 1.00
CRÍA DESTETADA 1.50
TRIPÓN 3.00
AÑOJO 4.00
CABRA ADULTA 5.41
SEMENTAL 12.00
ESPACIO REQUERIDO PARA 0.5 A 1.00 metro cuadrado
SOMBREADERO POR ANIMAL
Aun cuando los corrales se harán de material de la región (rústicos) se podrá emplear al máximo su
utilización y que podrá reducir los costos significativamente y se podrá dar solución al hacinamiento
existente y a bajar los índices de mortalidad.
22
CAMINODORADO DEL ALTIPLANO SC de RL de CV 2014
se contemplará como segunda etapa plataformas rústicas para la ordeña
a. Calendario de ejecución:
LA MANO DE OBRA FAMILIAR: El presente proyecto generara alrededor de 6 empleos directos que
es igual al numero de socias, los cuales participaran en todo el proceso productivo en una forma activa,
es importante considerar el apoyo de la mano de obra familiar, la participación de las socias será de una
forma equitativa, laborando 4 personas por día.
DIVISIÓN DEL TRABAJO Y SALARIOS. En este proyecto se tiene contemplado que trabajen 4
personas por día, las cuales serán socias, y trabajaran en un horario de 6:00 a 16:00 horas turnándose
los socios en la atención de la empresa, cada socio será responsable de la atención y cuidado de los
animales. al final del día de trabajo se entregara y registraran las actividades realizadas así como
registros productivos.
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DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS:
ENCARGADO DE CAMPO: Será el encargado de llevar a cabo todas las actividades en el área de de
producción de forrajes, henificado y ensilado de estos.
Organigrama.
ADMINISTRADOR
(1)
Consejo de Administración
Presidente MIGUEL SUSTAITA BELMARES
Secretario MARIA LUISA CRUZ ROCHA
Tesorero MARIA SUSTAITA CRUZ
Consejo de Vigilancia
Presidente AGUSTIN SUSTAITA BELMARES
Secretario EZEQUIEL SUSTAITA BELMARES
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Los beneficios obtenidos por el presente proyecto se distribuirán de manera equitativa a cada
uno de los socios de la empresa.
Las decisiones se tomaran de acuerdo a los estatutos del acta constitutiva de la sociedad.
se tiene contemplado la generación de becas para los hijos de los integrantes de la familia por
medio de programas sociales y de manera directa por parte de la sociedad por medio de los
ingresos que se generen.
La brucelosis, conocida también como fiebre de Malta, fiebre ondulante, enfermedad de Bang o fiebre
del Mediterráneo, es una zoonosis ocasionada por bacterias del género Brucella, cuyas especies
patógenas para los animales son B. Melitensis, B. Abortus, B. Suis, B. Canis y B. Ovis que afectan
preferentemente a cabras, vacas, cerdos, perros y ovinos; la B. Melitensis es la más común en el
humano, siendo poco frecuente la B. Canis. No se han comprobado casos en humanos, por especies B.
Ovis y B. Neotomae.
La brucelosis en el hombre se transmite por la ingesta de leche, sus productos y derivados
contaminados, no pasteurizados, por contacto con productos, subproductos y desechos como tejidos o
excreciones de animales enfermos, y por inoculación de brucelas o inhalación del polvo de corrales o
mataderos, donde éstas se encuentran; de ahí que atender animales que se sospeche que han estado
en contacto con el agente, manipular carne y vísceras de animales infectados y trabajar en laboratorios,
se consideren actividades ocupacionales de alto riesgo.
Los datos de notificación oficial muestran que, para los años 1994-1998, la brucelosis humana se
encuentra distribuida en todas las entidades federativas del país, con las siguientes características: la
tasa promedio nacional es de 5.11 por 100,000 habitantes; y el año que presentó la mayor tasa fue
1995, con 6.40; y la menor ocurrió en 1998, con 3.69.
El promedio nacional de casos, es en números absolutos de 4,754 y las entidades federativas con
mayor morbilidad son: Guanajuato, con tasa de 29.34; Sonora, 22.39; Zacatecas, 14.62; y Querétaro,
Sinaloa, Durango y Nuevo León, con diversas cifras, en orden decreciente. Las de menores tasas son:
Yucatán y Oaxaca, con 0.02; Jalisco, 0.24; Campeche, 0.57; y Guerrero con 0.88. Los grupos de edad
con mayor número de casos son los de 25 a 44 y los de 15 a 24, y los meses con mayor frecuencia son
de abril a agosto.
En el periodo de 1992 a 1996, la mortalidad promedio nacional fue de 0.02 por 100,000 habitantes, con
un total de 110 defunciones y un promedio anual de 22. Las entidades con mayor mortalidad son:
Zacatecas, con 0.1; Coahuila, con 0.09; Guanajuato, 0.08; y las de Baja California Sur, Puebla y
Sonora, con cifras subsecuentemente menores. Ocho entidades federativas no registran defunciones
por brucelosis, en esos cinco años.
La brucelosis es inicialmente, un problema de salud animal en el país, con implicaciones económicas en
la ganadería a nivel nacional. Según datos proporcionados por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y
Desarrollo Rural, las pérdidas anuales se estiman en 75 millones de pesos, cantidad que corresponde a
mermas, en la producción láctea, de 60 millones de pesos y abortos por 11 millones, involucrando a los
bovinos; en tanto que, en los caprinos, las pérdidas anuales se estiman en cuatro millones de pesos
determinados por abortos.
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Estas pérdidas económicas se originan al persistir la enfermedad en el ganado, y alcanzar el 3.8% en
bovinos productores de carne, un 12.0% en bovinos productores de leche y 12.94% en caprinos. Se
calcula que afectan a 2.8 millones de cabezas (bovino 55% y caprino 45%).
La brucelosis es una zoonosis que demanda acciones conjuntas de la Secretaría de Salud y de la
Secretaría de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, los sectores social y privado a través de
promoción de la salud, regulación sanitaria de alimentos, saneamiento básico, atención médica y
capacitación del personal de salud
1. Objetivo y campo de aplicación
1.1. Esta Norma tiene como objetivo uniformar los criterios, estrategias y técnicas operativas del
Sistema Nacional de Salud, con relación a la aplicación de medidas de vigilancia epidemiológica,
preventivas y de control de la brucelosis en el hombre, y promover, con el sector pecuario, medidas de
prevención por lo que ve a los animales.
1.2. Esta Norma Oficial Mexicana es obligatoria para todo el personal de salud en los establecimientos
de atención médica, públicos, sociales y privados del Sistema Nacional de Salud, así como para el
personal profesional y técnico de las Subdelegaciones de Ganadería del Sector Pecuario, médicos
veterinarios dedicados al ejercicio de su profesión en grandes y pequeños rumiantes, productores,
propietarios de ganado y toda persona relacionada con el traslado, almacenamiento y comercialización
de cabras, vacas, cerdos, borregos y perros
ASISTENCIA TECNICA: se solicitara a las instancias pertinentes apoyo para la asistencia técnica.
Servicios Complementarios
El Costo del Proyecto será de $23,000.00 el cual está considerado en las proyecciones financieras, se
estará anexando la cotización. Este se necesito por que la empresa no cuenta con los conocimientos
necesarios para la elaboración del proyecto así como la experiencia en este mismo rubro.
El prestador de servicios que nos apoyo en la presente elaboración del proyecto se eligió por el
conocimiento de su buen trabajo y cumplimiento de las reglas de operación así como por su bajo costo
del servicio y la confianza que nos brindo al asesorarnos sobre el proyecto
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5. Aspectos Financieros.
Costo
APORTACION FONAES Cantidad Unida APOYO FONAES
Unitario
d
Nota: El capital de trabajo se determino a través del método de flujo de efectivo mensual del primer año
a 6 meses por que la cuando se empiece a generar ingresos en la empresa.
INVERSIONES ACTUALES
Precio APORTACION
APORTACION EMPRESA Cantidad Unida
Unitario EMPRESA
d
Terrenos de Temporal 6.00 Ha. $ 30,000.00 $ 180,000.00
Terrenos de Agostadero 18.57 Ha. $ 10,770.06 $ 200,000.00
Vientres ovinos 6.00 Cabeza $ 500.00 $ 3,000.00
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6.4. Indicadores
Punto de Equilibrio
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Nota: La Tasa de rendimiento mínimo que se aplico es de 26.62% que es la suma los cetes a 28 días de
3.18% mas el TIIE de 3.76 y el INPC de 4.25% al 14 de febrero del presente año.
6. Análisis FODA.
Fortalezas Debilidades
F1- Buena Organización
D1- Ausencia de Integración de cadena productiva
F2- Producción de Producto de calidad
D2- producto nuevo
F3- la innovación y la integración del forraje verde
permite la planeación de la produccion
D3- falta de apoyo para mejorar la productividad
F4- Personalidad Jurídica Reconocida
Oportunidades Amenazas
O1- Recursos Naturales Propicios para la
Producción A1- Problemática en el campo (Clima)
Plan de Desarrollo
Recomendaciones:
En la implementación del proyecto deberá procurarse que los productores reciban capacitación en los
siguientes aspectos:
Gerencia y organización que esté enfocado a definir funciones de las diferentes áreas, a la
creación y administración de mecanismos para la administración de riesgos asociados a la
actividad pecuaria que desarrollará la empresa.
Cuidado ambiental que esté enfocado al respeto al medio ambiente, la conciencia en el uso del
agua y en el manejo de residuos de cosecha y cultivo.
7. Anexos.
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