Tema:

 El Planeamiento Estratégico
Curso:
 Planeamiento Estratégico
Apellidos:
 Vera Monterrey
Nombres:
 Rosa María De Los Angeles
Instructora:
 Zoila Saavedra Cabrejas
Ciclo:
 VI Semestre

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 A mis padres por brindarme todo el
apoyo para seguir siempre adelante.
A mis instructores por cada día
dedicar un poco de su tiempo hacia
nosotros los aprendices
A dios por guiarme por buen camino

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TRABAJO GRUPAL
 Escoja una empresa de su localidad y desarrollo un plan estratégico
donde considere los siguiente:

Sociedad Agrícola Don Luis SA

 Realice una reseña histórica de la empresa a su elección, indicar rubro,

RUC y dirección.

SOCIEDAD AGRICOLA DON LUIS SA.

 Actividad Comercial: Cultivo de Uva y Palto.

 Dirección Legal: Nro. S/n Fnd. la Floresta
(Entrada al Caserio el Carmen)
 Distrito / Ciudad: San Juan Bautista
 Departamento: Ica, Perú

HISTORIA

La empresa sociedad agrícola Don Luis Esta empresa fue fundada el

14/03/1997, en la ciudad de Ica distrito de San Juan Bautista registrada dentro
de las sociedades mercantiles y comerciales como una SOCIEDAD ANONIMA.

Es una empresa que comenzó con un pequeño cultivo de uva haciendo tratos en
el extranjero con Asia y exportando las uvas red globle y flame que se encontraba
con muy buena demanda. Donde vio por sembrar palta también para exportación
como es la palta Hass y fuerte.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 3
 Plantear objetivos, estrategias y misión y visión.

Objetivos:

 Desarrollar nuevas formas de producción.

 Brindar seguridad y servicios al personal que labora
 Brindar la mejor calidad de uva y palta.

MISIÓN VISIÓN
“Ser líder en la región
“Producir y exportar frutales de
destacando en competitividad,
alta calidad maximizando sus
manteniendo la calidad,
propiedades con una gestión
sostenibilidad e innovación con
sostenible y preocupación por la
una clara orientación al
salud deentorno nuestros
 El análisis del bienestar de sus trabajadores,
colaboradores”.
comunidad y medio ambiente”.

 Identificación de oportunidades y amenazas

OPORTUNIDADES
- Exportar a otros países
- Eliminación de barreras arancelarias, gracias a los TLC firmados por el
gobierno.
- Brinda un producto de calidad

AMENAZAS
- Cambio climático en fechas de lluvia en la región que afectan a la siembra
y cosecha.
- Competencia de otras empresas de cultivo y exportación de uva.
- Bajo sistema de Nisira para procesar pagos.
- Plagas
- Falta de capacitaciones al personal

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 Formulación de estrategias

1. CAPTAR PERSONAL PAGANDO BONOS DE ASISTENCIA.

2. CAPACITACIONES DIARIAS AL PERSONAL DE CAMPO

 Implantación de estrategias y evalué los resultados

1. CAPTAR PERSONAL PAGANDO BONOS DE ASISTENCIA.

Esta estrategia es implantada por que en tiempos de cosecha todas las
empresas referentes al rubro se encuentran cosechando y en
competencia de personal. El personal labora unos días de ahí se retira y
luego vuelve a reingresar después de una semana. Para ello se tiene una
estrategia que por semana darle un bono de 10 soles quien haya asistido
toda semana.
EVALUANDO LOS RESULTADOS: Si es conveniente ya que en tiempo
de cosecha se requiere de personal y hay mucha competencia en lo que
es reclutamiento y al personal en vez de pagarle horas extras ya solo
pagarían lo que es el bono de asistencia, lo que animara al personal y la
empresa se beneficiaría.

2. CAPACITACIONES DIARIAS AL PERSONAL DE CAMPO

Esta estrategia es implantada por que a diario sucede incidencias del
personal que se encuentra laborando en campo como cortes caídas de
caballetes, infecciones alérgicas por motivos de que diario no se da
capacitaciones y el personal entra diariamente y no se encuentra
capacitado para laborar para ello una estrategia seria en hacer
capacitaciones a diario a la hora que ingresa el personal de campo.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 5
CONCLUSIÓN:

En conclusión, la planeación estrategia sirve para emprender nuevos retos y

obtener beneficios trabajando en equipo y siendo eficientes analizando el
entorno interno y externo de la empresa.

Con la planeación estratégica se pueden tomar decisiones de competencia,

precios, personal y negociación.

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