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Integrantes:
Fernanda Valdés
Mario Santis
Ignacio Flores
Catalina González
Ana Sánchez
Se trata de la dirección de un presidente que tenía la creencia optimista de hacer crecer a una
empresa y llevarla a su máximo potencial, aun considerando sus éxitos como organización.
Dotándola de pensamiento emprendedor e innovador, y para esto era necesario infundir esta
forma de ver las cosas a toda la organización y por ello un equipo realmente colaborativo.
Su problema fundamental se debe a que no hay criterios unificados relacionados a los roles en
la empresa, a partir de una falta de comunicación entre ellos. La metodología anterior a este
nuevo presidente considera los resultados como empresa, pero no los resultados como
equipo. Por ende es necesario una búsqueda de un método con mayor eficacia para observar
un éxito en la coordinación de los diferentes grupos y asimismo un método que busque un
resultado triunfante como empresa.
3.- ¿Cuál son los temas o los asuntos claves que se plantean en el caso?
Retroalimentación de equipos.
Conocer las problemáticas de cada persona del grupo y tratar de dar un punto
medio para llegar a solucionarlos.
Que cada integrante del grupo sea capaz de reconocer sus falencias y sus
fortalezas.
Tener constantes capacitaciones, para no quedar atrás con el paso del tiempo.
Fijar metas para un bien común del grupo.
7.- ¿Cómo se organizaron y que actividades hicieron para entregar este análisis?.
Describa el uso de la metodología MdC