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Globalización
Tecnología e innovación
Crecimiento de la Población
Administración de los Recursos Humanos
Protección del Medio Ambiente y Responsabilidad Social
1.1 Globalización
Los líderes corporativos deben manejar sus empresas estratégicamente.
Ellos ya no pueden tomar decisiones basados en reglas generales o en
políticas que fueron utilizadas por mucho tiempo, o en la simple
extrapolación de las tendencias actuales. Ellos deben miran al futuro para
formular una estrategia global viable, implementarla y alinear la cultura, los
recursos y la estructura de la empresa para alcanzar la eficiencia y la
eficacia organizacional.
1.2 Tecnología e innovación
Los líderes necesitan comprometerse y apoyar la implementación de
estrategias de manejo 64 tecnológico como un medio para lograr una mayor
competitividad global. Las empresas deben poder integrar sus innovaciones
en sus operaciones y evaluar adecuadamente las competencias de la
organización para manejar la nueva tecnología
1.3 Crecimiento de la población
Líderes gubernamentales y empresariales necesitan encontrar soluciones y
establecer estrategias, que promuevan la innovación y estimulen a las
fuerzas el mercado mediante la creación de nuevos mercados, productos y
servicios, y puestos de trabajo. El crecimiento de la población tiene
diferentes implicaciones para los líderes y el mayor desafío se encuentra en
establecer un punto de equilibrio entre el medio ambiente, la
industrialización y el crecimiento de la población.
1.4 Administración de los recursos humanos
El futuro de las empresas dependerá de cómo las escuelas de negocios
preparen los líderes del mañana para el campo de batalla corporativo
internacional. Por lo tanto, es imperativo implementar mejores programas
educativos y entrenamiento para preparar a la fuerza de trabajo para hacer
frente a los desafíos del siglo 21.
1.5 Protección del medio ambiente y responsabilidad social
Los líderes necesitan comprender la importancia de la responsabilidad
social y de salvaguardar el medio ambiente ya que la energía solar, la
actividad volcánica y las interacciones entre aire, tierra y mar podrían ser los
recursos de la organización del mañana.
6) El aprendizaje adaptable
7) El aprendizaje generador
9) Concepto de cambio
EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL
Por cada cambio hay dos fuentes probables de tensión y conflicto: siempre
que el cambio implique la elección entre varias opciones, hay uno o varios
factores de pérdidas y ganancias que ponderar; y después de que el
individuo o el grupo ejecuta la acción, se genera tensión pues estos han de
enfrentarse a tener que vivir con el cambio propuesto.
Cuando empresa tiene problemas para decidir que paso tomar ante la
necesidad de mejora, el análisis del campo de fuerzas es un método
sencillo pero poderoso que reduce el esfuerzo y la desorganización. Al
presentarse un problema dado, ser parte de la solución fomenta la inclusión
de los empleados en la nueva dirección a seguir. Por lo tanto, los cambios
son duraderos, efectivos y ventajosos para todos.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
cambios estratégicos
cambios de personas
Los cambios de personas pueden ser de gran escala o incrementales. Los
cambios a gran escala incluyen sustitución de los altos ejecutivos con los
nuevos empleados con el fin de cambiar toda la cultura de la empresa. A
menor escala o incrementales, pueden incluir el envío de personal de
gestión a talleres y clases de formación de equipos. Dichos cambios
pueden ser planificados o no, y pueden afectar las actitudes de los
empleados en general, las conductas y actuaciones, de acuerdo con Free
Management Library.
cambios de procesos
Las empresas que han logrado superar con éxito tiempos de cambio en su
entorno, lo han hecho por su capacidad de adaptación, por su capacidad de
convertir amenazas en oportunidades y debilidades en fortalezas. La tarea
de los líderes es movilizar a la gente de toda la organización a hacer el
trabajo adaptativo, es decir, a adaptar su comportamiento de manera que
puedan salir adelante en el nuevo ambiente competitivo y cambiante.
Los líderes efectivos consideran la resistencia como la energía que puede ser
redirigida para respaldar el cambio. Como plantea un experto, "desplazar el peso
de la resistencia y virarla hacia un impulso positivo enfocará la energía donde hará
el mayor bien".
Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en
sintonía con la nueva situación.
El cambio no sucede sin este proceso. Es ese momento intermedio entre la
situación actual y la deseada durante el cual, por un lado, escuchamos los
beneficios que nos generará trabajar de acuerdo a la situación deseada. Pero por
otro lado, no nos queda otra alternativa que seguir operando a la "vieja usanza"
porque aún no contamos con los medios, los procesos, las personas, las
estrategias, la información o la tecnología necesaria para operar de acuerdo a la
nueva situación.
Es en esta etapa donde los actores involucrados no ven totalmente claro el norte
de la situación y emergen las trabas, las dudas, los costos del cambio, las
desventajas del mismo y los perjuicios personales que esta nueva situación les
podría traer aparejados a cada uno: pérdida de poder, de status, duplicidad o
sobrecarga de tareas, posibles nuevos jefes, auto cuestionamientos acerca de su
capacidad, e interrogantes acerca de su futuro inmediato, de la más diversa y en
muchos casos justificada índole.
Lo que caracteriza a este momento es la incertidumbre; y la misma tiene un
impacto directo en el desempeño y la motivación de las personas afectadas y
genera, como consecuencia primaria, reacciones de la más variada magnitud, que
si no son escuchadas y "acompañadas", pueden dificultar de manera extrema el
camino hacia el objetivo deseado.
Como queda de manifiesto, es el momento en que el cambio tiene más
posibilidades de fracaso, aunque el mismo logre implementarse.
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Liderazgo teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Robert Lussier y Christopher Achua
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