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Tenaris
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Tenaris
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Tenaris
www.cnv.gov.ar
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Balance de Tenaris diciembre 2009
dic-09 dic-09
Caja y Bancos 5.909 Cuentas a pagar 2.131
Inversiones transitorias 2.220 Deudas fiscales 1.174
Cuentas a cobrar 6.858 Previsiones 110
Inventarios 6.461 Deuda financiera 3.032
Otros activos 83 Otros pasivos 1.100
6
¿Qué nos dicen los estados financieros?
Activo Pasivo
La compañía financia sus activos con
capital propio en más de un 70 por
51,6 MM 14,4 MM
ciento y el resto con pasivos. ¿Es
P. Neto
buena esta relación?
37,2 MM
Respuestas:
•No todos los pasivos son financieros; algunos son espontáneos
•La relación aludida es contable; es más importante observar la
relación de endeudamiento a valores de mercado.
• No hay un índice de endeudamiento contable que sea bueno o
malo; la estructura de capital suele analizarse con valores de
mercado y se entiende por deuda solamente la deuda financiera
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¿Qué nos dice el activo?
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Balance: evolución 2001-2009
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Balance: evolución 2001-2009
dic-01 dic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09
Caja y Bancos 214 1.032 734 932 2.157 4.240 3.051 5.340 5.909
Inversiones transitorias 0 0 409 358 366 567 277 159 2.220
Cuentas a cobrar 670 2.800 2.421 3.921 4.788 6.491 7.018 8.940 6.858
Inventarios 736 2.306 2.462 3.796 4.197 7.330 8.238 10.727 6.461
Otros activos 0 0 0 0 0 0 0 0 83
Activos corrientes 1.619 6.138 6.026 9.006 11.509 18.629 18.585 25.166 21.532
Activos fijos 1.971 6.557 5.803 6.472 6.802 9.082 10.363 10.351 12.465
Invers. permanentes 28 49 136 297 785 1.307 1.615 1.829 2.439
Otros activos LP 151 708 456 555 673 984 3.161 1.488 757
Cuentas a cobrar 20 57 176 453 201 127 202 287 389
Intangibles 48 111 160 147 485 8.789 14.399 13.280 14.060
Activos no corrientes 2.219 7.481 6.730 7.924 8.945 20.290 29.740 27.234 30.109
Activos totales 3.838 13.619 12.756 16.930 20.453 38.919 48.325 52.399 51.641
• Caja y bancos: parece asemejarse más a una foto que a un saldo de caja operativo (regla de
pulgar: suele ser similar a un porcentaje pequeño de las ventas)
• Inversiones transitorias aumenta significativamente en 2009. De la nota 19 puede verse que
contiene instrumentos de renta fija y certificados de depósito.
• Algunos rubros (activos fijos, inversiones permanentes) parecen aumentar significativamente,
pero cuidado, la inflación entre 2002 y 2009 aumentó casi 260%.
• Intangibles: de la nota 11 se deduce que incluye valor llave, patentes, marcas, licencias y
proyectos de sistemas de información.
• Cuentas a cobrar, inventarios, cuentas a pagar y activos fijos: para establecer una
razonabilidad debemos observar los ratios de actividad. Una comparación con la industria
también podría ser procedente.
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¿Qué nos dicen el pasivo?
dic-09
1. ¿Con qué rubro deberíamos relacionar las
Cuentas a pagar 2.131
Deudas fiscales 1.174 cuentas a pagar?
Previsiones 110
Deuda financiera 3.032
Otros pasivos 1.100 2. ¿Qué hay en otros pasivos corrientes y en otros
Pasivos corrientes 7.547 pasivos no corrientes?
Deuda financiera 2.509
Previsiones LP 309
Deudas fiscales y soc. 0 3. ¿Qué son los otros pasivos no corrientes por 4
Otros pasivos 4.034
mil millones?
Deudas Comerciales LP 11
Pasivos no corrientes 6.863
Pasivo total 14.410 4. ¿La deuda financiera es alta o baja?
Patrimonio neto 34.823
Int min(part no control) 2.408
Pas. Total + P. Neto 51.641 5. El valor contable del capital accionario es de
casi 37 mil millones. En marzo de 2010 el
market cap es de 100 mil millones y llegó a
tocar 141 mil millones en junio de 2008. ¿Qué
explica semejante diferencia?
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Pasivo – evolución 2001-2009
Cuentas a pagar 424 1.639 1.361 1.770 1.907 2.590 2.688 3.112 2.131
Deudas fiscales 60 548 320 666 1.380 1.749 1.081 2.118 1.174
Previsiones 78 251 117 127 113 82 61 99 110
Deuda financiera 372 1.335 1.358 2.507 1.013 2.454 3.648 6.024 3.032
Otros pasivos 150 307 776 908 769 1.670 3.072 1.799 1.100
Pasivos corrientes 1.085 4.079 3.933 5.980 5.182 8.545 10.550 13.151 7.547
Deuda financiera 393 1.092 1.109 1.258 2.068 8.828 9.096 4.306 2.509
Previsiones LP 38 115 69 95 134 284 310 311 309
Deudas fiscales y soc. 153 417 1.238 1.112 1.078 3.065 3.911 3.657 0
Otros pasivos 353 1.477 567 516 471 577 588 774 4.034
Deudas Comerciales LP 22 63 34 13 4 1 0 4 11
Pasivos no corrientes 959 3.164 3.018 2.994 3.755 12.756 13.906 9.053 6.863
Pasivo total 2.044 7.243 6.951 8.973 8.937 21.301 24.456 22.204 14.410
Patrimonio neto 875 5.743 5.450 7.463 10.699 16.496 22.210 28.373 34.823
Int min(part no control) 919 633 355 494 818 1.122 1.660 1.823 2.408
Pas. Total + P. Neto 3.838 13.619 12.756 16.930 20.453 38.919 48.325 52.399 51.641
• Deudas fiscales: básicamente la provisión del impuesto a las ganancias (ver nota 17)
• Otros pasivos corrientes: básicamente sueldos y cargas sociales a pagar (ver nota 22)
• Otros pasivos no corrientes: básicamente pasivo por impuesto diferido (ver nota 22)
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El estado de resultados
dic-09
Ventas 31.212 Del estado económico podemos sacar
CMV 18.633 algunas conclusiones más jugosas.
Ut. Bruta 12.579
Gastos op. (adm,com) 5.645
Otros Ingresos 11
EBIT 6.946 Aquí está el resultado del negocio!!
Gastos financieros -756
Intereses -467
Lo primero que uno tiene que analizar en el estado de
Diferencias de Cambio -280
resultados es la estructura, es decir, qué porcentaje representa
Resultados por Tenencia -10
cada rubro respecto a las ventas, ya que éstas generan luego
Ingresos financieros 175 los gastos para sostenerlas.
Intereses 119 El segundo paso, es analizar la tendencia y si ésta ha sufrido
Resultados por Tenencia 57 cambios o puede sufrirlos en el futuro
Resultado Invers. Perm. 333 Es importante el porcentaje que el EBIT representa sobre las
Resultados extraordinarios -108 ventas
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El estado de resultados
14
El estado de resultados
15
¿Qué se entiende por “Análisis Financiero”?
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El estado de resultados
17
Análisis vertical del estado de resultados
dic-08 dic-09
El análisis vertical consiste en Ventas 100% 100%
determinar la participación CMV 56% 60%
Utilidad bruta 44% 40%
relativa de cada rubro sobre una Gastos op. (adm,com) 15% 18%
categoría común que los agrupa. Otros Gastos (Ingresos) 4% 0%
EBIT 25% 22%
En el caso del estado de Gastos financieros -2% -2%
resultados, la forma de Ingresos financieros 0% 1%
estandarizarlo es expresar cada Resultado Invers. Perm. 1% 1%
Otros ingresos 0% 0%
rubro como un porcentaje Resultados extraordinarios 3% 0%
respecto de las ventas, ya que EBT 27% 21%
son éstas las que dan origen a la Imp. Ganancias 8% 6%
Int min(part no control) 1% 1%
mayoría de los costos y gastos. Utilidad Neta 18% 14%
La estructura porcentual, en
particular si analizamos un Estados de resultados de Tenaris
18
Análisis vertical del estado de resultados
Las líneas de resultados (EBIT, EBT, Ut. Neta) parecen haber aumentado su participación
como porcentaje de ventas. ¿A qué se debe?
19
Análisis horizontal del balance
Balances de Tenaris
• Por ejemplo, si comparamos
los activos fijos, podemos decir
que aumentaron nominalmente
un 20% en 2009 con respecto a
2008. Inmediatamente
pensamos en las causas!!
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Índices Financieros
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Indices de liquidez
Liquidez corriente: nos dice con cuántos pesos de activos corrientes cuenta
la empresa para hacer frente a cada peso del pasivo corriente o deuda de
corto plazo.
Activo corriente
Liquidez corriente
Pasivo corriente
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Indices de actividad
Cuentas a cobrar
Días de cobranza x 365 Período promedio que se tarda en cobrar las ventas
Ventas
Inventarios
Días de venta x 365 Período promedio que se tarda en vender el stock de inventarios
CMV
Deudas comerciale s
Días de pago x365 Período promedio que se tarda en pagar a los proveedores
Compras
Ventas
Rotación del activo total Cantidad de veces que se vende el activo total en el año
Activo total
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Ciclo operativo y ciclo de efectivo
Cobranza
Venta de
inventarios
Tiempo
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Indices de rentabilidad
Utilidad neta
Margen de utilidad
Ventas
Utilidad neta
ROA
Activo Total
Utilidad neta
ROE
Patrimonio neto
EBIT
Activo Total
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Ejercicios
Calculo los tres índices anteriores para Tenaris en el ejercicio dic 2009
Preguntas:
Utilidad neta 4.449
Margen de utilidad 14% ¿Es un buen desempeño ganar 14%
Ventas 31.212 sobre las ventas?
EBIT 6.946
13,5% Como medida de desempeño, ¿es
Activo Total 51.641 más representativo EBIT/AT o ROE?
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Ejercicios
dic-09
Ventas 31.212 Preguntas:
CMV 18.633
Ut. Bruta 12.579 ¿Qué rol cumple el impuesto a las ganancias?
Gastos op. (adm,com) 5.645
Otros Ingresos 11
EBIT 6.946
Gastos financieros -756 ¿Si ROE lo computa y EBIT / AT no, tendríamos que
Intereses
Diferencias de Cambio
-467
-280
realizar un ajuste para mejorar la comparación?
Resultados por Tenencia -10
Ingresos financieros 175
Intereses 119
Diferencias de Cambio
Resultados por Tenencia 57
Resultado Invers. Perm. 333 ¿Hay algún otro concepto como resultados
Resultados extraordinarios -108
extraordinarios, otros resultados, etc., qué
Rtado antes impuestos 6.591
Impuesto a las ganancias 1.966
distorsione la comparación?
Int min(part no control) 176
Utilidad Neta 4.449
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Ejercicios
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Indices de rentabilidad - Dupont
ROA
ROE
29
Indices de rentabilidad
NOPAT
ROIC
Capital invertido
Donde NOPAT= EBIT (1-t)
30
Indices de rentabilidad: el ROIC
31
Indices de endeudamiento (leverage)
PasivoTotal
Endeudamiento sobre P. Neto 27,1%
Patrimonio Neto
PasivoTotal
Endeudamiento sobre ActivoTotal 21,3%
ActivoTotal
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Estado económico: desempeño principales
rubros 2001-2009
Gastos operativos
CMV (% de ventas) 68% 67,4% 69,4% 67,1% 58,5% 50,3% 54,9% 56,0% 56,0%
Ut. Bruta (% de ventas) 31,8% 32,6% 30,6% 32,9% 41,5% 49,7% 45,1% 44,0% 40,3%
Gastos operat. (% de vtas) 17,9% 18,0% 17,8% 16,3% 12,5% 13,6% 15,7% 15,0% 16,0%
EBITDA
EBITDA (% s/ventas) 19,0% 20,1% 15,3% 24,7% 32,1% 39,4% 34,6% 29,4% 28,4%
EBIT (% s/ventas) 13,9% 14,7% 9,1% 19,7% 48,1% 42,0% 39,3% 33,0% 16,5%
Imp. a las gcias (tasa efva) 41% 44% 22% 21% 29% 30% 28% 31% 30%
33
EBITDA 2001-2009
EBITDA (% de ventas)
45%
40% 39,4%
35% 34,6%
32,1%
30% 29,4% 28,4%
25% 24,7%
20% 19,0% 20,1%
15% 15,3%
10%
5%
0%
abr-01 sep-02 ene-04 may-05 oct-06 feb-08 jul-09 nov-10
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Evolución ventas y resultados 2001-2009
45.000
40.000
35.000
30.000
Ventas
25.000
EBIT
20.000
Ut. Neta
15.000
10.000
5.000
0
dic-01 dic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic-10
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Capex
dic-01 dic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09
Investments & depreciation
Inversión neta/EBITDA 547% 382% -29% 133% 48% 168% 83% 47% -18%
Ing. Inv. Perm. (% de ventas) -1% 0% 1% 5% 2% 1% 1% 1% 1%
Depreciation (% act. fijos) 8% 9% 10% 10% 10% 9% 16% 18% 16%
Bs Uso/Ventas 62% 60% 62% 52% 33% 38% 33% 25% 40%
Capex 2.133,0 5.183,5 -163,1 1.291,9 982,9 3.068,6 2.912,5 1.837,1 4.048,1
90% 6.000,0
5.183,5
80%
5.000,0
70% 69%
4.000,0
Bs Uso/Ventas (eje izq.)
60%
2.133,0
40% 42% 41% 1.837,1
2.000,0
1.291,9
30% 982,9
1.000,0
20%
0,0
10%
-163,1
0% -1.000,0
may-02 may-03 may-04 may-05 dic-05 dic-06 dic-07 dic-08
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Management del capital de trabajo
37
índices financieros 2001-2009: resumen y
comparación con la industria siderúrgica
dic-01 dic-02 dic-03 dic-04 dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 Industria
Liquidez
Liquidez corriente 1,5 1,5 1,51 2,22 2,18 1,76 1,91 2,85 3,67 2,5
Liquidez seca 0,9 0,9 0,87 1,41 1,32 0,98 1,10 2,00 2,44 1,5
Leverage
Deuda/Activos totales 53% 54% 53% 44% 55% 51% 42,4% 27,9% 21,35% 13%
Deuda/P.Neto 126% 128% 120% 84% 129% 110% 78,3% 41,4% 27,13% 30%
Actividad
Días de cobranza 77 94 94 116 85 99 80 78 80 50
Días de venta 124 114 138 167 127 223 172 166 127 120
Días de pago a proveedores 53 67 74 67 56 62 53 44 54 60
Ciclo operativo 201 208 231 283 212 322 252 243 207 170
Ciclo de efectivo 148 141 157 216 156 260 199 200 153 111
Rotación de activos fijos 1,7 1,6 1,9 3,0 2,6 3,1 4,1 2,5 2,6 2,0
Rotación de activos totales 0,8 0,7 0,7 1,0 0,6 0,7 0,8 0,6 0,6 0,7
Rentabilidad
Profit margin 2,9% 6,6% 19,0% 20,6% 26,6% 20,7% 17,5% 14,3% 20,5% 8,7%
ROA 2,3% 4,9% 13,9% 20,7% 16,4% 13,6% 14,1% 8,6% 13,1% 6,3%
ROE 5,6% 11,4% 31,4% 39,5% 38,6% 29,6% 26,0% 12,8% 16,6% 3,0%
38
Value Drivers de Tenaris
El desempeño de la acción de Tenaris está positivamente correlacionado con el precio del petróleo (coef.
Correlac=0,89; R2=0,90)
140 140
120 120
100 100
Petróleo
Tenaris
80 80
60 60
40 40
20 20
0 0
se 3
se 04
se 05
se 06
se 07
se 8
se 9
m -03
en 0 3
m -04
en 4
m -05
en 5
m -06
en 0 6
m 07
en 0 7
m -08
en 0 8
m -09
en 0 9
10
-0
-0
-0
0
0
-
-
e-
e-
p-
p-
p-
p-
p-
p-
p-
e
e
ay
ay
ay
ay
ay
ay
ay
en
Petróleo Tenaris
39
Desempeño de las ventas 2003-2009
Ventas reales
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
000
sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun-
03 03 04 04 04 04 05 05 05 05 06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 08 08 09 09 09 09 10 10
Ventas reales
40
Extracto de los estados contables
“El año 2009 ha sido un año muy difícil para Tenaris ya que hemos tenido que
reaccionar rápidamente a una caída abrupta en la demanda aparente de OCTG,
caída que ha sido particularmente severa en los Estados Unidos y Canadá ya
que hemos tenido que enfrentarnos a una reducción casi sin precedentes en el
nivel de actividad medido en términos de pozos explorados activos
conjuntamente con una fuerte reducción en el nivel de inventarios.”
“En sus resultados consolidados, Tenaris reportó una ganancia en 2009 por USD
1,207.6 millones (USD 1,161.6 millones atribuible a los accionistas de la
Compañía) sobre la base de ventas continuas netas de USD 8,149.3 millones
comparado con la ganancia neta en 2008 de USD 2,275.6 millones (USD 2,124.8
millones atribuible a los accionistas de la Compañía) sobre la base de ventas
continuas netas de USD 11,987.8 millones.”
41
Perspectivas futuras (extracto de la Memoria)
42
Tenaris y los analistas de los mercados
Las previsiones del mercado funcionan de la siguiente manera: algunas empresas como
Bloomberg o Thomson, hacen encuestas entre los analistas que cubren una determinada acción y
publican el promedio de las previsiones antes de que se conozca el balance. Si la compañía
supera esos números, las acciones en general reaccionan favorablemente y viceversa.
“Parece que la recuperación de los precios de los tubos sin costura llevará más tiempo que el
esperado”, escribió Daniel Boyd, analista de Goldman Sachs que escribió el reporte que agravó la
caída de Tenaris el jueves.
“Los resultados estuvieron ligeramente por debajo de la expectativa del mercado, la acción está
corrigiendo después de haber tenido una performance alta por un largo período”
43
Ventas: métodos de predicción
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
000
sep- dic-03 mar- jun-04 sep- dic-04 mar- jun-05 sep- dic-05 mar- jun-06 sep- dic-06 mar- jun-07 sep- dic-07 mar- jun-08 sep- dic-08
03 04 04 05 05 06 06 07 07 08 08
44
Pronósticos ajustados con nueva información
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
000
sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun-
03 03 04 04 04 04 05 05 05 05 06 06 06 06 07 07 07 07 08 08 08 08 09 09 09 09 10 10
45
Pronósticos en diciembre 2008 con 5 métodos
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
000
oct- ene- abr- jul-04 oct- ene- abr- jul-05 oct- ene- abr- jul-06 oct- ene- abr- jul-07 oct- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun- sep- dic- mar- jun-
03 04 04 04 05 05 05 06 06 06 07 07 07 07 08 08 08 08 09 09 09 09 10 10
46
Ventas: evolución trimestral
45.000.000
42.097
40.000.000
35.000.000
31.833 31.212
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000 9.161
7.567 8.351
5.000.000
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dic- abr- jul-07 sep- dic- mar- jun-08 sep- dic- mar- jun-09 sep- dic- mar-
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Anexos
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Notas a los estados financieros
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Notas a los estados financieros
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