Evolución de los Sistemas de Seguridad Basados en la Conducta.

Psicoprevención y Psicología de la Emergencia

Instituto IACC

Instrucciones:
Elabore un esquema que represente la evolución que han tenido los Sistemas de Seguridad
Basados en la conducta.

Desarrollo

Evolución en el tiempo de los sistemas de seguridad basados en la conducta

1. A partir del período de 1970 hasta el presente.

 Etapa 1: Observar y escoger la conducta que es objeto de preocupación.
En sus inicios la conducta era mutua y de mentalidad negativa y pobre, ya que se
producía sin conocer si estaban realizando las cosas en forma correcta o no.
 Etapa 2: Precisar la conducta adecuada.
Se tomó conciencia sobre el tema con el pasar de los años, pero fue insuficiente
ya que se interpretaba como una pérdida de tiempo y generaba una baja
producción.
 Etapa 3: Perfeccionar un método valido y seguro para monitorear el cambio.
Posterior a la observación continua la comprensión ha cambiado
significativamente y se hace seguimiento con instrumentos conocidos como lo
son las observación de conducta.
  Etapa 4: Reforzar la conducta, cuando se produce.
Lo primordial es entregar instrumentos al trabajador para que se considere
seguro y con confianza y no se pierda de los ideales de la organización, sin
embargo esa confianza la entrega el líder del equipo de trabajo.

2. A partir del periodo de 1980 hasta el presente.

 Etapa 5: Establecer el punto de partida del rendimiento actual.
Al establecer el punto de partida será la clave ya que observaremos el progreso
de los cambios los cuales pueden ser positivos o negativos.
 Etapa 6: Definir los objetivos y metas.
Una vez que la organización define el inicio de acuerdo a donde desea llegar y
genera las expectativas con lo cual en esta etapa se establecen objetivos y
metas las cuales deben ser alcanzables y que no existían antes.
 Etapa 7: Análisis de antecedentes generados en la observación para identificar
barreras.
Al analizar los datos y antecedentes que no se han gestionado en forma
adecuada en tiempo, debido a obstáculos que deben por lo que se debe
identificar con antelación en lo posible antes que se genera el problema o la
crisis, con el fin de diseñar estrategias adecuadas, en donde se debe intervenir
en el presente y futuro de la mejor manera, tratando de evitar desviarse de los
objetivos de la organización.

3. A partir del periodo de 1990 hasta el presente.

 Etapa 8: Efectuar el seguimiento de la mejora de las acciones correctivas.
De acuerdo a las evaluaciones obtenidas no importando el método, se deben
generar las acciones correctivas pertinentes a lo evidenciado, las observaciones
de conducta son una buena herramienta para verificar en esta etapa, las que
evidenciaran temas en situaciones negativos y en situaciones positivas, la idea es
siempre mejorar.
 Etapa 9: Inserción de los métodos de gestión de liderazgo en seguridad.
Las conductas también se manejan por el liderazgo de la organización, las
conductas positivas deben ser incluidas en el sistema de gestión de seguridad y
estas se pueden ser obtenidas por los observadores de conductas.
4. Hoy por hoy.
 Etapa 10: Cubrir por completo las conductas en la cadena de los incidentes.
Gran parte de los incidentes o accidentes son originados por causa de las
conductas inadecuadas de los trabajadores, a esta etapa debe direccionar los
recursos las organizaciones.
 Etapa 11: Cambiar a una conducta segura es el valor clave de las grandes
organizaciones y el enfoque debe ir direccionado a seguir este valor.
Identificar a los trabajadores que hayan tenido algunas conductas seguras en la
organización y premiarlos en razón a este motivo, será una figura a imitar por sus
pares en busca de la mejora en las conductas y porque no decirlo, también
persiguieran ganar el premio y esto se puede hacer mensualmente y será una
motivación con un doble resultado enfocado en el bienestar del trabajador.
 Bibliografía.

 IACC 2017. Material correspondiente a la Semana No 1 Introducción a la

Psicoprevención y Relación Conducta Accidentabilidad.

 Internet http://goo.gl/enBKH