UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: licenciatura en tecnología y administración de empresas
Curso: Creación empresarial 2
Horario: 8:00
Tutor: Maria Jose
Apellidos: Aguilar Aragon

NOMBRE DE LA TAREA
MARCO DE REFERENCIA

Apellidos, Nombres del Alumno: Godínez Bravo Abilio Esdras

Carné: 14004083
Fecha de entrega: 19-04-2018
Semana a la que corresponde 1
 TAREA 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en

los últimos diez años en el mercado.

 La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones

decididas a ser innovadoras es que no es fácil encontrar cuál
es el mejor momento para impulsar la innovación. Sistematizar
la innovación en una empresa y crear una cultura de innovación,
supone cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar, etc…
por lo que el día a día de la organización se ve afectado,
corriéndose el riesgo de que, el personal, vea en ello una
complicación estéril más que una estrategia competitiva del
negocio. Dado que dicha implantación cuesta tiempo, la
resistencia es grande y el retorno no se ve inmediatamente,
muchas veces la dirección de la empresa pospone una y otra
vez la innovación en los planes estratégicos de la compañía.
 Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que
deciden innovar es saber encontrar el equilibrio
adecuado entre propiciar un clima favorable a la innovación y el
 cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad en la
toma de decisiones y el necesario control y supervisión de las
sedes centrales de las compañía (u órganos de decisión en su
caso). No saber encontrar dicho equilibrio propicia igualmente el
permanente aplazamiento de las acciones necesarias para
sistematizar la innovación. El clima de libertad que exige la
innovación es percibido por la dirección como un paso atrás en
el control adquirido por las centrales de las empresas. El miedo a
perder ese control debe ser superado a través de la implantación
de un sentimiento de alto compromiso de los líderes y de todos
los empleados con los objetivos de la compañía.
 Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en
su decisión de innovar es la resistencia al cambio y la
aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas de
criterios técnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más
inconfesable por parte de la dirección: el miedo a lo
desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas de confort,
a dejar de hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido
e incierto.
 Es común la creencia de que la eficacia de la persona
consiste en resolver en el día a día los problemas
cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos
sentimos bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando
nuestro trabajo diario consiste en saber solucionar asuntos
directamente relacionados con nuestro conocimiento y
experiencias del pasado en torno a cuestiones cotidianas del
negocio. Entendemos que esa actitud garantiza en cierta medida
nuestro éxito personal ya que la probabilidad de equivocarnos es
menor y además, visibilizamos de forma inmediata nuestra
“utilidad”.
 Cuando este sentimiento afecta a la alta dirección de la
empresa, la sistematización de la innovación no tendrá cabida,
ya que ésta requiere poner en segundo plano el corto plazo para
colocar en la actividad diaria la creatividad y el pensamiento a
largo. Requiere, en conclusión, una actitud dispuesta a asumir
riesgos (principalmente el del fracaso y el de la crítica).

Como consecuencia de lo anterior, la empresa deberá resolver

el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en
la solución del día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello,
una empresa que no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización
de sus tareas diarias y procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea
de sistematizar la innovación

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.