“Año del Diálogo

JEQUETEPEQUE y la Reconciliación
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
SEDE VALLE
ESCUELA ACADÉMICO
PROFESIONAL

Nacional”.
DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TRUJILLO

DOCENTE:
Dr. GONZALEZ VASQUEZ, JOE ALEXIS
CURSO: T
MARKETING
ALUMNOS:
ALCALDE POMA, Guadalupe.
BANDA CASTAÑEDA, Javier.
GAMARRA BECERRA, Leslie.
GARCIA ESCALANTE, Marìa.
LIÑAN VIGO, Jackeline.

GUADALUPE
2018
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SEDE VALLE JEQUETEPEQUE PROFESIONAL
DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

1. Haga un breve análisis de oportunidades para Disney, identificando los principales

mercados hacia los que Disney se ha ampliado.
Disney años atrás se dirigía al mercado infantil, siendo su película Cars, todo un éxito. En la
actualidad también se está enfocando en franquicias para preadolescentes y adultos,
realizando programas que aumentan sus ofertas, como programas de acción, aventura, ciencia
ficcion, y deportes y estas pueden formarse en franquicias independientes que pueden ser
ofrecidas al mercado, para así obtener la satisfacción del mercado meta, inyectando cada vez
nuevas plataformas y creando diversas franquicias subsecuentes, para que crezca el número
de televidentes alrededor del mundo, ya que Disney trata de satisfacer al cliente para que así
estos se mantengas fieles a la empresa.
2. ¿De qué forma las franquicias en diversas plataformas ayudan a crear una ventaja
competitiva sostenible?
Teniendo diversas franquicias nos da la oportunidad de crecimiento en el mercado y que estas
su vez firman nuevos mercados meta de ella.
Identificaremos las ventajas competitivas, que es un conjunto de características únicas de
Disney y sus productos, percibida por el mercado meta, lo cual nos llevara a que los clientes
sean leales a la empresa.
-Modernización de parques con temática Pixar y hoteles manejados por cadenas hoteleras de
lujo.
-Apertura de nuevos parques de diversiones en el extranjero. (Hong Kong, Shangai)
-Comercialización de productos de películas Pixar, juguetes y juegos electrónicos y
videojuegos (Deportivos ESPN) juegos de consolas especializadas y teléfonos inteligentes.
3. Describa la mezcla de marketing para una de las franquicias de Disney.
El tener una mezcla de marketing es una combinación única de estrategias de producto, plaza,
promoción y fijación de precios, para producir intercambios y la satisfacción del mercado
meta. Estas estrategias de marketing son para obtener ventajas sobre sus competidores,
satisfacer mejor las necesidades y deseos de un segmento particular del mercado meta.
Disney debido al éxito de sus franquicias cómo lo son sus parques temáticos, con el diseño
de sus diferentes películas, dibujos, series de televisión, sigue en constante crecimiento
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formando franquicias subsecuentes, cómo lanzar ropa, video juegos, juguetes, etc., con el
diseño de sus programas de televisión. Cómo por ejemplo su éxito, Cars.
Producto: Película Cars.
Promoción: Publicidad en los diferentes medios de comunicación.
Distribución: Pixar, Salas de Cine y Teatro, Jugueterías, Tiendas de comida rápida e Internet.
Precio: Porcentaje de lo que ingresen sus películas en las Salas de Cine, en las salas de Teatro,
etc.
4. Describa los principales componentes del plan estratégico de Bob Iger.
Los principales componentes del plan estratégico de Bob Iger fueron:
-La revitalización del negocio de animación mediante la adquisición de Pixar, ya que los
programas de Disney se basaban en los personajes de este (Pixar).
-Identificar las oportunidades del mercado y no solo enfocarse en los niños, ampliándose para
mercados adolescentes, preadolescentes y adultos. Ampliar el número de televidentes se
llevó acabo haciendo el canal Disney en uno básico donde cualquiera pudiera verlo.
-Se crearon nuevos programas para adolescentes e incluso adultos como Piratas del Caribe,
High School Musical y Hannah Montana con la finalidad de atraer a personas de todas las
edades y ampliar el mercado. Con la inclusión de estos programas se pudo abrir un nuevo
mercado donde se impulsaron las franquicias de Disney ya que se crearon más parques
temáticos, videojuegos, juegos en línea y redes sociales.