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El ciclo de vida de las empresas familiares está sujeto a una serie de decisiones que
incluyen aspectos familiares y de la misma organización. La experiencia nos muestra
que así mismo como nacen muchas empresas familiares igualmente desaparecen otro
tanto de ellas en el largo plazo, esto quiere decir que solo algunas sobreviven a los
embates y situaciones que se les presenta y aún son menos las que han logrado el estatus
de gran empresa y que continúan estando entre las más importantes de su sector, pero el
caso colombiano la madurez de las familias se ha convertido en una variable de gran
importancia para el crecimiento de las empresas familiares en el largo plazo.
El otro factor decisivo en la evolución del ciclo de las empresas familiares es la misma
empresa, cuya evolución puede ser dividida también en tres etapas similares a las de la
familia:
1. Emprender: Para nadie es un secreto que el problema principal de la dirección en
esta etapa es sobrevivir. Se estima que esta etapa está comprendida en los primeros
veinte años de la empresa. La otra meta es crecer y para esto el emprendedor debe
contar con la suficiente visión y formación para lograrlo.
Cuando cruzamos los dos factores anteriores con sus respectivas evoluciones en el
tiempo y en el tamaño de la empresa encontramos una serie de circunstancias que no
pertenecen ni al uno ni al otro factor, sino que son problemas propios de la evolución de
la empresa familiar, estos problemas pueden resumirse en cuatro puntos principales que
en futuras presentaciones desarrollaremos con más detenimiento.
3. Los Cambios En Las Relaciones Entre Los Grupos Interesados. Aquí se habla del
personal de la empresa, de los propietarios y de los miembros de la familia y de los
cuatro grupos resultantes de la intersección entre los tres anteriores.