UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ASIGNATURA: POLÍTICA ECONÓMICA

II. INTRODUCCIÓN

2.1. Agradecimientos

En primer lugar, quisiéramos agradecer a nuestra familia por el apoyo

constante en nuestras laborares académicas que permitieron la elaboración del
trabajo. Como es evidente, sin su ayuda, todo hubiera sido muy complicado de
llevar adelante.

En segundo lugar, queremos agradecer a nuestra Facultad de Ciencias

Económicas, por toda la formación brindada durante todos estos ciclos y que,
en última instancia, nos permiten recompensar todo el esfuerzo otorgado a
través de pequeñas muestras de trabajo como lo es el presente estudio.Y
finalmente, pero no menos importante, quisiéramos aprovechar la oportunidad
para agradecer al profesor del curso, el Dr. Gilberto Cárdenas, por su esfuerzo
en la preparación e impartición de cada cátedra así como, también, en la
oportunidad que nos brinda en el presente trabajo, para poder explorar y
ampliar nuestro conocimiento como es el caso del presente estudio acerca la
Zaibatsu Japón quienes conforman un grupo de empresas que controlan casi
en su totalidad los diferente sectores económicos.

2.2. Principales problemas encontrados al desarrollar el tema

Se presentaron las dificultades en cuanto a la adecuación del trabajo a la

estructura solicitada, debido a que está elaborada en base característica de
personalidades de la historia económica, y la investigación se refiera a los
Zaibatsu que son formas de organizaciónmonopólica. Sin embargo se trató de
responder, a cada uno de los doce puntos solicitados, con información
referente.

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2.3. Breve descripción del procedimiento de investigación

Se inicia el presente trabajo con la ubicación geográfica, de los Zaibutsu (hoy

Keirutsu) más grandes de Japón, así como también su distribución a lo largo de
todo el territorio nipón, seguidamente se realiza una descripción histórica de los
orígenes del Zaibutsu y transformación a partir del punto de inflexión que se da
tras la segunda guerra mundial.
Posteriormente se analiza laimplicancia de mantener Zaibutsu, sus principales
actores y su situación actual. Seguido a ello se conocerá la repercusión de lo
que plantea los Keirutsu como organización multisectorial para el logro del
desarrollo económico del país. Todo ello permitirá llegar a la elaboración de
conclusiones y recomendaciones respectivas.

III. CARACTERISTICAS PRINCIPALES

3.1. Ubicación espacial del origen del personaje y su enfoque físico

(Google earth, view o map).

Se presentan las ubicaciones de los Zaibutsu (hoy Keirutsu)más grandes de

Japón, así como si distribución lo largo de todo el territorio nipón:

 El Grupo Mitsui&CO (三井グループ Mitsui Gurūpu?) es uno de los

mayores Keiretsu en Japón y constituye una de las mayores

corporaciones en el mundo. Las principales companies del grupo
incluyen a Mitsui & Co., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sapporo
Breweries, Toray Industries, Mitsui Chemicals, Isetan Mitsukoshi
Holdings, Sumitomo Mitsui Trust Holdings, Mitsui O.S.K.
Lines and Mitsui Fudosan.
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Fuente: Google map

 Mitsubishi (三菱?) es una de las mayores compañías de Japón.Fue

fundada el 13 de mayo de 1870 por Yatarō Iwasaki, hijo de una
familia samurái. Desempeñó un importante papel en la transformación
de Japón en una sociedad industrializada. Se dedicó en un principio al
transporte marítimo.

Fuente: Google map

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 El Grupo Sumitomo (en japonés : プグルp p Hepburn : Sumitomo

Guruupu ) es uno de los grupos de negocios o keiretsu japoneses más

grandes , fundado por Masatomo Sumitomo alrededor de 1615.

 FuyoGroup ( プグ y yFuyōGurūpu ) es un keiretsu japonés descendiente

de Yasuda zaibatsu , una importante agrupación empresarial en Japón
hasta la Segunda Guerra Mundial . En 1948, Yasuda fue desmantelado,
con su brazo financiero clave Yasuda Bank convirtiéndose
en FujiBank .El moderno Grupo Fuyo se desarrolló por primera vez a
principios de la década de 1960 en torno a Marubeni y Fuji Bank, en
paralelo al desarrollo del Grupo DKB y del Grupo Sanwa . Fuji Bank
orquestó la fusión de Marubeni con Takashimaya en 1955 con el fin de
crear un fuerte socio comercial para los clientes de Fuji. [2] Los
presidentes de grupo comenzaron a reunirse regularmente en 1964. A
diferencia del keiretsu que se desarrolló a partir de
los remanentes Mitsubishi , Mitsui y Sumitomo zaibatsu , el Grupo Fuyo
tenía la intención de estar abierto a otras empresas, así como
a empresas heredadas de zaibatsu
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Fuente: Google map

 Toyota Motor Corporation es un japonés multinacional del

automóvilfabricante con sede en Toyota, Aichi , Japón. En 2017, la
estructura corporativa de Toyota consistió en 364,445 empleados en
todo el mundo [6] y, hasta octubre de 2016, era la quinta empresa más
grande del mundo por ingresos. A partir de 2016, Toyota es el fabricante
automotriz más grande del mundo. Toyota fue el primer fabricante de
automóviles del mundo en producir más de 10 millones de vehículos al
año, lo que ha hecho desde 2012, cuando también informó la producción
de su vehículo número 200 millones. [7] A partir de julio de 2014 , Toyota
fue la empresa cotizada más grande de Japón por capitalización
bursátil (valoró más del doble que SoftBank # 2 ) y por ingresos.

Fuente: Google map

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3.2. Especificación del periodo de estudio del personaje.

Se presenta el origen del Zaibatsu antes de la segunda guerra mundial y su

cambio de operación y organización vertical y auna horizontal después de la
segunda guerra donde también cambia su denominación a Keiretsu.

Industria japonesa antes de la segunda guerra mundial, origen de los

Zaibatsu:

La base económica histórica de Japón fue la agricultura, especialmente con el

cultivo del arroz. Sin embargo, hacia el final del shogunato, gracias a la
introducción de un avanzado sistema monetario y de crédito, comenzó la
especialización industrial. Luego, con la llegada de la era Meiji, en 1868, la
revolución industrial se puso rápidamente en marcha. Al principio el gobierno
creó las nuevas industrias a través de préstamos de las grandes firmas
financieras, tales como Mitsui, que ya se había desarrollado. Poco a poco, el
control directo pasó del gobierno al de las grandes empresas financieras que
entraron en los negocios de la industria textil, papel, acero, transporte y otros
rubros importantes para la economía.
Las unidades de producción de la Industria japonesa eran pequeñas.
Prácticamente, la mitad de los trabajadores de la nación laboraban en grupos
de menos de cinco personas y dos tercios de esa población en grupos de
menos de 50 trabajadores. Esas pequeñas unidades raramente producían
bienes de consumo final, sino más bien partes de ellos. La industria pesada
estaba organizada en un sistema centralizado de fábricas similar a la de los
EE.UU. Eran ellos los que producían el grueso del hierro y el acero japonés,
barcos, aviones, tractores, armas y municiones. Esas industrias estaban
fuertemente subsidiadas por el gobierno.
Sobre ese enorme sistema económico industrializado, llamado Zaibatsu, que
fue creado en menos de 100 años, ejercían el control un reducido número de
empresas con un firme control familiar. Las grandes empresas y firmas
financieras que contribuyeron al nacimiento del Zaibatsu seguían teniendo un
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notable control hasta el final de la guerra. Los mayores intereses, pertenecían

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a la Mitsui, la Mitsubishi, la Sumitomo y la Yasuda. Debajo de estas cuatro

grandes empresas financieras e industriaales se encontraban una segunda
categoría de florecientes firmas industriales. Esas eran la Okura, la Asano, la
Fujita, la Furukawa, la Mori, la Kawasaki, la Nakajima, la Nitchitsu, la Nissan, la
Nisso, la Nomura, la Riken y la Shibusawa.
Todos esos grupos empresariales y capitalistas fueron dirigidos por hombres
con estudios en universidades japonesas y europeas, como el Barón Takakimi
Mitsui, cabeza de la familia Mitsui que era la más grande y rica de Japón; el
Barón Kichizaemon Sumitomo y su familia, que lideraban a las empresas
Sumitomo; el Barón Kishichiro Okura, cabeza de las empresas Okura que
incluía hoteles, aparte de tener una industria especializada en armas y
municiones y el Barón Koyata Iwasaki, cabeza de la familia Mitsubishi, dueño
del gran negocio del transporte marítimo.

A estos influyentes hombres se sumaban Masatsune Ogura, Presidente del

Directorio de Sumitomo, que en 1941 asumió el cargo de Ministro de Finanzas;
Yoshisuke Aikawa, cabeza de la empresa Desarrollos Manchuria, gran soporte
del ejército japonés en China; Hirozo Mori, Administrador General (banto) de
Yasuda y Seihin Ikeda, banto de Mitsui que fue nombrado Presidente del
Banco de Japón y Ministro de Finanzas.

Entre ellos controlaban alrededor de un tercio del comercio y la industria del

país. Ellos dominaban todo el transporte, la minería, las finanzas, y el comercio
exterior. A través de sus bancos, tenían control sobre un tercio de todos los
depósitos bancarios. Casi la mitad del tonelaje de los buques mercantes
matriculados en el Japón eran propiedad de las familias Mitsui y Mitsubishi.
Las empresas Mitsui, Mitsubishi y Sumitomo almacenaban la mitad de las
mercancías existentes en Japón. La empresa papelera Oji Mitsui tenía más de
las tres cuartas partes de la capacidad de la industria del papel en Japón y casi
un tercio del capital invertido en el carbón provenía de Mitsui.

Tal riqueza económica le dio enorme influencia al Zaibatsu en el gobierno. En

realidad, sus intereses, los intereses de la nación y los intereses financieros de
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la familia real eran interdependientes. Esas familias a menudo habían

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arriesgado sus fortunas en apoyo del gobierno, pero a su vez, obtuvieron

grandes ganancias gracias a los contratos otorgados por el gobierno.Sin
embargo, como los integrantes del Zaibatsu eran en buena cuenta rivales
económicos, a menudo se disputaban unos con otros la influencia política.
Ejemplo de ello eran las nuevas empresas industriales, como Aikawa, que
apoyaron las políticas expansionistas del ejército en Manchuria, mientras que
Mitsui y Mitsubishi no lo hicieron.

Esa oposición a los movimientos militares en la década de 1930, amplió la

brecha existente entre los Zaibatsu y el ejército. De hecho, el ejército utilizó, la
creciente hostilidad hacia los Zaibatsu, como la demostrada por las protestas
de los trabajadores y los agricultores, empleando la situación como un
instrumento para obtener poder político por sí mismo.Con el apoyo del ejército,
por ejemplo, la Mitsui fue acusada de obtener una ganancia de activos en
dólares, cuando el Japón dejó el patrón internacional del oro. Asimismo Mitsui
fue acusada de vender a China miles de metros de alambre de púas, que se
usaron durante el avance del ejército japonés en Shanghai.

Al finalizar la guerra en 1945, el Japón se encontró despojado de su imperio,

por lo tanto perdió la mayoría de las materias primas que alimentaban su
industria. Es cierto que conservó los yacimientos de carbón y tenía energía
hidroeléctrica abundante. Pero no tenía prácticamente nada de hierro, ni de
petróleo. El sueño de la "esfera de cooperación económica", la prosperidad de
Japón, quedó destrozada. Japón se convirtió de la noche a la mañana en un
pigmeo industrial, pero con tesón volvería a convertirse en un gigante, al
transformar la derrota militar en una inobjetable victoria económica. La ruta
hacia esa victoria comenzó de la nada, cuando personas comunes y corrientes,
pero con gran habilidad manual, utilizaron los aviones, tanques, cañones y
cuanto metal fue convertido en chatarra por los bombardeos, para
transformarlos en platos, ollas, cocinas, bicicletas, herramientas y cuanto
artículo era necesario para la sobreviviera de la nación japonesa.
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Industria japonesa después de la segunda guerra mundial hasta la

actualidad, cambio de Zaibatsu a Keiretsu

En 1945, el zaibatsu había crecido para controlar una parte importante del
comercio y la industria japoneses. Durante la ocupación aliada, los zaibatsu
fueron liquidados para "democratizar" la economía de Japón. Además, con el
fin de controlar las concentraciones de poder económico, se incluyeron
disposiciones especiales en la Ley Antimonopolio de Japón con el propósito
específico de prohibir las sociedades de cartera y limitar la adquisición por
parte de las empresas financieras de acciones de otras compañías. En
retrospectiva, estas disposiciones podrían parecer barreras ineficaces para la
creación de un control económico excesivo e igualmente ineficaz como
medidas para garantizar la competencia en la economía de Japón.

Los zaibatsu fueron desmantelados por:

1. destrucción de las estructuras de control de la pirámide a través de
liquidaciones,

2. disposiciones públicas de participación accionaria de zaibatsu ,

3. reorganización de grandes monopolios existentes, y

4. fortalecimiento de las prohibiciones legales sobre monopolios

y competencia desleal .

La Orden Imperial de 1946 sobre la restricción, etc., de las Participaciones de

valores por parte de las empresas también prohíbe ciertas relaciones entre los
antiguos miembros dezaibatsu a través del personal, la participación
accionaria, los préstamos y los vínculos contractuales. En total, 1200
compañías y 56 miembros individuales de las familiaszaibatsu tenían sus
activos congelados y transferidos a lo que se conocía como la Comisión de
Liquidación de la Compañía Tenedora.

Si bien la presencia aliada influyó en la disolución del zaibatsu , también hay

sugerencias de que los burócratas en Japón deseaban liquidar el zaibatsupor
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razones políticas de la política nacional, incluido quizás con el propósito de

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fortalecer el control del Ministerio de Finanzas (MOF) sobre la economía de

Japón. Desde finales de la década de 1930, los poderosos accionistas
japoneses también fueron objeto de ataques públicos por enfatizar los intereses
del beneficio privado sobre lo que se percibía como intereses públicos y los
intereses del trabajo. En el ámbito doméstico, los zaibatsu se convirtieron en el
blanco del resentimiento social, y los gerentes de los principales zaibatsu
a veces incluso estaban sujetos a ataques terroristas. La teoría de
quezaibatsula disolución implicó un golpe de poder entre el MOF y el zaibatsu
en lugar de un deseo real de eliminar las concentraciones de poder económico,
lo que es discutible con las circunstancias que siguieron a la disolución, es
decir, la aparición de nuevas y poderosas agrupaciones corporativas en Japón.

El surgimiento de los keiretsu se da a los pocos años de desmantelar el

zaibatsu, se cree que los cambios en los frentes nacional e internacional han
llevado a una relajación de las regulaciones sobre la concentración de poder
económico en Japón. En el último frente, luego del establecimiento de la China
comunista, la política exterior de los EE. UU. hacia Japón podría averse
cambiando a una que apoye el apuntalamiento del poder económico de
Japón. En segundo lugar, el crecimiento industrial y la mayor capacidad de
producción en Japón respaldaron la necesidad de suministros de los Estados
Unidos durante la Guerra de Corea. Internamente, la legislación en 1949 y
posteriormente en 1953 relajó las restricciones en virtud de la Ley
Antimonopolio . En 1953, se permitió a las compañías financieras poseer hasta
el 10% de las acciones en circulación de las compañías no financieras y se
eliminó la prohibición de mantener las acciones de compañías competidoras.

Las políticas gubernamentales en apoyo del crecimiento económico e industrial

también tendieron a promover una nueva agrupación de recursos y agrupación
de empresas durante este período. Cuando terminó la Guerra de Corea y
algunas grandes empresas industriales se enfrentaron a problemas de
capacidad, las políticas gubernamentales apoyaron mayores esfuerzos de
cooperación entre las empresas. Por ejemplo, en 1953 el Consejo de
Racionalización Industrial del Ministerio de Comercio Internacional e Industria
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(MITI, ahora conocido como METI) solicitó la agrupación de empresas de

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comercio y manufactura para concentrar el escaso capital en la economía

doméstica. Las restricciones antimonopolio también se relajaron durante este
período. En este entorno, los grupos corporativos actualmente existentes
comenzaron a cristalizar.

Asi la empresas referidas en el apartado anterior llegan a denominarse

keiretsu, las cuales incluyenlas relaciones horizontales y verticales de la
empresa, y a veces los lazos comerciales que se mantienen unidos no por
capital, sino por meras relaciones transaccionales entre empresas. El papel
central de los principales bancos en el gobierno corporativo distingue a estos
grupos del zaibatsu.

IV. PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS Y TEORÍAS DEL

PERSONAJE

V. SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TEORÍAS DEL PERSONAJE.

VI. INFLUENCIA DE LAS IDEAS DEL PERSONAJE EN EL

PERÚ.

VII. IDENTIFICACIÓN DE LA CORRIENTE DE PENSAMIENTO

DE LOS PROFESORES QUE TIENEN EN LA MAESTRÍA.

VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8.1. Conclusiones
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8.2. Recomendaciones

IX. PERSPECTIVAS.

X. BIBLIORAFÍA

 Libros

 Páginas Web

 Conoce Japon

https://conoce-japon.com/economia/el-mito-de-los-saibatsu-y-
keiretsu/

 Introducción a la economía asiática

http://economia.unmsm.edu.pe/publ/arch_libr-
bolt/EconomiaAsiatica.pdf
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