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Posteriormente, Herzberg (1959) sugiere que la real satisfacción del hombre con su
trabajo provenía del hecho de enriquecer el puesto de trabajo, para que de esta manera
pueda desarrollar una mayor responsabilidad y experimente a su vez un crecimiento
mental y psicológico. Esto dio pie para que a fines de los sesenta e inicio de los setenta
se hiciera rápidamente popular el método de mejoras en el trabajo que consistía en
enriquecer el trabajo en sí y así lograr mejorar la moral y el desempeño de los
trabajadores.
Para Herzberg la satisfacción laboral, está ligada a factores motivacionales, es decir la
satisfacción se produce cuando el individuo se enfrenta a actividades retadoras y
estimulantes
Schneider (1985), indica algunas razones que explican la gran atención dedicada a la
satisfacción laboral hay que considerar: 1) La satisfacción en el trabajo es un resultado
importante de la vida organizacional. 2) La satisfacción ha aparecido en diferentes
investigaciones como un predictor significativo de conductas disfuncionales
importantes, como el absentismo, el cambio de puesto y de organización.
La propuesta por Staw y Ross (1985) menciona que: “La satisfacción es la concordancia
entre la persona y su puesto”, y puede ser intrínseca y extrínseca. La satisfacción
intrínseca se refiere a la naturaleza de las tareas del puesto, así como a la percepción
de las personas respecto del trabajo que realizan. La satisfacción extrínseca se
relaciona con otros aspectos de la situación de trabajo, como las prestaciones y el
salario. Ambas variantes constituyen la combinación de varias facetas.
Para Moré, Carmenate y Junco (2005) la referida satisfacción laboral es una actitud
general que engloba la interacción de una serie de elementos medulares del trabajo,
tales como la naturaleza del trabajo, el salario, las condiciones de trabajo, la
estimulación, los métodos de dirección, las relaciones interpersonales, las
posibilidades de superación y el desarrollo profesional, entre los fundamentales. Así,
el medio laboral está constituido primordialmente por las condiciones laborales, las cuales
constituyen un elemento de gran importancia para el desarrollo de todos los procesos
donde interviene el recurso humano.
A su vez, Landy y Conte (2005) definen la satisfacción laboral como la actitud positiva o
estado emocional que resulta de la valoración del trabajo o de la experiencia laboral, y
Spector (2002) reafirma que la satisfacción laboral es una variable de actitud que refleja
las percepciones de las personas respecto de sus empleos en general, así como diversos
aspectos de estos.
Robbins (1996) también nos “indica que los factores más importantes que conducen a la
satisfacción en el puesto son: un trabajo desafiante desde el punto de vista mental,
recompensas equitativas, condiciones de trabajo que constituyen un respaldo, colegas
que apoyen y el ajuste personalidad – puesto. Por otra parte el efecto de la satisfacción
en el puesto en el desempeño del empleado implica y comporta satisfacción y
productividad, satisfacción y ausentismo y satisfacción y rotación”.
Referencias:
Abrajan Castro, M., & Contreras Padilla, J., & Montoya Ramírez, S. (2009). Grado de
satisfacción laboral y condiciones de trabajo: una exploración cualitativa. Enseñanza e
Investigación en Psicología, 14 (1), 105-118.
Sarella Parra, L. H., & Paravic K, Tatiana. (2002). Satisfacción Laboral En Enfermeras/Os
Que Trabajan En El Sistema De Atención Medica De Urgencia (Samu). Ciencia Y
Enfermería, 8(2), 37-48. Https://Dx.Doi.Org/10.4067/S0717-95532002000200005