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RESULTADO DE APRENDIZAJE:
Aplicar conceptos que ayuden a potenciar el liderazgo en el ámbito organizacional, en
todos sus niveles.
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos;
por lo general se describen tres estilos de liderazgo: autócrata (que impone su autoridad),
demócrata (que toma en cuenta la opinión de los subordinados) y el de rienda suelta (que
deja actuar con libertad a sus seguidores).
Un líder, para ejercer como tal; necesita de ciertas técnicas o herramientas, entre las que
destacan, la comunicación, motivación, coaching, inteligencia emocional y proactividad.
Asimismo, un excelente líder utiliza la comunicación para retroalimentar, resolver los
conflictos y empoderar a sus seguidores.
Los líderes son un ejemplo para los trabajadores, practican y ejercen su profesión de
manera responsable, pueden dirigir por competencias y evaluar el desempeño del personal
de manera eficiente y ejercer sus funciones en línea, así como de manera personal. Los
líderes administran su tiempo para las actividades profesionales y las personales.
Constantemente se automotivan y logran madurez afectiva para con sus colaboradores,
actuando de manera equilibrada y justa.
CONCEPTO DE LIDERAZGO:
La verdadera esencia comienza a formarse a partir de una sola persona que desea
cambiar y mejorar lo que ve a su alrededor y que, a su vez, cuenta con habilidades,
influencia y carisma para transformar, motivar e inspirar a otros a lograr los
propósitos establecidos; tal como lo indica Alfonso Siliceo Aguilar; en su libro
Líderes para el siglo XXI: “ser líder es influir en las personas para el logro de un
determinado fin, que es valioso para la organización”. Esta frase resume esa
esencia.
Gandhi fue un personaje que no contaba con ninguno de estos grados formales,
pero sus valores e influencia lograron la liberación de la India del imperio británico.
Los valores implican ciertos principios que rigen el comportamiento de los seres
humanos. Se adquieren en la casa, con la familia, y se ratifican durante la vida
estudiantil. Son aplicados no sólo en esa etapa, sino también en la vida profesional.
Entre estos valores, se encuentran la honestidad y el respeto; por ser valores
universales, su esencia no es afectada en otro espacio o tiempo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no garantiza que la elección sea
la mejor: se puede llegar a ejercer otro tipo, de acuerdo a las circunstancias o los
problemas a los que se vayan afrontando los administradores, dueños o directivos
de negocios.
Este tipo de líder abarca desde la persona que no inicia ninguna acción sin la
presencia de los subordinados, hasta quien se decide por algo, pero consulta con
los subordinados antes de hacerlo.
Marcus Buckingham.
Esto nos persigue al mundo de los negocios, donde los reportes de desempeño pasan un
tiempo mínimo discutiendo lo que usted ha hecho bien y se enfocan principalmente en sus
También vivimos bajo la ilusión de que las personas tienen que ser muy polifacéticas o
talentosamente equilibradas para ser exitosas. Pero una persona completamente
equilibrada o con muchos recursos y habilidades no existe.
Las personas que se destacan en sus trabajos no son así. Son fuertes en una o dos áreas
clave. En las áreas en las cuales no son fuertes, han aprendido a gestionarse alrededor de
su debilidad para que ésta no entorpezca su camino, o se rodean de personas que tienen
las fortalezas que ellos no tienen”.
Tendemos a pensar que ser un líder es el próximo paso en la escalera corporativa luego
de ser gerente, y, si bien es cierto que mucha gente sigue ese camino, los dos talentos de
gerencia y de liderazgo no son necesariamente similares.
Tomar a un gran gerente y decir que él o ella tienen lo necesario para ser un gran líder es
casi como decir “Usted es un buen tenista, así que pienso que probablemente pueda ser
un buen chef”. Las dos habilidades no son mutuamente excluyentes.
Debe haber algunos tenistas que son buenos chef, y viceversa. Pero ser bueno en una de
las habilidades no nos puede decir si será bueno en la otra.
En vez de buscar cómo disminuir esa individualidad, hacen todo lo que pueden para
desarrollar y amplificar esa característica única. Y entonces esos gerentes trabajan con las
Los grandes líderes hacen exactamente lo opuesto de lo que los gerentes hacen. El trabajo
del líder es el de descubrir que es lo universal y capitalizarlo. Los grandes líderes buscan
verdades de mayor trascendencia, crean una visión del futuro, y unen a las personas
alrededor de ese mejor futuro. Encuentran las palabras, las historias y las imágenes que
lleven gran claridad a las personas. Y eso es diferente a ser un buen gerente.
Usted puede tener ambos talentos, pero no todos los gerentes necesariamente serán
buenos líderes”.
Bibliografía
BONIFAZ, CLOEPATRA (2012). Liderazgo Empresarial. Santiago de Chile: Ediciones Tercer
Milenio.