Trabajo

Académico
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática 2018-I
0203-02512 Teoría de Decisiones
Nota:
Docente: Ing. Alex Manuel Jururo Borda

Ciclo: X Sección: 01-1 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
[Escriba texto] ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
[Escriba texto]

Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 27 de Mayo 2018
[Escriba texto] Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el CAPÍTULO II y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo, hasta el CAPÍTULO IV.

1TADUED20181DUEDUAP
 Trabajo
Académico
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones

3 caso práctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Preguntas:

Estimado(a) alumno(a):

Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela profesional
de Ingeniería de Sistemas en la Universidad Alas Peruanas.

En la guía de trabajo académico que presentamos a continuación se le plantea actividades de

aprendizaje que deberá desarrollar en los plazos establecidos y considerando la normativa e
indicaciones del Docente Tutor.

ENTREGABLES DEL TRABAJO ACADÉMICO DEL MÓDULO I:

El trabajo Académico del noveno ciclo para el curso Teoría de Decisiones está en función al
desarrollo de los capítulos del I al IV según la Tabla n°01 que se encuentra en la parte inferior.
Los entregables del trabajo académico de los alumnos participantes para este módulo I se
encuentran detallados por semana y no tienen fecha de postergación en sus entregables.

2TADUED20181DUEDUAP
 Trabajo
Académico
Tabla n° 01: Módulo I

ENTREGABLES DEL TRABAJO ACADÉMICO SEMANAS UNIDAD

E1: CAPITULO I: Semana Unidad I
AJE Group ha incrementado la cantidad de ventas de su producto “Big Cola” de 3000 02
ml en la ciudad de México. Tiene dos plantas de producción en Puebla y Distrito
Federal, según la siguiente tabla:

Planta Capacidad de Costo de

Producción Producción [US$
[Bigcola] / Bigcola]
Puebla 2800 2100
Distrito Federal 1600 2700
AJE cuenta con cuatro comercializadoras que son almacenes de distribución en
diferentes estados de México, cada una de ellas compran el producto a un precio
preferencial, según las siguientes características:

Almacenes Maxima Precio [US$/]

demanda
1 1600 3700
2 2300 3900
3 450 2800
4 1850 3700

Para trasladar del centro de producción hacia las comercializadores se paga un

peaje en la carretera y además gastos de combustible:

Costo Fijo 1 2 3 4
[US/$]
A 800 600 1300 700
B 1400 300 900 400

Determinar la mejor decisión de traslado utilizando la herramienta “Solver” de

Microsoft Excel.
(5 puntos)
E2: CAPITULO II: Semana Unidad II
Essalud dispone en Lima y Callao de 5 máquinas especializadas para realizar diálisis a 04
sus pacientes. Estas son alquiladas a un proveedor ABC. Como estas máquinas son de
última generación solo personal especializado puede operarlas, ABC paga 35 dólares
por hora al personal especializado por operar la máquina.
Adicionalmente ABC debe pagar costos variables por cada día que se usa la máquina
dependiendo del distrito donde se encuentra dicha máquina tal como indica el
cuadro:

Distrito Los Chorrillos Callao Vitarte San

Olivos Isidro

3TADUED20181DUEDUAP
 Trabajo
Académico
Costo x cada 500 100 400 200 300
día de
operación

Essalud le informa al proveedor que la cantidad de pacientes con necesidad de

Diálisis son las que indica el cuadro de abajo, cada una de ellas requiere de 100
horas de diálisis hasta terminar su tratamiento.

Distrito Los Chorrillos Callao Vitarte San

Olivos Isidr
o
Nro. de 12 13 15 14 18
Pacientes
para dialisis

ABC a su vez debe brindar un costo de comisión por hora de operación a la empresa
alemana quien es fabricante y propietaria de los 5 equipos. De los 5 equipos 3 son
de un modelo A y 2 de un modelo B:

Modelo A Modelo B
Comisión por 300 200
hora

El ministerio de trabajo reglamentó que los especialistas en máquinas sofisticadas

de este tipo de Diálisis solo pueden laborar un máximo de 10 horas al día debido a
lo dificultoso de su labor.

Diseñar la mejor solución para asignar los operadores en los distintos hospitales de
lima y callao a fin de cumplir con la demanda de Essalud y a la vez minimizar los
costos de operación.
(5 puntos)
E3: CAPITULO III: Semana Unidad
Usted fue el(la) jefe(a) de un proyecto TI (Virtualización de servidores de los 06 III
laboratorios de la Universidad UAP usando tecnología Cloud Computing del Tipo
Plataforma como Servicio) el proyecto brindó a la universidad el producto
“LABORATORIOS VIRTUALES UAP” el cual es un servicio para que los alumnos
publicado en su intranet para que puedan usar los software académicos de los
laboratorios desde su casa usando los servidores virtuales en la nube no habiendo
físicamente laboratorios en la universidad. El proyecto ya está en su fase operativa
en los ambientes de producción y los alumnos ya están usando durante un mes los
servicios de laboratorio virtual cloud. Usted está administrando temporalmente el
laboratorio y cuenta con dos proveedores de softwares licenciados para este
laboratorio el Proveedor A y el Proveedor B. El profesor del curso Diseño Estructural
de la carrera de Arquitectura le solicita habilitar un nuevo software AutoCad Architect
3D para lo cual usted solicitó cotizar 100 licencias de este software a ambos

4TADUED20181DUEDUAP
 Trabajo
Académico
proveedores. Las probabilidades que este lote de licencias tengan problemas de
activación del nro. de serie incorrecta, problemas de versión incorrecta o problemas
de idioma incorrecto son como muestra el cuadro:

Licencias Probabilidad Probabilidad

defectuosas para el para el
proveedor A proveedor B
Activación del nro. 0.80 0.40
serie incorrecta
Versión incorrecta 0.10 0.30
Idioma incorrecto 0.10 0.30

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que tenga problemas de

Activación del nro. de serie es del 70%. Una licencia defectuosa puede ser
reemplazada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B
es menor, éste está dispuesto a vender las 100 licencias por 10 dólares menos que
el proveedor A.
Indique el proveedor que debe utilizar usando la técnica de árboles de decisión.
(5 puntos)
E4: CAPITULO IV: Semana Unidad
Usted es un jefe de proyecto PMP (Project Management Professional) para un nuevo 08 IV
proyecto TI, y ha identificado las siguientes dependencias en las actividades del
proyecto:
1. La actividad 1 puede empezar inmediatamente y tiene una duración de 3
semanas.
2. La actividad 2 puede iniciar después que la actividad 1 es completada y tiene
una duración de 3 semanas.
3. La actividad 3 puede iniciar después que la actividad 1 es completada y tiene
una duración de 6 semanas.
4. La actividad 4 puede empezar después que la actividad 2 es completada y
tiene una duración de 8 semanas.
5. La actividad 5 puede empezar después que la actividad 4 es completada y
esta actividad toma 4 semanas.

Usando los Modelos PERT / CPM desarrollar y responder las siguientes preguntas:
¿Cuál es la duración de la ruta crítica?
¿Cuál es la holgura de la actividad 3 y 2?
¿El recurso trabajando en la actividad 3 es reemplazado por otro recurso quien es
menos experimentado. La actividad ahora tomará 10 semanas. ¿Cómo afecta esto al
proyecto?.
(5 puntos)

5TADUED20181DUEDUAP
 Trabajo
Académico
Documento Word completo en sus capítulos I, II, III, IV según la Tabla n° 01. Entrega de
trabajo
Académico
Módulo I

6TADUED20181DUEDUAP