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INDICE
I - INTRODUCCION
A – Consideraciones generales
C – El problema
E – Objetivo y propósito
F – Metodología de trabajo
G – Límites
II – DESARROLLO
A – Los valores
1 – Consideraciones generales
a – Que son los valores?
b – Importancia de los valores
2 – Los valores en el Ejército Nacional
a – Consideraciones generales
b – Valores individuales
c – Valores institucionales
3 – Conclusiones parciales
B – El carácter
1 – Consideraciones generales
a – Generalidades
b – Importancia del carácter
2 – Conclusiones parciales
C – La ética profesional
1 – Consideraciones generales
a – Que es la ética profesional?
b – Importancia de la ética
c – La toma de decisiones bajo un marco ético
d – Necesidad de un Código de Etica profesional
2 – Conclusiones parciales
D – El mando
1 – Consideraciones generales
a – Las competencias del mando
b – Las dos escuelas de mando
c – La ética como base del mando descentralizado
2 – Conclusiones parciales
IV – RECOMENDACIONES
V – BIBLIOGRAFÍA
VI – ANEXOS
A – Consideraciones generales
1
Richard T. DeGeorge “Un código ético para oficiales” de Editorial Sudamericana “Etica Militar” P.21
este choque de voluntades que es la guerra , el liderazgo continuará siendo como
hasta ahora el elemento esencial de la potencia de combate , proporcionando las
claves para el cumplimiento de la misión , para ganar batallas , y para proteger los
intereses de nuestra nación.-
2
C/N (CG ) Reynaldo de la Fuente “Aportes para una ética de la conducción militar” de MDN . Defensa
Nacional : Fundamentos humanos y profesionales , Montevideo , 1991 , P. 104.-
necesario por un lado una perfecta comprensión de la intención del superior , y por
el otro una sólida formación en valores que le proporcionen a ese subalterno la
necesaria motivación y orientación de sus acciones dentro de un marco ético y
moral compatible con los valores de nuestra nación y de la institución.-
C – El problema
3
Gral JOHN WICKHAM Jr “The ethical foundation of military leadership” de USA , Infantry School . SH 22-228
Leadership Advance Sheets , Fort Benning , 1985 , P. 21-5.-
armado , deban estar tomando permanentemente decisiones en medio de
situaciones límites.- Estas decisiones relacionadas en última instancia con la vida
y la muerte de seres humanos , muchas veces determinan complejos dilemas
éticos que deben ser resueltos sin demasiado margen para el análisis por parte de
los responsables al mando , pero al mismo tiempo dentro de determinados
lineamientos morales.-
3 – Valor
4 – Profesión
5 – Profesional militar
E – Objetivo y propósito
F – Metodología de trabajo
Una vez definido el problema , se procede a reunir la información disponible
relacionada con el mismo.- Posteriormente se interpretan y analizan los distintos
aspectos del problema , de forma de poder arribar a una serie de conclusiones
parciales.- Finalmente sobre la base de dichas conclusiones parciales y mediante
la aplicación de un método inductivo se establecen conclusiones finales y se
efectúan recomendaciones con vistas a optimizar los programas de ética y moral
militar y la metodología utilizada.-
G – Límites
II – DESARROLLO
A – Los valores
1 – Consideraciones generales
El hombre en busca del saber , encara el mundo que lo rodea con una visión
especulativa y de contemplación teórica , pero no sólo contempla y ve , también
juzga y evalúa , o sea que siente la realidad como bella o fea , buena o mala ,
agradable o desagradable.- En definitiva , la vida humana es un tejido de
apreciaciones y evaluaciones.-
Aunque los valores se nos presentan como muy simples y claros , al pretender
comprenderlos a fondo tienden a complicarse.- Debido a ello la axiología ( o teoría
del valor ) intenta explicar este aspecto de la vida del hombre como parte
fundamental de toda filosofía.-
Los valores individuales , las creencias , las expectativas , y las actitudes son
moldeadas por las experiencias pasadas del sujeto y están relacionadas entre
otras cosas con su familia , la escuela , el trabajo , y sus relaciones sociales.- El
profesional militar debe comprender la importancia de alimentar y moldear las
creencias y los valores de los subalternos debido a que ellos constituyen
importantes factores motivacionales.-
a – Consideraciones generales
La axiología nos permite reunir los diferentes valores y resolver los conflictos
entre ellos al compararlos , relacionarlos y sintetizarlos en un sistema que
satisfaga la función social a desarrollar , en este caso lo militar.- Cuando el
individuo organiza su sistema de valores de manera tal que pasa a controlar su
comportamiento por un período de tiempo suficientemente largo , se desarrolla un
determinado “estilo de vida” característico.- Esto va a permitir que su
comportamiento sea penetrante , consistente , y predecible.-
Los objetivos de la profesión militar son para toda nación civilizada de la mas alta
exigencia , toda vez que de su logro depende no sólo la soberanía del estado sino
también la seguridad de sus habitantes , la integridad del territorio y la
conservación del ordenamiento jurídico vigente.- Por su importancia , tan altos
objetivos deben enmarcarse en los más severos cánones de la ética y la moral.- El
entrenamiento , las organizaciones de grupos , y toda la actividad del diario vivir
del hombre de armas , del militar profesional , están ideados en un esfuerzo
deliberado para fomentar los llamados valores militares o institucionales , no sólo
porque son deseables moralmente , sino porque contribuyen a la efectividad y
funcionalidad de la organización.-
El valor puede ser físico o moral.- El valor físico es aquel que permite
sobreponerse al miedo de ser muerto o herido y nos permite cumplir con el deber.-
El valor moral , tan importante como el valor físico y muchas veces mas difícil de
lograr que éste , implica mantenerse firme en nuestros valores , principios morales
, y convicciones personales , aún cuando ello signifique atentar contra nuestro
propio interés.-
Ser candoroso equivale a tener pureza de espíritu y significa ser franco , abierto ,
honesto y sincero con los superiores , con los pares , y los subalternos.-
Íntimamente relacionado con la pureza y la ingenuidad , es una forma de
integridad personal ; en un adecuado clima de comando debemos exigírselo al
subalterno y esperarlo de nuestros pares y superiores.-
En nuestro caso , son los reglamentos los que recogen el sistema de valores
vigentes en la profesión militar , siendo ellos en consecuencia los que ajustarán y
normatizarán nuestra actividad y conductas.- Los valores que el Ejército Nacional
considera centrales e indispensables en la formación de sus integrantes pueden
extraerse de diferentes fuentes , particularmente :
= Ley Orgánica de las FFAA Nro 14.157 del 21/2/974
= El Reglamento General del Servicio Nro. 21
= El Reglamento de los Tribunales de Honor de las FFAA
= RT 3-1 El Liderazgo
= Manual de Educación
(1)Ley Orgánica de las FFAA Nro. 14.157
(a)En el capítulo I , literal A , artículo 1 define al honor como “la cualidad moral que
nos lleva al más severo cumplimiento de nuestros deberes respecto al prójimo y a
nosotros mismos”
(b)En el literal B , artículo 4 se determinan las cualidades propias del honor militar :
= Valentía
= Abnegación
= Disciplina
= Discreción
= Celo de la profesión
= Ideales democráticos
(c)En el literal C , bajo el título de “Deberes del oficial” se establecen las normas
generales ( Artículos 5 a 9 ) , las normas para el ejercicio de la actividad militar (
Artículos 10 a 18 ), las normas para el desempeño de los deberes funcionales (
Artículos 19 a 24 ) y las normas de procedimientos en el medio civil ( Artículos 25
a 33 ).- El conjunto de todas estas normas regula la vida del profesional militar
tanto dentro de la unidad como en el medio civil , estableciendo los estándares de
conductas considerados apropiados ante las diferentes situaciones.-
(5)Manual de Educación
3 – Conclusiones parciales
B – El carácter
1 – Consideraciones generales
a – Generalidades
2 – Conclusiones parciales
El carácter es una cualidad moral que crece y madura en tiempo de paz , siendo
imposible desarrollarla mágicamente en el campo de batalla.- El carácter se
desarrolla compenetrándonos con la ética profesional y con las virtudes básicas e
individuales del profesional militar.- Esta constituye la única forma de prepararse
para aquel desafío decisivo – la batalla - en la cual , en algún momento y en algún
lugar , el éxito o el fracaso de la política del estado se encuentra en las manos de
soldados de carácter , animados por los principios del honor.-
C – La ética profesional
1 – Consideraciones generales
El sentido del deber es una obligación moral o legal que debe ser cumplida en
toda circunstancia ; significa cumplir con las misiones y tareas asignadas poniendo
lo mejor de nosotros mismos.- En los niveles de comando implica actuar con
iniciativa y asumir la plena responsabilidad de nuestras acciones y las de nuestros
subalternos.- El deber obliga a hacer lo que corresponda en cada circunstancia
aún sin mediar una directiva expresa u orden que lo indique.-
Finalmente integridad moral significa ser honesto y recto , evitar engañar , vivir
acorde los valores que pretendemos para nuestros subalternos , y sobre todo
cumplir con nuestras obligaciones sin caer en la decepción o la autoindulgencia .-
Ser una persona íntegra implica conducirse de acuerdo con los valores de nuestro
código ético y constituye la base para la confianza y credibilidad que debe existir
entre todos los miembros de la institución.-
b – Importancia de la ética
Su importancia radica en que ella constituye una guía de conducta que
proporciona los límites y los marcos de referencia que separan una conducta
moral de una inmoral dentro de una determinada actividad.- En el caso del
profesional militar encargado de conducir y ejecutar los actos que impone la
violencia organizada del estado , el componente ético de nuestra misión resulta
fundamental para asegurar que no sean vulnerados aquellos valores e
instituciones que deben ser defendidos.-
Jorge Magnelli sostiene que “el oficial que ejerce el mando a través del rol de jefe
y la función de líder , posee la conciencia de que mantiene un vínculo de
naturaleza moral con sus hombres y con su profesión vocacional”. 4 Esa forma de
conciencia ética capaz de identificar y aplicar valores y principios morales a las
situaciones cotidianas , es denominada genéricamente “sentido del deber” y se
basa en las llamadas virtudes de la profesión militar.- Basándose en ese sentid del
deber” , el oficial se apoya en los valores morales y espirituales internalizados a
través de su educación.- Estos valores morales espirituales de hecho conforman
informalmente un código ético que ayuda al individuo a tomar decisiones en
situaciones difíciles.-
Un código ético profesional es sólo una guía para el obrar , pero no son normas de
conducta o procedimiento , ni tampoco son consideraciones administrativas o
burocráticas con el fin de controlar su desempeño profesional.- Este código ético
personal , que puede ser sugerido pero no reglamentado , constituye la orientación
4
JORGE MAGNELLI de : “La educación militar para un mando descentralizado” Círculo Militar. Buenos
Aires . 1993.-
del profesional militar para estimular su capacidad de juicio propio e iniciativa , en
un marco de libertad de pensamiento y acción.-
Este código ético profesional debe buscar estimular en los en los educandos la
capacidad de :
= Ejercer el juicio propio
= Adoptar decisiones
= Asumir la responsabilidad de sus consecuencias
= Valorar el sentido ético de sus acciones
El desarrollo de un código ético presenta una serie de aspectos positivos entre los
que merecen señalarse :
= El ejercicio mismo de elaborar un código ético vale la pena en sí mismo pues
obliga a muchos militares a recapacitar sobre su misión y las importantes
obligaciones contraídas como grupo y como individuos respecto de la sociedad en
general.-
= Una vez adoptado el código ético , el mismo puede generar una fructífero
proceso de discusión y análisis continuo acerca de las implicancias del mismo.-
= Es una herramienta formidable para educar a los futuros Oficiales acerca de la
necesidad de pensar moralmente en sus actos y la importancia de desarrollar las
virtudes correspondientes a sus puestos.-
= Es un punto de referencia para el Oficial a tener en cuenta cuando le es
ordenado realizar acciones contrarias a la letra o al espíritu del código.-
= Es una forma de jerarquizar la institución a los ojos de la ciudadanía , dándole a
ésta la tranquilidad de que los militares valoran la confianza que se les brinda y
que se han tomado las medidas apropiadas para justificar dicha confianza.-
= Finalmente , a partir de dicho código de ética los ciudadanos pueden juzgar si la
institución se maneja acorde los parámetros éticos y morales adecuados.-
La ausencia de un código de esta naturaleza determina que el profesional militar
“tenga solamente como guía profesional de su conducta – sólo como exterioridad
del obrar - lo expresado en códigos o reglamentaciones disciplinarias , sobre
transgresiones y faltas por acción u omisión , que dicen lo que debe o no hacerse ,
en lugar de apuntar al “deber ser” , campo específico de la ética” 5 .- La necesidad
de un código de esta naturaleza se hace cada vez mas necesario debido a la
naturaleza descentralizada de las acciones en el futuro campo de batalla , en
donde los oficiales deberán manejarse con una independencia hasta ahora nunca
vista.- Para ello se necesitan oficiales “libre pensadores” , agresivos ,
independientes , decididos y responsables , todo lo cual es posible a partir de una
sólida formación en valores y un código de ética profesional que sirva de guía
para la acción y proporcione una adecuada herramienta para superar posibles
dilemas éticos en el ejercicio del mando.-
2 – Conclusiones parciales
Las creencias y los valores tienen un gran poder motivador.- Los jefes con un
carácter fuerte y honorable son capaces de influenciar los valores y las creencias
de sus subalternos.- Como profesional del mando , el Oficial tiene
responsabilidades éticas : constituye un ejemplo a imitar , debe desarrollar
5
JORGE MAGNELLI de: “La educación militar para un mando descentralizado” Círculo Militar. Buenos Aires. 1993
éticamente a sus subalternos , y finalmente evitarle crear problemas éticos a los
mismos.- Uno de los rasgos distintivos del profesional del mando debe ser la
fortaleza moral y el coraje necesario para tomar decisiones difíciles y
proporcionarles a los subalternos la motivación que les permita superar las
dificultades.-
La ética profesional contiene aquellos valores que deben orientar la forma en que
un profesional militar desempeña sus responsabilidades.- Los elementos de esta
ética profesional si bien no se hallan definidos reglamentariamente ,
implícitamente existen determinados valores por todos compartidos y que orientan
nuestras actividades cotidianas ; ellos son : lealtad a la Nación , a la fuerza , y a la
unidad ; sentido del deber ; desinterés ; e integridad.-
D – El mando
1 – Consideraciones generales
Bajo esta óptica el plan es un fin en si mismo y se siente una natural aversión a
pensar siquiera en cambiarlo total o parcialmente.- En esta escuela , muchos
consideran que el no tomar ninguna decisión es preferible a tomar una incorrecta
... Este tipo de mentalidad tiende a crear Comandantes que reaccionan a las
acciones del enemigo , en lugar de actuar y ganar la iniciativa .- Los Oficiales
formados bajo esta escuela generalmente se muestran remisos a la hora de
asumir responsabilidades ; han sido acostumbrados a que sus Comandantes
piensen por ellos , y de hecho se hagan responsables de lo que ellos han de
ejecutar .- Como simples ejecutores de planes ajenos se transforman en
“obedecedores de órdenes” que piensan que no deben ni tienen la libertad para
hacer ajustes al plan del superior , conforme se desarrolla la batalla .- En este
entorno , las órdenes son detalladas y a veces se transforman en un fin en si
mismo ; los Comandantes en todos los niveles se concentran mas en la forma de
la orden y en su preciosismo intelectual que en la propia maniobra y en los medios
y capacidades de las tropas que deberán ejecutarlas.-
6
De Military Review :”Aufragstaktik : un argumento a favor de la batalla descentralizada “ - May.
JOHN T. NELSEN III - Nov. 1987 .-
en una sólida formación moral e intelectual .- El sistema pone énfasis en buscar
soluciones lógicas y rápidas , aún cuando no sean perfectas .- Al decir del mayor
NELSEN “... los Comandantes dan instrucciones generales , contando con los
subalternos para cumplir con la misión dentro de una amplia gama de acción .-
Los planes se ven como provisorios , con el entendimiento de que ningún plan se
ejecuta precisamente con la visión del planificador .- El líder debe continuar
analizando , recomendando , anticipando , y ajustando el plan inicial rápida y
agresivamente” 7 .- Precisamente , el gral. PATTON decía al respecto : “... nunca le
diga a la gente como hacer las cosas , dígales qué hacer y le sorprenderán con
su iniciativa.”
Esta concepción del mando enfatiza la capacidad de las unidades para actuar
independientemente y cumplir con la misión en situaciones de caos y de gran
confusión.- Para ello es fundamental el desarrollo de líderes capaces de actuar en
forma agresiva e independiente y esto debido a que la gran dispersión de las
acciones en el campo de batalla van a determinar que los Comandantes de todos
los niveles , no puedan visualizar desde su posición todo el campo de batalla ,
impidiendo el control directo de hombres y unidades.- Esto trae aparejada la
necesidad de delegar el mando en los subalternos los que se verán obligados en
muchas situaciones , a adoptar decisiones por si mismos , sin recibir ni poder
pedir instrucciones detalladas al superior .-
El concepto central del mando descentralizado es aquel que nos establece que los
Comandantes deben dar a sus subalternos instrucciones generales no limitativas
acerca de QUE hacer y PORQUE hacerlo , sin determinarles el COMO
HACERLO , lo que en todos los casos debe ser una solución personal del Oficial
enfrentado a una determinada situación táctica .- La formación del profesional
militar en este ambiente de comando , crea Oficiales subalternos independientes y
de “mente abierta” capaces de adoptar soluciones personales adecuadas a la
situación táctica particular que les toca vivir siendo mucho menos dependientes de
7
Ibid.
las órdenes detalladas de sus superiores.- Precisamente , los grandes éxitos
tácticos y operativos obtenidos por los alemanes en la Segunda Guerra Mundial
se deberán en gran medida a la resolución , agresividad , e intrepidez de sus
comandantes subalternos , formados en la escuela del mando descentralizado
derivada del concepto del “aufragstaktik” alemán o “táctica orientada en la
misión”.-
2 – Conclusiones parciales
Dentro de las competencias o funciones propias del mando , el Oficial debe ser
sobre todo un individuo ética y profesionalmente competente ; la competencia
ética es el elemento que le da un sentido y una motivación a las restantes
competencias.-
1 – Consideraciones generales
a - Generalidades
Hoy en la formación ética y moral del futuro Oficial se le presta particular atención
a corregir y eliminar cualquier posible abuso de autoridad.- A los efectos del
presente trabajo de investigación , se considera abuso de autoridad al exceso o
desviación del mando por parte de un superior que se excede arbitrariamente en
sus atribuciones.- El abuso de autoridad es un aspecto particularmente negativo
que condiciona e influye en la formación de los valores éticos y morales del futuro
Oficial.- Existen 3 tipos de prácticas propias del abuso de autoridad :
= Prácticas que lesionan la dignidad : todas aquellas que provocan lesiones físicas
( castigos no autorizados ) y lesiones emocionales ( agresiones verbales ) que en
modo alguno contribuyen a consolidar los valores , son que al contrario ,
desvalorizan y deshumanizan a las personas como tales.-
= Prácticas que fomentan hábitos para abusar del subalterno : el respeto mutuo es
una condición indispensable que debe regular la relación superior-subalterno a los
efectos de poder materializar un clima de comando positivo que aliente e mando
descentralizado.- El abuso del subalterno impartiendo órdenes que van en contra
de lo legal y moralmente apropiado conducen a la degradación de sus valores.-
= Prácticas que infringen normas morales y éticas establecidas : existen
determinadas prácticas y “ritos de iniciación” que si bien pretenden reflejar una
cierta mística , pero que no necesariamente se hallan enmarcadas dentro de lo
legal y moralmente adecuado.-
b – La educación militar
La educación militar del futuro Oficial se concibe como un proceso de formación
integral , armónica , gradual y permanente que se realiza bajo la responsabilidad
de la institución y que abarca desde la incorporación del ciudadano a la fuerza ,
hasta su baja o retiro.- A los efectos del presente trabajo hemos de considerar
exclusivamente el período de formación del Oficial en la Escuela Militar.-
(1)Aspecto ético-espiritual
(2)Aspecto social
Se refiere a la relación del hombre con los demás hombres , dentro y fuera de la
Institución.- Apunta , fundamentalmente , al logro de las cualidades necesarias
para que el profesional militar se integre a la comunidad civil y militar ,
desarrollando su sentido de pertenencia a ellas , desenvolviéndose en forma fluida
y armónica dentro del ámbito de acción de la institución , y conduzca al personal
bajo su mando , de un modo tal que fomente la cohesión y el espíritu de cuerpo de
la fracción a su cargo.-
(3)Aspecto intelectual
(4)Aspecto físico
Los constituyen :
= la formación general
= la formación particular
(1)Generalidades
(a)Los métodos
aa - Método activo
cc – Método psicológico
dd – Método socializado
Para la primera fase en la formación de los grupos se pueden emplear dos formas
: acorde el criterio del Instructor en función de los conocimientos , aptitudes e
intereses de los Alumnos o dándole libertad a los propios Alumnos para que se
agrupen acorde afinidad , preferencias , o conocimientos comunes.- Cada grupo
tiene un portavoz que a la vez puede desempeñarse como coordinador del trabajo
grupal.-
bb – Técnica creativa
Dentro de las técnicas con expertos merecen señalarse como las mas efectivas el
simposio y el coloquio.- En el simposio un equipo de expertos desarrolla diferentes
aspectos de un tema o problema en forma sucesiva ante el grupo , durante un
tiempo limitado.- Porque se busca coordinar informaciones complementarias
existe un moderador para evitar que los ponentes se salgan del índice del tema
general y del tiempo de exposición asignado.- El número de ponentes suele ser de
4 a 6 además del moderador y cada intervención no debe superar los 15 minutos.-
Una vez expuesto el tema el auditorio participa con objeciones y preguntas que el
moderador canaliza hacia el ponente adecuado.- El coloquio implica la
participación de dos paneles : uno formado por personas autorizadas o expertos ,
y otro por un determinado número de Alumnos seleccionados.- Esta técnica
permite la participación directa de la clase en un plano de igualdad con los
expertos ; en ella es conveniente la utilización de un coordinador que guie la
discusión , seleccione y oriente las preguntas y estimule a los grupos o paneles a
participar.-
Respecto de las técnicas con intervención activa del grupo , una de las mas
idóneas para impartir este tipo de instrucción la constituye la dramatización.-
Mediante ella , una o mas personas representan una situación de la vida real ,
asumiendo los roles o papeles del caso , con el objeto de que pueda ser mejor
comprendida y tratada por el grupo.-
2 – Conclusiones parciales
IV – RECOMENDACIONES
V – BIBLIOGRAFÍA
VI – ANEXOS
Tte.Cnel.
GUSTAVO R. VILA.-
ANEXO A : DEBERES DEL OFICIAL ( Capïtulo 1 , literal C del Reglamento de
los Tribunales de Honor de las FFAA )
1 – Normas generales
Art. 5 – Todo Oficial debe ser educado , perfecto ciudadano y modelo de militar.-
Art. 6 – El uniforme hace de cada Oficial , un representante permanente de sus
camaradas y de la Fuerza a que pertenece .- Es un deber honrarlo siempre.-
Art. 7 – La función del Comando exige del Oficial autoridad personal , y ello implica
corrección y dignidad en la vida civil y militar.-
Art. 8 – El Oficial es un conductor de hombres , un educador .- El ejemplo es el
mejor instrumento de la educación y la base del concepto que se forman de él los
educandos.- El proceder del Oficial debe ser ejemplar.-
Art. 9 – La dignidad del Oficial consiste , en el respeto de sí mismo , y en la actitud
moral que genera el respeto ajeno.-
Art. 19 – Practicar lealmente los actos que la función impone , para mantener la
seguridad de la Patria.-
Art. 20 – Tener siempre presente , que la seguridad de la Nación descansa en el
valor moral y en la preparación técnica de las FFAA.- Por consiguiente no distraer
en otras actividades esfuerzos que fueren necesarios al servicio de las FFAA.-
Art. 21 – Dar al trabajo carácter de firmeza y eficacia , para que los esfuerzos
realizados produzcan el resultado deseado.-
Art. 22 – Ejercer sus funciones con ánimo sereno y despertar en sus
colaboradores buena voluntad y satisfacción en el trabajo.-
Art. 23 – Dedicarse con tesón a la propia preparación profesional.- La función
militar requiere un vasto saber .- Sólo con ayuda de los conocimientos adquiridos ,
se puede dar solución rápida y acertada a los problemas de Comando .- Nada es
mas favorable para adquirir prestigio que la cultura general y profesional.-
Art. 24 – Poner el celo máximo en la instrucción de los hombres que le fueron
confiados.- El aprendizaje del empleo de las armas , ennoblece el servicio militr y
da eficiencia a personal.- La conciencia de la propia habilitación para el
desempeño de misión , duplica el valor del Oficial.-
Art. 25 – La educación en el trato social está tan lejos de la humildad que rebaja ,
como del orgullo que repugna a las personas cultas ; aquella debe ser una mezcla
de gentileza y dignidad.-
Art. 26 – Es deber de todo militar ,dar cumplimiento con toda exactitud a los
compromisos que contrajera y faltar a este deber compromete , no solo al
individuo sino también a la propia corporación.-
Art. 27 – Todo militar debe ser un ciudadano ejemplar ; por ello incumbe mas que
a cualquier otro , respetar las leyes del País , acatar la autoridad civil y dar
pruebas de urbanidad en el trato social.-
Art. 28 – La respetabilidad de su función social , exige que el militar constituya
digna y legalmente su familia.- La esposa del militar debe pertenecer al mismo
medio social y a una familia que no le desmerezca ante el Cuerpo de Oficiales.-
Art. 29 – Para disfrutar del respeto a que tiene derecho el militar tiene el deber de
respetar su hogar dedicándole asistencia moral y material ; de esta manera su
familia gozará de la necesaria reputación moral.-
Art. 30 – Aquellos a quienes está confiado el honor patrio , tienen que velar por el
suyo propio y por el de su familia , manteniendo intachable el honor conyugal.-
Art. 31 – Deberá comportarse , con relación a las familias de los camaradas ,
dentro de las normas del máximo respeto , defendiéndola cuando fueran atacadas
en su reputación.-
Art. 32 – La dignidad de la función militar y la situación del Oficial , le obligan a
elegir residencia y relaciones sociales adecuadas.-
Art. 33 – Cumple a todos los militares , cultivar el trato con las familias de los
camaradas , y con los demás de la comunidad que integre , respetando siempre
las prácticas sociales.-
ANEXO B : PROGRAMA ACTUAL DE LA ASIGNATURA “ETICA Y MORAL
MILITAR”
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ica 12 :El prestigio de la unidad y el espíritu de cuerpo 2 hrs
1 – Bases y características
2 – La disciplina como ambiente fundamento
3 – El espíritu de arma
4 – El espíritu del Ejército
TOTAL : 76 hrs
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ica 12 :El prestigio de la unidad y el espíritu de cuerpo 2 hrs
1 – Bases y características
2 – La disciplina como ambiente fundamento
3 – El espíritu de arma
4 – El espíritu del Ejército
TOTAL : 76 hrs
ANEXO D : CODIGO DE HONOR DEL CADETE DE LA ACADEMIA MILITAR
“MARISCAL FRANCISCO SOLANO LOPEZ”
I – Seré responsable en todo momento , por mis actos u omisiones en los cuales
incurra directa o como consecuencia de mis funciones.-
II – Estudiaré con ahínco para lograr el perfeccionamiento militar , así como una
mejor educación ciudadana.-
III – Seré justo en el trato con mis subalternos y no les ordenaré nada que atente
contra su dignidad e integridad moral .-
IV – Seré honesto en todos los actos de mi vida profesional y privada
V – Contribuiré con el perfeccionamiento de las armas de la Fuerza Armada
Nacional.- No emitiré juicio ni ejecutaré acciones que desdigan de su prestigio y
majestad.-
VI – Cumpliré y haré cumplir la disciplina , la subordinación y la exactitud en el
deber militar.-
VII – Profesaré , practicaré y enseñaré permanentemente la doctrina del Libertador
, Simón Bolivar , Padre de la Patria.-
VIII –La verdad será la guía permanente de todas las acciones de mi vida.-
IX – Amaré a Dios , a mi Patria y a mi Familia ; serán mis valores supremos , le
dedicaré mis mejores esfuerzos y lucharé por ellos hasta la muerte si fuere
necesario.-
X – Seré permanentemente defensor de nuestra Soberanía , integridad territorial ,
de la Constitución y las leyes de la República.-