Análisis FODA

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa,
o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Consta de 4 pasos:

1.- Análisis Interno

2.- Análisis Externo
3.- Confección de la matriz FODA
4.- Determinación de la estrategia a emplear

-Análisis Interno: Fortalezas y debilidades respecto a la disponibilidad de recursos de capital,

personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los
consumidos entre otros.

Fortalezas: Deben aplicarse técnicas que permiten identificar los atributos que generan una ventaja
competitiva, ejemplos; locales amplios y cómodos, variedad de producto, actitud del equipo de
trabajo.

Debilidades: Se refiere a elementos recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya

tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Ejemplos; ¿Qué
se puede evitar? ¿Que se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay en la empresa? ¿Qué percibe la
gente como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas? ¿Qué estamos haciendo mal?

Análisis externo: Permite fijar oportunidades y amenazas que el contexto pueda presentarle a una
organización. Puede complementarse con un análisis PEST o PESTEL.

Oportunidades: Factores positivos que se generan en el entorno y que una vez identificados
pueden ser aprovechados. Ejemplos; ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos? ¿Existe una coyuntura en la economía del
país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la
normatividad legal o política se está presentando? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de
estilos de vida se están presentando?

Amenazas: Son situaciones negativas externas al programa que pueden atentar contra este por lo
que llegado el caso puede ser necesario a diseñar una estrategia. Ejemplos; ¿Qué obstáculos se
enfrentan a la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Se tienen problemas de
recursos de capital? ¿Puede alguna de las amenazas impedir completamente la actividad de la
empresa?

Matriz FODA: Es una matriz comparativa entre los análisis interno y externo

Propuesta para la creación de una empresa comercializadora de una bebida alcohólica saborizada

Objetivos: Análisis FODA