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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE DE GRHOMANN

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION PROF.SAUL RIVERA BORJAS

Índice

1. INTRODUCCION ........................................................................................................ 3

2. DESARROLLO ............................................................................................................ 4

2.1. ANALISIS y COMPARACIÓN ........................................................................... 4

2.1.2. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Chiavenato y Sapiro ........................... 5

2.1.3. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Mintzberg y Quinn ............................. 6

2.1.4. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Ogliastri .............................................. 7

2.1.5. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Hofer y Schendel ................................ 8

2.2. DIFERENCIAS ..................................................................................................... 9

2.3. EJEMPLOS ........................................................................................................... 9

3. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 11

CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA ...................................................... 12


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1. INTRODUCCION

(concepto de planeamiento estratégico, importancia del planeamiento estratégico en una


empresa, descripción de las etapas del plan estratégico brevemente) Karla
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2. DESARROLLO

2.1. ANALISIS y COMPARACIÓN

2.1.1. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Jorge A. Ruso León

Etapas del proceso estratégico para Jorge A. Ruso León

1. Determinación de la misión
2. Análisis FODA
3. Formulación de la visión
Formulación
4. Determinar áreas de resultados claves
5. Elaboración de los objetivos Estratégica
6. Definición de las estrategias
7. Plan de acción
Acción
8. Diseño organizativo
9. Sistema de control Estratégica

Comenzaremos analizando el diseño en el cual se puede distinguir dos partes


principales, la primera es la Formulación estratégica, esta parte inicia con la
elaboración de la misión que tiene dicha empresa, posteriormente su visión, FODA y
luego se establecen los objetivos estratégicos a largo plazo, siguiendo el plan
estratégico desarrollaremos tres pasos para la formulación estratégica: la
Fundamentación estratégica es la primera etapa que comprende la creación de la misión,
la visión y objetivos planteados; el segundo paso es el análisis de la situación se
evaluaran los aspectos que ejercerán influencia para el logro de los objetivos, los cuales
tendrán una participación importante en el cumplimiento de la misión, visión y
estrategias, se clasifican en análisis externo en el cual recabar información sobre las
tendencias económicas, sociales, políticas, legales y tecnológicas que le permitan inferir
las competitividades actuales teniendo en cuenta el mercado lugar donde interactúa la
demanda con la oferta , la competencia y el entorno . También en Análisis Interno en el
que se evalúa las fortalezas y debilidades de la organización, esto requiere de la
recolección de información sobre todas las operaciones de dirección, mercadotecnia,
finanzas, contabilidad, operaciones, desarrollo y sistemas de información de la gerencia
de la empresa que deberá clasificarse por orden de importancia de forma ascendente,
se recomienda aplicar una estrategia interna con el resultados obtenidos , se identifican
5 componentes internos como la organización , el personal , los procesos , servicios,
clientes ,y finanzas. En el tercer paso el Desarrollo de la Estrategia en este aspecto
consideramos el alcance , si es de corto o largo plazo y como afecta a la rentabilidad de
la organización , se deberán considerar cuatro tipos de alternativas : Estrategias de
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penetración de mercado, estrategias de desarrollo del mercado y estrategias para el


desarrollo del servicio o producto, y Diversificación. Dentro del desarrollo damos
evaluación y selección de las estrategias planteadas, que siguieron estos cuatro criterios
para que estas puedan ser evaluadas: Las estrategias deben tener metas y objetivos
congruentes, centrar los recursos y esfuerzo en los aspectos críticos encontrados en el
análisis de la situación, las estrategias deben ocuparse de los problemas, teniendo en
cuenta los recursos y capacidades de la organización, deben ser capaces de producir los
resultados que se esperan. La segunda parte es la Acción Estratégica, luego de la
formulación se definen las estrategias de acción, que establecerán objetivos anuales , y
asignara recursos las cuales permitan ejecutar óptimamente las estrategias formuladas ,
para ellos se tomaron en cuenta tres componentes principales a revisar como :

a) Diseño organizacional que establece los recursos de la organización más adecuados


para implementa las estrategias, esto incluye la asignación de responsabilidades y la
autoridad para la toma de decisiones dentro de la organización.

b) Plan de acción: se centra en los resultados, problemas y metas para desarrollar el plan
de acción más apropiado para la organización, este plan demostrará como lograremos el
cumplimiento de las estrategias.

c) Controles de evaluación sirve para medir, comparar y evaluar los resultados de las
estrategias y observar que tan efectiva ha sido, ya que ello los directores o
administradores podrán tomar las mejores decisiones.

2.1.2. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Chiavenato y Sapiro

Etapas del proceso estratégico para Idalberto Chiavenato y Arao Sapiro

1. Declaración de misión

2. Visión de los Negocios


Formulación
3. Diagnostico estratégico externo
Estratégica
4. Diagnostico estratégico Interno

5. Determinantes del éxito

6. Definición de objetivos

7. Formulación de Estrategias
Acción
8. Desempeño Estratégico
Estratégica
9. Auditoria del desempeño y resultados
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2.1.3. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Mintzberg y Quinn

Según (Mintzberg, Henry & Quinn, Brian, 1993, pág. 53), las principales actividades y
sub actividades de la formulación de la estrategia incluyen:

1. Identificación de oportunidades y amenazas en el medio ambiente en el que se


desarrolla la compañía.

2. La estimación de los riesgos.

3. Valoración de los puntos fuertes y débiles de la organización y de los recursos


disponibles.

4. Evaluación de la capacidad real y potencial para tomar ventaja en relación con


las necesidades del mercado.

Ante la postura de Mintzberg, él indica que lo más relevante en el proceso estratégico es


la formulación y la implantación de las estrategias, lo cual se explica al detalle en la
figura.
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FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN

(Decidir qué hacer) (Lograr resultados)

1. Identificación de 1. Estructura y
oportunidad y riesgo relaciones de la
organización.
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
2. Determinar los recursos
materiales, técnicos,
financieros y administrativos
de la empresa. 2. Procesos y
comportamientos
Patrón de organizacionales.
propósitos y
3. Valores personales y
aspiraciones de los políticas que
administradores de alto definen a la
nivel. empresa y a su
3. Liderazgo de alto
campo de acción. nivel.
4. Reconocimiento de
la responsabilidad no
económica ante la
sociedad.

Figura 1. Relaciones en el proceso estratégico


Fuente: Mintzberg, H. & Quinn, B.(1993). El proceso estratégico, pág 54.

2.1.4. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Ogliastri

Etapas del proceso estratégico para Ogliastri:

1. Filosofía de la empresa: definición del negocio, misión, productos, mercados


y definición de UEN

2. Formulación de la estrategia

a. Análisis externo

b. Análisis interno

c. Posición estratégica

d. Objetivos corporativos
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3. Misión, portafolio actual y futuro de las UEN

4. Formulación de la estrategia

5. Consolidación y compromiso de áreas funcionales

6. Mismo proceso pero hacia arriba

7. Consolidación final de las estrategias funcionales de cada negocio

8. Programas estratégicos

9. Presupuesto estratégico

La planeación estratégica es una herramienta necesaria para que las organizaciones la


utilicen y así enfrenten los cambios del entorno externo. Existen diferentes modelos del
proceso de planeación estratégica, según Ogliastri, E. (1992) hace referencia que la
primera actividad es establecer la filosofía de la empresa conformada por la misión
principalmente, pues constituye o describe el propósito de la empresa, es decir, la razón
de existir en el mercado. Posterior a ello concibe el análisis interno y externo de la
empresa y luego se formula la estrategia que se ejecutará en la empresa.

2.1.5. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Hofer y Schendel

Etapas del proceso estratégico según Hofer y Schendel:

1. Identificación de la estrategia

2) Análisis ambiental

3) Análisis de recursos

4) Análisis de brecha

5) Alternativas estratégicas

6) Evaluación de las estrategias

Para Hofer y Schendel (1985) el primer paso del proceso de planeamiento estratégico es
la identificación de la estrategia, que es la evaluación de la situación actual de la
organización; es decir, la misión y la visión. Luego consideran el análisis ambiental que
consiste en evaluar los ambientes internos y externos de la organización para identificar
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las oportunidades y amenazas que se presentan. A continuación se debe realizar el


análisis de los recursos, que comprende el análisis de las principales destrezas y
recursos principales que posee la organización. También se deberá realizar un análisis
de la brecha que compare los objetivos, estrategias y recursos de la organización con los
componentes ambientales. El siguiente paso que plantean los autores es la formulación
de alternativas estratégicas, donde se deberá identificar las opciones sobre las cuales se
pueda construir una nueva estrategia. Finalmente, se plantea como último paso la
evaluación de las estrategias, en donde se evaluará las opciones en términos de los
valores y objetivos de la organización, la administración y las fuentes de poder; los
recursos disponibles y las oportunidades ambientales; con la finalidad de identificar los
que mejor satisfagan estos recursos.

2.2. DIFERENCIAS

m
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2.3. EJEMPLOS

En un comienzo las empresas refiriéndonos a la Revolución Industrial , solo se


consideraba el hecho de producir de manera eficiente los distintos productos que
ofrecían, satisfaciendo las necesidades del consumidor ,esto cambiaba de acuerdo al
tamaño de cada empresa ,al ser más grande la empresa , mayor era la importancia hacia
la Administración de los recursos enfocándose al aspecto del control , poco a poco las
empresas empiezan a mejorar el control de su producción y de los insumos empleados,
ya asentadas las empresas no lograban diferenciarse con amplia brecha una de otra, es en
ese momento que empieza la búsqueda por marcar la diferencia ,es así que nace la
estrategia, una forma de llevar a la empresa al éxito de acuerdo a las diferentes decisiones
tomadas que en conjunto logran un propósito.
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3. CONCLUSIONES

Opinión final con cuál de las dos formas es más conveniente utilizar y por qué.

Síntesis del trabajo

Bibliografía libros, web, artículos


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CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Para Drucker “La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el


conocimiento más amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar
decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados
esperados ; es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y
para medir , con una reevaluación sistemática , los resultados obtenidos frente a las
expectativas que se hayan generado” (Chiavenato & Sapiro, 2011, pág. 25).
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Estudios de Planeacion
Finalidad de la Organizacion

PLANEACION ESTRATEGICA
Mision de la empresa
objetivos(generales) a largo
Valores y principios de la organizacion plazo politicas basicas o
generales PLANEACION
PLANEACION TACTICA OPERATIVA
Programas de mediano Programas de corto
Plazo objetivos plazo metas i
particulares politicas procedimientos
Evaluacion de las oportunidades y las particules
amenazas externas y de las fortalezas y
debilidades de la Organizacion

Pruebas de viabilidad

Figura Nº1: Modelo de la Planeación estratégica de Steiner (Chiavenato & Sapiro, 2011, pág. 36)

ELEMENTOS PROCESO DE ADMINISTRACION ES

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ELECCION IMPLEMENTA

Amenazas y
Objetivos de la oportunidades reales y ventajas estrategicas Alternativas Ejecucion de la Liderazgo
Empresa potenciales del internas de la empresa estrategicas posibles estrategia implement
ambiente

Formular alternativas Asegurar la e


estrategicas y asegurar de la estra
Mapear el entorno y la eleccion de la mas escogid
diagnosticar los apropiada
cambios economicos , Estudiar y diagnosticar del
politicos, sociales, columen y la distribucion de
tecnologicosy los recursos y competencias
de la empresa, sus Evaluacion
culturaless estrate
fortalezas y debilidades

Asegurar que la
estrategia alcance los
resultados

Figura Nº2: Modelo del proceso de la Administración estratégica de Gluek (Chiavenato & Sapiro, 2011, pág. 45)