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CALIDAD EN PROCESOS
MATRÍCULA: AL10523736
FUENTE DE INVESTIGACIÓN:
1. Una empresa que vende casas solicita a sus trabajadores que llenen una serie de
formatos, regularmente el 90% de ellos no entrega el formato 3, que se refiere a la
planeación de sus actividades en la semana. Si tú fueras el supervisor de estos
empleados y aplicaras las 8D en esta variabilidad indica cómo quedaría tu análisis en
cada una de las Disciplinas.
Los grupos de trabajo deben poner en práctica la herramienta 8D (Ocho hábitos) para que
los problemas que se resuelven no vuelvan.
Acción
1D Como Administrador y líder de la empresa es necesario formar un equipo pequeño de
trabajo con personal diverso y calificado, con el objetivo de vigilar el cumplimiento de cada
uno de los procesos a fin de lograr cumplir los objetivos de la empresa.
2D Existe un problema de calidad recurrente, y es que el 90% de los trabajadores de la
empresa no hacen entrega del formato 3 que refiere la planeación de las actividades
semanales solicitadas. Por lo que hay que identificar la problemática y anotar ¿Qué estuvo
mal?, así como también aplicar la herramienta de las 5 preguntas: ¿Quién?, ¿Qué?,
¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿Por qué?, ¿Cuánto?, ¿Cómo?, a fin de detectar el motivo y poder
corregir el problema de raíz.
3D Para resolver el problema que se suscita frecuentemente en la empresa, es necesario
poner en práctica acciones provisionales que ayuden, motiven u obliguen al trabajador a
cumplir con todo el proceso de información requerido. Estas acciones pueden ser
administrativas y disciplinarias como por ejemplo: Primeramente una llamada de atención.
Si vuelve a incurrir en la omisión pudiera ser sancionado; y si incurre en una tercera vez;
puede ser suspendido de sus labores; y si incurre una cuarta vez deberá ser cesado del
trabajo.
4D Verificar cual es la causa raíz del problema. El equipo de trabajo conformado por el
supervisor, verificó las posibles causas raíz del problema mediante el uso de la
herramienta estadística de los 5 porqués y la aplicación del diagrama causa efecto,
encontrando el por qué los trabajadores omiten entregar el formato de la planeación de sus
actividades semanales.
5D Se deben establecer y verificar las acciones correctivas, así como definir las acciones
preventivas con la finalidad de evitar que se vuelva a repetir el problema.
El proceso en la solución del problema, es el paso más difícil ya que define acciones de
contingencias basados en los riesgos que se puedan presentar.
Debido a ello, la empresa ha implementado un nuevo paso en su proceso, a fin de que los
trabajadores tengan presente la importancia de cumplir con todos los requerimientos
establecidos por la organización.
6D Implementar y verificar que las acciones correctivas sean permanentes y eficientes, en
caso contrario habrá que revisar nuevamente dichas acciones hasta que se cumplan con la
eliminación de la causa raíz del problema.
La utilización de controles y monitoreo constantes ayudarán a que desaparezcan las
causas y se eviten consecuencias indeseables con la implementación de las acciones
Calidad en Procesos
Unidad 3. Evaluación y control de la calidad en los procesos
Actividad 2. Variabilidades de mejora
"Cómos"
Ponderación Experiencia Venta por Equipo Equipado
de pilotos internet nuevo
4 Precio Débil 1
5 Seguro Intermedia 3
"Qués"
3 Puntualidad Fuerte 9
2 Amabilidad
1
Temperatura = 19°
WC = 1
Salvavidas= Todos
Máscaras c/
2-15 años 80% 2010 Oxigeno
"Cuánto"
36 65 39 30
Calidad en Procesos
Unidad 3. Evaluación y control de la calidad en los procesos
Actividad 2. Variabilidades de mejora
3. Imagina que entras a una prestigiosa tienda de regalos, casualmente buscas un regalo
para bebé y otro para una persona mayor, sin embargo la mayoría de los exhibidos son
para jóvenes y adultos jóvenes. En promociones la tienda maneja que se puede encontrar
para cualquier edad.
a) Analiza el proceso del cliente para recibir el servicio a través de una tabla como la
sugerida en tu material de lectura.
Esta herramienta consiste en ser empático como cliente en los procesos de recibir
algún servicio y percibir si existe algún momento de problemática y percibir su
sentir. En esta indagación se detectan los llamados momentos de la verdad, donde
el usuario se forma una imagen positiva o negativa de lo que se entrega.