UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FILIAL JULIACA

GABINETE PEDAGÓGICO
REUNIÓN DE ESTANDARIZACIÓN DE SÍLABOS DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
ASIGNATURAS CICLO ACADÉMICO 2017 -I
FECHA:
N° APELLIDOS Y NOMBRES RESPONSABLE DE FIRMA

10

11

12

Gabinete Pedagógico Coordinador EP

 UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FILIAL JULIACA
DEPARTAMENTO DE GABINETE PEDAGÓGICO
FACULTAD: Ciencias Empresariales
EP: Administración
ASIGNATURA: Proceso Administrativo
CICLO: II
PLANTILLA DE SÍLABO
SUMILLA

Esta asignatura de Proceso Administrativo es de naturaleza teórico práctica que pertenece al área de Especialidad. Tiene el propósito de fundamentar en el estudiante la apli
proceso administrativo en la gestión, asumiendo los retos que demanda la sociedad a partir del conocimiento de la realidad. Las temáticas que se exponen son: Contexto ac
administración, planeación, organización, dirección y control..

COMPETENCIA

Aplica el Proceso administrativo, utilizando técnicas y herramientas apropiadas, con la finalidad de optimizar la gestión de las organizaciones en el marco de los principios étic

UNIDADES
N° NOMBRE DE LA UNIDAD
RESULTADO DE APRENDIZAJE CONTENIDO EVALUACIÓN (Descripción)

1. Contexto Actual de la Administración

2. Fundamentos de la planeación I: Definición, Importancia de la

planeación, Principios y técnicas. Valores, misión y visión,
prospección, Proceso general del planeamiento.

Elabora el plan estratégico de una Presentación del plan

empresa utilizando técnicas y 3. Fundamentos de la planeación II: Objetivos, estrategia (matriz
1 Planeación estratégico desarrollado
herramientas de la planeación para la EFE, EFI, FODA, OE), políticas, cronograma y presupuesto. para una empresa.
gestión eficaz de las organizaciones

4. Planeamiento estratégico: Políticas y estrategias,Proceso,

análisis externo y externo competitividad.
 para una empresa.
gestión eficaz de las organizaciones

5. Administración por objetivos (APO).

6. Organización: Definición, importancia, principios y tipos.

7. Diseño de la estructura organizacional: División y

especialización del trabajo. Jerarquías administrativas (cadena de
mando).

Diseña organigramas y manuales de Presentación del

acuerdo a los principios administrativos 8. Modelos y tipos de organigrama: Funcional, geográfico, por
2 Organización organigrama y del MOF de
para el establecimiento de la estructura clientes, por productos, por turnos, por proceso productivos, por un área de la empresa.
organizacional de una organización. cantidad por división, por proyectos, matricial por redes.

9. Manuales organizacionales: concepto, características, ventajas y

desventajas, elementos del manual organizacional. Tipos de
manuales MOF, MOP, MP, Manual de políticas. ( denominación,
propósito, definiciones y contenido). (Resp:Docente)

10. DIRECCION:Definición. Principios. Tipos de dirección. La

Integra equipos de trabajo aplicando los motivaciones sociales.
componentes de la Dirección de
3 Dirección empresas para el logro de los objetivos
organizacionales.
autoridad.
11. COMUNICACIÓN : Definición, clasificación, proceso, requisitos
para una buena comunicación. Trabajo en equipo
12. MOTIVACIÓN: Definición, proceso motivacional. La Teoría de la
Jerarquía de necesidades, Teoría de los dos factores, teoría de las Presentación de un plan de
mejora en la Dirección de
empresas en una empresa
de su localidad. ( luego de
13. LIDERAZGO : Definición, naturaleza, teorías de liderazgo. Clima la planeación y si se logró
y cultura organizacional. Compara los tipos de liderazgo que los objetivos)
identifica en las empresas nacionales e internacionales. Toma de
decisiones

14. NEGOCIACIONES Y CONFLICTOS: Definición, tipos de

negociación, proceso de negociación, formas de resolución de
conflictos (evitación, colaboración, otros)

Aplica procesos de control mediante
herramientas de gestión integral para
4 Control
evaluar el logro de los objetivos de la
organización.
15. Definición, importancia, principios, tipos o enfoques de
control.
Presenta un sistema de
control adecuado para la
16. Sistema de control, instrumentos de control, formatos para el organización u empresa del
control, clases de control. Balanced Scorecard. caso estudiado
17. Sustentación e informes
studiante la aplicación del
on: Contexto actual de la

s principios ético cristianos.

POND.

20%
20%

20%
20%
 UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FILIAL JULIACA
DEPARTAMENTO DE GABINETE PEDAGÓGICO

FACULTAD: Ciencias Empresariales

EP: Administración
ASIGNATURA: Proceso Administrativo
CICLO: II
RÚBRICA
NIVELES DE LOGRO
N° EVALUACIÓN (Descripción) POND. INDICADORES 1. En Inicio 2. Logro Regular
00 - 09 Pts 10- 12 Pts

Contiene las Fortalezas, Oportunidades, Contiene las Fortalezas, Oportunidades,

Diagnóstico Debilidades, Amenazas, sin una Debilidades, Amenazas, pero son
determinación y definición adecuada. presenados fuera de la fecha programasa
Presentación del plan
1 estratégico desarrollado 20%
para una empresa.
Contiene la visión, misión, valores,
Contiene la visión, misión, valores, políticas, presentadas fuera de la fecha
Plan estratégico políticas, Sin una redacción clara y programada y sin cumplir las indicaciones
adecuada de presentación

Ubica las unidades de trabajo, figuras de

No ubica correctamente las unidades de trabajo, lineas que enlazan las unidades,
Organigrama de la empresa trabajo, figuras de trabajo, lineas que con muchas observaciones. Y entrega
enlazan las unidades. fuera de la fecha programada
Presentación y
exposición del
2 20%
organigrama y del MOF
de la empresa.
Presenta un manual de procedimientos
Manual de Organización y Presenta solo perfiles de puestos, solo para la parte directiva y entrega fuera
funciones requisitos, competencias del plazo establecido

Presentación de Informe
de Taller de mejora en la
3 Dirección de empresas 20%
en una empresa de su
localidad.
Presenta un sistema de
4 Control adecuado a la 20%
empresa en estudio
Contiene el análisis de la empresa,
Contiene el análisis de la empresa,
Plan de mejora resultados, areas identificadas de mejora. resultados, areas identificadas de mejora,
cronograma.
Ejecutan el taller de mejora Dominio del tema, ejecución del plan, con Dominio del tema, ejecución del plan,
en la Dirección de la mcuhas observaciones. desenvolvimiento, con observaciones.
Empresa.
el sistema de control esta diseñado en
Diagnostico y deerminación no identifica el sistema de control forma inadecuada y presentada fuera del
de control adecuado adecuado a la empresa en estudio plazo establecido
LES DE LOGRO
3. Logro del resultado de aprendizaje
13 - 17 Pts
Contiene las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas y resultados del
diagnóstico, cumpliendo el cronograma
establecido y la exposicón adecuada
Contiene la visión, misión, valores,
políticas, entregadas en la fecha
programada y cumpliendo las indicaciones
y una exposición adecuada
Ubica las unidades de trabajo, figuras de
trabajo, lineas que enlazan las unidades,
los nombres en la estructura
organizacional con observaciones. Y tiene
una exposición adecuada
Presenta un manual de procedimientos
adecuado a la empresa y para todos los
niveles de la organización y hace una
exposición adecuada
4. Logro desatacado
18 - 20 Pts
Contiene las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas y resultados del
diagnostico, demostrados estratégicamente
y entregados de acuerdo a las indicaciones
y una exposición excelente
Contiene la visión, misión, valores,
políticas. En forma estratégica y adecuada
de acuerdo a las necesidades de la empresa
y enregados de acuerdo a las indicaciones y
una exposición excelente
Presenta un organigrama adecuado y
completo de acuerdo a las necesidades de
la Empresa, y hace una exposición
excelente
Presenta un manual de procedimientos
idela para la organización en estudio y para
todos los niveles, y hace una exposición
excelente
 Contiene el análisis de la empresa,
Contiene el análisis de la empresa, resultados, areas identificadas d emejora,
resultados, areas identificadas de mejora, cronograma, presupuesto y actividades a
cronograma, presupuesto. desarrollar.

Dominio del tema, ejecución del plan, Dominio del tema, ejecución del plan,
desenvolvimiento. desenvolvimiento, logro de objetivos.

El sistema de control esta diseñado El sistema de control tiene una aplicación

adecuadamente y expuesto correcta de acuerdo al giro de la empresa y
adecuadamente expuesto en forma excelente
 UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FILIAL JULIACA
DEPARTAMENTO DE GABINETE PEDAGÓGICO
FACULTAD: Ciencias Empresariales
EP: Administración
ASIGNATURA: Proceso Administrativo
CICLO: II
EVALUACIÓN
NOMBRE DE LA EVIDENCIA EVIDENCIA DE EVIDENCIA DE
N° RESULTADO DE APRENDIZAJE EVALUACIÓN (Descripción) POND.
UNIDAD DIRECTA RESULTADO CONOCIMIENTO

Elabora el plan estratégico de una Domina conceptos y

empresa utilizando técnicas y Presentación del plan Secuencia del Plan Estratégico procesos del
1 Planeación herramientas de la planeación estratégico desarrollado 20% proceso de la Empresa planeamiento
para la gestión eficaz de las para una empresa. estratégico.
organizaciones

Diseña organigramas y manuales Expone los pasos a

de acuerdo a los principios Presentación y exposición Organigrama y seguir para la
Diseño de un
2 Organización administrativos para el del organigrama y del MOF 20% MOF de una implementación de
Organigrama
establecimiento de una estructura de la empresa. empresa la estructura
organizacional. organizacional.

Presentación de un taller de
Integra equipos de trabajo integración de equipos de Plan del Taller de Informe del taller Explica como dirigir
aplicando los componentes de la trabajo en una empresa de de integración de componentesyque
una empresa los
3 Dirección Dirección de empresas para el 20% integración de
su localidad. ( luego de la
logro de los objetivos equipos. equipos.
planeación y si se logró los intervienen.
organizacionales. objetivos)

Presenta un tablero de
mando ( Balance Score
Aplica procesos de control Diseño de Describe el proceso
mediante herramientas de gestión Card) para analizar y Diseño de un sistema de de control efectuado
4 Control controlar el logro de los 20% sistema de
integral para evaluar el logro de control adecuado demostrando
objetivos del plan control
los objetivos de la organización. para la Empresa dominio del tema.
estratégico de una empresa
de su localidad.
Instrumento