UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2017 - 2020

CONSTRUCTORA

Petrogrados S.A

MATERIA:

Planificación estratégica

PARALELO:

“B”

CATEDRÁTICA:

ING. LILIAM AMARILIS ALARCÓN DURÁN Mg. Gp.

INTEGRANTES
 WITTONG ZAMBRANO DIEGO SIMON
 PARRAGA MACIAS JANNER ADRIAN
 SALVATIERRA MERO LORENZO DANIEL

PERÍODO:

ABRIL / SEPTIEMBRE 2017

 1. INTRODUCCIÓN.

Dentro de los procesos de evolución de la sociedad a través de una unidad económico-social nacen
las empresas, como fuente de integración por elementos humanos, materiales y técnicos, con el fin
de desarrollar una participación en los mercados obteniendo factores productivos que coordinen el
bien común del grupo.

A lo largo del tiempo la iniciativa empresarial nace primero de una idea muy innovadora, sabiendo
que una empresa es un conjunto organizado de recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros
que se orienta hacia la consecución de uno o varios objetivos previamente establecidos.

En la actualidad en nuestro país, si bien es cierto que existe la posibilidad para cualquier empresa
constructora (pequeña, mediana y grande) de solicitar para conseguir la ejecución de una obra pública,
tan bien es cierto que existen diversos obstáculos que tácticamente dejan fuera de toda competencia
a aquellas que no tengan gran capital o liquidez suficiente para financiar la obra antes que el gobierno
o la entidad para quien se ejecuta la obra efectúe el pago correspondiente. En la actualidad muchas
de las construcciones civiles no se les realizan un estudio apropiado, debido a diferentes factores,
nuestra empresa ha decidido darle vida a un servicio pensando en el bienestar de la sociedad, teniendo
en cuenta su calidad y presentación.

Para la realización de la constructora Petrogrados S.A los socios se reunieron para enfocarse en que
camino será guiada la compañía, la compañía tiene por objetivo dedicarse a la explotación total en
todas sus fases de las áreas relacionadas con el campo de las ingeniería Civil, Arquitectura,
Hidráulica, estudios de suelos, etc. También se dedica a la construcción, calculo, diseño de obras de
aprovechamiento hidráulico, y las ventas de materiales pétreos.

Son una empresa con profesionales en todas las ramas de la construcción, prestando los servicios en
los diferentes ámbitos del campo de la construcción: civil, arquitectónica, eléctrica, etc. Además de
la venta de materiales de calidad para la construcción.
 2. MARCO REFERENCIAL.

2.1BASE LEGAL.

Esta empresa constructora se encuentra legalmente constituida, en la información como base

legal consta:

BASE LEGAL DE LA EMPRESA, INSTITUCIÓN U ORGANIZACIÓN.

RAZÓN SOCIAL: Constructora Petrogrados S.A

FORMA JURÍDICA: Compañía limitada.

R.U.C: 1391801092001

CAPITAL BASE: $300.000

CAPITAL SOCIAL: $800,0000

Superintendencia de Compañías: 83985 -

NÚMERO DE EXPEDIENTE:
20.

FECHA DE CONSTITUCIÓN: 31 de Enero del 2013

Oficina en la calle 5 de junio sector las

DIRECCIÓN: Piedras.

Y el laboratorio en san placido

PROVINCIA: Manabí.

CIUDAD: Portoviejo.

TELÉFONOS: 05-2638475

petrogrados-s.a@hotmail.com
CORREO ELECTRÓNICO:
 2.2ANTECEDENTES.

La compañía Petrogrados S.A. se constituyó mediante la escritura pública otorgada ante el

Notario Noveno del Cantón PORTOVIEJO el 31 de Enero del 2013 , ante la abogada Luz
Hessilda Daza López, e inscripta en el Registro Mercantil del cantón Portoviejo, 21 de Abril
del 2013. Comparecieron ante el Notario Noveno del Cantón Portoviejo el señor, Ingeniero;
Oscar Eduardo Roldan esas personas le dieron en nombre a la compañía Petrogrados S.A.

La Compañía Petrogrados S.A

Se constituye como una compañía anónima cuyo domicilio principal es en la ciudad de

Portoviejo, teniendo su laboratorio en la parroquia de San Placido.

El plazo de duración de la compañía es de cincuenta años, contados a partir de la fecha de su

inscripción en el Registro Mercantil. Este plazo podrá ser ampliado o reducido conforme a
la ley.

La compañía tiene por objetivo dedicarse a la explotación total en todas sus fases de las áreas
relacionadas con el campo de la ingeniería Civil, Arquitectura, Hidráulica, estudios de suelos,
etc. También se dedica a la construcción, calculo, diseño de obras de aprovechamiento
hidráulico, y las ventas de materiales pétreos.

Actualmente cuenta con 4 empleados en lo administrativo, un consejo administrativo, un

residente de obra.

Sus actividades se encuentran contempladas en;

 La constitución de la República del Ecuador.

 Código Civil

 Código del Trabajo

 Código de Régimen Tributario

 Código de Ética Profesional

 Ley de Compañías

 Reglamento Interno de Petrogrados S.A

Ministerios e instituciones que regulan sus actividades

 Unidad de análisis financiero

 Superintendencia de Compañías y Seguros.

 Servicios de Rentas Internas

 Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social

 Ministerio de Relaciones Laborales

2.3FINANCIAMIENTO.

La principal fuente de ingreso que tuvo la Compañía Petrogrados S.A, fue por financiamiento
de sus socios, con un monto de 800,0000 USD.

2.4VALORES INSTITUCIONALES.

La responsabilidad de los funcionarios, personal administrativos y de campo en la

consecución de sus fines supone:

•Calidad y Garantía en nuestros proyectos

•Asesoría y servicio personalizado

•Capacidad en nuestros colaboradores

•Innovación – creatividad en diseños

•Servicio

•Excelencia en el acabado de nuestras obras

•Responsabilidad en la ejecución y entrega de nuestros trabajos

•Credibilidad y confiabilidad

2.5ACTIVIDADES QUE DESARROLLA.

Las actividades facultadas de acuerdo a los Estatus son:

 Actividades de ingeniería civil
 Actividades de arquitectura
 Actividades de ingeniería hidráulica
 Estudios a toda clases de suelos
 Actividades electrónicas y eléctricas
 Ventas al por mayor y menor de materiales de construcción
 Actividades de alquiler de maquinarias y equipos de construcción; incluso camiones
grúa, dotados de operarios
 servicio de Pintura y Acabados de Interiores y Exteriores.
 Decoración de Interiores y Exteriores.
 2.6ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL.

Petrogrados S.A para el cumplimiento de sus actividades, cuenta con el siguiente nivel
jerárquico.

PRESIDENTE (A)
ING. Oscar
Eduardo Roldan

GERENTE GENERAL
ING. JOSE LOOR
MERA

CONTADORA
GERENTE DE GERENTE
SECRETARIA GENERAL
OBRA TECNICO
SECRETARIA

RESIDENTE DE
OBRA
AUX

Número De Empleados De Petrogrados S.A

Actualmente cuenta con 4 empleados en lo administrativo, un consejo administrativo, un

residente de obra.
LOGOTIPO
 MOMENTOS EXPLICATIVOS

MISION
Somos una empresa que cuenta con profesionales capacitados en todas las ramas de la
construcción, nos dedicamos a brindar servicios en los diferentes ámbitos del campo de la
construcción; civil, arquitectónica, eléctrica, y la venta de materiales de construcción. Con
calidad poniendo el sello de garantía en cada trabajo. Lo hacemos ciudad de Portoviejo
cumpliendo con los estándares más altos de calidad, trabajamos con amor y dedicación para
hacernos conocer como una empresa seria y responsable, trabajamos para las comunidades
de la provincia de Manabí con calidad responsabilidad y ética en nuestros servicios.

VISION

Ser una empresa líder en el campo de la construcción, desarrollando proyectos urbanísticos,

viales, hidráulicos y turísticos de la más alta calidad en el país, que se proyecta con el mundo,
reconocidos por la, responsabilidad y calidad en nuestras obras aplicando técnicas
innovadoras.
PREGUNTAS PARA ELABORAR LA MISIÓN:

1. ¿Quiénes somos?
Somos una empresa con profesionales en todas las ramas de construcción.
2. ¿A que nos dedicamos?
A brindar servicios en los diferentes ámbitos del campo de la construcción; civil,
arquitectónica, eléctrica, y la venta de materiales de calidad para la construcción.
3. ¿En que nos diferenciamos?
Nuestra calidad y servicios ponen el sello de garantía en nuestros trabajos.
4. ¿Dónde lo hacemos?
En la ciudad de Portoviejo y en la parroquia de San Placido.
5. ¿Por qué lo hacemos?
Por colaborar con el desarrollo de país cumpliendo con los estándares más altos de
calidad en la relación de cada uno de nuestros proyectos.
6. ¿Cómo lo hacemos?
Con amor y dedicación a nuestro trabajo para quedar bien con la comunidad y
hacernos conocer como una empresa sería responsable.
7. ¿Para quienes trabajamos?
Para las comunidades de la provincia de Manabí donde se encuentra nuestra la matriz
y nuestro laboratorio respectivamente.
8. ¿Qué valores respetamos?
La calidad y responsabilidad y ética en nuestros servicios.
PREGUNTAS PARA ELABORAR LA VISIÓN:

1. ¿Cómo seremos el futuro?

Una empresa líder en el campo de la construcción
2. ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio, institución, organización?
Reconocido a nivel nacional por nuestras grandes obras
3. ¿Para quienes trabajamos?
Para el bienestar de nuestros clientes y la comunidad
4. ¿Qué actividades desarrollaremos en esa época?
Proyectos urbanísticos, viales, hidráulicos y turísticos en el país
5. ¿Qué valores respetamos?
La responsabilidad y calidad de nuestros servicios
 Oportunidades y amenazas

oportunidades Amenazas
maquinaria en excelente estado Aumento de precio de los materiales

Innovación tecnológica Competencias en el mercado por parte

de otras empresas

cuenta con laboratorio propio Desastres naturales

Aprovechamiento de terrenos baldíos Circunstancias del entorno

para deposito eventual desfavorable

Fenómenos naturales, ya que este Drenajes pluviales en mal estado,

implican más trabajo causa inundaciones a la vía sin
permitir a accesos

Situación económica del país que Una baja de la economía en el país

permiten realizar obras en
determinadas épocas

Respaldo y lealtad del cliente hacia la Competencia desleal

empresa.

Conocimientos de las zonas de trabajo, Factores climáticos, la temporada

identificamos el área en el que vamos
a realizar una obra
Ensayos de suelos con exactitud y
confiabilidad
invernal muchas veces es un
fiscalizador de obras
La familia en muchos casos no está
informada de los proyectos
habitaciones a realizar
 Desarrollo del comercio nos daríamos Escases de obras no habría plazas de
a conocer por nuestra excelencia de trabajo lo que no generaría ingresos
obras

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

FORTALEZAS DEBILIDADES

TENER UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA MANO DE OBRA DESLEAL X PARTE DE

(OFICINAS EN PORTOVIEJO Y LABORATORIO EN PERSONAS CONTRATADA POR EL MAESTRO
SAN PLACIDO). CONSTRUCTOR

CALIDAD EN CADA SERVICIO QUE OFRECE FALTA DE CREDITO BANCARIO PARA LA

CONSTRUCCION, QUE NO PERMITE AYUDAR
AL CLIENTE A OBTENER SU VIVIENDA.

PORTAR CON MAQUINARIAS Y EQUIPOS FALTA DE ENTREGA POR PARTE DEL

NECESARIOS, PARA TODO TIPO DE PERSONAL ASALARIADO.
CONSTRUCCION.

CONTAR CON LOCAL PROPIO. FALTA DE CREDITO EN EL MOMENTO

PRECISO.

CONTAR CON CREDITOS DIRECTOS CON MANEJO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

EMPRESAS DE FABRICAS Y PROVEEDORES SIN RUSTICACIÓN LEGAL

SELLO DE GARANTÍA MOSTRADA EN LAS MANIPULACIÓN FAMILIAR

OBRAS REALIZADAS
CONTAMOS CON RECURSOS FINANCIEROS ENDEUDAMIENTOS POR EJECUCIÓN DE
PARA EJECUTAR LOS PROYECTOS DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN

CONTAMOS CON PERSONAL AUSENCIA DE ESTRUCTURA

COMPROMETIDOS EN EL CUMPLIMIENTOS DE ORGANIZACIONAL FORMALIZADA
SUS FUNCIONES
EXPERIENCIA EN EL MERCADO EN EL NO CONTAR CON PERSONAL DEL ÁREA
DESEMPEÑO DE NUESTRO LABOR TÉCNICA AL MOMENTO DE REPARAR

CLIMA LABORAL BENEFICIOSO PARA LA

COMUNICACIÓN CON EL PERSONAL QUE TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS.
LIDERA
 Objetivos

OBJETIVO GENERAL
• Liderar en el campo de la construcción, poniendo el sello de
calidad, ética y transparencias en nuestras obras.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Formar equipos de profesionales y trabajadores de excelencia,

con un claro compromiso con la constructora.
• Definir las estrategias para contar con los recursos financieros,
que permitan garantizar la ejecución en el menor tiempo posible,
cumpliendo los estándares altos de calidad.
• Actualizar permanentemente los conocimientos en el ámbito de
la Construcción, propiciando la incorporación de nuevas
tecnologías e innovaciones en los proyectos que desarrolle.
• Brindar un buen ambiente laboral para nuestro personal y
clientes.

• Cumplir con las especificaciones técnicas y normas que

demanda el estado.
ENCUESTA A LA COMPAÑÍA PETROGRADOS

1. LA CONPAÑIA CONSTA CON INSTALACIONES QUE SE PUEDAN SER ADEACUADAS PARA

TRABAJAR
2. LA COMPAÑÍA ES NATURAL O JURÍDICA
3. EL PERSONAL ESTÁ CAPACITADO PARA DESEMPEÑAR TODOS LOS PROCESO
ADMINISTRATIVO ASÍ CÓMOS LOS TÉCNICO DE OBRAS
4. LA COMPAÑÍA TIENES SOFTWARE MODERNO PARA TENER UN MEJOR DESEMPEÑO EN LA
PARTE DE DISEÑOS DE OBRAS ESTRUCTURADAS.
5. LA COMPAÑÍA TIENES MAQUINARIAS NECESARIA PARA TODAS LAS OBRAS QUE EJECUTE
6. USTEDES CONSTA CON CRÉDITO DIRECTO CON EMPRESA Y FABRICAS PROVEEDORES
7. CONSTA CON LOCAL PROPIO O PRIVADO
8. TRABAJAN CON ORGANISMO PÚBLICO O PRIVADO
9. TIENE EQUIPOS DE ESTUDIO DE SUELO
10. EL PERSONAL SE LO CAPACITA
 DIAGNOSTICO INTERNO

• En el aspecto interno sus fortalezas superan las debilidades,

basándose en la rapidez y eficacia, pero la debilidad radicaría en
la falta de entrega de trabajadores contratados para una obra
explicita ya que al no formar parte a largo plazo de la empresa
se transforma en una desventaja.

DIAGNOSTICO EXTERNO

• En el aspecto externo este tipo de situación les brinda la

oportunidad de expandirse, pues si bien las constructoras
demandan fuertes inversiones, también generan grandes
créditos, y también cuánta con laboratorio de suelo. Ahora, su
desventaja sería sin duda alguna la competencia que surge de
otras constructoras
 Político Económico Social-cultural Medioambiente
 Empresa legalmente  Disponibilidad de  Buena  Espacio Y
conformada. capital para compra comunicación distribución necesaria
 Pioneros en tener su de equipos y entre gerente y para el buen
propio laboratorio de materiales empleados. desarrollo de sus
suelo. necesarios.  Contacto directo funciones.
 Disponibilidad de con los dueños de  Seguridad en cada
 Seguridad legal y capital para el pago la obra. obra.
social para los de los empleados
trabajadores.
FORTALEZAS

 Falta de normativas  Situación económica  Poca promoción  Talas de arboles

y políticas internas. que se vive en la por internet.
provincia después  Promoción a  Falta de medidas de
 Poco liderazgo de la del terremoto. través de tarjetas control para reutilizar
gerencia.  Salarios de acuerdo personales. los desechos.
DEBILIDADES a la situación
después de los
sismos.
 Algunos obreros
pocos motivados por
el salario.
 Regulaciones  Elevación constante  Falta de acuerdo  Desastres por
constantes de materiales de con la comunidad terremoto. (Réplicas)
gubernamentales equipos y donde se  Desastre por posible
que afectan las herramientas. encuentra la llegada del fenómeno
posibilidades de  Intereses elevados empresa. del Niño.
adquisición de los bancarios.  Denuncias por
contaminación.
 AMENAZAS equipos y  Afectación de  Fuerte
materiales. ingresos por niveles competencia con
 Posibles cambios de económicos de la otras empresas
leyes políticas que provincia después
afecten la empresa del terremoto.
por las próximas
elecciones
gubernamentales.
 Obreros legalmente  Ayuda  Cooperación con  Ubicación comercial
OPORTUNIDADES contratados. gubernamental para instituciones favorable.
 Protección legal la provincia después públicas.
contra accidentes de del terremoto.  Cooperación con
trabajo.  Créditos bancarios a damnificados del
 Nuevas las empresas. terremoto.
legislaciones que  Aprovechamiento de
apoyan la empresa. programas que
permitan regular los
altos costos de
materiales.
 MATRIZ DE ASPECTOS (MISIÓN Y VISIÓN)

¿QUÉ TENEMOS O
¿QUÉ NO TENEMOS O
ASPECTOS QUEREMOS SEGUIR
ANHELAMOS TENER?
DESARROLLANDO?

Infraestructura física. X

Personal profesional especializado. X

Capacitación continúa. X

Personal proactivo. X

Poder de decisión. X

Múltiples servicios. X

Reconocimiento internacional. X

Satisfacción al cliente. X

Innovación completa de equipos de

x
construcción.
 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

En el aspecto situacional pudimos ver en las veces que visitamos la

constructora y por la información obtenida que sus fortalezas superan
las debilidades, basándose en la rapidez y eficacia, pero la debilidad
radicaría en la falta de entrega de trabajadores contratados para una
obra explicita ya que al no formar parte a largo plazo de la empresa
se transforma en una desventaja.
En otro aspecto que nos dimos cuenta en base a lo ya mencionado es
que este tipo de situación les brinda la oportunidad de expandirse,
pues si bien las constructoras demandan fuertes inversiones, también
generan grandes créditos, y mejor que cuentan con un laboratorio de
suelos propio para hacer todo tipo de ensayo Ahora, su desventaja
sería sin duda alguna la competencia que surge de otras constructoras
que en algunos casos suelen ser desleales.
 Políticas estratégicas
OBJETIVOS POLITICAS
• Liderar en el campo Es necesario
GENERAL de la construcción, vinculación con la
poniendo el sello de comunidad para
calidad, ética y conjuntamente
transparencias en preparar proyectos
nuestras obras. que beneficien a la
comunidad y así dar
un servicio de
calidad.

• Formar equipos de Se requieren

ESPECIFICO 1 profesionales y profesionales con
trabajadores de excelencia para
excelencia, con un garantizar la
claro compromiso satisfacción del
con la constructora. cliente, dentro de
los compromisos
establecidos.
• Definir las
ESPECIFICO 2 estrategias para Orientar los
contar con los procesos de la
recursos financieros, organización hacia
que permitan el mejoramiento
garantizar la continuo de equipos
ejecución en el modernos y cumplir
menor tiempo a tiempo las y obras
posible, cumpliendo y con alta calidad y
los estándares altos duración.
de calidad.
 • Actualizar Se necesitan fondos
ESPECIFICO 3 permanentemente anuales para un
los conocimientos cronograma de
en el ámbito de la capacitaciones
Construcción, dadas a nuestro
propiciando la personal para
incorporación de mantenerlos al día
nuevas tecnologías e de las nuevas
innovaciones en los tecnologías y
proyectos que rendimiento de cada
desarrolle. máquina.

• Brindar un buen
ESPECIFICO 4 ambiente laboral Ser respetuosos y
para nuestro generosos con los
personal y clientes. clientes y con todo
el personal.

• Cumplir con las Ser consiente con lo

Especifico 5 especificaciones que indica las
técnicas y normas normas para dar un
que demanda el factor de seguridad
estado. a cualquier
fenómeno natural.
 MOMENTO PROSPECTIVO
CONSTRUCTORAS PETROGRADOS S.A.

Escenario Tendencial
Escenario Alternativo
Escenario Deseable

En relación a los Objetivos Específicos de CONSTRUCTORA PETROGADOS S.A.,

habiendo diseñado el análisis situacional mediante matrices de aspecto
externo interno, los objetivos: general, específicos y sus políticas, se procede
a construir las matrices del Momento Prospectivo para cada objetivo
específico, los cuales tendrán 3 escenarios; Tendencial Alternativo y Deseable.
 OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 1.- Formar equipos de profesionales y
trabajadores de excelencia, con un claro compromiso con la constructora.

POLITICA.-. Se requieren profesionales con excelencia para garantizar la

satisfacción del cliente, dentro de los compromisos establecidos.

ESCENARIO ESCENARIO ESCENARIO DESEADO

TENDENCIAL ALTERNATIVO (ideal : LARGO PLAZO)
(probable:, CORTO (posible MEDIANO
PLAZO) PLAZO)

A finales del año 2018 Para el año 2019 Para el año 2020 la
petrogrados quiere como petrogrados tendrá los constructora petrogrados
objetivo tener a los mejores mejores profesionales liderara el campo de la
profesionales para atender trabajando para el bienestar construcción gracias al
todos los requerimientos de de la empresa y del usuario buen desempeño de su
los usuarios profesionales
 OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 2.- Definir las estrategias para contar con
los recursos financieros, que permitan garantizar la ejecución en el
menor tiempo posible, cumpliendo los estándares altos de calidad.

POLITICA.- Orientar los procesos de la organización hacia el

mejoramiento continuo de equipos modernos y cumplir a tiempo las y
obras y con alta calidad y duración.

ESCENARIO ESCENARIO ESCENARIO

TENDENCIAL ALTERNATIVO DESEADO
(probable:, CORTO (posible MEDIANO (ideal : LARGO
PLAZO) PLAZO) PLAZO)

En el año 2018 petrogrados Para el año 2019 la Para el año 2020 la

pedirá un crédito a la banca constructora petrogrados constructora petrogrados
para la compra de comprara las maquinas tendrá los mejore equipos y
maquinarias equipos y equipo y tecnología maquinarias para liderar el
nuevas tecnología campo de la construcción
 OBJETIVO ESPECÍFICO Nº3 Actualizar permanentemente los
conocimientos en el ámbito de la Construcción, propiciando la
incorporación de nuevas tecnologías e innovaciones en los proyectos
que desarrolle.

POLITICA.- Se necesitan fondos anuales para un cronograma de

capacitaciones dadas a nuestro personal para mantenerlos al día de las
nuevas tecnologías y rendimiento de cada máquina

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO ALTERNATIVO ESCENARIO DESEADO

(probable:, CORTO PLAZO) (posible MEDIANO PLAZO) (ideal : LARGO PLAZO)

A finales del año 2018 Para el año 2019 se tomara Para el año 2020 la
petrogrados tiene como pruebas al personal constructora petrogrados
meta traer mejores capacitado para ver si están tendrá al mejor personal
capacitadores para el aptos para trabajar en cada capacitado para ejecutar
personal así brindar una área q se le asigne todo tipo de obra de
mejor atención al cliente construcción civil
 OBJETIVO ESPECÍFICO Nº4: Brindar un buen ambiente laboral para
nuestro personal y clientes.
POLITICA.- Ser respetuosos y generosos con los clientes y con todo el
personal.

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO ALTERNATIVO ESCENARIO DESEADO

(probable:, CORTO PLAZO) (posible MEDIANO PLAZO) (ideal : LARGO PLAZO)

Para el año 2018 la Para el año 2019 la Para el año 2020 la

constructora hará un constructora petrogrados constructora tendrá un
presupuesto para la contara con el presupuesto ambiente laboral favorable
remodelación de sus para la renovación de la para brindar trabajos y
oficinas y laboratorio de oficinas y el laboratorio atención de calidad
suelos
 OBJETIVO ESPECIFICOS N 5.- Cumplir con las especificaciones
técnicas y normas que demanda el estado.

POLITICA.- Ser consiente con lo que indica las normas para dar un
factor de seguridad a cualquier fenómeno natural.

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO ALTERNATIVO ESCENARIO DESEADO

(probable:, CORTO PLAZO) (posible MEDIANO PLAZO) (ideal : LARGO PLAZO)

En el 2018 la constructora Para el año 2019 la Para el año 2020 la

petrogrados ara un análisis constructora se actualizara constructora tendrá todas
sobre las normas NEC y ya que la NEC también las normas vigente para
que son las normas que sufre cambios debido a que cumplir con los estándares
rigen la construcción en el se basa con la ACI de calidad de dichas
ecuador normas
 OPORTUNIDADES (O)

1.Situación económica del país que permiten realizar obras en

determinadas épocas
2.Fenómenos naturales, ya que este implican más trabajo
3.Aprovechamiento de terrenos baldíos para deposito eventual
ANALISIS FODA 4.Desarrollo del comercio nos daríamos a conocer por nuestra
excelencia de obras
5. Conocimientos de las zonas de trabajo, identificamos el área
en el que vamos a realizar una obra.

FORTALEZA (F) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FO)

1.Sello de garantía mostrada en las obras
realizadas (F1-F2-O1) (F3-F4-O5) (F5-O5)
2.Contamos con recursos financieros para
Dar un clima laboral
ejecutar los proyectos de construcción La confianza y la garantía Tener personal que
beneficioso para la
3.Contamos con personal comprometidos en realizada en nuestras cumple al 100% todas sus comunidad y dar a conocer
el cumplimientos de sus funciones obras y los recursos funciones y así dar a las zonas d trabajo donde se
4.Experiencia en el mercado en el desempeño financieros nos permiten conocer sus experiencias realiza la obra.
de nuestro labor realizar obras con y desempeño en su labor
5. Clima laboral beneficioso para la convenios con el para obtener
comunicación con el personal que lidera. gobiernos conocimientos de las
zonas de trabajo y áreas
donde se realiza la obra.
 AMENAZAS (A) OPORTUNIDADES (O)

1.Factores climáticos, la temporada invernal muchas 1.Situación económica del país que permiten realizar obras en
veces es un fiscalizador de obras determinadas épocas
2.Fenómenos naturales, ya que este implican más trabajo
ANALISIS 2.Drenajes pluviales en mal estado, causa inundaciones 3.Aprovechamiento de terrenos baldíos para deposito eventual
a la vía sin permitir a accesos 4.Desarrollo del comercio nos daríamos a conocer por nuestra
FODA 3.La familia en muchos casos no está informada de los excelencia de obras
proyectos habitaciones a realizar 5. Conocimientos de las zonas de trabajo, identificamos el área
4.Escases de obras no habría plazas de trabajo lo que no en el que vamos a realizar una obra.
generaría ingresos
5.Competencia desleal

FORTALEZA (F)
1.Sello de garantía mostrada en las obras
ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DO)
realizadas
2.Contamos con recursos financieros
para ejecutar los proyectos de (D1-O3) (D3-O2) (D2-O3)
construcción
3.Contamos con personal comprometidos
en el cumplimientos de sus funciones Control financiero adecuado de la Obtener equipos modernos Dar solución a la mala
4.Experiencia en el mercado en el
desempeño de nuestro labor
construcciones ahorrando en pago de y con excelente tecnología manipulación familiar y así
5. Clima laboral beneficioso para la depósitos de materiales para poder ejecutar la obra, obtener beneficios de los
comunicación con el personal que lidera.
ya cuando ocurren terrenos baldíos para
DEBILIDADES (D) fenómenos naturales hay futuras obras.
1.Manejo de los Recursos financieros sin más trabajos. .
rusticación legal
2.Manipulación familiar
3.Endeudamientos por ejecución de
Obras
4.Ausencia de estructura organizacional
formalizada
5. No contar con personal del área
técnica al momento de reparar
 AMENAZAS (A) OPORTUNIDADES (O)

1.Factores climáticos, la temporada invernal muchas 1.Situación económica del país que permiten realizar obras en
veces es un fiscalizador de obras determinadas épocas
2.Fenómenos naturales, ya que este implican más trabajo
ANALISIS 2.Drenajes pluviales en mal estado, causa inundaciones 3.Aprovechamiento de terrenos baldíos para deposito eventual
a la vía sin permitir a accesos 4.Desarrollo del comercio nos daríamos a conocer por nuestra
FODA 3.La familia en muchos casos no está informada de los excelencia de obras
proyectos habitaciones a realizar 5. Conocimientos de las zonas de trabajo, identificamos el área
4.Escases de obras no habría plazas de trabajo lo que no en el que vamos a realizar una obra.
generaría ingresos
5.Competencia desleal

FORTALEZA (F)
1.Sello de garantía mostrada en las obras
ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA
realizadas (FA)
2.Contamos con recursos financieros
para ejecutar los proyectos de (F1-A3-A5) (F5-A1-A3)
construcción ((F4-A3-A4)
3.Contamos con personal comprometidos
en el cumplimientos de sus funciones Dar garantía a las obras realizadas y así Dar beneficios a la obra
4.Experiencia en el mercado en el
dar información a las familias de la obra a dependiendo del clima y de la Nuestra experiencia y
desempeño de nuestro labor
5. Clima laboral beneficioso para la realizar ya que la competencia en algunos temperatura dependiendo del personal eficiente
comunicación con el personal que lidera.
casos hablan mal de nuestras obras. personal y fiscalizador de la permite realizar
DEBILIDADES (D) obra y así las familias estarán campañas publicitarias
1.Manejo de los Recursos financieros sin informadas del proyecto. para socializar los
rusticación legal
2.Manipulación familiar proyectos a realizar que
3.Endeudamientos por ejecución de
Obras
generaran plazas de
4.Ausencia de estructura organizacional trabajo disminuyendo el
formalizada
5. No contar con personal del área
desempleo y generando
técnica al momento de reparar ingresos.
 AMENAZAS (A) OPORTUNIDADES (O)

1.Factores climáticos, la temporada invernal muchas 1.Situación económica del país que permiten realizar obras en
veces es un fiscalizador de obras determinadas épocas
2.Fenómenos naturales, ya que este implican más trabajo
ANALISIS 2.Drenajes pluviales en mal estado, causa inundaciones 3.Aprovechamiento de terrenos baldíos para deposito eventual
a la vía sin permitir a accesos 4.Desarrollo del comercio nos daríamos a conocer por nuestra
FODA 3.La familia en muchos casos no está informada de los excelencia de obras
proyectos habitaciones a realizar 5. Conocimientos de las zonas de trabajo, identificamos el área
4.Escases de obras no habría plazas de trabajo lo que no en el que vamos a realizar una obra.
generaría ingresos
5.Competencia desleal

FORTALEZA (F)
1.Sello de garantía mostrada en las obras
ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FO)
realizadas
2.Contamos con recursos financieros
para ejecutar los proyectos de (F1-F2-O1) (F3-F4-O5) (F5-O5)
construcción
3.Contamos con personal comprometidos Dar un clima laboral
en el cumplimientos de sus funciones La confianza y la garantía realizada en Tener personal que cumple
beneficioso para la comunidad
4.Experiencia en el mercado en el
nuestras obras y los recursos financieros al 100% todas sus funciones y dar a conocer las zonas d
desempeño de nuestro labor
5. Clima laboral beneficioso para la nos permiten realizar obras con y así dar a conocer sus trabajo donde se realiza la
comunicación con el personal que lidera.
convenios con el gobiernos experiencias y desempeño obra.
DEBILIDADES (D) en su labor para obtener
1.Manejo de los Recursos financieros sin conocimientos de las zonas
rusticación legal
2.Manipulación familiar de trabajo y áreas donde se
3.Endeudamientos por ejecución de realiza la obra.
Obras
4.Ausencia de estructura organizacional
formalizada
5. No contar con personal del área
técnica al momento de reparar
 AMENAZAS (A) OPORTUNIDADES (O)

1.Factores climáticos, la temporada invernal muchas 1.Situación económica del país que permiten realizar obras en
veces es un fiscalizador de obras determinadas épocas
2.Fenómenos naturales, ya que este implican más trabajo
ANALISIS 2.Drenajes pluviales en mal estado, causa inundaciones 3.Aprovechamiento de terrenos baldíos para deposito eventual
a la vía sin permitir a accesos 4.Desarrollo del comercio nos daríamos a conocer por nuestra
FODA 3.La familia en muchos casos no está informada de los excelencia de obras
proyectos habitaciones a realizar 5. Conocimientos de las zonas de trabajo, identificamos el área
4.Escases de obras no habría plazas de trabajo lo que no en el que vamos a realizar una obra.
generaría ingresos
5.Competencia desleal

FORTALEZA (F)
1.Sello de garantía mostrada en las obras
ESTRATEGIA (DA) ESTRATEGIA (DA) ESTRATEGIA (DA)
realizadas
2.Contamos con recursos financieros
para ejecutar los proyectos de (D3-A5) (D1-A4) (D5-A2)
construcción
3.Contamos con personal comprometidos
en el cumplimientos de sus funciones Evitar endeudamientos a largos plazos, Saber manejar los recursos Buscar personal
debido a la competencia desleal en el financieros para los capacitaciones para
4.Experiencia en el mercado en el
desempeño de nuestro labor
5. Clima laboral beneficioso para la mercado. momentos que haya obras y reparar cualquier
comunicación con el personal que lidera.
no se generaría ingresos a problema ya que el
DEBILIDADES (D) las constructora. principal daño que ocurre
1.Manejo de los Recursos financieros sin en la provincia son las
rusticación legal
2.Manipulación familiar inundaciones en las
3.Endeudamientos por ejecución de épocas de invierno y
Obras
4.Ausencia de estructura organizacional dificulta el flujo vehicular
formalizada
5. No contar con personal del área
técnica al momento de reparar
 MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL
OBJETIVOS
1. Formar equipos de profesionales y
trabajadores de excelencia, con un
claro compromiso con la constructora.
2. Definir las estrategias para contar con
los recursos financieros, que permitan
garantizar la ejecución en el menor
tiempo posible, cumpliendo los
estándares altos de calidad.
3. Actualizar permanentemente los
conocimientos en el ámbito de la
Construcción, propiciando la
incorporación de nuevas tecnologías e
innovaciones en los proyectos que
desarrolle.
4. Brindar un buen ambiente laboral para
nuestro personal y clientes.
5. Cumplir con las especificaciones
técnicas y normas que demanda el
estado.
POLITICAS
1. Se requieren profesionales con
excelencia para garantizar la
satisfacción del cliente, dentro
de los compromisos
establecidos.
2. Orientar los procesos de la
organización hacia el
mejoramiento continuo de
equipos modernos y cumplir a
tiempo las y obras y con alta
calidad y duración.
3. Se necesitan fondos anuales
para un cronograma de
capacitaciones dadas a nuestro
personal para mantenerlos al
día de las nuevas tecnologías y
rendimiento de cada máquina.
4. Ser respetuosos y generosos
con los clientes y con todo el
personal.
5. Ser consiente con lo que indica
las normas para dar un factor
de seguridad a cualquier
fenómeno natural.
 INDICADORES PRODUCTOS
ESPERADOS
1.- Grupo de excelentes personas para 1.- buscar personal por
cumplir metas establecidas. conocimientos no por
recomendación.
2.- Tener una planificación para
cumplir con lo estandarizado. 2.- llegar a cabo la obra con
puntualidad.
3.- Buscar profesionales capacitados
para que le den charlas a los empleados 3.- capacitaciones al personal dos
de la constructora. por año.

4.- Excelente calidad humana. 4.- personal capacitado para saber

llegar al cliente.
5.- Control de calidad en los materiales.
5.- cumplir normas ya
establecidas.
 METAS TIEMPO
1.- tener el mejer equipo de
profesionales y trabajadores para el
bien de la constructora.

2.- obtener créditos con facilidad al

momento de ejecutar una obra para
poderla terminar en el menor tiempo.

3.- invertir en el personal en

seminarios o en charlas técnicas para
actualizar los conocimientos.
Ejecución: Un (3) año.
4.- constantes reuniones con el Evaluación: Una (1) Mensual para
personal para llegar un excelente saber si cumple con lo establecido.
ambiente laboral.

5.- llegar el control de materiales y

normas al ejecutarse una obra civil.
 RECURSOS ACTORES
RESPONSABLES
Humanos:
- 3 ingeniero inspector.
- 6 trabajadores sociales. - Grupo 8 del curso de
- 4 inspectores de construcción. planificación estratégica de
- 2 topógrafos. OCTAVO ”B”
- 1 diseñador
- 1 calculista  WITTONG ZAMBRANO DIEGO
- Técnico en suelo SIMON

Materiales:  PARRAGA MACIAS JANNER

ADRIAN
- 3 vehículos.
- 2 maquinas
- Equipos tecnologicos  SALVATIERRA MERO
- Implementos de inspector. LORENZO DANIEL
- Equipo audiovisual.
- Teodolito.
- Equipos de laboratorios
 Petrogrados S.A
(Auto-Evaluacion del Plan Estrategico)

Con lo aprendido en el curso con la ayuda de nuestra docente el Plan

Estrategico de la Constructora Petrogrados S.A, mediante un analisis ha de
efectuarse de forma continua a lo largo de la implantacion del Plan
Estrategico y nos va a permitir controlar y medir en tiempo real la
evolucion y el desarrollo de las estrategias; pudiendo corregir posibles
carencias en su implantacion aprobando nuevas metas a partir de los
resultados obtenido y resultados esperados que propone este plan
estrategico de Desarrollo Empresarial 2018-2020, para determinar la
mision y vision, se realiza un sin numeros de preguntas a favor y lo positivo
ya sea en lo interno con sus miembros y equipos de trabajos y con la
comunidad. El proceso que permite medir los resultados, y ver como estos
van cumpliendo los objetivos específicos y líneas de actuacion planteados.
La autoevaluacion permite hacer un corte en un cierto tiempo y comparar
el objetivo planteado con la realidad.

La autoevaluación es realizada por cada uno de los empleados de la

institución, desde el nivel jerárquico más bajo hasta el más alto, ya que
todos formamos parte de ella y hay que cumplir y de hacer cumplir con
las normas de la empresa y así obtener éxito, la evaluación y el proceso
será una herramienta de aprendizaje para lograr el objetivo deseado, y
poder dar a conocer las estrategias y conseguir el éxito deseado para
nuestra institución.
 R.U.C. 1391801092001

DIRECCIÓN: Oficina en la calle 5 de junio sector las Piedras. El laboratorio en san placido

TELÉFONOS: 05-2638475, CNT. 0996505047, MOVI. 0998357943

CORREO ELECTRÓNICO: petrogrados-s.a@hotmail.com

Portoviejo – Manabí- Ecuador

El PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

2018-2020 DE LA CONSTRUCTORA PETROGRADOS S.A.
entrará en vigencia, una vez aprobado por su Gerente General.
Dado y firmado en la Junta General de Socios y Accionistas
junto a la secretaria que certifica. Dado a los veintidós días del
mes de agosto de 2017.
 ING. JOSE LOOR MERA LIC. KARLA SALTOS LOOR
GERENTE Y REPRESENTANTE LEGAL SECRETARIA