CARATULA

Tabla de contenido
1. Introducción ...................................................................................................................................... 3
1.1. Misión .......................................................................................................................................... 3
1.2. Visión........................................................................................................................................... 3
2. Objetivos ............................................................................................................................................ 4
3. Estrategias ......................................................................................................................................... 4
3.1. Políticas de la empresa .......................................................................................................... 4
3.1.1. Internas: .............................................................................................................................. 4
3.2. Programas.................................................................................................................................. 5
3.3. Presupuestos ............................................................................................................................ 5
4. Organigrama...................................................................................................................................... 6
4.1. División de trabajo ................................................................................................................... 6
4.1.1. Dirección General ............................................................................................................ 6
4.1.2. Jefe de Mercadeo ............................................................................................................. 7
4.1.3. Jefe de Operaciones........................................................................................................ 7
4.1.4. Jefe de Finanzas............................................................................................................... 7
5. Planeación de Empresa .................................................................................................................. 8
5.1. Descripción de la Empresa.................................................................................................... 8
5.2. Motivaciones de los propietarios para llevar acabo el proyecto ................................ 8
5.3. Descripción del Negocio ........................................................................................................ 9
5.4. Estructura de la empresa ....................................................................................................... 9
6. Analisis Foda................................................................................................................................... 10
 1. Introducción
Eco SoundGear
El ESG es un parlante amplificador de sonido echo a artesanalmente de Bamboo que
te permitirá compartir música mediante una amplificación pasiva del sonido emitido por
el celular. Es increíblemente durable, y muy eficiente en cuanto concierne a
variaciones de tonos. Su versátil y novedoso diseno trae estilo y relajacion en cualquier
area.
1.1. Misión

Nos dedicamos a la creación y el armado de equipos parlantes y reproductores de

sonidos en cualquier ámbito deseable.

Nuestra misión es la fabricación de parlantes amplificadores de audio mediante la

utilización de recursos naturales de amplia abundancia renovables.

Nuestro producto está dirigido a un amplio rango de clientes de cualquier edad, ámbito
laboral, social, económico

1.2. Visión

Nuestra visión a corto plazo es ser reconocida como empresa líder en ventas de
equipos parlantes ecológicos a nivel ciudad de santa cruz, tal como el incremento de un
30% hasta 60% de ventas en los primeros 6 meses.
 2. Objetivos

Fabricación de parlantes ecológicos 100%.

*Producto final independiente de energía eléctrica.

*ser unas de las 5 marcas que lidere el mercado.

*aumentar las exportaciones.

*ser una marca que los demandantes reconozcan por su calidad de producto.

*incrementar la productividad.

*alcanzar un mayor alcanze a nivel nacional.

*aumentar las ventas.

*crear nuevos diseños para un nuevo reconocimiento de la marca.

*aumentar la ventas anuales un 50%.

3. Estrategias

*adquirir unos de los distribuidores minoristas con el fin de lograr un mayor control de la
distribicion o venta del producto al consumidor final.

*adquirir unos de los proveedores con los que se trabaja con el fin de encargarse de su
ministro de los insumos que se necesitan.

*incursionar el nuevo mercado geográfico.

3.1. Políticas de la empresa

3.1.1. Internas:

*se prohíbe el ingreso de bebidas alcoholicas al lugar de trabajo.

*se prohíbe el ingreso de armas de fuego o corto punzantes al dicho.

*empleados deben vestir zapatos y pantalón largo durante la jornada.

*se restringe el uso del celular durante la jornada laboral.

*horario de trabajo de 7am a 3pm.

3.2. Programas

1-adquisicion del local para la manofactura del producto

2-adquisicion de equipos y maquinarias necesarias para la producción

3-contratacion del personal capacitado

4-publicasion y difucion del producto en redes sociales y via publica

5-comercializacion del producto.

3.3. Presupuestos
 13% de publicidad
 42 % de maquinarias y herramientas
 21% materia prima
 10% alquiler
 8% personal
 6% logística y distribución
 4. Organigrama

DIRECCION GENERAL

SECRETARIA

JEFE DE MERCADEO JEFE DE OPERACIONES JEFE DE FINANZAS

ASISTENTE ASISTENTE ASISTENTE

4.1. División de trabajo

4.1.1. Dirección General

La labor del gerente comercial puede definirse ampliamente como la de Planificar,

organizar, dirigir. y contra. las actividades del negocio, para lograr los objetivos del
mismo. Este objetivo, en una empresa comercial, será el de obtener ganancias por
medio de la producción, la financiación, la distribución de mercaderías o la provisión de
servicios.

 Factores internos, en su mayor parte bajo control del gerente.

 Factores externos, sobre los cuales tiene poco o ningún control.

Los factores internos se refieren a la acertada dirección de la compañía. Los factores
externos, tales como períodos de grandes depresiones comerciales, actos de fuerza
mayor, o sea incendios, inundaciones, ciclones o hasta también mala suerte, están más
allá de su control. Tanto como sea posible, el gerente deberá protegerse contra
riesgos; por ejemplo, deberá contratar seguros contra incendios, inundaciones,
ciclones, etc. Sin embargo, poco es lo que el gerente puede hacer para contrarrestar
pérdidas de ganancias resultantes de una depresión.

4.1.2. Jefe de Mercadeo

La Gerencia de Mercadeo tiene como finalidad, mantener la presencia de la Empresa

en el Mercado de las Telecomunicaciones, mediante una efectiva labor de
Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos Negocios tanto a nivel Nacional como
Internacional.

4.1.3. Jefe de Operaciones

Liderar todos los procesos del área, que aseguran la continuidad operacional, tales
procesos son: planificar, administrar, controlar y monitorear el área de operaciones
informáticas, liderando un equipo de profesionales multidisciplinario, en ambientes de
trabajo a presión, siendo el compromiso una característica y mística del área.

4.1.4. Jefe de Finanzas

El director financiero o CFO (del inglés: chief financial officer) de una compañía es el
ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la
planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente
al director ejecutivo de la empresa.

Entre sus funciones podemos destacar:

 Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros

en la empresa.
 "Guardián" de la bonanza financiera de la empresa.
 Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a
llevar a cabo.
 Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias,
por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros
de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.

Otras responsabilidades importantes que deberá asumir son las siguientes:

 Determinar políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la empresa

 Análisis de resultados operacionales y de gestión de la empresa
 Generar indicadores que evalúen al desarrollo de la empresa
 Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento
de los recursos de la empresa

5. Planeación de Empresa
5.1. Descripción de la Empresa
La empresa “Eco SoundGear” ofrecerá el servicio que se necesita para la realización
de un parlante ecológico a base de bamboo y que actualmente no se encuentra en
nuestra país.
La empresa pertenecerá a sus creadores, quienes aportaran con el capital y trabajo
necesario para poner en marcha la misma.

5.2. Motivaciones de los propietarios para llevar acabo el proyecto

Nuestra principal motivación es crear una alternativa laboral, a partir de las
herramientas que hemos desarrollado estos años de preparación universitaria.
Estamos dispuestas a asumir y enfrentar los problemas y los riesgos en los que se
incurren al crear un negocio, ya que estos estarán presentes durante la
implementación y la marcha.
 5.3. Descripción del Negocio
¿Qué clase de organización somos?
Somos una empresa, que se encarga de la venta y creación de parlantes ecológicos a
base de Bamboo.

¿Para qué nos constituimos?

Para dar un producto agregado, debido a que en esta empresa se encontrarán
alternativas que todavía no han sido implementadas por la competencia, a pesar q
seremos los primeros pero no los únicos.

¿Para quién?
Para todos los niños, jóvenes y hasta personas mayores podrían gozar de este nuevo
instrumento que además es ecologico

¿Qué ofrecemos?
Innovación, calidad, puntualidad, variedad de servicios.

5.4. Estructura de la empresa

Para el inicio de cualquier empresa, se necesita planear las actividades que se
van a realizar, en que momento se van a llevar acabo, con que recursos y otras
cuestiones relacionadas con el funcionamiento de la empresa.
La organización como sistema social, y como tal un sistema complejo, en el cual
se potencia al máximo el diseño y tratamiento individual de las personas, de las
relaciones entre las personas, que se tienen en cuenta como factor principal de
las funciones, de la estructura, de los procesos de trabajo, de las políticas y las
estrategias, de la comunicación y la información, factores consustanciales a las
relaciones interpersonales que condicionan todas las decisiones referidas a los
individuos, grupos, a los actos y acciones que se llevan a cabo, en la consecución
de la eficiencia, eficacia y efectividad de las actividades que se realizan.
A continuación se presenta una propuesta para la estructuración de la empresa
Eco Sound Gear, en donde se conocerá que es lo que debe realizar cada una de
estas áreas para un óptimo funcionamiento de la misma:

1. Área Financiera: Este se encarga de todos los temas referentes a la

economía de la empresa, por ejemplo es el responsable del manejo
bancario entre otros. Este departamento a su vez está formado por:
· Contabilidad: Se encarga en su totalidad del manejo contable de la
empresa, es decir balances, roles de pago, facturas, impuestos entre otros,
a través de sus oficinas de Contabilidad y Tesorería.
· Marketing: Maneja todo lo referente a la publicidad y promoción de
campañas (Marketing), a la distribución y ventas.
2. Área Administrativa: Se encarga de toda la organización y manejo de la
Empresa.

6. Analisis Foda
Fortaleza
 Buen ambiente laboral
 Proactividad en la gestión
 Conocimiento del mercado
 Grandes recursos financieros
 Buena calidad del producto final
 Posibilidades de acceder a
créditos
 Equipamiento de última
generación
 Experiencia de los recursos
humanos
 Recursos humanos motivados y
contentos
 Procesos técnicos y
administrativos de calidad
 Características especiales del
producto que se oferta
 Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel
Oportunidades
 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
Debilidades
 Salarios bajos
 Equipamiento viejo
 Falta de capacitación
 Problemas con la calidad
 Reactividad en la gestión
 Mala situación financiera
 Incapacidad para ver errores
 Capital de trabajo mal utilizado
 Deficientes habilidades
gerenciales
 Poca capacidad de acceso a
créditos
 Falta de motivación de los
recursos humanos
 Producto o servicio sin
características diferenciadoras
Amenazas
 Conflictos gremiales
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el
mercado
 Fuerte poder adquisitivo del
segmento meta
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el
mercado
 Competencia consolidada en el
mercado
 Inexistencia de competencia (no
se sabe como reaccionará el
mercado)