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¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con
claridad a una gestión estratégica de los RH?
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CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la
competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la
necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional".
¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las
estrategias de GRH?
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CORRECTA. "Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional.
Las estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional".
¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección estratégica?
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CORRECTA. "Los procesos fundamentales de la dirección estratégica: planeación,
implantación y control, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio
organizacional".
¿Cuál es la primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación
de RH?
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CORRECTA. "La primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de
planificación de RH, la significa la Dirección estratégica".
¿Cuáles son las características distintas de los activos intangibles según David P. Norton?
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CORRECTA. "Las características distintas de los activos intangibles son: el valor es
indirecto, el valor depende del contexto, el valor es potencial y los activos intangibles se
expresan agrupados".
¿Por qué son superadas las auditorias de Administración de personal con predominantes
variables tangibles?
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CORRECTA. "Las auditorias de Administración de Personal con predominantes variables
tangibles relativas a productividad, aprovechamiento de la jornada laboral, altas y bajas,
ausentismo e impuntualidades, salario medio, entre otros de esa índole, son superadas por
las actuales auditorias de GRH, que son capaces de reflejar en su mayor integralidad los
indicadores de esa gestión de recursos humanos junto a indicadores intangibles como
satisfacción laboral, compromiso o pertenencia, cohesión, competencia, entre muchos otros.
Igual integralidad demandan los tableros de mando asociados a los recursos humanos".