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Evaluación de F
Oportunidades Aspectos externos. Elementos que favorecen las ideas empresariales.
idea a O
D ..
oportunidad de Debilidades. Aspectos internos. Se pueden mejorar.
negocio. A.
Amenazas. Aspectos externos. Elementos que no favorecen las ideas
empresariales.
Targeting del
El
Enprincipal
el futurodesafío del targeting
será posible conectarescon
hacer posible
grupos la conjunción
de público de Frank
objetivo. todas las
Herold
futuro en los
plataformas Nils Röhring
Negocios En el futuro ytodas
posibilidades tecnológicas.
las plataformas deberían ser aprovechables para todos. Christian Elsner
globales.
Galindo Chanes Josue David
Dirección Estratégica Internacional.
LNI_N5. Empresas Globales.
Asesora Rocío Martínez Gallegos.
Papel para la
inversión La mayor inversión en la región (Brasil,
extranjera Medio para alcanzar un México y Argentina) no generó los
directa en los desarrollo sustentable. derrames ni el crecimiento económico
mercados sustentable esperado.
globales.
.globales .
Es un importante catalizador para el desarrollo, Tienen que ser conducidas en paralelo con
ya que tiene el potencial de generar empleo, importantes políticas domésticas
incrementar el ahorro y la captación de divisas, destinadas a aumentar la capacidad de las
estimular la competencia, incentivar la firmas nacionales.
transferencia de nuevas tecnologías e impulsar
las exportaciones.
de comercialización
-Fase 1: Diagnóstico de situación
-Fase 2: Definición del Plan Estratégico
-Fase 3: Priorización y selección de
proyectos de mejora.
Proyecto completo. Planes comerciales para toda la empresa -Fase 4: Planificación del proyecto de
mejora.
.globales .
• Participación en el mercado global: se mide por el volumen global del negocio mundial,
dividido por el volumen total del mercado mundial.
• Presencia en el mercado: se puede medir por el número de países vendedores y por el
cubrimiento global.
Elementos
básicos • Productos y servicios globales: se mide examinando el nivel de estandarización en todos
los países.
• Localización global de actividades: son aquellas en que las compañías deciden si deben
hacer cambios y como se harán.
Bibliografía: