CASO PRÁCTICO No 1:

El Gerente General de la Empresa Industrias PARACAS S.A., le ha solicitado al área de

OYM le diseñe de acuerdo a criterios técnicos establecidos el Organigrama Específico
Mixto de la Gerencia Financiera Administrativa y el Organigrama específico horizontal
del Departamento de Comercialización al 31 de Agosto del 2018, tomando en cuenta las
unidades organizativas siguientes:

a) Sección de Contabilidad Financiera

b) Dpto.de Servicios Administrativos
c) Sección de Transporte
d) Sección de Comedor (que funcionará en el mes de noviembre del 2018)
e) Gerencia Financiera Administrativa
f) Jefe del Dpto. de Comercialización
g) Unidad de Caja
h) Sección de Ventas (que tiene autoridad funcional sobre la unidad de caja)
i) Sección de Atención al Cliente (quien coordina con facturación y mercadeo)
j) Sección de Contabilidad de Costos
l) Dpto. de Contabilidad
m) Sección de Compras
n) Sección de Facturación
o) Sección de Mercadeo

CASO PRÁCTICO No 2:

El Gerente de la Empresa "La Industrial", contratado por la Junta Directiva, le ha solicitado

al área de OYM, le diseñe de acuerdo a criterios técnicos el Organigrama Específico
Vertical de la Gerencia Financiera al 31 de julio del 2018, tomando en cuenta las
unidades organizativas siguientes:

a) Dpto. de Cartera y Cobro

b) Sección de Contabilidad de Costos
c) Unidad de Caja
d) Sección de Cobranza (que coordina con la sección de contabilidad de costos)
e) Sección de Contabilidad Financiera

f) Dpto. de Sistemas y Procedimientos (que ayuda a la automatización de la

Gerencia Financiera)
g) Dpto. de Contabilidad General

h) Dpto. Contable-Tributario (que recomienda a la Gerencia Financiera y tiene autoridad

funcional sobre Contabilidad Financiera.

i) Sección de Créditos (que empezará a funcionar el próximo año)

CASO PRACTICO No 3:

Diseñar un organigrama General Mixto al 31 de diciembre del 2018 con

los siguientes datos:
La empresa "DURMAMOS BIEN S.A", se dedica a la fabricación a gran escala y a
la venta de camas,
divanes y hamacas a nivel nacional. Los productos son reconocidos por su
buena calidad.
La empresa está instalada en Independencia y cuenta con diversas
unidades organizativas:
El órgano, con mayor autoridad y jerarquía es la Junta General de Accionistas, de
quien depende el Gerente General y de él dependen:
a) Dos asesores de mercadeo, uno interno que tiene autoridad funcional sobre el
departamento de mercadeo y otro externo: además cuenta con un asesor legal
externo que solamente llega por horas.
b) Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno
de producción y otro de comercialización.
c) El gerente de desarrollo organizacional funcionará en calidad de asesor a fines
de octubre.
d) El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de
calidad, de la cual depende un laboratorio.
e) El gerente financiero supervisa a dos departamentos: contraloría y tesorería,
f) El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres dptos:
logística, mantenimiento y procesos. Logística y Procesos están en
permanente coordinación.
g) El departamento de procesos tiene bajo su control también a tres
secciones: camas, divanes y en el mes de enero del próximo año funcionará la
sección de hamacas.
h) El gerente de comercialización supervisa a tres departamentos: el de
publicidad, el de mercadeo, el de promoción y ventas.

I)Además existe un Comité de Calidad que rinde cuentas a la Junta General

de Accionistas

j) También funciona el Dpto de Auditoría Interna que reporta a la Junta

General de Accionistas

k) Finalmente cuenta con la imprenta AMARU como órgano descentralizado