Las Torres Petronas

Cruz Estudio de caso

Gestión de Proyectos Maestro

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Presentación

los Petronas torres en Kuala Lumpur

( http://www.petronastwintowers.com.my ) fueron el
MUNDO edificios más altos de 1998 a 2003, y hoy en día siguen siendo las
torres gemelas más altas.

La construcción de las torres fue un gran reto profesional para el equipo

del arquitecto César Pelli, no sólo porque tenían que producir algo que
nunca se había construido antes, sino también debido a los factores
externos project's. En ese momento, Malasia era parte del selecto
categoría tigres asiáticos, países que eran, en la década de los 90,
experimentando un rápido crecimiento económico y el país necesita para
demostrar esta manera visible para el mundo. Esto es lo que el equipo
de arquitectura trató de conseguir con la construcción de las Torres
Petronas, y vaya que lo hacen!

El desarrollo de los proyectos fue dramático; tomó mucho tiempo para

conseguir de la tierra y estaba a punto de acabar en desastre. En la
actualidad, las Torres Petronas representan un símbolo de la modernidad
Malaysia's, un país que nunca antes se había construido un rascacielos de
mega.

Era un proyecto de riesgo icónico y alta con un muy ambicioso programa

de ejecución. La construcción de
las torres representaban una
desafío sin igual, con los problemas encontrados en el
cada paso que amenazaba el proyecto. Las torres fueron construidas en una región del monzón en Asia, donde el sitio de la construcción
no consistió en la roca sólida, pero en lugar de sedimentos inestables. Por lo tanto, las torres tuvieron que ser construidos de hormigón
en lugar de acero ligero, algo que nunca se había hecho antes.

Mientras que los primeros planes y propuestas comenzaron en 1991, el trabajo en sí se inició sólo en 1993. Esto se debía a que el
alcance del producto del proyecto no estaba bien definida. El presupuesto se ha definido para el proyecto se lleve a cabo en 6 años,
aunque las estimaciones iniciales dieron duración del proyecto de 8 años. Por lo tanto, los trabajadores tienen que estar motivados de
forma continua, como se estipuló que cada día de retraso significaría un suplemento diario de 500.000 euros (3,5 millones de euros a
la semana), y el proyecto fue consecuencia asignado a dos empresas de construcción diferentes. El primer ministro, el principal motor
detrás del proyecto, cree que esta competencia entre las dos empresas ayudaría a cumplir con los plazos de entrega.

La presión era enorme y para cumplir con los plazos definidos, el trabajo tuvo que ser llevado a cabo sin escalas, 24 horas al día, siete
días a la semana, con una carga de trabajo agotador.
El proyecto experimentó condiciones muy críticas desde su inicio, debido a una serie de factores relacionados con la política, el clima,
el control de calidad y la competencia interna.

En el siguiente video, encontrará información detallada que necesita para resolver el caso de estudio:
https://www.youtube.com/watch?v=S-R7b_SVoZg

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requisitos

En este estudio de caso que va a utilizar el conocimiento de que se han adquirido y se le adquisición en el Programa de Maestría,
que incluirá; definir correctamente el alcance de un proyecto, gestión de los interesados ​y la identificación oportuna de los riesgos.

Se requiere lo siguiente:

1) Desarrollar una Enunciado del alcance del proyecto, incluyendo la descripción de todos los requisitos finales que

el arquitecto Cesar Pelli y su equipo habría tenido que llegar a lo largo del proyecto. Todos los requisitos que se hayan
añadido después los project's comenzar también tienen que ser identificados, a fin de poder identificar claramente el
crecimiento, la corrupción del alcance, y los elementos adicionales añadidos por el constructor y los cambios o no se
entiende en lo que respecta al proyecto alcance. Buscamos identificar el alcance inicial del proyecto y el alcance
finalmente aprobada por el cliente. El enunciado del alcance del proyecto debe incluir una estructura de desglose del
trabajo (EDT), con el fin de ser capaz de visualizar gráficamente el trabajo necesario para llevar a cabo.

2) Realizar una análisis de las partes interesadas antes del inicio del proyecto, que establece la
escenario que se presenta al principio del vídeo. El análisis de este grupo de interés debe actualizarse en cada cambio
realizado en el alcance inicial del proyecto (es decir, que es parte de la entrega a desarrollar para la Actividad 1). El
análisis de cada interesado debe consistir en tabla de identificación de un grupo de interés con la información más
relevante y una red de energía / influencia.

3) El proyecto fue desarrollado durante varios años por lo riesgos iniciales tendían a desaparecer con el tiempo, mientras que otros
nuevos se identificaron de acuerdo con los diferentes eventos que estaban afectando el proyecto. Les pedimos que definir las
diferentes etapas del proyecto con el tiempo, cada una de ellas acompañada de una actualización de los riesgos
identificados y que, por supuesto, tiene que estar relacionado con los cambios en el perímetro que se estaban produciendo. Ni
una ni cualitativa un análisis cuantitativo de los riesgos identificados se requiere, pero sí esperamos de usted, como mínimo, la
identificación de los siguientes; causa, el tipo de amenaza, descripción detallada de la amenaza, impacto o efecto y la
respuesta potencial.

El objetivo de este ejercicio es identificar y gestionar los diferentes escenarios que pueden haber estado ocurriendo en el proyecto en sus
diferentes etapas, junto con los impactos que pueden haber sido causados ​por cambios en el alcance, la importancia de las principales partes
interesadas, y cómo los nuevos riesgos que surgieron durante el proyecto pueden haber sido administrado.

Debemos tener en cuenta la relación con el cliente, el escenario socio-político, la mezcla de razas, las lenguas y las culturas
involucradas, el presupuesto y los plazos, los problemas de calidad y el control de la ejecución de proyectos en todo este escenario.

entregables

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Este estudio de caso de múltiples facetas será evaluado por que en el transcurso de tres de los módulos de la Maestría.
Usted tendrá que entregar en tres entregas, pero en un documento único. Tienes que tener en cuenta que las entregas no
deben ampliarse con el tiempo, en el sentido que se le entrega de un documento único, incorporando la información de cada
una de las entregas parciales que se van a producir. De esta manera, al final del curso, tendrá una única entrega, que
incluirá todas las respuestas del estudio de caso.

Es aconsejable incluir en su entrega, todo el material de apoyo, tales como documentos, ayudas visuales, videos,
noticias, etc., que apoye su análisis y los resultados que envíe.

Las Torres Petronas

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La construcción de las Torres Petronas se inició en 1994 y finalizó en 1998. Ellos fueron diseñados por el arquitecto
argentino César Pelli. La medición de 452.60 metros, las Torres Petronas fueron los edificios más altos del mundo de 1998 a
2003. Son el símbolo de Kuala Lumpur y de Malasia, y son una expresión del progreso tecnológico del país.

La historia de las Torres

Las Torres Petronas fueron las más alta del mundo rascacielos de la caída de las torres gemelas en Nueva York, hasta 2004, cuando se
hizo cargo de Taipei este honor.
Una de las torres alberga las oficinas de la compañía petrolera de Malasia, Petronas, después de lo cual las torres se
nombran. Las oficinas de la otra torre se alquilan por una serie de grandes empresas internacionales. Las torres son un
símbolo del progreso tecnológico Malaysia's. Además de la sede de Petronas, hay un centro comercial, una galería de arte,
una sala de concierto sinfónico con una capacidad para 850 personas y un centro de conferencias. En un principio las torres no
fueron planificadas para convertirse graba edificio más alto, ya que la aguja en la parte superior iba a terminar en una 16m
altura inferior a la de la Torre de Sears. Con las torres ya en construcción, los desarrolladores del proyecto pidieron Pelli para
aumentar la altura de las torres lo más posible. Por consiguiente, el equipo de arquitectura comenzó a trabajar en el aumento
de la altura de las torres por lo justo para rematar la de la Torre de Sears. Para ello era necesario volver a calcular varios de
los elementos estructurales y presentar las torres de viento pruebas en el túnel.

“Nunca se ha discutido que las torres tenían que ser el más alto del mundo, sino que tenía que ser la más bella”, dijo Pelli.
César Pelli se graduó en arquitectura en la Universidad Nacional de Tucumán en Argentina. Pelli luego trabajó en su país natal
hasta 1952 cuando se trasladó a los Estados Unidos, y donde finalmente se convirtió en un ciudadano de Estados Unidos.
Actualmente está trabajando en New Haven, Conneticut. Fue asociado del estudio de arquitectura Eero Saarinen y después de
la Gruen & Co. estudio. En 1977, fundó su propio estudio; Pelli & Co. fue decano de la Facultad de Arquitectura de la
Universidad de Yale de 1977 a 1984. Pelli ha sido galardonado con la medalla de oro del Instituto Americano de Arquitectos
(AIA).

http://www.petronastwintowers.com.my/

Información sobre la ubicación geográfica

Arquitecto: Antonio César Pelli
Edificio Altura: 452 metros

Número de plantas: 88
Superficie: 341,780 metros cuadrados
270.000 cada torre
Los costos de construcción: 950 millones de euros
Período de ejecución: 5 años

Fuera de

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La cáscara exterior es de acero inoxidable. Un sistema de estructuras extendidas de paraguas como modifica las formas verticales y
produce un apropiado fachada tridimensional para los trópicos.

PETRONAS
La compañía maneja todo el petróleo y sus derivados en Malasia. Hoy en día con más de 100 filiales y empresas asociadas,
el Grupo PETRONAS opera en más de 25 países de todo el mundo.

Los cimientos de los edificios

El trazado de los pisos de las torres se basa en patrones geométricos que son comunes en la arquitectura islámica
tradicional.

Hecho curioso
Para su construcción, un curioso sistema fue implementado para acelerar los trabajos de construcción; una de las torres fue construido
por un equipo de Corea y el otro por un equipo japonés.

el Spire
La solución que se adoptó fue no aumentar el número de pisos, pero en lugar de añadir a la parte superior de la construcción de
una pequeña cúpula y un pináculo, integrado dentro de la estructura del edificio en sí, con lo que la altura total del edificio a 452
metros.

El domo
La cúpula principal es en forma de estrella con 18 picos, que representan a los 13 estados que conforman Malasia y los cinco
pilares del Islam. La sala de oración con capacidad para 10.000 seguidores.

La solución estructural
El soporte estructural combina los aspectos más favorables de la construcción en hormigón y acero. hormigón estructural se
utilizó en un núcleo central con tamaños de pared variable y espesores, en 16 perímetro columnas y vigas anulares en cada
torre, junto con 12 columnas perimetrales y frijoles anulares de altura variable en la zona de terraza inferior. Aunque no son tan
visibles como los elementos más estéticos, el hormigón de alto rendimiento fue crítico en términos de velocidad y el presupuesto
en la construcción de las torres.

Puente aéreo
Las torres están unidas por una doble calzada altura de antena en los pisos 41 y 42 que crean un tipo de plataforma. El Puente del cielo es
el punto más alto accesible para los visitantes.

Planta baja
Pelli utilizó un diseño geométrico islámico, con formas cuadradas relacionadas entre sí, a partir de la planta baja y disminuyendo
gradualmente de tamaño hacia la parte superior del edificio, que se basa en un diseño muy tradicional islámica - una estrella de 12
puntas.

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