Gestión Empresarial

Nombre: Cinthia Zambrano

Curso: Segundo BI
Sección A
1.- GEO DYNAMICS (GD)
(a) Describa una desventaja para GD del arrendamiento (leasing)

Una desventaja para GD de usar el arrendamiento, es que este suele ser más

costoso que los créditos bancarios, ya que es una fuente de financiación cara y el

importe mensual al cual se hará frente será superior al que tendría que asumir

GD al adquirir la maquinaria mediante una deuda con una entidad de crédito.

Además de que GD solo podrá conseguir la propiedad del bien una vez acabado

el contrato y el pago es el mismo durante todo el periodo, aunque el bien no

rinda igual que en un principio.

(b) Calcule el valor (también conocido como valor en libros neto) de la

maquinaria nueva al 31 de diciembre de 2017 usando el método de

depreciación constante (muestre la totalidad del mecanismo)

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑨𝑫𝑸𝑼𝑰𝑺𝑰𝑪𝑰Ó𝑵−𝑽𝑨𝑳𝑶𝑹 𝑹𝑬𝑺𝑰𝑫𝑼𝑨𝑳

DEPRECIACIÓN LINEA RECTA O CONSTANTE = 𝑨Ñ𝑶𝑺 𝑫𝑬 𝑽𝑰𝑫𝑨 Ú𝑻𝑰𝑳 𝑫𝑬𝑳 𝑩𝑰𝑬𝑵

𝟓𝟎,𝟎𝟎𝟎−𝟖,𝟎𝟎𝟎
= 𝟒 𝑨Ñ𝑶𝑺

𝟒𝟐. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎
=
𝟒 𝑨Ñ𝑶𝑺

= 𝟏𝟎. 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎 𝑽𝒂𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒅𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍

PERIODO % DE VALOR DE LA VALOR DE DEPRECIACIÓN VALOR

DEPRECIACIÓN MAQUINARIA DEPRECIACIÓN ACUMULADA RESIDUAL

0 50.000,00

1 40% 50.000,00 10.5000,00 10.5000,00 39.500,00

2 40% 50.000,00 10.5000,00 21.000,00 29.000,00

3 40% 50.000,00 10.5000,00 31.500,00 18.500,00

4 40% 50.000,00 10.5000,00 42.000,00 8.000,00

COSTO DE ADQUISICIÓN 50.000,00

(-) DEPRECIACIÓN ANUAL 10.500,00
VALOR EN LIBROS NETO 39.500,00
AL 31 DE Dic 2017

(c) Calcule el valor (también conocido como valor en libros neto) de la

maquinaria nueva al 31 de diciembre de 2017 usando el método de saldo

decreciente y aplicando la tasa de depreciación de la industria, del 40%

anual (muestre la totalidad del mecanismo)

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑨𝑫𝑸𝑼𝑰𝑺𝑰𝑪𝑰Ó𝑵
DEPRECIACIÓN =
𝑺𝑼𝑴𝑨𝑻𝑶𝑹𝑰𝑨 𝑫𝑬 𝑨Ñ𝑶𝑺 𝑫𝑰𝑮𝑰𝑻𝑶𝑺

𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎
= 𝒙𝟒
𝟏𝟎 𝑨Ñ𝑶𝑺

= 𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎
DEPRECIACIÓN =
𝟏𝟎 𝑨Ñ𝑶𝑺
𝒙𝟑
 AÑOS FRACCIÓN DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN VALOR EN

ANUAL ACUMULADA LIBROS

0 - 50.000,00

1 4/10 20.000,00 20.000,00 30.000,00

2 3/10 15.000,00 35.000,00 15.000,00

3 2/10 10.000,00 45.000,00 5.000,00

4 1/10 5.000,00 50.000,00 -

10

= 𝟏𝟓. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎
DEPRECIACIÓN =
𝟏𝟎 𝑨Ñ𝑶𝑺
𝒙𝟐

= 𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎,𝟎𝟎
DEPRECIACIÓN =
𝟏𝟎 𝑨Ñ𝑶𝑺
𝒙𝟏

= 𝟓. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

COSTO DE ADQUISICIÓN 50.000,00

(-) DEPRECIACIÓN PRIMER AÑO 20.000,00

VALOR EN LIBROS NETO 30.000,00

AL 31 DE Dic 2017

(d) Explique una ventaja para GD de usar el método de depreciación constante.

La depreciación en línea recta, también conocida como el método de depreciación fija o

de igual plazo, es la forma más simple y más común de la depreciación utilizada por las

empresas. Es adecuado para los activos que operan de manera uniforme y consistente

durante la vida útil del elemento. Además, el método fijo es sencillo, sin

complicaciones, fácil de entender y fácil de aplicar. Cada año la misma cantidad de

dinero se toma como un gasto de negocio depreciable en la declaración de la compañía.

Asimismo, la depreciación en línea recta es conveniente para los artículos menos

costosos, tales como: muebles, que pueden ser dados de baja dentro de una vida

estimada del activo. Definitivamente, este método de permitirá a GD una distribución

constante y lograra llegar de forma simple al valor de desecho.

SECCIÓN B

4.- SECCO VINEYARDS (SV)

(a) Describa una característica de un mercado nicho.

Un nicho de mercado se caracteriza por ser un grupo de personas que poseen

características y necesidades específicas al adquirir un determinado producto o servicio.

De manera que, gracias al nicho de mercado se puede satisfacer las necesidades o las

preferencias de los clientes de acuerdo al interés que presenten por un producto o

servicio en específico.

(b) Con referencia a SV, explique una ventaja y una desventaja de usar la

investigación de mercado secundaria.

Una ventaja para SV de usar la investigación de mercado secundaria es que los datos

para conocer la situación del mercado al cual se podría orientar su producto serán de

fácil acceso y le proveerá información variada que será útil para la toma de decisiones

de la empresa, además de que resultan relativamente económicos y disponibles. Sin

embargo, este tipo de investigación puede no ser tan favorable para la empresa porque

no se podrá palpar la situación en la que se encuentran los mercados metas, y muchas

veces los resultados que arrojan pueden serán de dudosa veracidad para que la empresa

pueda considerarlos.
(c) En vista de la intensa competencia, explique dos estrategias de determinación

de precios que SV podría considerar.

Una de las estrategias que SV podría considerar es analizar los precios de la

competencia, de modo que pueda relacionar el valor de los vinos que ofrece su

competencia con el valor que SV ha estado vendiendo, ya que gracias a ello podrá

conocer si el valor de su producto es más conveniente y si los clientes estarían

dispuestos a adquirirlo a ese precio, esto lo podría hacer para asegurarse de que los

vinos no sean vendidos a precios caros. Otro método de determinación de precios podría

ser basados en la demanda, ya que al parecer los vinos que SV produce están orientados

a un mercado en Estados Unidos, Sonoma, California, que tiene las posibilidades

económicas y una cultura del lujo en el consumo de vinos, por lo que los precios del

producto podrían adaptarse a la cantidad de dinero que sus clientes estés dispuestos a

pagar.

(d) Recomiende que opción debería implementar SV para aumentar las ventas.

SV debería implementar la opción 1 para aumentar sus ventas ya que esta opción le

permitirá a la empresa distribuir vinos a un mayor número de consumidores, pues los

clientes tendrán la facilidad de acceder a la tienda de comercio electrónico utilizada por

SV para adquirir los vinos, además el producto al ser vendido directamente de la

empresa al consumidor, le permitirá crecer con menos recursos al evitar el pago de renta

del local, servicios, sueldos, etcétera. También es más económico porque al anunciar

sus productos online, están haciendo publicidad por Internet, el cual es un medio de

promoción más barato que la publicidad la cual se utiliza en medios de comunicación

tradicionales. Asimismo, esta opción supone un mayor alcance de clientes que se

encuentren en cualquier lugar del mundo y a cualquier hora, por ende la empresa tendrá

mayores posibilidades de crecimiento y participación en el mercado.

 4.- GEN Y LIMITED

(a) Resuma dos características de un estilo de liderazgo autocrático.

Estilo de liderazgo autocrático es en el cual hay un líder que manda y gobierna a un

grupo de empleados, que son subordinados a él. La principal característica de este tipo

de liderazgo es que el líder toma todas las decisiones y no permite la participación o

discusión del grupo, ya que únicamente el líder es en el cual recae el papel de tomar

decisiones sin la intervención de las ideas o puntos de vista de sus empleados, por lo

que este líder es el que tiene control sobre todo y sobre todos. Asimismo, este líder no

delega responsabilidades y generalmente controla y supervisa a los trabajadores, lo que

disminuye la probabilidad de que estos se desarrollen de manera ineficiente en sus

tareas.

(b) Aplique la teoría de motivación de Daniel Pink a los programadores de Gen Y.

Daniel Pink propone un nuevo planteamiento sobre la motivación laboral, pero

principalmente se plantea: ¿Puede el dinero motivar?, evidentemente en la empresa Gen

Y los trabajadores reciben una motivación basada en incentivos no monetarios, de

manera que su trabajo lo realizan porque de verdad les importa y no por recibir algo a

cambio. La empresa Gen Y cumple con lo declarado por Pink, ya que propone que los

empleados solamente se motivan cuando su trabajo les apasiona y no solamente lo

hacen por recibir dinero a cambio, aunque enfatiza que el dinero motiva solamente

cuando la empresa no ha implementado incentivos no económicos; como por ejemplo:

reconocimientos, horario laboral flexible, entorno laboral acogedor y tomar en cuenta

sus formas de pensar y decisiones.

(c) Explique un motivo, distinto de un aumento en los ingresos por ventas, por el

que es importante que Gen Y genere nuevas fuentes de ingresos.

Otro motivo distinto es la venta de activos, porque Gen Y podría obtener ingresos a

través de equipos de computación que la empresa no esté utilizando, de modo que el

dinero generado por las computadoras le ayude a solventar los proyectos que pretenda

emprender e incluso para financiar las capacitaciones que requieren los empleados para

que desarrollen óptimamente sus funciones. Además esta forma de obtención de

ingresos no involucrará a la empresa en deudas que le podrían perjudicar si no cuenta

con el dinero suficiente para pagarlas.

(d) Discuta si Zack debería vender a Petra la mitad de sus acciones con las

condiciones que ella impone.

Sería conveniente que Zack vendiera a petra el 40% de sus acciones, ya que el estilo de

liderazgo que Zack lleva no es el apropiado para que los programadores de Gen Y

cumplan con los objetivos de ventas, pues Zack les brinda la posibilidad de

concentrarse mayoritariamente en el proyecto “ensueño”, el cual no está generando las

ganancias suficientes, en vez de dedicarse a direccionar y supervisar el trabajo de a sus

programadores para que de esta forma cumplan con los objetivos. Asimismo, puede

que los programadores se equivoquen en sus decisiones, es por ello que Petra podría

enriquecer a Gen Y con su estilo de liderazgo autocrático, pues ella sabrá guiar a la

empresa a tomar decisiones de una forma más ágil y rápida cuando lo requiera.
 SECCIÓN C

6.- Con referencia a una organización de su elección, examine el impacto de la

globalización para la innovación.

La globalización es el proceso de cambios en distintos ámbitos: social, político y

tecnológico, por ende las empresas tienen que estar en constante innovación. La

globalización genera un gran impacto en la mayoría de empresas; ya que sus productos

o servicios tienen que ser renovados para captar la atención de sus clientes y lograr que

el dicho producto tenga una mayor acogida. Un ejemplo de ello es la empresa “Panela

Dorada”, la cual se constituye como una empresa con fines de lucro dedicada a la

producción de panela. En años anteriores la empresa llevaba a cabo la producción de

panela a base de materiales tradicionales; sin embargo, con el pasar del tiempo

surgieron nuevos tipos de tecnologías y maquinarias que facilitaban el proceso de

producción, por lo que la empresa Panela Dorada tuvo que adquirir la maquinaria y

tecnología necesaria para brindarle a sus clientes un producto de calidad y realizar

mayor cantidad de panelas para cubrir más mercados. Pero principalmente, debió

innovarse debido a que contaba con una competencia mejor equipada. Por ende el

impacto de la globalización fue evidente en la empresa Panela Dorada, ya que tuvo que

experimentar un proceso de cambios, primordialmente en el ámbito tecnológico y en

capacitar a su personal para el maneo de las máquinas y le brinden el requerido

mantenimiento.