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Grupo teórico: 02
Docentes:
Ing. Andrés Omar Aguilar Menéndez
Ing. Alicia Beatriz Azucena Martínez
Integrantes:
Nombres carnet
Bran Molina, Cristian Omar BM11035
García Méndez, Carlos Alberto GM12054
Hernández Cornejo, Stefany HC11003
Guzmán Hernández, Jessé Israel GH12039
Grupo No.: 34
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................ 4
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................. 5
ACTIVIDAD ECONÓMICA ........................................................................................................... 6
HISTORIA ................................................................................................................................... 6
CANTIDAD DE PERSONAL .......................................................................................................... 7
TURNOS LABORALES ................................................................................................................. 7
DIRECCIÓN................................................................................................................................. 8
ORGANIZACIÓN ......................................................................................................................... 9
PRODUCTOS QUE SE FABRICAN .............................................................................................. 10
DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO ......................................................................... 17
PROCESO PRODUCTIVO O PROCESO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO ..................................... 22
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN ...................................................................... 23
INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DURANTE CADA JORNADA. ............... 25
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................................................. 27
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: .................................................................................................. 27
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: ......................................................................................... 27
ESTABLECIMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL MÉTODO: .............................................................. 27
FORMULACIÓN DEL MODELO: ................................................................................................ 27
SOLUCIÓN DEL MODELO: ........................................................................................................ 29
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS: ........................................................................................ 37
JUSTIFICACIÓN DE GANANCIAS. .............................................................................................. 39
CONCLUSIONES: .......................................................................................................................... 40
RECOMENDACIONES: .................................................................................................................. 41
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 42
ANEXO 1 ...................................................................................................................................... 43
Anexo 2........................................................................................................................................ 48
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INTRODUCCION
Hoy en día se dispone de una gran variedad de software basado en las técnicas
planteadas por la investigación de operaciones, que bien pueden ser utilizados como
una herramienta laboral o un instrumento didáctico a la hora de heredar estos
conocimientos a las nuevas generaciones.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
-Nombre de la empresa:
-Quiénes somos:
-Visión:
Servir a nuestros clientes y consumidores con calidad, integridad y excelencia cumpliendo con
el propósito de Dios para esta empresa. Es nuestro propósito construir una empresa que
trascienda el mercado de USA para convertirse en una empresa Global en los siguientes años
ofreciendo “Lo mejor de Latino América” al mundo, con la herencia, calidad y rica tradición de
nuestras tierras; usando nuestra gente, marcas, productos, dones, talentos y recursos
sabiamente para cumplir con los grandes propósitos de Dios para esta empresa.
-Misión:
Servir a la comunidad hispana en cualquier parte del mundo con los mejores alimentos de
nuestra tierra. Enfatizar la tradición y nostalgia basado en un posicionamiento de: “De
generación en generación, lo nuestro hasta su mesa con el mejor sabor de Latino América.”
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ACTIVIDAD ECONÓMICA
Río Grande Food Products, Inc. es una compañía de Manufactura y distribución verticalmente
integrada, lo que nos permite cultivar y abastecernos de muchas de las materias primas que se
usan en la manufactura de nuestros productos. Esto nos permite tener ventajas competitivas
que se reflejan en la calidad, sabor, frescura y costos de nuestros productos para satisfacer las
exigentes necesidades de nuestros consumidores y de nuestros clientes. Nuestra moderna
fábrica cuenta con maquinaria y con tecnología de punta que nos ha posicionado como líderes
absolutos en estados como New York, New Jersey, Virginia, Maryland, y Washington entre otros.
Cabe señalar que nuestra empresa cuenta con instalaciones idóneas para el manejo de
productos refrigerados y que sumadas a nuestra flota de camiones refrigerados, y la de nuestros
distribuidores nos permite llevar a nuestros clientes finales productos que no han tenido
interrupción en su cadena de frío y por ende confiables en su calidad original.
HISTORIA
Rio Grande Foods Products, es una compañía de manufactura y distribución de productos
étnicos. Fue fundada en el estado de Maryland en 1986 por Don Josué Alvarado, y desde
entonces se ha dedicado a la distribución de alimentos.
Cuando la comunidad Salvadoreña en Estados Unidos creció, el Sr. Alvarado opto por repartir
productos Salvadoreños en su propio vecindario. Comenzó con harina para hacer tortillas y
plátanos para freírlos con frijoles al estilo Salvadoreño.
Desde entonces con una visión prometedora y por más de 20 años, la marca Rio Grande se ha
convertido en la favorita de generaciones de abuelas, madres e hijas hispanas que siguen
cocinando a sus familias los mismos bocadillos de sus países manteniendo el sabor original
usando la calidad, conveniencia y un excelente costo.
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CANTIDAD DE PERSONAL
Actualmente Rio Grande cuenta con un cuerpo de colaboradores que suman un total de 442
personas distribuidas en la parte legal, financiera, operativa, administrativa y de ventas.
NUMERO
ÁREA
EMPLEADOS
Alimentación Del Personal 1
Almacenes 19
Limpieza 16
Compras 4
Contabilidad 8
Control De Calidad 8
Gerencia De Producción Y Operaciones 4
Gerencia De Ventas 3
Informática Y Telecomunicaciones 3
Logística 7
Mantenimiento 11
Planta De Bebidas En Polvo (Harinas) 37
Planta De Conservas (Doypack) 15
Planta De Empaque 39
Planta De Empaque Honorarios 11
Planta De Frutas Y Hortalizas 9
Planta De Frutas Y Hortalizas Honorarios 38
Planta De Lácteos 15
Planta De Lácteos Honorarios 1
Planta De Riguas 20
Planta De Tamales (Destuse Y Destronque) 34
Planta De Tamales (Envoltura) 50
Planta De Tortillas Y Pupusas 50
Presidencia 2
Presidencia Honorarios 0
R.R.H.H. 8
Seguridad 12
Seguridad Honorarios 1
Servicios Generales 1
Servicios Generales Honorarios 1
Tierra Fértil 11
Tierra Fértil Honorarios 3
Total general 442
TURNOS LABORALES
Las jornadas laborales de lunes a viernes son de 7:00 am a 4:00 pm con 40 minutos de descanso
durante el almuerzo, mientras que el día sábado la jornada es de 7:00 am a 1:00 pm.
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DIRECCIÓN
La planta de procesamiento Rio Grande Food Products, se encuentra localizada en la Carretera
Panamericana, Km 15 1/2 San Martín San Martín, El Salvador.
MAPA DE UBICACIÓN
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ORGANIZACIÓN
Diseño Grafico
Jefe de Logistica
Jefe de
contabilidad
Jefe de
informatica
Gerente Jefe de RR HH
Direccion
Asesor Legal Auditor interno Financiero
Administrativa
Junta Accionista Jefe de Seguridad
Asesor Financiero Auditor externo
Jefe Calidad
Jefe de Planificacion y
almacen
Jefe de compras y
abastecimiento
Jefe de
manteniemiento
Jefe de planta de
lascteos
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PRODUCTOS QUE SE FABRICAN
Tamales
Los principales productos que se elaboran son tamales de elote entres diferentes variedades,
tamal de elote dulce, salado, con queso y con frijol.
TAMALES DE ELOTE
Nombre del Ilustración
Descripción
producto
Producto semi-solido elaborado a
partir de granos de maíz molidos hasta
formar una masa fina; con adición de
Tamal de elote azúcar, margarina, sal y preservantes.
Comaleado El producto es cocinado en su tusa
hasta adquirir la consistencia
característica, es enfriado y finalmente
horneado.
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El tamal de gallina es un producto
elaborado a partir de masa de maíz
condimentada, en el interior contiene
Tamal de gallina vegetales como chile, papas aceitunas
y garbanzos con recaudo a base de
vegetales y tiras de pollo, es cocido en
hojas de huerta.
Tamal de elote
Chrilrilagua
Tamal de elote La
Ceiba
Tamal de elote
Salado la Ricura
Tamal de elote
Salado mi campo
Harinas
Se procesan bebidas en polvo típicas salvadoreñas como horchata, cebada, atol chuco, atol
chilate, entre otra gran variedad. Además de una variedad de especias propias de la región.
HARINAS
Producto Descripción
Harina preparada a partir de maíz negro y sal. Con una bolsa de
alguashte elaborado de semillas de ayote (Cucúrbita pepo) y
Atol shuco harina de maíz blanco.
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Bebida en polvo elaborada a partir de azúcar, arroz, morro, leche
entera en polvo, cacao, maní, ajonjolí, canela, esencia de vainilla,
Horchata
(aroma), vainilla como saborizante.
con leche
Bebida en polvo.
Cebada
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Tortillas y pupusas
Uno de los principales productos de elaboración son las tortillas y las pupusas en sus diferentes
tamaños y variedades.
TORTILLAS Y PUPUSAS
Producto Descripción Ilustración
Pupusa de Tortilla de maíz elaborada a partir de maíz blanco rellena con
queso queso. Para alcanzar la textura característica, el producto es
cocinado en planchas de acero inoxidable.
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Frutas y productos agrícolas
Los principales productos que se procesan y se exportan son de temporada por lo tanto hay una
gran amplia variedad.
Flor de Mango
loroco verde
Nance Flore de
congelado pito
Flor de
Marañón
izote
Mango Jocote
ciruela corona
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Doypack
FRIJOLES
Producto Descripción Ilustración
Producto elaborado a base de frijoles rojos, sazonados con vegetales
frescos como ajo y cebolla. El producto es frito, envasado
Frijoles rojos herméticamente y posteriormente se hace pasar por un proceso térmico
refritos para asegurar su vida útil en anaquel a temperatura ambiente.
Doypack salsas.
SALSAS
Producto Descripción Ilustración
Salsa de tomate elaborada a partir de agua, pasta de tomate, tomates en
trozos, cebolla, azúcar, sal yodada, especias, aceite vegetal, glutamato
Salsita monosódico y ácido cítrico.
Sazonada
Salsa de tomate elabora con agua, pasta de tomate, cebolla, azúcar, sal
yodada, especias, hierbas aromáticas, glutamato monosódico y aceite
vegetal.
Salsita Italiana
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Salsa de tomate elaborada a partir de agua, pasta de tomate, tomates
Salsita frescos, cebolla, chile dulce, chile jalapeño, sal yodada, azúcar, especias,
Ranchera aceite vegetal, glutamato monosódico y ácido cítrico.
ATOL DE ELOTE
Riguas
RIGUAS
Producto Descripción Ilustración
Tortilla suave y alargada elabora con elotes frescos, queso, margarina,
Rigua con aceites vegetales, agua, sal, preservantes, antioxidantes, colorantes,
queso Rio azúcar y sorbato de potasio rellena de queso.
Grande
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DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO
Cuentan con tecnología que ayuda a optimizar los procesos, tiempos y recursos humanos,
agilizando el trabajo, tiempo de respuesta y mejora la comunicación entre los empleados
(programas informáticos, hardware, correo empresarial, etc.).
Las áreas de cada línea de producción cuentan con maquinaria y equipo que hace los
procesos más eficientes y reducen la necesidad de mano de obra. La maquinaria y equipo
con la que cada área cuenta se detalla en el cuadro a continuación:
AREA DOYPACK
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De acero inoxidable. Funciona mediante
un proceso de molido/puré controlado
Molino comitrol para garantizar la reducción de tamaño
a partículas uniformes y producción
continua.
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AREA TAMALES
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De acero inoxidable, cuentan con
Clavijeros bandejas donde se colocan los tamales
para luego ser introducidos al autoclave.
AREA DE FRUTAS
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AREA DE TORTILLA
Balanza para
Con cámara de calentamiento, pantalla
medir humedad digital y teclado de mando.
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PROCESO PRODUCTIVO O PROCESO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
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DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN
3.1 Recepción de redes: los elotes son empacados en redes, cada red contiene un
aproximado de 300 elotes y son transportados desde la finca hasta la planta en
camiones. Al ingresar los elotes son analizados por el departamento de aseguramiento
de calidad para verificar que cumplan con los parámetros establecidos.
3.2 Destusado manual: los elotes son destusados manualmente, desechando las dos
primeras tuzas y el resto (4 - 5 tusas) son colocadas en jabas para ser utilizadas
posteriormente en la elaboración del tamal.
3.3 Destusado mecánico: las tuzas que no se quitan manualmente de la mazorca se
pasan por la destusadora automática la cual las arranca y la deja limpia la mazorca para
ser desgranada.
3.4 Desgranado: los elotes son colocados en una banda y pasan por la desgranadora que
se encarga de sacar los granos que son utilizados en la elaboración de la mezcla para
tamales y por el otro lado la tuza y el olote que se envía a la zona de desechos.
3.5 Pesado de granos: los granos son pesados por batch (92 lbs) para pasar
posteriormente al molino.
3.6 Molido de grano: los granos previamente pesados son pasados por el molino una
vez que se carga de triturarlos y crear una masa homogénea con una consistencia
pastosa.
3.7 Trasporte a área de riguas: La masa es trasladada del área de molino hacia el área
de riguas.
3.7 Formulado de ingredientes: se realiza el pesaje del azúcar, sal, harina de maíz y
margarina según sea la formulación.
3.8 Mezclado de ingrediente: la masa se hace pasar por la maquina mezcladora en
donde se agregan los demás ingredientes.
3.9 Verificación de la mezcla: En este punto se realiza una inspección por parte del
inspector de aseguramiento de calidad a la mezcla en la cual se determinan
características fisicoquímicas. Si los resultados son de acuerdo a los estándares se pasa
a la siguiente etapa, de lo contrario se deben de realizar ajustes a la formula.
3.10 Transporte hacia dosificadora: la mezcla en trasladada por los operarios hacia la
dosificadora con ayuda de recipientes de aluminio.
3.11 Dosificado en hoja de huerta: la mezcla dosificada es colocada en hojas de huerta.
3.12 Transporte de masa dosificada al área de planchas: la masa dosificada en hojas de
huerta es transportada al área de planchas en latas.
3.13 Formado de rigua: el operario da forma a la masa dosificada, doblando la hoja de
huerta por la mitad y haciendo una media luna con sus dedos.
3.14 Pesado de rigua formada: el inspector de calidad realiza un muestro de pesos de
Riguas las cuales deben rondar las 0.25 ± 0.05 lb.
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3.15 Cuajado de rigua: la masa formada en hoja de huerta se calienta hasta que la masa
adquiera una consistencia semisólida.
3.16 Retiro de hoja de rigua cuajada y cambio a plancha de cocción: cuando la mezcla
tiene una consistencia semisólida el operario retira la hoja de huerta y pasa la rigua hacia
la plancha de cocción.
3.17 Cocción de rigua: la rigua semisólida se despoja de la hoja de huerta y cocina en
planchas hasta que adquieran un color dorado.
3.18 Pesado de Riguas cocidas: El inspector de calidad verifica que el peso de la rigua
cocida sea de 0.20 ± 0.05 lbs.
3.19 Recolección de Riguas en jabas: las riguas cocidas son colocadas en jabas que han
sido preparadas con una hoja de huerta para que el producto no entre en contacto
directo con el recipiente.
3.20 Pre enfriamiento de Riguas: las riguas son pre enfriadas en tarimas a temperatura
ambiente.
3.21 Aplicación de natamicina: se aplica la natamicina sobre las riguas enfriadas a
temperatura ambiente con ayuda de un spray.
3.22 Transporte de Riguas cuartos fríos: las riguas enfriadas en tarimas son
transportadas a los cuartos fríos donde permanecen hasta que están listas para ser
empacadas.
3.23 Preparación de bolsa: las bolsas donde se empacara la rigua es preparada con una
pieza de hoja de huerta que ha sido previamente lavada y sanitizada.
3.24 Empacado: las riguas son empacadas en bolsas de 5 unidades.
3.25 Sellado al vacío: las bolsas plásticas son selladas al vacío.
3.26 Etiquetado: la bosa sellada es etiquetada en el borde superior con una viñeta que
contiene la información pertinente.
3.27 Encajado de bolsa: Las bolsas se empacan en cajas de cartón corrugado en 30 o 15
paquetes de 5 unidades, según sea el pedido.
3.28 Entarimado de cajas: las cajas de producto terminado se entariman en pallet de 70
o 120 cajas, según sea el pedido.
3.29 Transporte de tarimas a bodega fría: las tarimas con trasladadas hacia los cuartos
fríos.
3.30 Almacenamiento: Las tarimas se almacenan a temperaturas de -10 Y -18 °C.
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INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DURANTE CADA JORNADA.
En el proceso de fabricación de las riguas se utilizan en total dieciséis planchas que son
distribuidas de la siguiente manera:
Cada una se mantiene funcionando durante turnos de ocho horas diarias de lunes a
viernes cada semana.
Cada plancha tiene un rendimiento máximo de 650 riguas y como máximo se pueden
producir diez mil riguas por jornada laboral en la planta.
Se requieren hacer al menos mil riguas de queso durante la jornada, y al menos dos mil
riguas de frijol, además que la combinación de cantidades de riguas de frijol y normales
deben ser mayores a siete mil debido a la demanda de los pedidos.
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Costos de materia prima por paquete de riguas de frijol:
Masa de elote y frijoles: $1.18
Hojas de plátano: $0.12
Azúcar, sal, margarina, persevantes etc: $0.20
Materia prima total: $1.18 + $0.12 + $0.20 = $1.50
Costo de empaque: $0.04
Precio de venta: $2.90
Ganancia = precio de venta – costo de producción = $2.90 - $1.50 - $0.04 = $1.36
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
Actividades: Elaboración de tres tipos de riguas (con queso, con frijol, sencilla).
Variables:
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Cuadro de datos:
Actividades Paquetes rigua de Paquetes rigua de Paquetes rigua de Riguas por día
Recursos queso frijol sencilla
Planchas máximas 5 6 9 625 rig/plnch.
disponibles
Cantidad máxima de 3125 3750 5625 10000
riguas por día
Costo por paquete $1.70 $1.50 $1.17
Precio por paquete $3.50 $2.90 $2.25
Variable X1 X2 X3
Función Objetivo:
X3≤9 (625/5)
5X2≥2000
5X1 ≥ 1000
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SOLUCIÓN DEL MODELO:
29
30
31
32
33
34
35
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INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS:
Según los resultados obtenidos a través de la solución del problema del modelo de
programación lineal planteado anteriormente se obtuvieron los siguientes datos.
Las cantidades de paquetes de riguas necesarios para maximizar las ganancias de forma
óptima son:
𝑀𝑎𝑥 𝑍 = $ 2752.00
𝑀𝑎𝑥 𝑍 = $ 2520.00
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Comparación de resultados.
Para que esto ocurra deben de cambiarse los volúmenes de producción como lo muestra
la tabla.
La distribución para las planchas que genere los mejores resultados son:
Seis planchas para producir las riguas de frijol, esto significa utilizar el mayor número de
planchas permitidas para elaborar este tipo de rigua.
Las aproximaciones son debido a que los resultados matemáticos obtenidos fueron.
4.8 planchas para las riguas de queso y 5.2 planchas para las riguas normales.
Esto puede interpretarse de la siguiente manera, en una de las cinco planchas de riguas
de queso se tomará un lote de producción de 15 riguas normales y el resto de queso.
Las restricciones a la cantidad de planchas para cada tipo de rigua fueron basadas en la
cantidad de materia prima que se puede obtener como máximo en un día y a las
cantidades que se requieren por pedido.
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JUSTIFICACIÓN DE GANANCIAS.
Los pedidos de riguas se envían al final de cada semana, luego de terminar la producción
durante los cinco primeros días de la semana.
Sin embargo esta cantidad sería una ganancia bruta puesto que se han ignorado otros
costos asociados al producto debido a que no fue posible obtener la información
específica para ello.
Costos de operación.
39
CONCLUSIONES:
40
RECOMENDACIONES:
41
BIBLIOGRAFÍA
Ing. Industrial Jairo Marin. (s.f.). INGENIERIA INDUSTRIAL. Recuperado en noviembre de 2016,
de http://ingenieria-industrial.net/software/jsimplex
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ANEXO 1
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Anexo1 6 Grano molido
Anexo1 5 Molino de grano
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Anexo1 9 Formulado de ingredientes Anexo1 10 Mezclado de ingrediente
45
Anexo1 13 Cocción de rigua
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Anexo1 17 Etiquetado Anexo1 18 Encajado de Bolsa
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ANEXO 2
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