Al abandonar la línea de productos de Tables se producen pérdidas de ingresos de $

500,000 y un ahorro de $ 370,000. Por lo tanto, el ingreso operativo de Grossman

Corporation será de $ 130,000 más bajo si deja la línea de Simply.4
Tenga en cuenta que, al abandonar la línea de productos Tables, Home Furnishings
no ahorrará ninguna depreciación en equipos, costos de administración general y
costos de oficinas corporativas, pero ahorrará costos variables de fabricación y todos
los costos de comercialización y distribución en la línea de productos Tables.
Numerl 2
Grossman's generará ingresos operativos incrementales de $ 128,000 por la venta de
4,000 mesas adicionales y, por lo tanto, debería tratar de aumentar las ventas de
mesas. Los cálculos siguen:

Ingresos incrementales (costos)

e ingreso operativo
Ingresos
Materiales directos y mano de obra directa
Costo del equipo cancelado como depreciación
Costos de comercialización y distribución
Costos generales de administración
Costos de la oficina corporativa
Ingresos de explotación

Tenga en cuenta que los costos adicionales de los equipos son costos futuros
relevantes para la decisión de "vender más mesas" porque representan costos futuros
fundamentales que difieren entre las alternativas de vender y no vender tablas
adicionales. † Costos actuales de comercialización y distribución que varían según el
número de envíos = $ 70,000 - $ 40,000 = $ 30,000. Como las ventas de mesas se
duplican, la cantidad de envíos se duplicará, lo que resultará en costos de
comercialización y distribución incrementales de (2 $ 30,000) - $ 30,000 = $ 30,000.
** La administración general y los costos de la oficina corporativa no se verán
afectados si Grossman decide vender más mesas. Por lo tanto, estos costos son
importantes para la decisión.
1
3.SolutionExhibit11-34, Column1, presenta una importante pérdida de ingresos y
ahorros relevantes de la división de la División Norte. Según los cálculos, el ingreso
operativo de Grossman disminuirá en $ 140,000 si se divide en la División Norte
(pérdida de ingresos de $ 1,500,000 a más de $ 3960,000). Grossman va a tener
costos de manufactura variada, costos de comercialización y distribución, y costos de
administración general de dividendos al cerrar la divisa de entrega de Divisiones Norte
y las asignaciones de oficinas corporativas son relevantes para la decisión. Los costos
relacionados con los equipos son irrelevantes porque son los costos más costosos (y
el costo de la oferta). Los costos de oficinas corporativas son importantes ya que
Grownman no tendrá un costo real de la oficina corporativa al cerrar la División Norte.
Los costos de oficinas de la empresa que se destinaron a ser asignados a la División
Norte se asignarán a otras divisiones, lo cual es idéntico a los ingresos y costos de la
División del Norte. Grossman debería abrir la División del Sur porque aumentaría los
ingresos operativos en $ 40,000 (aumento en los ingresos relevantes de $ 1,500,000 y
un aumento en los costos relevantes de $ 1,460,000). Los costos relevantes incluyen
materiales directos, mano de obra de fabricación directa, comercialización y
distribución, equipos y costos de administración general de división, pero no costos de
oficina corporativa. Tenga en cuenta, en particular, que el costo del equipo amortizado
como depreciación es relevante porque es un costo futuro esperado que Grossman
incurrirá solo si abre la División Sur. Los costos de las oficinas corporativas son
irrelevantes porque los costos reales de las oficinas corporativas no cambiarán si
Grossman abre la División Sur. El personal corporativo actual podrá supervisar las
operaciones de la División Sur. Grossman asignará algunos costos de oficinas
corporativas a la División Sur, pero esta asignación representa los costos de las
oficinas corporativas que ya están siendo asignados a alguna otra división. Debido a
que los costos de la oficina corporativa total no cambian, no son relevantes para la
división.

Análisis de ingresos relevantes y costos relevantes para el cierre de la división norte y

la apertura de la división sur
Ingresos
Materiales directos variables y costos de mano de obra directos
Costo del equipo cancelado como depreciación Costos de comercialización y
distribución
Gastos generales de administración de la división
Costos de la oficina corporativa
Costos totales
Efecto en el ingreso operativo (pérdida)

Ejercicio 11-35
Los costos variables requeridos para la fabricación150,000estartesambles son
Materiales directos
Mano de obra directa
Gastos generales de manufactura variable
Costo variable total
Los costos variables son de $ 450,000 ÷ 150,000 = $ 3.00 por unidad.
Deje que X = número de conjuntos de arranque necesarios en los próximos 12 meses.
Los datos se pueden presentar en formatos "alldata" y "datos relevantes":

Toda la información
Datos relevantes
Costos de fabricación variables
Gastos generales de fabricación fijos
Gastos generales fijos, evitables
Division 2 manager 'ssalary
División 3 manager 'ssalary
Costo de compra, si se compra desde
Tidnish Electronics
Total

La cantidad de unidades en que los costos de hacer y comprar son equivalentes

Todo el análisis de datos:

o Análisis de datos relevantes

Asumiendo la minimización de costos del objetivo, entonces
• Si se espera que la producción sea inferior a 140,000 unidades, es preferible comprar
unidades de ese país.
• Si se espera que la producción exceda 140,000 unidades, es preferible fabricar las
unidades internamente (make).
• Si se espera que la producción sea de 140,000 unidades, Oxford debería ser
indiferente entre las unidades de compra de Tidnis y la fabricación (fabricación) de las
unidades internas.
Parte 2
La información sobre el costo de almacenamiento, que es evitable si se descontinúa la
fabricación propia, es relevante; estos cargos de almacenamiento representan
desembolsos actuales que son evitables si se descontinúa la fabricación propia.
Suponga que estos cargos de $ 50,000 se representan como un costo de oportunidad
de la alternativa de marca. Los costos de fabricación interna que incorporan este $
50,000 de costo de oportunidad

Todo el análisis de datos:

Análisis de datos relevantes
La cantidad de unidades en que los costos de hacer y comprar son equivalentes
Si se espera que la producción sea inferior a 190,000, es preferible comprar unidades
de Tidnish. Si se espera que la producción exceda 190,000, es preferible fabricar las
unidades internamente