CHAPA

JUNTOS
Pedro José Winterstein, casado, 65 anos, graduado em Educação
Física pela USP, mestrado (Usp), doutorado e pós-doutorado (DSHS-
Alemanha) nas áreas de Psicologia e Didática, Professor Associado
SOMOS

AINDA + RB
aposentado da UNICAMP, tendo exercido, dentre outros, os cargos de
diretor associado e diretor da FEF-UNICAMP. Atualmente é Presidente da
Diretoria Executiva da SIL. Possui duas filhas no Colégio Rio Branco. Sócio
da SIL desde 2007.

Cláudia Junqueira, casada, 44 anos, graduada em Direito pela

UNAERP, pós graduada em Direito Tributário pelo IBET, e MBA in Company
pela FGV, supervisora Contábil e Fiscal em empresa multinacional
Escocesa com sede em Jaguariúna/SP que possui, em média, 10 filiais no
Brasil e atua em vários outros países. Possui uma filha no Colégio Rio
Branco. Sócia da SIL desde 2006
Rogério Gadioli La Guardia, casado, 46 anos, graduado em Direito
pela USP, pós graduado em Direito Tributário pelo IBET, advogado inscrito
na Ordem dos Advogados do Brasil desde 1996, com escritório em
Campinas, no qual presta serviços em diversas áreas. Atualmente é
membro da Diretoria Executiva da SIL. Possui uma filha no Colégio Rio
Branco. Sócio da SIL desde 2010.
TRADIÇÃO, INOVAÇÃO E TRANSPARÊNCIA
A Sociedade de Instrução e Leitura, mantenedora do Colégio Rio Branco, está completando 155 anos. Sua
função tem sido, ao longo de todos estes anos, a de “manter”, prover, dar suporte ao bom funcionamento
do Colégio Rio Branco. Neste sentido, nossas ações devem estar direcionadas à manutenção e ao
aperfeiçoamento desta tradição, buscando dar condições para que a Gerência Administrativa e a Diretoria
Pedagógica tenham as ferramentas necessárias para a gestão de um ensino moderno e de qualidade,
finalidade primária de nossa instituição.
Apresentamos a Chapa “Juntos Somos Ainda + RB”, que concorrerá às próximas eleições para a Diretoria
Executiva da SIL, biênio 2018-2020. Avanços significativos foram conquistados nos últimos anos, com o
esforço conjunto dos órgãos da SIL, em busca de uma gestão profissional, eficiente e moderna, dando um
salto qualitativo na direção de consolidar o Rio Branco como uma escola de referência. Apresentamos a
seguir algumas das propostas de trabalho que entendemos pertinentes e necessárias para avançarmos
ainda mais na busca de nossos objetivos, consoantes com a missão, visão e valores da instituição:

André Camera Capone, casado, 47 anos, graduado em Direito pela

Pontifícia Universidade Católica de Campinas, advogado inscrito na
Ordem dos Advogados do Brasil desde 1996, sócio de escritório de
advocacia sediado em Campinas e que atua em todo território nacional
nas áreas trabalhista e cível com ênfase no imobiliário. Foi Diretor
MISSÃO VISÃO VALORES
Presidente da SIL nos biênios 2012/2014 e 2014/2016. Possui dois filhos Educar e formar cidadãos Ser uma escola Coletividade, Diálogo,
no Colégio Rio Branco. Sócio da SIL desde 2008.
com consciência crítica e reconhecida como Excelência, Integridade,
ética, capazes de formadora de cidadãos Perseverança, Respeito,
enfrentar desafios e responsáveis e Responsabilidade e
desenvolver soluções transformadores de uma Transparência.
Juliano Chediak, casado, 41 anos, graduado em Ciência da com suas habilidades, sociedade mais solidária
Computação, pós graduado em Gestão Empresarial pelo IBTA (Instituto respeitando as diferenças e sustentável.
Brasileiro de Tecnologia Avançada). Gerente de Operações da Resource IT, e valorizando a
multinacional brasileira com sede em São Paulo e 20 filiais no Brasil e
diversidade.
exterior. Atualmente é membro do conselho deliberativo da SIL. Possui
uma filha no Colégio Rio Branco. Sócio da SIL desde 2014.

Eleição Diretoria Executiva SIL

28 de maio, das 7h às 19h.
 PROPOSTAS BIÊNIO 2018/2020
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1. TECNOLOGIAS PEDAGÓGICAS
5883 California St (549)-390-1725 query@website.com
Continuar o processo de investimento em novas tecnologias que contribuam para a formação do aluno
do século XXI. A realidade das novas gerações envolve uma visão global, em ambientes colaborativos,
como produtores de conhecimento e não apenas consumidores, onde as coisas acontecem o tempo
todo em todos os lugares. Desenvolver as principais habilidades exigidas dessas novas gerações, tais
como resolução de problemas, trabalho em grupo, capacidade de comunicação e pensamento crítico.
Promover uma cultura digital com o uso adequado das novas tecnologias e a formação do cidadão digital,
ou seja, pessoas que tenham no mundo virtual as mesmas atitudes éticas que devem ter no mundo pres-
encial. Superar a visão da tecnologia como mero instrumento de entretenimento, para uma visão mais
ampla e abrangente da tecnologia como meio de aprendizagem e interação.
2. PLANO DE GESTÃO DE CRISE
Daremos ênfase ao aprimoramento de um plano de saúde e segurança da comunidade escolar.
É fundamental focar na formação da equipe de professores e funcionários, para que tenham recursos
para lidar com situações de emergência no dia a dia das atividades escolares. Investir na educação dos
alunos para que tenham atitudes preventivas e saibam portar-se diante de situações de risco consigo e
com os colegas. Voltar-se também para a orientação das famílias para que sintam-se seguras nas
atividades escolares ou mesmo em outras situações fora do ambiente escolar. Além da formação da
equipe, investir e disponibilizar uma infraestrutura que ofereça condições adequadas ao atendimento com
a readequação dos espaço da enfermaria.
3. CENTRO DE MEMÓRIA
Com uma rica história de 155 anos o Colégio Rio Branco tem o dever de preservar e recuperar sua
memória. Para isto é necessário um esforço coletivo na busca de documentos, fotos, depoimentos de
ex-alunos, professores, dirigentes que garantam a recuperação e organização de dados historicamente
relevantes
4. FORMAÇÃO CONTINUADA DO CORPO DOCENTE
Promover a formação continuada e atualização do corpo docente frente às novas demandas
pedagógicas decorrentes da sociedade e das políticas educacionais públicas. Investir na capacitação e
valorização de novos professores preparando-os para as necessidades específicas do Colégio Rio Branco.
5. APROXIMAÇÃO PAIS E ESCOLA
Devemos contribuir para a formação e reflexão dos pais sobre as novas necessidades educacionais dos
filhos. A escola como parceira das famílias para lidar com os novos desafios da convivência social.
Daremos continuidade aos RB Diálogos com palestras sobre temas atuais. Vamos implantar oficinas de
formação sobre ferramentas tecnológicas para que os pais possam acompanhar os avanços
tecnológicos de seus filhos.
6. REVITALIZAÇÃO
O trabalho de revitalização deve continuar na direção de oferecer maior funcionalidade às nossas
instalações, visando melhores condições de aprendizagem. Trocada a cobertura do pátio, partiremos
para viabilizar a troca da cobertura da Quadra Esportiva, também daremos continuidade à troca das
carteiras das salas de aula, priorizando o conforto e ergonomia de nossos alunos.
Eleição Diretoria Executiva SIL - 28 de maio, das 7h às 19h.
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7. PLANO DIRETOR
5883 California St (549)-390-1725 query@website.com
A elaboração do Plano Diretor foi iniciada na gestão anterior da Diretoria Executiva da SIL com a
regularização predial das instalações atuais do RB. Esta regularização deverá ser concluída em breve.
Mesmo assim, são necessárias ações que antecipem a continuidade dos planos do que esperamos, em
termos de estrutura física do colégio, no curto, médio e longo prazo. Estas ações devem incluir a
construção do Teatro RB, de um espaço exclusivo para o RB+, reestruturação das instalações da
educação infantil.
8. GESTÃO PROFISSIONAL
Daremos continuidade ao plano já em andamento, de diagnóstico e mapeamento, na estruturação e
melhoria dos processos na área administrativa e pedagógica. Já foi renovado todo o parque de
Tecnologia da Informação do Colégio com a aquisição de novos servidores que atendem às necessidades
mais avançadas. Nosso plano é promover a atualização dos sistemas administrativos e pedagógicos
com a implantação de novos módulos do sistema Totvs, com treinamento da equipe para a utilização
otimizada dos recursos tecnológicos de que dispomos.
9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Entendemos que o papel da Diretoria Executiva é de fundamental importância para viabilizar o
desenvolvimento do Planejamento Estratégico, devendo dar todo o suporte e apoio ao Conselho
Deliberativo e às áreas pedagógica e administrativa. Neste sentido empreenderemos esforços para a
continuidade, conclusão e revisão do trabalho em desenvolvimento.
10. TRÂNSITO/ SEGURANÇA
A segurança deve ser sempre prioridade nas ações do Colégio Rio Branco. Seja a segurança de alunos,
professores ou funcionários, temos que manter o foco em ações que preservem a integridade física,
mental e moral de nossa comunidade. Novas câmeras de segurança deverão ser instaladas para controle
interno e externo das instalações do Rio Branco 24 horas por dia. Estas câmeras deverão estar integradas
ao sistema de segurança do Colégio com controle da empresa de segurança contratada. Novos
procedimentos devem ser adotados para que os corredores para embarque e desembarque de alunos
sejam otimizados e utilizados para os fins para que foram construídos.
11. GESTÃO PARTICIPATIVA
Oferecer um canal de comunicação ao Grêmio Estudantil para participação em reuniões da Diretoria
Executiva. Essa ação dará aos alunos a oportunidade de dirigir diretamente à Diretoria Executiva seus
anseios e necessidades. Lembramos ainda que a participação dos pais, administrativo e pedagógico já é
uma realidade através das reuniões mensais do Conselho Deliberativo.
12. SUSTENTABILIDADE
Temos como plano incentivar a sustentabilidade aprimorando projetos de reciclagem de lixo, utilização
de fontes de energia renováveis, coleta de lixo eletrônico e plantio de árvores.
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