Dinámicas que se generan en la organización

Carlos Jerez

Gestión de personas

Instituto IACC

19/03/2018
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Usted deberá escoger una escena de una película o serie que permite
identificar liderazgo al interior de la organización, tipo de conflicto en desarrollo, etapa del
conflicto que se está presentando, diferenciar grupo y equipo e identificar etapa del grupo que
participa de la escena seleccionada.

Para identificar el liderazgo al interior de una organización, he escogido la película “el lobo de
Wall street”, ya que el protagonista Jordan Belfort es un líder innato, con mucho talento que
contagia su pasión por el trabajo y motiva a otros a también hacer lo mismo. Aunque haya
ocupado sus habilidades para actividades ilícitas, hay muchas cosas que se pueden aprender de
él.

La escena trata de Jordan Belfort hablando con un micrófono frente a sus empleados, para
motivarlos a trabajar aún más, con palabras motivacionales logrando que sus empleados lleguen
a gritar de lo motivado que están.

 Tipos de liderazgo que existen en esta organización. Podemos detectar algunas como:

- Liderazgo transformacional:

El liderazgo es definido en términos del efecto del líder sobre los seguidores. Los
líderes transforman a los seguidores haciéndoles más conscientes de la importancia y
valor de los resultados del trabajo activando sus necesidades de mayor importancia e
induciéndoles a superar su propio interés en beneficio de la organización. Como
resultado de esta influencia, los seguidores sienten respeto y confianza hacia el líder
y están motivados para hacer más de lo que en un principio se esperaba de ello.
(Bass, 1998, en Muchinsky, P. 2002, p. 379).

- Liderazgo Transaccional:

Jordan Belfort habla sobre recompensa a cambio de mucho trabajo, una recompensa
de hacerse millonarios, promete que se aran millonarios entre mas trabajan y cumplen
con las tareas solicitadas.

- Liderazgo visionario:

El líder de esta escena crea una visión atractiva y creíble para sus seguidores, creando
inspiración.
 Da ideas claras de lo que será el futuro de las personas que cumplan mas metas de la
empresa. Haciendo que estas personas se visualicen teniendo lo que siempre soñaron,
que sus problemas desaparecerán volviéndose ricos y millonarios.
 Tipo de conflicto que presenta la organización:

- Conflictos funcionales:

Conocidos como conflictos positivos, confrontaciones entre grupos de trabajo,

motivados para mejorar y fomentar la creatividad. En esta escena de película
podemos ver que se motivan unos a otros, viendo como su compañero triunfa y gana
dinero, esto los motiva entre ellos mismos para ser cada día mejores, aportando valor
a la organización.

 Etapas de conflicto:

1. Oposición potencial: Es la presencia de condiciones para que se genere conflictos,

como la comunicación, estructura, y variables de personalidad, con una de estas
condiciones se puede detonar conflicto.

- Comunicación: Posibles malos entendidos en los canales de comunicación, no

importa la cantidad de comunicación, si es poca o mucha, es funcional hasta cierto
punto, después se corre el riesgo de un exceso de comunicación aumentando
probabilidades de conflictos internos.
- Estructura: La compatibilidad de las metas de los miembros, los estilos de liderazgo,
sistema de premios, puede atraer conflictos internos.
- Variables personales: Las diferencias y características de la personalidad dan origen a
idiosincrasias.

2. Cognición y personalización: Las posibilidades de oposición se concretizan

alejándote de la realidad y te lleva a experimentar reacciones emocionales negativas
innecesarias.
3. Comportamiento: Realizar acciones que afecten a las metas de el otro que van en
contra de los intereses de la empresa. Una acción intencional que puede ser de forma
sutil, indirectas, indiferencia, lucha directa, agresiva, violenta e incontrolada.
4. Resultados: Puede ser funcional, cuando el conflicto se utilizo para mejorar el
desempeño en la empresa o disfuncional cuando haya obstaculizado el desempeño.

 Grupo y equipo de trabajo:

 Primero veamos algunas diferencias entre grupo y equipo para definir, donde pertenece la
escena seleccionada.

- Trabajo en grupo los miembros trabajan de forma independiente, en cambio trabajo

en equipo existe un apoyo mutuo y trabajan en pro de los objetivos del equipo.

- Trabajo en grupo se centran en si mismos y únicamente en el trabajo asignado, en

cambio trabajo en equipo los miembros están dispuestos apoyarse.

- Trabajo en grupo no se aceptan opiniones diferentes porque se pueden considerar una

amenaza, en cambio trabajo en equipo las diferencias se ven como una oportunidad
para conocer nuevas ideas y opiniones.

En esta escena podría decir que su manera de trabajar es grupal, cada uno hace su
trabajo y con ello da su aporte en la empresa teniendo metas en comunes. Volverse
ricos, a diferencia que este grupo tiene un líder y varios fundadores que están
constantemente motivándolos y dando el ejemplo, esto esta mas caracterizado como
un equipo de trabajo, así que podría haber un poco de ambos en esta escena.

 Etapa de desarrollo de los grupos:

1. Formación: se caracteriza por la incertidumbre del grupo frente a la estructura,

finalidad y liderazgo del grupo. En este caso no hay ninguna duda, porque jordan
Belfort es el auténtico líder y nadie lo puede negar, ya que tiene un gran manejo de
manipulación de personas.
2. Conflicto: Podría ver un conflicto de jerarquía, pero en este caso hay seguidores y
cariño hacia el líder y nadie discute eso porque está claro.
3. Organización: Se crear relaciones estrechas, proyectando una fuerte conexión entre
ellos.
4. Realización: estructura plenamente funcional y aceptada, no están enfocados en crear
una conexión confortable con sus compañeros, si no en cumplir con sus tareas y
metas que les pide la empresa y lo mas importante, llegar hasta donde sus intereses lo
permitan.
 Bibliografía

Iacc Semana 8 gestion de personas(2018).

El liderazgo es definido en términos del efecto del líder sobre los seguidores. Los
líderes transforman a los seguidores haciéndoles más conscientes de la importancia y
valor de los resultados del trabajo activando sus necesidades de mayor importancia e
induciéndoles a superar su propio interés en beneficio de la organización. Como
resultado de esta influencia, los seguidores sienten respeto y confianza hacia el líder
y están motivados para hacer más de lo que en un principio se esperaba de ello.
(Bass, 1998, en Muchinsky, P. 2002, p. 379).

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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