INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PRODUCCION

ASIGNATURA:
AGRONEGOCIOS

DOCENTE:
ING. MARCO TULIO RIVAROLA AMES

ALUMNO:
HECTOR MARTIN MAMANI FLORES

SEMESTRE ACADÉMICO
2017-I
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) es un organismo del Poder Ejecutivo cuyo
objetivo principal es mejorar la calidad de vida de la población en situación de vulnerabilidad y po-
breza, promover el ejercicio de sus derechos, el acceso a oportunidades y al desarrollo de sus pro-
pias capacidades. El MIDIS coordina y articula con las diversas entidades del sector público, el
sector privado y la sociedad civil, fomentando que los programas sociales consigan sus metas lo-
grándolo a través de una constante evaluación, potenciación, capacitación y trabajo coordinado entre
sus gestores.

CREACION

El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social fue creado por la Ley Nº 29792 el 20 de Octubre de
2011. La juramentación de su primera Ministra se llevó a cabo en la ciudad del Cusco el 21 de
Octubre del mismo año.

MISIÓN

El MIDIS es el organismo rector de las políticas nacionales que promueven el Desarrollo y la Inclusión
Social. Su misión es garantizar que las políticas y programas sociales de los diferentes sectores y
niveles de gobierno actúen de manera coordinada y articulada para cerrar las brechas de acceso a
servicios públicos universales de calidad y de acceso a las oportunidades que abre el crecimiento
económico. El MIDIS nace para cambiar la inercia, la fragmentación y la desarticulación del Estado
Peruano frente a la pobreza y la exclusión social y para concertar acciones conjuntas en los diferen-
tes territorios del país, hacer seguimiento del cumplimiento de los acuerdos, evaluar los impactos
que se generan y provocar aprendizajes conjuntos de manera de marcar el rumbo del Estado hacia
un eficaz combate contra la pobreza.

VISIÓN

El Perú ha erradicado la pobreza extrema y la desnutrición crónica infantil, y las niñas y niños de
todo el territorio nacional reciben servicios universales de salud y educación de calidad. Por ello, el
Perú celebra sus 200 años de Independencia habiendo quebrado la histórica transmisión intergene-
racional de la pobreza y la exclusión social.

FUNCIONES

 Ejercer la rectoría de las políticas de desarrollo e inclusión social a nivel intergubernamental,

dentro del marco del proceso de descentralización y en el ámbito de su competencia.
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

 Establecer oficinas territoriales para la coordinación con los niveles sub nacionales de gobierno
y la implementación de los programas sociales a su cargo.

ORGANIGRAMA MIDIS
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

DESPACHO VICEMINISTERIAL DE POLITICAS Y EVALUACION SOCIAL

Dirección general de políticas y estrategias

La Dirección General de Políticas y Estrategias es el órgano de línea, dependiente del Despacho

Viceministerial de Políticas y Evaluación Social, responsable de proponer y conducir el diseño de las
políticas y estrategias en materia de desarrollo e inclusión social, dirigir la articulación con otros
actores públicos y privados para el establecimiento de la política, y la definición y seguimiento del
funcionamiento del Sistema Nacional de Desarrollo e Inclusión Social – SINADIS.

Funciones de la Dirección General de Políticas y Estrategias

La Dirección General de Políticas y Estrategias tiene las siguientes funciones:

 Conducir y proponer políticas públicas y estrategias nacionales en materia de desarrollo e in-

clusión social, considerando los énfasis transversales y/o territoriales determinados por la Alta
Dirección, al igual que la integración de los enfoques de género e interculturalidad.

 Proponer las estrategias y lineamientos para el funcionamiento del Sistema Nacional de Desa-
rrollo e Inclusión Social (SINADIS).

 Promover y apoyar la coordinación y articulación intersectorial e intergubernamental, inclu-

yendo actores estatales y no estatales, en materia de desarrollo e inclusión social.

 Dirigir las acciones de implementación de las políticas y estrategias de desarrollo e inclusión

social, y supervisar su cumplimiento.

 Articular la Estrategia Nacional de Inclusión financiera y desarrollar estrategias focalizadas en

la población objetivo del Ministerio.

 Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas responsables de los
sistemas administrativos.

Dirección General de Seguimiento y Evaluación

Es el órgano de línea, dependiente del Despacho Viceministerial de Políticas y Evaluación Social,

responsable de dirigir y desarrollar las acciones de seguimiento y evaluación de las políticas y pro-
gramas en el ámbito de las competencias del MIDIS, la gestión de la evidencia y la gestión del co-
nocimiento.

Funciones de la Dirección General de Seguimiento y Evaluación

La Dirección General de Seguimiento y Evaluación tiene las siguientes funciones:

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

 Establecer los lineamientos, metodologías, estándares y criterios técnicos para el seguimiento

y la evaluación del diseño, implementación y resultados de las políticas, sus instrumentos y los
programas sociales en materia de desarrollo e inclusión social, así como para la gestión de la
evidencia y del conocimiento a nivel sectorial e institucional.

 Diseñar, implementar y gestionar el sistema de seguimiento de las políticas, sus instrumentos

y los programas en materia de desarrollo e inclusión social.

 Gestionar el desarrollo de innovaciones sociales que permitan generar evidencia para la me-
jora de las políticas, sus instrumentos y los programas sociales en materia de desarrollo e
inclusión social.

 Participar en la formulación y consolidación de la información que sea requerida por las Ofici-
nas responsables de los sistemas administrativos, correspondiente a la Dirección General.

 Otras funciones que le sean asignadas por el Despacho Viceministerial de Políticas y Evalua-
ción Social, en el ámbito de su competencia.

Dirección General de Focalización

Este órgano de línea está encargado de diseñar, ejecutar y hacer seguimiento del mecanismo de
intercambio de Información Social ( MIIS ), el cual comprende entre otras bases de datos, al Registro
Nacional de Usuarios ( RNU ), al Registro Nacional de Programas Sociales ( RPS ) y al Padrón
General de Hogares ( PGH ), los cuales se encuentran a su cargo.

Funciones de la Dirección General de Focalización

La Dirección General de Focalización tiene las siguientes funciones:

 Diseñar los lineamientos nacionales de focalización a través de la elaboración y desarrollo de

criterios, reglas y procedimientos que regulen el proceso de focalización de las intervenciones
públicas con el fin de alcanzar los objetivos y resultados de la política de desarrollo e inclusión
social.

 Identificar y definir los criterios de elegibilidad con las entidades a cargo de las intervenciones
focalizadas.

 Dirigir y supervisar la generación y la provisión de datos geo estadísticos, en el ámbito de la

política de desarrollo e inclusión social.

 Administrar el Mecanismo de Intercambio de Información Social (MIIS).

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

 Brindar la asistencia técnica a las entidades públicas en los distintos niveles de gobierno para
la gestión del Mecanismo de Intercambio de Información Social (MIIS).

DESPACHO VICEMINISTERIAL DE PRESTACIONES SOCIALES

Dirección General de Articulación y Coordinación de las Prestaciones Sociales

Es el órgano de línea responsable de implementar las prestaciones sociales a cargo de los progra-
mas sociales adscritos al Ministerio, desarrollar la estandarización de la provisión de las prestaciones
sociales proporcionadas a través de los Programas Sociales adscritos al Ministerio, así como super-
visar la efectiva provisión de las Prestaciones Sociales, articulando interinstitucional, intersectorial e
intergubernamentalmente.

La Dirección General de Articulación y Coordinación de las Prestaciones Sociales tiene las siguientes
funciones:

 Conducir y proponer, la implementación y estandarización de las prestaciones sociales a cargo

de los programas sociales adscritos al Ministerio.
 Dirigir y supervisar el proceso de formulación y adecuada aplicación de los lineamientos para
la gestión operativa de los Programas Sociales adscritos al Ministerio.
 Coordinar de manera permanente con los Programas Sociales, la implementación y el segui-
miento de las prestaciones sociales, dentro de su ámbito de competencia.
 Realizar el monitoreo del cumplimiento de las metas y resultados, y supervisar la entrega de
las prestaciones sociales a cargo de los Programas Sociales adscritos del Ministerio.

Dirección General de Calidad de la Gestión de los Programas Sociales

Es el órgano de línea responsable de proponer, promover el fortalecimiento, monitorear y supervisar

la gestión de los programas sociales adscritos al Ministerio.

La Dirección General de Calidad de la Gestión de los Programas Sociales tiene las siguientes fun-
ciones:

 Diseñar y proponer lineamientos, normas y estándares que fortalezcan la calidad de la gestión

de los Programas Sociales adscritos al Ministerio, así como supervisar su cumplimiento.

 Definir y proponer metodologías, instrumentos y herramientas para la mejora de la gestión de

los Programas Sociales adscritos al Ministerio, en el marco de las normas vigentes y en coor-
dinación con la Oficina de Modernización de la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto
y Modernización.
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

 Implementar la cultura de la mejora continua y el aseguramiento de calidad de los procesos,

llevados a cabo por los Programas Sociales adscritos al Ministerio, a fin de incrementar el logro
de los resultados de cada uno.

 Proporcionar asistencia técnica a los programas sociales adscritos al Ministerio y teniendo en

cuenta las directrices proporcionadas por la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y
Modernización, a través de la Oficina de Modernización.

 Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas responsables de los
sistemas administrativos.

Dirección General de Coordinación Territorial

Es el órgano de línea, encargado de proponer mecanismos e instrumentos que permitan fortalecer

la gestión de los Programas Sociales adscritos al MIDIS, a nivel nacional, permitiendo la articulación
y desarrollo de sinergias entre las unidades territoriales de los Programas Sociales adscritos al MI-
DIS, contribuyendo al logro de los objetivos y metas establecidas en el sector, siendo un enlace
permanente y efectivo.

La Dirección General de Coordinación Territorial tiene las siguientes funciones:

 Articular el desarrollo del planeamiento y el monitoreo de la gestión territorial coordinando ac-

ciones con las Unidades Territoriales de los Programas Sociales adscritos al Ministerio, con-
tribuyendo al logro de los objetivos institucionales.

 Efectuar el seguimiento de los compromisos asumidos por los programas sociales en las Me-
sas de Diálogo en las que participe el Sector, según se lo encargue la Alta Dirección.

 Proporcionar asistencia técnica, monitoreo y capacitación de los órganos y unidades orgánicas

del Ministerio a los Gobiernos Regionales y Locales, a través de la coordinación con los Des-
pachos Viceministeriales y Secretaría General, en lo que corresponda.

 Supervisar los indicadores de gestión de las diferentes unidades territoriales en forma tal que
sus resultados estén alineados con los objetivos definidos por el Viceministerio de Prestacio-
nes Sociales y los Programas Sociales.

 Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas responsables de los
sistemas administrativos.
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PRODUCCION

El Instituto Tecnológico de la Producción - ITP, es un Organismo Técnico Especializado adscrito al

Ministerio de la Producción con competencia en la investigación, desarrollo, innovación, adaptación,
transformación y transferencia tecnológica.

Como parte de las funciones tiene a su cargo la coordinación, orientación, concertación, calificación,
registro y supervisión de los Centros de Innovación Tecnológicos – CITE, además de la promoción
de la Red de Centro de innovación Tecnológica.

VISIÓN

Ser una institución tecnológica reconocida, que genera valor para los agentes del sector productivo
y la sociedad, que contribuya al desarrollo de un sector productivo diversificado, de calidad, social-
mente responsable, descentralizado, de creciente valor agregado, integrador, inclusivo e innovador
que considere la sostenibilidad ambiental y los derechos del consumidor.

MISIÓN

Desarrollar productos y procesos innovadores que generen valor con un enfoque de sostenibilidad e
implementar servicios de extensión tecnológica, adaptación tecnológica, investigación, desarrollo y
transferencia tecnológica; para contribuir a la mejora de la competitividad del sector productivo, con
respeto al consumidor, y en colaboración con sus socios estratégicos

ESTRUCTURA ORGANICA ITP

Fuente: http://www.itp.gob.pe/
INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

FUNCIONES

Las funciones del ITP se enmarcan en los siguientes aspectos:

• Investigación y desarrollo de nuevos productos:

Promueve y desarrolla investigaciones aplicadas en asociación con la academia y el sector pri-

vado, con la finalidad de desarrollar nuevas tecnologías o productos que puedan posteriormente
difundirse y escalarse con la finalidad de mejorar la productividad de los sectores productivos en
los cuales el ITP interviene.

• Transferencia Tecnológica:

Promover la innovación y transferencia tecnológica para elevar la competitividad del sector a través
del fomento y participación en redes de investigación; así como realizar asistencia técnica, capaci-
taciones, programas de perfeccionamiento dirigido a los diversos actores del sector.

• Inteligencia Competitiva:

Define escenarios e Identifica negocios actuales y futuros en el mercado global que permitan orien-
tar los trabajos de investigación, desarrollo e innovación del sector producción con el objetivo de
que las empresas locales faciliten su inserción en los mercados y cadenas de valor global.

• Gestión de los CITE:

Promueve la creación y supervisa las operaciones de los Centros de Innovación Tecnológica

(CITE); así como gestiona y coordina la suscripción de los Convenios de Desempeño en el marco
del cumplimiento de metas e indicadores