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Puede ser difícil vivir o trabajar con personas que tienen personalidades, creencias
o gustos muy diferentes a los de usted. Sin embargo, no se debe tratar a cualquier
persona que no se pueda tolerar con desdén o intolerancia. Al dar a la persona la
oportunidad y evitar intercambios de palabras y acciones destructivas, o mejor
aún, actuando con cortesía y respeto, se puede aguantar a esas personas con las
que usted tiene un choque de personalidades.
Cuando usted cree que está teniendo un choque de personalidades con algún
allegado o compañero de labores, lo primero que debe hacer es identificar su
problema con la persona. En muchos casos, se plantea un conflicto de
personalidad debido a las expectativas, las diferencias de opinión, o algún otro
problema subyacente. Identificar cuál es tu problema con una persona puede
ayudarle a darse cuenta de que su conflicto es tonto y que a su vez puede
ayudar a construir una relación positiva con la persona.
Considere si usted ha tenido una mala experiencia con la persona, o si usted está
confiando en rumores o conflictos de otros individuos para crear su opinión con
respecto a alguien. Si usted ha tenido un problema legítimo con la persona,
dirigirse hacia el puede ser el primer paso para resolver el problema.
2. Discute los problemas: Antes de cualquier reunión, debes anunciar el tema que
vas a tratar de resolver y que quieres conocer su opinión y todos los detalles que
le encuentren a tu idea. Dale a tu equipo de 15 a 25 minutos para que discutan
sobre tu iniciativa, encuentren los errores y los obstáculos y te los expongan. Evita
rumores y pensamientos negativos de los productos o servicios después de que los
lanzaste.
3. Concéntrate en las soluciones: Después de tener una sesión que puede resultar
tan negativa, reta a tus empleados a proponer formas de hacer que tu idea sea
exitosa. Guarda las propuestas realizables y asegúrate que los empleados
negativos participen.
EXPLOTACION
Por ejemplo, si se trata de inmigrantes ilegales, es muy posible que se den casos
de explotación y abuso por parte del empleador.
Casos de explotación laboral
Impago o retraso de los pagos (cobrar el mes siguiente lo que tendría que
haber cobrado el mes anterior).
5. Elegir una Alternativa: Una vez evaluadas todas las alternativas posibles, se
debe escoger la que se crea es conveniente. Esta decisión puede ser difícil, sin
embargo, existen ciertas herramientas que pueden facilitar la operación.