Tecnologo en Negociacion Internacional

Nombre: Jessica Mahecha Diaz

Evidencia 9: Plan estratégico de mercadeo

1. Misión y visión de la empresa.

Políticas corporativas.
 2. Análisis de la situación actual: análisis interno y externo (tenga en cuenta la Evidencia
11: Diagnóstico del mercado y análisis DOFA, realizado en la actividad de aprendizaje
1).

EXTERNAMENTE OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Capacidad organizativa para atender 1. Resistencia de los compradores en

el segmento del mercado seleccionado. adquirir los productos biodegradables.

2. Potenciación de productos que 2. Caracterización económica superior

contribuyen al medio ambiente. de gastos frente al número de
inversionistas con un alto interés
participativo.

3. Innovación en el Mercado 3. Incremento de la competencia, en lo

que refiere a productos desechables no
biodegradables Vs. Degradables.

INTERNAMENTE 4. Participación en el mercado de los 4. Costos que debe asumir la

productos plásticos desechables. empresa para la distribución frente a la
adquisición del producto.

5. Consolidación de nuevos campos

mercantiles de proyección económica
frente a la demanda del mercado.

6. Expandir los productos biodegradables

a todas las localidades de Quito.

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

1. ​El modelo de negocio implementado 1. Reconocimiento por RESO​: La 1. ​Consolidar nuestros productos en
es potencialmente viable frente a los responsabilidad de la entidad en la el mercado, frente al surgimiento de
movimientos que surgen en protección al protección del medio ambiente. otras entidades con similares
medio ambiente. características.

2. ​Se cuenta con la capacidad 2. Diversificación​: Hay una demanda 2. ​Estrategia multi-proveedor que
administrativa para solventar la creciente a cliente directo e indirecto garantice estabilizar el producto
necesidad del mercado de los productos como comercio de comidas. fortaleciendo mejores precios en el
biodegradables​. mercado.

3. ​Actualmente en el mercado solo se 3. Propuesta de valor​: Ser “eco 3. ​Potenciar las redes Sociales
cuenta con una empresa dedicada a la amigables” es un valor adicional que enfocando esfuerzos en empresas que
comercialización de productos ofrece el producto, y que no genera propenden por la protección del
biodegradables​. mayor precio al consumidor. ambiente.

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

1. ​Sostener los precios frente a los 1. ​Teniendo en cuenta la posibilidad 1. ​Generar un plan de contraposición
productos no biodegradables que se que existe de proteger el medio económica que permita a la entidad
comercializan en la actualidad. ambiente, se haría necesario sostener los afrontar posibles recesiones económicas
precios en el mercado, para generar un ante el “No consumo” del producto.
avance comercial.

2. ​Limitar el segmento del mercado en 2. ​Expandir nuestro mercado a 2. ​Ampliar el segmento del mercado
la ciudad de Quito, inicialmente. nuevos campos de acción en entidades para potenciar la adquisición del producto
públicas y privadas que demanden en Quito.
productos desechables.

3. ​No consolidar el mercado de los

hospitales, colegios, y empresas públicas
y privadas en la adquisición de productos
biodegradables.

3. Objetivos del plan estratégico de mercadeo.

 4. Estrategias corporativas.

Mezcla de mercadeo:

● Producto: atributos, políticas, factores de estandarización, etiquetado, marca, garantía y

factores que favorecen la adaptación del producto.
● Precio: políticas, objetivos y estrategias de precios.
● Plaza: tipo de canal y alternativas de acceso.
● Promoción: formas de promoción a utilizar.

● Objetivos mercadológicos
● La estrategia de mercadeo

● ​Estrategia de producto

● Estrategia de precio
● Estrategia de fuerza de ventas.

● ​Estrategia de distribución

● ​Estrategia de comunicación y promoción