Unidad Educativa Tenguel

FODA de McDonald’s
Fortalezas de McDonald’s
Las fortalezas de McDonald’s hacen de la empresa
el líder en el mercado de restaurantes de comida
rápida. Este aspecto del FODA muestra los
factores estratégicos internos que contribuyen a
la visibilidad de la organización. Las principales
fortalezas de McDonald’s son:
 Fuerte imagen de marca.
 Mercado moderadamente diversificado.
 Procesos estandarizados.
La imagen de marca de McDonald’s hace que la empresa sea muy fuerte competitivamente. Otra de las
principales fortalezas es la diversificación del mercado, basada en la presencia de McDonald’s en la mayoría
de regiones del mundo. Este factor reduce los riesgos basados en el mercado. Adicionalmente, McDonald’s
tiene un sistema de procesos estandarizados, que es una fortaleza que contribuye con la eficiencia del
negocio y la consistencia de sus productos. Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la empresa
está en completa capacidad de mantener operaciones de manera efectiva.

Oportunidades de McDonald’s
Las oportunidades de McDonald’s están ligadas a la mezcla de productos y al crecimiento global. Este aspecto
del FODA muestra los factores estratégicos externos que pueden ayudar al crecimiento de la empresa. Las
principales oportunidades de McDonald’s son:
 Expansión en países en desarrollo.
 Desarrollo del mercado en el Medio Oriente.
 Diversificación de productos.
Al considerar que la empresa es altamente dependiente de los mercados occidentales, McDonald’s tiene la
oportunidad de crecer y expandirse en países en vías de desarrollo, como en las economías asiáticas. La
compañía también puede usar una estrategia de desarrollo de mercado en los países del Medio Oriente en
los que aún no ha entrado. Adicionalmente, para paliar los riesgos basados en el mercado, McDonald’s tiene
la oportunidad de desarrollar nuevos productos o ingresar en nuevas industrias.
.

Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la empresa tiene oportunidades significativas a nivel
mundial para expandirse y continuar creciendo.

Argudo Gañay Javier

Debilidades de McDonald’s
Las debilidades de McDonald’s está ligadas al enfoque de mercado de la compañía, sus productos y sus
procesos. Este aspecto del FODA muestra los factores estratégicos internos que limitan el rendimiento de la
empresa. Las principales debilidades de McDonald’s son:
 Limitada flexibilidad en los procesos.
 Poca diversificación de productos.
 Vulnerabilidad al declive de los mercados occidentales.
.

La estandarización de los procesos de McDonald’s asegura consistencia, pero también reduce la flexibilidad
de la empresa para responder a las variaciones del mercado. Una baja diversificación de productos
corresponde al enfoque de la empresa en productos comestibles y bebidas, que constituye una debilidad
pues hace que McDonald’s sea altamente vulnerable a las desaceleraciones en la industria de restaurantes.
Además, la mayoría de los ingresos de McDonald’s provienen de los Estados Unidos y otros países
occidentales. Esta es una debilidad porque hace que la empresa sea vulnerable al declive económico de
Occidente.
.

Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la organización debe continuar expandiéndose a nivel
global, mejorar su flexibilidad y ampliar su mix de productos.

Amenazas de McDonald’s
Las amenazas enfrentadas por McDonald’s están basadas en la rivalidad competitiva y en tendencias socio-
culturales. Este aspecto del FODA muestra los factores estratégicos externos que pueden limitar el desarrollo
de la compañía. Las principales amenazas de McDonald’s son:
 Competencia agresiva.
 Tendencia de estilo de vida saludable.
 Tendencia anti OGM y regulaciones.
.

La industria de restaurantes es altamente competitiva. Los competidores agresivos amenazan el status de

McDonald’s como el líder del mercado. También, la tendencia de estilos de vida saludables es una amenaza
porque desalienta a los consumidores de comer en McDonald’s, que es criticado muchas veces como un
restaurante que ofrece productos insalubres. Adicionalmente, las regulaciones de los Organismos
Genéticamente Modificados (OGM) son una amenaza, ya que tienen el potencial de limitar los productos de
McDonald’s. La empresa aún no cuenta con una política en cuanto a ingredientes OGM.
.

Principal competencia de McDonald’s

La principal competencia de la compañía McDonald’s es la compañía de Burger King, ya que esta también es
una gran compañía de comida rápida y los usuarios la consumen diariamente.

Argudo Gañay Javier

 FODA de Facebook Inc.

Fortalezas de Facebook
.

Las fortalezas de Facebook Inc. soportan su

posición como el jugador más grande en el
mercado de redes sociales, y como uno de
los principales jugadores en el mercado de
la publicidad en línea. Los factores
estratégicos internos que construyen la
competitividad del negocio y constituyen
las principales fortalezas de Facebook son:
1. Fuerte imagen de marca. La
popularidad del sitio web Facebook
llega a la par de una fuerte imagen de marca. La empresa ha desarrollado su negocio como un
proveedor de servicio de una red social confiable.
.
2. Gran base de consumidores con externalidades. La gran base de consumidores de Facebook Inc es
una fortaleza que trae consigo muchas externalidades beneficiosas: la enorme cantidad de usuarios
o miembros del sitio hace que su red social sea más atractiva para nuevos miembros y anunciantes,
al tiempo que hace más difícil que otras redes sociales -nuevas o existentes- compitan con Facebook.
.
3. Elevados ingresos. Los elevados ingresos de Facebook permiten que la compañía cuente con la
capacidad financiera para investigación y desarrollo (I&D) de nuevos productos, así como inversiones
o adquisiciones de nuevas empresas.
.
4. Integración con sitios web y aplicaciones. Para enriquecer la experiencia de los usuarios y motivas
a más usuarios a utilizar Facebook, la red social ha lanzado varias características que permiten una
mayor integración con otros sitios web y programadores de aplicaciones que corren vía Facebook. La
sencilla integración y uso de aplicaciones da como resultado una ventaja competitiva sobre otras
redes sociales que tienen dificultades para intentar proveer el mismo nivel de servicio.
.
5. Buena experiencia de usuarios. Facebook tiene una interfaz fácil de usar, está integrada con muchos
sitios web y puede conectar a las personas a través de sus computadoras o dispositivos móviles.
Además, la red social ha sido traducida a más de 70 idiomas y tiene muchas más características
adicionales que no están disponibles en otras. redes sociales.

Oportunidades de Facebook
.

Existen numerosas oportunidades para que Facebook haga crecer su negocio de redes sociales a nivel
internacional. Este elemento del análisis FODA enumera los factores estratégicos externos que la empresa
puede explotar para mejorar la situación de su negocio. Las siguientes oportunidades son las más relevantes
en el caso de Facebook:

Argudo Gañay Javier

 1. Diversificación del negocio. Facebook Inc tiene la oportunidad de diversificar su oferta por fuera del
núcleo de su negocio basado en la red social y la publicidad en línea. La compañía ya ha dado algunos
pasos en esa dirección, como la compra de Oculus VR, que es un negocio de tecnología de Realidad
Virtual que puede apoyar los servicios de networking de la empresa. Sin embargo, una mayor
diversificación permitiría a Facebook reducir sus riesgos.
.
2. Innovación de productos. Otra oportunidad es que la compañía innove más productos que sean
complementarios con su sitio web de red social y sus aplicaciones móviles.
.
3. Facebook Marketplace. Con tantos usuarios y su alcance mundial, Facebook está bien posicionado
para abrir su plataforma de clasificados Facebook Marketplace. Si es exitosa, podría generar más
ingresos que la publicidad, catapultando el crecimiento de la compañía.
.
4. Penetración del mercado y desarrollo. La penetración de mercadeo y el desarrollo con las estrategias
genéricas e intensivas de crecimiento de Facebook pueden incrementar la cantidad de miembros en
la red social y los ingresos de la firma.
.
5. Expansión a China. Regulaciones menos restrictivas y un nuevo gobierno podrían permitir a
Facebook entrar al mercado chino. Mientras eso sucede, la empresa debe prepararse para ingresar
al mercado con mayor cantidad de habitantes del mundo.

Debilidades de Facebook
.

Facebook sufre de algunas debilidades basadas en la naturaleza del negocio de las redes sociales. Este
elemento del análisis FODA identifica los factores estratégicos internos que previenen o reducen el éxito de
la compañía. En el caso de Facebook, estas son las debilidades más significativas:
1. Productos y servicios fáciles de imitar. El sitio web de Facebook y sus servicios relacionados son
fácilmente imitables en términos de sus características básicas y funciones. Por ejemplo, otras
empresas pueden desarrollar sus sitios de redes sociales para competir directamente con Facebook.

2. Débil protección de la información de los usuarios. Con tantos usuarios que publican su información
personal en su red social, Facebook se ha convertido en el objetivo de muchos ataques que roban
contraseñas y otros datos personales de lo usuarios. Estos ataques ocurren a diario y miles de
contraseñas son sustraídas. Facebook no está haciendo lo suficiente para proteger a sus usuarios de
estos ataques de identidad.

3. Impactos negativos de la publicidad online en la experiencia de los usuarios. Aunque la empresa

gana a través de la publicidad en línea en su red social, el mecanismo tiene la debilidad de que
muchos usuarios perciben dicha publicidad como algo molesto que afecta su experiencia en la red
social.

4. Poca diversificación del negocio. Facebook sufre de muy poca diversificación en su negocio, lo que
maximiza la exposición a riesgos. Esto sucede porque la inmensa mayoría de los ingresos de la
compañía se generan a través de su red social y las apps móviles relacionadas.

Argudo Gañay Javier

 5. Actitud frente a la privacidad de los usuarios. Facebook recopila información privada de los usuarios
y luego la almacena, utiliza para sus propios propósitos o vende. Tratar de esta manera la información
privada de los usuarios genera una atención negativa y reduce su popularidad.

6. Falta de personalización. Muchos usuarios de Facebook pasan gran parte de su tiempo en la red
social y quieren que el sitio refleje sus personalidades. Sin embargo, Facebook obliga a todos los
usuarios a utilizar una plantilla uniforme en la cual lo único que pueden cambiar es la foto de portada
y de perfil. En comparación, Google+ permite mucha más personalización de su red social.

Amenazas de Facebook
-Facebook Inc. tiene riesgos potenciales y efectos negativos de amenazas en su entorno de negocios. Los
factores estratégicos externos que previenen o impiden el desarrollo del negocio se enumeran en este
elemento del análisis FODA. Facebook debe ocuparse de las siguientes amenazas contra su red social y su
negocio de publicidad en línea:

1. Imitación. La imitación es una de las mayores amenazas para la compañía, considerando que otras
empresas podría desarrollar sitios web de redes sociales y aplicaciones para móviles similares a las
de Facebook.

2. Saturación del mercado. A medida que Facebook se vuelve más popular, contribuye cada vez más a
saturar el mercado, lo cual puede llevar a un estancamiento del negocio.

3. Bloqueadores de publicidad. En la actualidad (2017), aproximadamente un 40% de usuarios de

Internet instalan extensiones en sus navegadores para bloquear la publicidad de los sitios web. El
creciente número de instalaciones de este tipo de bloqueadores amenazan el modelo de negocio de
Facebook, ya que la publicidad no aparece en los equipos de quienes tienen bloqueados los anuncios.

4. Débil modelo de negocio. El objetivo de Facebook es atraer usuarios para que utilicen su red social,
y luego mostrarles publicidad que cobran a sus anunciantes. Aunque el modelo de negocio de
Facebook funciona por el momento, la empresa puede afrontar dificultades severas si algunas
condiciones que no están bajo su control cambian. Por ejemplo, la desaceleración en las ventas de
publicidad en línea, incursión de nuevas redes sociales, empresas que deciden anunciarse en otros
sitios web, o incapacidad para diversificar sus fuentes de ingresos.

Principal competencia de Facebook Inc.

Facebook señala a Google+ como su principal competidor en su salida a bolsa
La compañía hace mención específica a la red social del buscador más importante del mundo: "Competimos
en todo el mundo con las ofertas en materia de redes sociales de Google, incluyendo Google+". Además,
añade que compite con otras redes sociales, de carácter regional, "que tienen una posición muy fuerte en
sus países", en referencia a Cyworld en Corea, Mixi en Japón, Orkut -de Google- en Brasil e India, y vKontakte
en Rusia.
Argudo Gañay Javier
 FODA de Apple Inc.
Fortalezas de Apple
Este aspecto del FODA de Apple identifica las
principales fortalezas que le permiten a la
compañía resistir a las amenazas de su entorno
de negocios. Estas amenazas pueden reducir el
rendimiento del negocio, y en el caso de Apple
las fortalezas organizacionales más notorias
son:
 Fuerte imagen de marca.
 Altos márgenes de ganancia.
 Proceso de innovación efectivo.
Apple es una de las marcas más valiosas y fuertes en el mundo. Esta parte del análisis FODA muestra que la
empresa es capaz de introducir nuevos productos y rentables en virtud de la sólida imagen de marca que
posee. Adicionalmente, Apple mantiene una estrategia de precios de productos Premium, lo cual le permite
obtener altos márgenes de ganancia. Esta es una fortaleza muy importante, ya que le permite a la empresa
mayor flexibilidad para ajustar los precios mientras se asegura de obtener fuertes ganancias.

Oportunidades de Apple
Este aspecto del análisis FODA de Apple muestra las oportunidades más significativas que podrían ser
explotadas por la empresa. Las oportunidades influencian la dirección estratégica de la organización. En el
caso de Apple, estas son las oportunidades más significativas en su ambiente de negocios:
 Expansión de la red de distribución.
 Crecimiento en la demanda de tablets y smartphones.
 Creación de nuevas líneas de productos.
Apple tiene la oportunidad de expandir su red de distribución. Esta oportunidad se relaciona directamente
con su debilidad de limitada red de distribución que vimos anteriormente.

Debilidades de Apple
En este aspecto del análisis FODA de Apple, el énfasis se hace sobre las debilidades o insuficiencias de la
empresa. Las debilidades pueden convertirse en obstáculos que impiden el crecimiento de la compañía. En
el caso de Apple, las principales desventajas organizacionales son:
 Red de distribución limitada.
 Precios altos.
 Ventas limitadas al mercado de gama alta.

Argudo Gañay Javier

Apple tiene una red de distribución limitada debido a la política de exclusividad de la empresa: Apple escoge
cuidadosamente a los distribuidores autorizados de sus productos. Esta parte del análisis FODA de Apple
muestra que tal estrategia de exclusividad permite el control sobre la distribución de sus productos, pero
limita el alcance de mercado de la marca.

Amenazas enfrentadas por Apple

En este aspecto del análisis FODA de Apple, nos enfocamos en las amenazas desde varias fuentes,
principalmente los competidores. Las amenazas pueden limitar o reducir el rendimiento financiero de las
empresas. En el caso de Apple, las principales amenazas son:
 Competencia agresiva.
 Imitaciones.
 Aumento de costos laborales en los países donde se ubican las plantas de producción de Apple.

Principales competencias de Apple Inc.

Móvil: Nexus (Google) Software: Windows Tablets: Sony

Nada más y nada menos
que diez generaciones de
teléfonos móviles han salido
a la luz desde la compañía
que ahora dirige Tim Cook.
Desde 2007 -año en el que
se lanzó el primer iPhone- la
multinacional ha vendido ya
millones de teléfonos
móviles en todo el mundo.
Siguiendo el ranking anterior,
adivinad qué corporación
completa el podium. En
efecto, Microsoft. Para
muchos expertos, Windows
está por delante de Mac en
multitud de aspectos.
Comparando las últimas
versiones -Windows 10 y OS X-
Microsoft gana la partida en
características como la
convergencia, una concepción
más abierta y el soporte táctil.
La compañía japonesa persigue a
la empresa fundada por Jobs en el
mercado de las tablets. Si
comparamos ambas opciones en
diseño -y teniendo en cuenta
dimensiones – es difícil optar
ciegamente por una compañía.
En ambos casos la estética es
sinónimo de elegancia. Si nos
fijamos en dos modelos bastante
exitosos – Xperia Z4 Tablet y iPad
Air 2- , entre las líneas de cristal
de Sony y las de aluminio de Apple
acertaríamos en cualquiera de las
decisiones que tomáramos.

Argudo Gañay Javier

 FODA de TOYOTA
Fortalezas de Toyota
El análisis de fortalezas de Toyota indica que la
empresa es capaz de mantener su posición como
uno de los principales constructores de automóviles
a nivel mundial. Este elemento del FODA identifica
los factores estratégicos internos que sirven como
palanca para la compañía. Las principales fortalezas
de Toyota son:
 Fuerte imagen de marca.
 Cadena de suministros mundial.
 Rápida capacidad de innovación.

Toyota tiene una de las marcas más fuertes en la industria automotriz. Su cadena mundial de suministros es
también una fortaleza que le permite ser resistente y que minimiza los riesgos relacionados con el mercado.
Además, Toyota tiene una cultura organizacional que facilita la rápida innovación, crucial para obtener una
ventaja competitiva a largo plazo. Esta parte del análisis FODA demuestra que las fortalezas de Toyota le
permiten mantener su posición como uno de los mayores constructores de autos del mundo.

Oportunidades de Toyota
Las oportunidades de Toyota están basadas principalmente en las tendencias tecnológicas y económicas.
Este elemento del análisis FODA identifica los factores estratégicos externos que podrían ser utilizados por
la empresa para mejorar su negocio. Las principales oportunidades de Toyota son:
 Mercados crecientes en países en vías de desarrollo.
 Demanda creciente de automóviles con economía de combustible.
 Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos.
 Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.

Debilidades de Toyota
Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organización. Este elemento del análisis
FODA determina los factores estratégicos internos que sirven de obstáculo para el crecimiento del negocio.
Las principales desventajas de Toyota son:
 Estructura jerárquica organizacional.
 Secretividad en la cultura organizacional.
 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos en años recientes.

Argudo Gañay Javier

La gran estructura jerárquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita una mayor flexibilidad para las
operaciones regionales. También, la cultura de secretividad de la empresa es una debilidad que reduce los
tiempos de respuesta al lidiar con problemas emergentes.

Amenazas de Toyota
Las amenazas al negocio de Toyota están basadas principalmente en el campo competitivo. Este elemento
del análisis FODA permite determinar los factores estratégicos externos que podrían reducir el rendimiento
de la empresa. En el caso de Toyota, las amenazas principales son:
 Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado.
 Rápida innovación de los competidores.

Toyota se enfrenta a la competencia de competidores de bajo costo de empresas coreanas, chinas e hindúes,
que poco a poco han ido aumentando su presencia en los mercados internacionales. Toyota también debe
lidiar con la amenaza de rápidas innovaciones de sus competidores, como Volkswagen, Renault-Nissan, GM,
Ford, Honda y Peugeot. Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota debe asegurarse de lograr una
ventaja competitiva a través de la innovación.

Principal competencia de TOYOTA

Volkswagen sobrepasó a Toyota Motor Corp. para convertirse en la mayor automotriz de la primera mitad
del año por entregas, lo que pone a la compañía en camino de capturar la corona mundial de las ventas
tres años antes de lo planeado.
Toyota informó el martes haber vendido 5,02 millones de vehículos en los seis meses que culminaron en
junio, por debajo de los 5,04 millones que reportó Volkswagen unos días antes. Las entregas cayeron un
1,5% para Toyota y 0,5% para Volkswagen.

Argudo Gañay Javier

 FODA de PEPSICO Inc.
Fortalezas de Pepsi
.

El continuo crecimiento a nivel mundial de

PepsiCo y su prominencia reflejan las fortalezas de
la compañía. Este aspecto del análisis FODA
describe los factores estratégicos internos que
permiten que las empresas alcancen sus objetivos.
Las fortalezas más significativas de Pepsi son:

 Poderosa imagen de marca.

 Amplia mezcla de productos.
 Extensa red global de producción.
 Extensa red global de distribución.
Como una empresa global exitosa, PepsiCo tiene una de las marcas más fuertes en el mercado. Esta fortaleza
le permite atraer consumidores hacia sus nuevos productos.
.

Oportunidades de Pepsi
PepsiCo tiene varias oportunidades para lograr un crecimiento continuo. En este aspecto del marco del
análisis FODA se identifican los factores estratégicos externos que proveen opciones para mejorar el negocio.
Las principales oportunidades de Pepsi son:

 Diversificación del negocio.

 Penetración de mercado en países en vías de desarrollo.
 Alianzas globales con empresas complementarias.
PepsiCo tiene la oportunidad de diversificar sus negocios, como por ejemplo a través de la adquisición de
una firma complementaria que no sea de la industria de alimentos y bebidas. Otra oportunidad es que
PepsiCo incremente su penetración de mercado en países en vías de desarrollo en África y Asia para lograr
mayores ingresos fuera del continente americano. Además, PepsiCo puede crear alianzas con negocios
complementarios para incrementar su presencia en el mercado. Basados en este aspecto del análisis FODA,
podemos ver que PepsiCo tiene oportunidades significativas para fortalecer su resistencia y capacidad de
adaptación.

Debilidades de Pepsi
PepsiCo sufre de varias debilidades que actúan como barreras para su crecimiento a nivel internacional. Los
factores estratégicos internos que limitan el desarrollo organizacional se consideran en este aspecto del
marco del análisis FODA. Las principales debilidades de Pepsi son:

Argudo Gañay Javier

  Baja penetración de los mercados fuera de las américas.
 Portafolio de negocios limitado.
 Débil mercadeo frente a los consumidores conscientes en temas de salud.
PepsiCo logra cerca del 70% de sus ingresos en los mercados de Norte, Centro y Sur América. Esta debilidad
indica que la empresa aún no ha podido maximizar su potencial fuera del continente americano.

Amenazas de Pepsi
La industria de alimentos y bebidas experimenta una gran variedad de amenazas. Los factores estratégicos
externos que podrían reducir el rendimiento del negocio se analizan en este aspecto del análisis FODA. En el
caso de Pepsi, estas son las principales amenazas:
 Competencia agresiva.
 Tendencia de estilos de vida saludables.
 Ambientalismo.
La agresiva competencia es una amenaza mayor para la compañía. Específicamente, la enorme influencia a
nivel mundial de Coca-Cola juega negativamente en contra de Pepsi. Además, la tendencia de estilos de vida
saludables es una amenaza contra la mayoría de los productos de PepsiCo, muchos de los cuales son vistos
como poco saludables por sus contenidos de azúcar, sal o grasas. El ambientalismo también amenaza a la
empresa debido a la respuesta negativa de los consumidores hacia el desperdicio de productos y problemas
de ciclos de vida. Este aspecto del análisis FODA indica que PepsiCo debe ajustar sus estrategias para
franquear las amenazas a su negocio.

Principal competencia de PEPSICO Inc.

Pepsi es legendaria. Aunque la guerra entre ambas marcas no alcanzó su punto álgido hasta 1975, cuando
Pepsi lanzó el denominado “desafío Pepsi” y ganó a Coca-Cola en un test ciego de sabores, las dos
compañías llevan luchando desde hace más de un siglo.
Además, la suya es una guerra que va más allá del desarrollo de sus respectivos productos. En ocasiones,
trasciende lo personal y se refleja también en las estrategias de marketing de ambas marcas. Una de las
últimas campañas de Pepsi ataca, de hecho, a los osos polares y al Papá Noel de Coca-Cola, los iconos más
famosos de su eterno rival.

Argudo Gañay Javier

 FODA de Corporación El Rosado
Fortalezas de Corporación El Rosado

 Poder de negociación.
 Cobertura nacional.
 Infraestructura propia.
 Precios competitivos.

Oportunidades de Corporación El Rosado

 Población con poder adquisitivo en aumento.

 Expansión de las ciudades, crecimiento demográfico.
 Cambio de mentalidad, consumidor.

Debilidades de Corporación El Rosado

 Infraestructura necesita modernizarse.

 Sistema de frio poco eficiente.
 Personal servicio al cliente poco preparado.
 Menor oferta de productos frente a su principal competidor.

Amenazas de Corporación El Rosado

 Competencia agresiva.
 Políticas arancelarias para importación de productos.

Principal competencia de Corporación El Rosado

Almacenes TIA es una cadena con vínculos Uruguayos. Difícil de imaginar cuando todos la vemos como un
almacén casi autóctono del país.

En la comparación de las dos cadenas grandes de supermercados del país no la tomé en cuenta por, aunque
es importante en ventas y en locales, estar enfocado de una manera diferente.

A continuación voy a dar detalles de TÍA. Un estilo popurrí sobre modo actuar, historia, fortalezas, etc. Con
esta información ustedes pueden categorizar.

TIA tiene 3 formatos de locales: TIA, el clásico; SúperTia, que es semejante a un Comisariato pequeño pero
bien surtido; SúperAhorro, formato pequeño para alcanzar a estar en más lugares.

Argudo Gañay Javier

 FODA de Supermarket La Favorita
Fortalezas de Supermarket La Favorita
 Productos con alta circulación.
 Calidad en el producto.
 Marca propia reconocida.
 Productos accesibles.
 Segmento de mercado bien definido.
 Fácil almacenamiento de producto.
 Empaque reconocido y manejable.

Oportunidades de Supermarket La Favorita

 Crecimiento constante del mercado meta.
 Accesibilidad en las relaciones con las diferentes redes de distribución.
 Existencias de leyes que favorecen la libre competencia en el mercado.
 Oportunidad en el mercado extranjero.

Debilidades de Supermarket La Favorita

 Falta de publicidad en los diferentes medios.
 No cuentan Con programas constantes de promoción.
 Precios altos de los productos (marca propia).

Amenazas de Supermarket La Favorita

 Cambio en los ámbitos de consumo.
 Ingreso de competidores a un precio mejor.
 Productos sustitutos.
 Fuerte competencia a nivel nacional.
 Problemas socio económicos.

Principal competencia de Supermarket La Favorita

Argudo Gañay Javier

 FODA de NESTLE
Fortalezas de NESTLE
 Marca reconocida y una clientela legal.
 Innovación constante de su sistema de producción.

Oportunidades de NESTLE
 Concentrarse en áreas que puedan incrementar las
ventas.
 Logrará mantener su posición en el mercado.

Debilidades de NESTLE
 No ha logrado cubrir todos los mercados posibles.
 Falta de planta de producción nacional.

Amenazas de NESTLE
 Segmentos compartidos con compartidores.
 Contrabando.

Principal competencia de NESTLE

A pesar de ser dos de las mayores empresas de alimentos (Kraft es la número dos del mundo) Unilever y
Nestlé no compiten directamente en muchas categorías. Los principales negocios de Nestlé son el café, el
chocolate y alimentos para mascotas mientras que la base de Unilever se encuentra en sopas en polvo, té y
condimentos.

Argudo Gañay Javier

 FODA de Grupo NOBIS
Fortalezas de GRUPO NOBIS (Manicho)
 Alta Participación de Mercado.
 Alta penetración.
 Recordación de Marca.
 Calidad reconocida.
 Innovación y desarrollo de portafolio.
 Beloved Brand.
 Responsabilidad social.

Oportunidades de Grupo NOBIS (Manicho)

 Producto de Exportación (participación en nuevos mercados).
 Desarrollo de nuevos canales de distribución (tradicional y moderna).
 Desarrollo de Marca Paraguas (Diversificación del portafolio).
 Desarrollo de empaques ecológicos, generar menos desperdicios.

Debilidades de Grupo NOBIS (Manicho).

 Capacidad de producción (*en el caso de alto crecimiento en mercados extranjeros).
 Producto no apto para alérgicos al maní/chocolate.
 Implementación de tecnología de punta para el segmento.

Amenazas de Grupo NOBIS (Manicho)

 Marcas Extranjeras (M&M, Mars).
 Competencia a bajos precios.
 Marcas locales (Nestlé).
 Nuevas Tendencia de snacks más saludables.

Principal Competencia de Grupo NOBIS

Mars Incorporated, populares en muchos países alrededor del mundo. Los caramelos fueron hechos
originalmente en seis colores: rojo, anaranjado, amarillo, verde, marrón, y azul. (los caramelos de cacahuete
fueron hechos en los mismos colores). Existen varias variaciones, pero son difíciles de encontrar: chocolate-
menta, dulce de leche, caramelo, almendra, mantequilla de cacahuate, chocolate blanco (con y sin los
cacahuates), chocolate con leche con arroz inflado, y chocolate oscuro.

Argudo Gañay Javier

 FODA de HOLCIM
Fortalezas de HOLCIM
 La excelencia y calidad de los productos.
 La ubicación geográfica en diferentes puntos del
Ecuador.
 La preferencia de los consumidores por ser el
número uno en el Ecuador.

Oportunidades de HOLCIM
 El incremento de nuevas ciudadelas en los sectores como Samborodon y Daule.
 Nuevas reconstrucciones de vías y por ende de veredas.

Debilidades de HOLCIM
 Falta de coordinación y comunicación entre las área cuando se trata de despachar el cemento.

Amenazas de HOLCIM
 El incremento de precios en cada periodo de tiempo en el cemento.
 La nueva competencia como (Cementera Lafarge).

Principal competencia de HOLCIM

Lafarge es una compañía internacional de materiales de construcción de origen francés especializada en
cuatro productos principales: cemento, hormigón, áridos y yeso. Es actualmente (2009)3 líder en el
mercado del cemento a nivel internacional, segunda en el de áridos y tercera en hormigón y yeso. Lafarge
cuenta con 78.000 empleados en 78 países.

Argudo Gañay Javier