UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Nombre:
Leonardo Monegro Morel

Matricula:
15-6396

Profesor:
Edward Saviñon

Materia:
Emprendedurismo y Empresa

Tema:
Unidad II
 Introducción

Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y

conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y
hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona
emprendedora con términos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado,
dinámico.

Características del Emprendedor

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas

características esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus
objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
1.1- Conceptos de emprendimiento

Una manera de pensar, razonar y actuar, centada en las oportunidades, teniendo una
visión global y aplicando el liderazgo

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.

El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible

avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla realidad. Los
emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de negocios por
iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las dificultades
encontrada durante la consumación de sus proyectos. Origen y Antecedentes
históricos del emprendedurismo.

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Iniciativa, Creatividad e innovación, Optimismo, Tolerancia al fracaso, visión , pasión,

perseverancia.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y clasificación
de las empresas por su tamaño. EMPRESA

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución

de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

RECURSOS

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño y además
recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas ó entidades
comerciales. Podemos concluir entonces, que los recursos materiales de la empresa
los obtiene a través de dos fuentes: 1. Fuentes propias-Propietarios: aportaciones,
utilidades 2. Fuentes ajenas- Acreedores: préstamos, créditos.

SISTEMA DE OPERACIONES RESULTADOS

Todas las empresas de cualquier tipo que sea, realizan una serie de transacciones u
operaciones que requieren registrarse contablemente. Una transacción contable
puede definirse como un acontecimiento comercial que produce efectos financieros
sobre los recursos y fuentes de donde proceden esos recursos y que por lo tanto
deben registrarse en los libros contables como Libro diario, mayor, balance que
reflejen el resultado del ejercicio. Ejemplo: Compra de un escritorio, pago de servicios
públicos, etc. Las transacciones u operaciones comerciales. generalmente deben de
estar fundamentadas o apoyadas en documentos comerciales. Estos documentos
constituyen la fuente de datos para los procesos contables. Pueden ser recibos, letras
de cambio, pagarés, facturas, notas de crédito, etc. Depende de la ley comercial de
cada país va a variar los libros contables obligatorios que son exigidos legalmente para
cada tipo de empresa.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAÑO

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una empresa
grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la
empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio,
número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de
trabajadores (siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construcción, servicios,
agropecuario, etc). Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma
mostrada a continuación

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño y además
recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas ó entidades
comerciales. Podemos concluir entonces, que los recursos materiales de la empresa
los obtiene a través de dos fuentes: 1. Fuentes propias-Propietarios: aportaciones,
utilidades 2. Fuentes ajenas- Acreedores: préstamos, créditos.

SISTEMA DE OPERACIONES RESULTADOS

: Todas las empresas de cualquier tipo que sea, realizan una serie de transacciones u
operaciones que requieren registrarse contablemente. Una transacción contable
puede definirse como un acontecimiento comercial que produce efectos financieros
sobre los recursos y fuentes de donde proceden esos recursos y que por lo tanto
deben registrarse en los libros contables como Libro diario, mayor, balance que
reflejen el resultado del ejercicio. Ejemplo: Compra de un escritorio, pago de servicios
públicos, etc. Las transacciones u operaciones comerciales. generalmente deben de
estar fundamentadas o apoyadas en documentos comerciales. Estos documentos
constituyen la fuente de datos para los procesos contables. Pueden ser recibos, letras
de cambio, pagarés, facturas, notas de crédito, etc. Depende de la ley comercial de
cada país va a variar los libros contables obligatorios que son exigidos legalmente para
cada tipo de empresa.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAÑO

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una empresa
grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la
empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio,
número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de
trabajadores (siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construcción, servicios,
agropecuario, etc). Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma
mostrada a continuación:

 Microempresa: si posee menos de 10 empleados.

 Pequeña empresa: si tiene un número entre 10 y 49 empleados.
 Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 249 empleados.
 Gran empresa: si posee 250 o más empleados.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información. Roles de Decisión

Los roles de información llevan a los roles decisionales, pues la información adquirida
le sirve al administrador para tomar sus decisiones. Mintzberg identifica cuatro roles
decisionales:

1. De empresario: el iniciador voluntario del cambio, como puede ser reconocer y

explotar una oportunidad de negocio.

2. Manejador de disturbio. En este rol el administrador responde a una situación

creada por un individuo o grupo, como pueden ser las huelgas u otros problemas del
personal.

3. Asignado de recursos: cómo distribuir los recursos productivos de la empresa o el

tiempo del administrador.

4. Negociador en negociaciones, como representante de la organización, al negociar

un contrato colectivo de trabajo, un contrato con un consultor o un proveedor; o
también puede mediar en las disputas internas de la empresa.

El trabajo de Mintzberg nos da una idea de lo que es el trabajo del administrador, y al

observarlo entender lo que hace y cómo asigna su tiempo. A su vez, esta estructura
nos ayuda a entender por qué un administrador no se mueve entre las actividades de
planificación, control y dirección en una forma ciara y sistemática. La turbulencia de
sus medios ambientes requiere un estilo más flexible.

Roles Interpersonales

Existen tres roles inherentes al trabajo del administrador: 1. Debe servir como
representante: salir a comer con las relaciones comerciales, inauguraciones y otras
ceremonias. 2. Debe servir como líder, contratando, entrenando y motivando a los
empleados. 3. Debe servir como una persona de enlace, contactándose con personas
fuerade la organización, obteniendo “buenos contactos”.

Roles de Información

Estos roles fluyen de ejercer los tres roles interpersonales definidos por Mintzberg, ya
que lo ponen en un punto estratégico para conseguir y diseminar información. 1. Debe
servir como monitor: quien busca información que puede ser útil para la organización.
2. Servir como diseminador de información relevante dentro de la organización. 3. Ser
interlocutor o comunicador externo, tratando con personas de fuera de la unidad u
organización.

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el

crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia
gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos,
capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) y otros
servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza o estacionamiento. Las
incubadoras de empresas normalmente son patrocinadas, apoyadas y operadas por
compañías privadas, entidades gubernamentales o universidades. Su propósito
primordial es ayudar a crear y crecer empresas jóvenes dotándolas del apoyo
necesario en servicios técnicos y financieros.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Haz click en el siguiente enlace: Emprendimiento y ciencia a favor de la industria del

café. Luego de leer y ver el video en el enlace anterior, responda a las siguientes
preguntas:

Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

¿ Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado cómo un

emprendimiento?

Porque dicho proyecto fue creado por un emprendedor, llamado Jairo francisco este
joven logro traspasar fronteras para iniciar este proyecto, Jairo tenia gran pasión por el
café le ayudo a iniciar una idea de un negocio de procesamiento de café en la
republica dominicana, este consistía en ayudar a los pequeños agricultores de café y su
propósito fue logrado, por esto el proyecto de café Maguana fue un emprendimiento.
¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

Las características de innovación de Jairo francisco es de tomar riesgos haciendo lo

que siempre quiso hacer y además ayudar a los agricultores con la plaga ya que
eliminando esta podían tener mejores resultado en su proyecto. Jairo pudo ver algo
que otros empresarios no, ya que el pensó que al ayudar a los agricultores a mejorar la
cosecha del café tendrían beneficios ambos

¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del proyecto Café
Maguana?

 Lo primero es que Jairo crea como una incubadora para esos pequeños
agricultores.
 Jairo tenia clara la idea de lo que quería
 A Jairo le apasionaba lo que así ya que le gustaba mucho el café.
 El conocía todo lo relacionado con el café que era la materia prima de su
proyecto.
 Para Jairo no fue un obstáculo el no tener recurso para su proyecto, lo llevo a
cabo con mucho esfuerzo y sacrificio.

¿Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

Café Maguana he desarrollado alianzas estratégicas para contribuir al desarrollo social

del país dominicano, una de ellas a sido con la compañía LC PROTECTION WORLD, que
realiza capacitaciones para los agricultores en diversas localizaciones y un acuerdo con
otra entidad para promover la calidad del café.

¿Cómo nace el proyecto?

El proyecto conocido como café Maguana nace por la pasión que tiene Jairo por el café
ya que él lo consumía con frecuencia y degustar la esencia que hay más allá del sabor y
el aroma.