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(UAPA)
Asignatura
GESTION HUMANA I
Tema
VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS
Facilitador
Alexandra Ventura Peña
Participante
Elasia Miguelina De Oleo De Jesús
Mat. 14-6254
Fecha
15 de Abril de 2018, Vicente Noble, Barahona.
República Dominicana
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD 7
El primer paso es hacer un mapa de las competencias para alinear las competencias
individuales con las funcionales y las organizacionales. El segundo paso consiste en definir
una jerarquía de competencias: las competencias organizacionales (core competences) y las
competencias funcionales de cada área de la organización (marketing, finanzas,
administración de recursos humanos, producción/operaciones) de modo que éstas pongan
las bases para aquéllas. El tercer paso trata de las competencias administrativas necesarias
para que los gerentes, como administradores de personas, practiquen la administración de
recursos humanos. En cuarto lugar, se ponderan las competencias individuales de la misma
manera que hicimos con los factores para la evaluación de los puestos. A partir de ahí, las
competencias siguen el mismo camino que la evaluación y la clasificación de los puestos.
4. Eficaz en cuanto a los costos. Los salarios no pueden ser excesivos y deben estar en
función de lo que la organización pueda pagar.
5. Segura. Los salarios deben ser suficientes para que los empleados se sientan seguros
y para ayudarles a satisfacer sus necesidades básicas.
7. Aceptable para los empleados. Las personas deben comprender el sistema de salarios
y sentir que éste representa un sistema razonable para ellos y también para la
organización.