¿Qué características y aportes de la administración de Fayol y Taylor se reconocen en el relato?

“Lo importante es que cada trabajador sepa qué debe hacer, con funciones delimitadas y a quién
reportar. Los supervisores y jefes de producto se alinean con los subgerentes, los cuales me
reportan directamente y no toman decisiones sin mi conocimiento. Así se cumplen los objetivos,
no pagamos mucho, pero nadie se queja, tratamos de ser justos, no tenemos beneficios. Sin
embargo, tenemos una bajísima rotación de personal, cuando la empresa gana les damos un bono
de producción a los trabajadores. Por otro lado, tenemos sistemas de control enfocados en la
producción, hacemos la planificación en la gerencia porque los trabajadores deben preocuparse
de la ejecución, lo que no implica que no exista cooperación entre nosotros… Por lo tanto no
necesitamos de teorías ni nuevos enfoques, esto es lo que hacemos, sin seguir ningún modelo y
nos ha dado resultado…”.

Buenas noches Profesor respondiendo a la pregunta y desglosando el relato sobre

el funcionamiento de la empresa “Mayoll Confecciones Ltda” en primera instancia
indica que cada trabajador sepa qué debe hacer con funciones específicas
obedece a lo indicado por el Sr. Fayol en el punto principios de la administración:
División del Trabajo donde dice que es importante que exista una separación y
delimitación de las funciones. Además podemos ver que en la compañía existe
Jerarquía la cual también destaca Fayol ya que los supervisores y jefes de
producción se alinean con los subgerentes, los cuales le reportan directamente al
dueño de la empresa el cual finalmente toma las decisiones.

La empresa igual cuenta con “Estabilidad” ya que hay una bajísima rotación de
personas y ese punto es destacado dentro de los principios de la administración
de Fayol. Además el Sr. Mayoll relata que tratan de ser justos con sus empleados,
por lo tanto si a la compañía le va bien a ellos también y por lo mismo les dan
bonos de producción lo cual podríamos indicar que se basa en lo descrito por
Taylor que se refiere a sistemas de incentivos de acuerdo al rendimiento
(Cooperación entre directivos y operarios). También se basan en lo indicado
por Taylor en la División del trabajo entre administradores y operarios: indica que
las actividades de planeación y organización deben ser realizadas por la alta
dirección, que cuenta con los objetivos estratégicos, en cambio los trabajadores
deben encargarse de la ejecución (trabajo manual).

Y las últimas palabras del relato nos deja ver que no sigue modelos de cómo
manejar su compañía pero cualquier organización sea comercial, industrial,
político, religioso, militar o filantrópico entre otras necesita de la administración.
Y las últimas palabras del relato nos deja ver que no sigue modelos de cómo
manejar su compañía lo cual concuerda en la frase indicada por Fayol en 1916 “La
división del trabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a
medida que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de
funciones distintas. La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor
con el mismo esfuerzo” por lo tanto cualquier organización sea comercial,
industrial, político, religioso, militar o filantrópico entre otras necesita de la
administración.