Professional Documents
Culture Documents
Un carpintero desea montar un proyecto de mesas multiuso para el hogar durante 4 años a partir
de 2019, para lo cual ha salido a consultar el mercado competidor, y esto fue lo que se encontró:
Para apoyar las mejores decisiones del proyecto, se realizó y tabuló una encuesta a potenciales
clientes, la cual arrojó los siguientes resultados:
- El 82% de las respuestas han indicado tendencia a reducir compra de mesas 24” o más de
lado o diámetro, al igual que las de área superior a 700 pulgadas cuadradas.
- Un gran porcentaje han pedido a los proveedores actuales el colocar un cajón pequeño a
las mesas cuadradas, sin haber sido escuchados; la preferencia está en la de 18”. De hecho,
expresan que en caso de colocarlo, se reduciría la demanda por las otras cuadradas.
- Los clientes se quejan de la poca oferta de mesa cuadrada de 12”. Los fabricantes dicen que
la van a sustituir por la redonda de la misma dimensión, dada la dificultad en su fabricación.
En esos términos, la cuadrada de 12” no justifica su producción, y el fabricante espera con
ello incluso reducir el precio de la redonda de 12” a la vez que aumentar el margen de
utilidad de dicha mesa.
- Los encuestados se quejan de la facilidad con que estas mesas se rayan en su superficie.
Normalmente se debe a que se les da una sola capa de laca, pero se soluciona con dos capas.
- Las mesas triangulares en general gustan a todo cliente. Sin embargo, por su diseño, parece
existir un problema recién detectado, que consiste en inestabilidad en la de 650 pulgadas
cuadradas, que hace que se caiga y deteriore cuando recibe peso extra, lo cual ha
comenzado a reducir las ventas.
- Los encuestados preferirían ver el almacén en un centro comercial reconocido donde el
cliente pueda acceder a zona de comidas durante la compra
En línea con la estrategia del proyecto, se desea establecer un punto de venta en Medellín, para lo
cual dispone de tres lugares candidatos, todos en Mall, con las siguientes características:
Sobre la situación anterior, se establecen los costos de decoración en la sede CC1 por valor de $5
millones, o alquilar 15 garajes más en la CC3 por valor de $150,000 mes cada uno. El local se
alquilará desde el año 1, pero la zona de fabricación, previamente elegida en otro lugar, se alquilará
desde el año cero, con un arrendamiento inicial de $3 millones mensuales, con incremento de la
inflación anual (4%).
Los costos de puesta en marcha consistirán en: una sierra nueva, por valor de $25 millones a
depreciar en 10 años y con salvamento de 5 millones, una planta eléctrica que costó $50 millones
con $10 millones de valor de salvamento depreciable a 10 años, y un kit de herramienta por valor
de $15 millones, que no se consideran maquinaria sino otro gasto de puesta en marcha. El total de
éstos incluirá, además de la herramienta, el capital de trabajo inicial (dos meses de costos directos),
el amoblamiento y decoración del local, la constitución de la empresa por valor de $2 millones, los
permisos por $3 millones y el estudio del proyecto, de $2,5 millones.
Para la operación se necesita: costos directos totales (los 3 productos), los dos arriendos, una
nómina de 35 millones mensuales, depreciación, gastos de ventas por valor de 15 millones anuales
más $1500 por cada mesa vendida. Durante el año 1 se determinarán las mesas vendidas,
dividiendo el presupuesto de ventas de cada producto entre el precio mínimo encontrado para cada
uno en la competencia (se aproxima al entero más cercano). Para los años siguientes se espera subir
el precio de cada mesa en la inflación proyectada, en forma compuesta. Los costos directos se
calcularán como sigue:
Se pide: