TIPOS DE PROCESSOS

Livro SLACK Pág. 104

• PROCESSO DE PROJETO: São os que lidam com produtos discretos, usualmente bastantes customizados, logo em baixo
volume e alta variedade, como por exemplo: a construção de um navio, perfuração de poço de petróleo entre outros.

• PROCESSO JOBBING: Lidam com variedades muito

altas e baixo volumes. Enquanto no processo de projeto
cada produto tem recursos dedicados, em Jobim os
recursos são divididos entre eles. A operação processa
uma série de produtos que deferirão entre si por suas
características.

Exemplo: gráfica que usualmente produz itens com

ingressos para o evento social local, somente uma vez e
ao mesmo tem por executa outras atividades menores.
Sendo que muita delas só é executada uma vez.

• PROCESSOS EM LOTES OU BATELADAS: Os produtos

são fabricados em lotes. O lote passa por todos os processos produtivos do inicio ao fim. Exemplo: produção de roupas,
produção de carros.

• PROCESSO DE PRODUÇÃO EM MASSA: São essencialmente repetitivos e amplamente previsíveis, produzem bens e alto
volume e variedade relativamente estreita. Exemplo: produção de automóveis, eletrodomésticos.

• PROCESSOS CONTINUOS: São processos com fluxo continuo e interruptamente, suprindo as necessidades dos produtos
sem nenhuma parada. Exemplo: petroquímicas, fornecimento de energia elétrica fabrica de papel.
 ARRANJO FISICO E FLUXO
Livro SLACK Pág. 160

Arranjo físico é decidir onde colocar todas “Se o arranjo físico está errado, pode levar a padrões
as instalações maquina equipamentos e de fluxo excessivamente longos ou confusos, estoque
pessoal da produção, definir a forma e de materiais, operações inflexíveis, fluxos
aparência da empresa. incompreensíveis e altos custos”.

“A Característica de Volume x Variedade que dita o tipo de processo”

TIPOS BÁSICOS DE ARRANJO FISICO

• ARRANJO FISICO POSICIONAL (Posição Fixa): Trata-se de um arranjo físico em que os recursos transformadores os não se
movem entre os recursos transformadores, ou seja, aquilo que vai ser transformado fica em uma posição fixa, enquanto os
agentes transformadores vão se movimentando ao ledor dele. Esta é uma característica de grandes construções, em que o
produto fica difícil movem entalo.

SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS SÃO:

- Possibilidade de terceirização do projeto todo, ou
parte dele.
- Alta flexibilidade

EXEMPLO:
- Construção de aviões
- Construção de uma rodovia
- Cirurgia de coração aberto

• ARRANJO FISICO POR PROCESSO (considerado o melhor arranjo físico): Consistem em um arranjo físico em que os
processos similares são posicionados juntos um dos outros. É muito utilizado em hospitais, que são dividi-os em setores
como cardiologia, pediatria e oftalmologia, ou são separados por processos. Neste caso, os pacientes são encaminhados à
determinada área do processo, de acordo com suas
necessidades.

SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS SÃO:

- Flexibilidade para atender a demanda de
mercado
- Atende produtos diversificados em
quantidades variadas ao mesmo tempo

EXEMPLO:
- Supermercados
- Usinagem de peças utilizadas em motores
de avião

• ARRANJO FISICO CELULAR: É aquele em que os recursos transformados são selecionados previamente para movimentar-
se para uma localidade específica onde se encontram todos os recursos transformadores necessários a atender suas
necessidades imediatas.

SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS SÃO:

- Aumento da Flexibilidade
- Diminuição do transporte do material
- Diminuição dos estoques

EXEMPLO:
- Maternidade em um hospital
- Usinagem de peças utilizadas em motores de
avião
• ARRANJO FISICO POR PRODUTO: Também conhecido como linear ou linha de produção, envolve localizar os recursos
produtivos transformadores, segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado.

SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS SÃO:

- Produção em massa com grande
produtividade;
- Controle de produtividade mais fácil.

EXEMPLO:
- Montagem de automóveis
- Programa de vacinação em massa
- Restaurante self-servisse

• ARRANJO FISICO MISTO: É a combinação de todos os outros Arranjos Físicos.

“Posição do processo no continuo volume x variedade influencia em seu arranjo físico, e consequentemente, o fluxo de
recursos transformados”.
 CONCEITOS DE ARRANJO FISICO E FLUXO
Aula 28/02 á 28/03

O que é TOLERÂNCIA permitida na fabricação de uma peça?

Resposta: Variação máxima admissível que permitida em uma peça ou conjunto

“Ao construir um layout, deve se construir desconsiderando a área de refugo (desprezível), pensando somente no processo
produtivo.”
“Quanto maior o volume é melhor, pois o retorno financeiro é melhor”.

• CURVA DE GAUSS

Curva com o formato de um sino que é indicativa da

distribuição normal provável de um conjunto de elementos.

• BALANCEAMENTO DE LINHA: Ajustar o tempo de cada

processo, atividade e maquina – CRONOANALISE.

• GARGALO: Obstáculo que possa interferir nos processos

produtivos de uma empresa

• CRONOANÁLISE: Analisar os tempos de realização de atividades durante a fabricação de peças e produtos

• TAKT TIME: Tempo que o cliente solicita um determinado produto. (Tempo que cada produto leva para ser produzido,
Exemplo: produz 90 peças em um mês, ou seja, se produz três peças por dia. Esse é o Takt Time).

• SHARE: Fatia do mercado a ser atendido.

Ou seja, de 100% do mercado a empresa conseguiu alcançar apenas 40%.

• ANTROPOMETRIA: Distancias que o operador tem ao pegar um objeto.

• GRÁFICO DE ESPAGUETE: Simular a trajetória que um

funcionário faz durante o dia na empresa ou setor.

• TEMPO DE CICLO DO PROCESSO: Retira com base no gargalo,

interligado ao volume e variedade, impacta no tempo de ciclo,
gargalo. – Depende do gargalo.

• FILTRO NA PRODUÇÃO: É o meio de medição

• MICRO LAYOUT: Setor ou Processo

• MACRO LAYOUT: Empresa inteira

• MFV – Mapeamento do Fluxo de Valor – Mapear a linha de produção

• OEE = Disponibilidade x Performance x Qualidade

• LEAD TIME: Tempo que leva para produzir o item desde o inicio até o fim do processo.

• MOCK UP: Uma simulação do processo para saber o tempo do processo

• PRODUÇÃO HORIZONTALIZADA: • PRODUÇÃO VERTICALIZADA:

Há varias empresas dentro. A

empresa produz tudo que precisa,
como as montadoras que faz os
Depende de Fornecedores
pneus, motores e tudo.