TEMA: el PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN
Actualmente el pensamiento estratégico es un tema
fundamental tanto para las empresas u organizaciones
públicas como para las privadas; debido a que constituye
una herramienta útil que todo gerente o directivo debe
desarrollar, es una inversión de valor incalculable, ya que
expresa el logro de los objetivos y la solución de problemas
dentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en
el ámbito económico, político, social y cultural donde se
desenvuelven las organizaciones.
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• El inicio del pensamiento estratégico se encuentra en las maniobras militares, donde se destaca
a Sun Tzu con su libro El arte de la guerra, y es a partir de ahí donde los modelos militares
INICIO empezaron a influir con más fuerza durante el siglo XV.

• el pensamiento estratégico comenzó a aplicarse en el área administrativa, pues durante este

periodo que las empresas comenzaron a tener fuerza dentro del mercado.
1900

• se destaca la consultoría en estrategia y en este sentido se resaltan los aportes del Boston
Consulting Group con su matriz de portafolio de negocios basada en el análisis de crecimiento.
1960

• surge el interés en Harvard en saber por qué unas industrias eran más rentables que otras y
con ello se da inicio al concepto de estrategia competitiva y ventaja competitiva con la
expectativa de generar más beneficio para los consumidores y ventajas comparativas en el
1980 mercado.

• surgen diversos cuestionamientos a los procesos de planeación formal y a la poca efectividad de los
procesos y se reconoce la necesidad de tomar decisiones en ambientes inciertos y turbulentos, por lo
cual se hace énfasis en la formación del pensamiento estratégico.
1990
 ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí?
EMPRESA HOY EMPRESA
MAÑANA
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN

¿A qué mercado nos ¿Qué producto vamos

vamos a dirigir? a ofrecer?
• Tipo de consumidores • Necesidad que satisface
• Área geográfica • Tecnología a utilizar
 ¿QUÉ ES PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?

Es un arte de aplicación fundamentado en unos cuantos principios básicos que

constituyen la incipiente ciencia de la estrategia.
 CONDICIONES PARA DESARROLAR LA
CAPACIDAD DE PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE
Aptitud Analítica. Es el punto de partida del pensamiento estratégico.
Capacidad de abstracción. Desagregar el todo en sus partes.
Disciplina. Mantiene el foco en sus ideales.
La curiosidad. Ver más allá de la superficie del problema.
Mente abierta. No descartar inmediatamente ideas que parezcan imposibles.
Flexibilidad intelectual. Tener la elasticidad mental para encontrar respuestas
realistas.
Buena comunicación. Concibe, ejecuta y gestiona de manera eficiente la
estrategia.
Ser emprendedor. Buscar opiniones y visiones para complementar las estrategias.
 PESAMIENTO ESTRATÉGICO
Sanchez , el pensamiento estratégico es un proceso intuitivo que provee el
enfoque para futuros trabajos.
Ohmae, define como la combinación de métodos analíticos para obtener
ventajas.
Robert, define como un proceso que ocurre en la mente donde visualiza la
organización a futuro.

* Es aquel que se plantea un fin analizando los medios con los que cuenta,
haciendo uso de los métodos para que faciliten su alcance de la mejor
manera posible, con el menor costo y máximo beneficio. Este pensamiento
requiere gran intuición, lógica, observación, imaginación y otros.
 CARACTERÍSTICAS DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Es reflexivo.
• Su evaluación es cuantitativa y no cualitativa
• Se enfoca a lo interno como a lo externo
• Es un pensamiento flexible
• Exige síntesis y ser realista.
• Analiza, revisa y cuestiona la dirección estratégica actual.
• Requiere realizar un análisis claro y razonado, definiéndose por qué se
debe hacer de tal modo y no de otro.
• Define posicionamiento estratégico deseado y sirve para tomar el resto
de las decisiones estratégicas.
 IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

• Su puesta en práctica nos permite identificar, analizar y evaluar

los elementos clave para el éxito de la organización
provenientes del entorno y de sus condiciones intrínsecas.1
• Es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva. Ya que
incorpora valores, misión, visión y estrategia basados en los
sentimientos, mas que analítico, basados en información.2

1. Zúñiga y reina (2010).

2. Benítez y Córdova (2009)
 ENFOQUES DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

Cuando se habla de Pensamiento

Estratégico no se trata de un conjunto de
teorías, sino de los diferentes puntos de
vista, que como pensamiento creativo va
apareciendo de acuerdo al contexto en el
cual se desenvuelve la organización.
ENFOQUES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Estrategia Vs Centralizado Vs
Recursos Descentralizado

Planificación
participativa
 Estrategia Versus Recursos
El pensamiento estratégico puede verse de dos modos:
• En primer lugar, la visión, la misión y los objetivos;
desarrollándose después el plan estratégico en un contexto a la
mejora de la organización, para lograr el éxito dentro de un
ámbito particularmente competitivo.
• El segundo modo de ver el pensamiento, es como un conjunto de
pautas para asignar recursos.
CENTRALIZADO VERSUS DESCENTRALIZADO

Enfoque Centralizado Enfoque Descentralizado

• Un líder o un grupo formula • La organización formula sus

el plan estratégico y éste es
ejecutado por las capas
inferiores de acuerdo a lo
establecido.
planes en diferentes niveles.
Es decir, que sobre la base
de una misión y visión del
negocio, las diferentes
unidades o gerencias toman
sus decisiones.
 Planificación Participativa
• Procura que la organización, en todos sus
niveles, participe y haga aportes a la
definición de la misión, visión, objetivos y
metas que permitan un compromiso para
garantizar el cumplimiento del plan
estratégico diseñado.
• No se trata de darle autonomía a las
unidades o gerencias de los niveles
inferiores.
 APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Concebir el objetivo a partir de cantidades y

datos concretos: para que?, cuando?, donde?,
cómo?, con qué?, con quién?.

Tener claro los objetivos.

Los planes y objetivos vitales, podemos clasificarlos en
cuatro plazos o rangos de tiempo
• A plazo inmediato (de seis meses a un año)
• A corto plazo (de uno a dos años)
• A mediano plazo (de dos a tres años)
• A largo plazo (de tres años en adelante)
 • Los planes también han
originado la existencia de
objetivos generales y
objetivos específicos o
metas, acciones necesarias y
condicionales para el logro
del objetivo general o mayor.

• Se afirma que por cada hora

que se use en el planear, se
ahorra de tres a cuatro en la
ejecución y ocasiona el logro
de mejores resultados.

• Para la utilización efectiva del propio tiempo es esencial una

planificación diaria, elaborada la noche anterior o al empezar el día,
en coherencia y consistencia con las acciones y los objetivos a plazo
inmediato y a corto plazo.
 EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN
ORGANIZACIONES

• Se basa en la capacidad que tienen los

gerentes de establecer estrategias en las
organizaciones para desarrollar ventaja
comparativa y posicionarse en su sector.
• El comportamiento de organizaciones y
mercados hace necesario adaptarse al
entorno, para poder perdurar en el tiempo.
• Aplicar de forma práctica el pensamiento estratégico, es adelantarse y
realizar una visión con un enfoque puramente analítico, para posicionarse
por delante de otras empresas.
• El pensamiento sistémico es una herramienta fundamental para la toma
de decisiones estratégicas y completamente esencial en el proceso de
planeación de la organización.
• Esta y otras condiciones han hecho que actualmente el pensamiento
estratégico se encuentra inherente en la planificación y en la toma de
decisiones de determinadas empresas.
TIPOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO