ESTRUCTURA DE CAMPAÑA (EJES Y POLÍTICAS):

I. ZAMORA: CIUDAD HUMANA.

1. SEGURIDAD PÚBLICA.
A) SEGURIDAD PÚBLICA.
• Estrecha Coordinación con el Gobierno del Estado para la implementación
de una Política de Seguridad acorde a las necesidades de los Zamoranos.
• Capacitar de manera intensiva a los elementos y personal de la policía
municipal.
• Renovar el parque vehicular de patrullas (a partir del año 2008) y el
equipamiento a la policía municipal.
• Fortalecimiento de la Academia de Policía Municipal.
• Profesionalizar a los policías en el nuevo sistema de justicia penal acusatorio.
• Operar el servicio profesional de carrera policial.
•
B) PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS.
• Certificación y capacitación constante del personal de Protección Civil y
Bomberos Municipales.
• Certificación de empresas y comercios en seguridad industrial.
• Equipar y dotar de instalaciones dignas a Protección Civil y Bomberos
Municipales.
• Realizar acciones de prevención para promover una cultura de
autoprotección.
C) PREVENCIÓN DEL DELITO.
• Operar la “Dirección de Prevención del Delito con Participación Ciudadana”.
• Promover acciones enfocadas al empoderamiento de las personas en
materia de prevención para disminuir riesgos de la incidencia de las
violencias y la delincuencia, así como incentivar la cultura de la legalidad y la
denuncia responsable.
• Ofrecer representaciones escénicas sobre adicciones.
• Distribuir en escuelas material informativo en temas de prevención.
• Instrumentar el Programa de Paraderos Seguros
2. ZAMORA INCLUYENTE.
A) DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
• Gestionar las Despensas suficientes para las familias más necesitadas del
Municipio.
• Contar con personal médico suficiente para la atención de enfermedades
generales del orden familiar.

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 • Gestionar el equipamiento necesario para satisfacer las necesidades de
personas con nula o parcial movilidad. (sillas de ruedas, muletas, andaderas,
etc.)
• Gestión de unidades de recuperación física (fisioterapia).
• Gestionar el aumento del parque vehicular para traslados de pacientes a
instituciones médicas foráneas, o en su caso apoyos para traslado en
autobús.
• Impulsar una mejor integración y capacitación del voluntariado del DIF.
• Realizar giras de apoyo en comunidades /colonias y promover la cultura de
la donación (tiempo/especie) entre la población.
• Fomentar la inclusión de grupos en situación de vulnerabilidad con acciones
sociales, culturales, recreativas y deportivas.
• Brindar asesoría jurídica a la población de escasos recursos.
• Creación de clubes artísticos, deportivos y talleres de personas mayores.
• Brindar apoyo a los hijos e hijas en edad preescolar, maternal y lactantes de
madres trabajadoras.
• Implementar el programa de Vacaciones en el DIF para menores en el
verano.
• Atención médica, dental, nutricional, psicológica, de optometría y
rehabilitación física a población de escasos recursos.
• Impartir cursos y talleres de oficios, salud y educativos, de desarrollo
humano, empresarial y/o administración familiar y desarrollo de habilidades
para el trabajo (Programa de Formación Humana).
• Realizar talleres para una alimentación nutritiva.
B) INSTITUTO DE LA MUJER.
• Promover una cultura institucional con enfoque de género.
• Fortalecer el Instituto de la Mujer para garantizar la igualdad sustantiva entre
mujeres y hombres.
• Fomentar la autonomía económica de las mujeres.
• Promover la salud de las mujeres.
• Prevenir la violencia contra las mujeres en el ámbito público y privado de
manera integral, interinstitucional y comunitaria.
• Atender de manera integral e interinstitucional a mujeres víctimas de
violencia y a sus hijas e hijos.
• Promover espacios laborales libres de toda forma de violencia y
discriminación en las entidades y dependencias del gobierno municipal.
C) JUVENTUD Y DEPORTE.
• Ofrecer escuelas de iniciación y enseñanza deportiva.

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 • Organizar ligas y torneos deportivos para la población y para quienes
trabajan en el servicio público.
• Reconocer los méritos deportivos de habitantes de Zamora.
• Ofrecer alternativas de recreación infantil en vacaciones escolares
• Otorgar apoyos de material deportivo y gestión de espacios deportivos a la
población.
• Operar puntos de activación física en espacios públicos municipales.
• Promover el uso de la bicicleta y caminata en las colonias y comunidades.
• Realizar eventos promocionales con agrupaciones deportivas profesionales
de Zamora.
• Realizar eventos masivos de activación física, recreación y espectáculos.
• Promover el uso de la bicicleta en las empresas, escuelas e instituciones
públicas y privadas.
• Operar el Consejo Municipal de la Juventud.
• Promover el Premio Municipal de la Juventud.
• Dar cursos y pláticas sobre educación sexual.
D) DESARROLLO SOCIAL.
• Promover la implementación del programa del seguro de vida para jefas de
familia entre las mujeres en situación de vulnerabilidad del municipio.
• Promover la implementación del programa de empleo temporal en acciones
de mejora del entorno.
• Gestión de Ventanillas de acceso a Programas Sociales Federales y Estatales.
• Gestionar los recursos pertinentes para instalar y operar los comedores
comunitarios con la participación social.
•
E) ORGANIZACIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA.
• Constante comunicación y organización con los comités de colonias y
comunidades.
• Implementación de mesas de atención ciudadana.
• Actualización del padrón de comités de colonias.
• Atender las solicitudes de apoyo a personas en situación de vulnerabilidad
en el programa “Alcalde Contigo”
• Atender las solicitudes de apoyo urgente en ventanilla de Seguimiento y
Control de Gestión.
• Atender las solicitudes de apoyo a personas, asociaciones civiles,
instituciones educativas y no lucrativas.
• Organizar grupos para concertación de obra pública y contraloría social
• Instrumentar el Sistema de Participación Ciudadana del municipio.

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 • Operar un módulo de atención a la ciudadanía al interior de la Presidencia
Municipal, donde se oriente y canalice a las áreas correspondientes a quien
requiera algún servicio público.
F) EDUCACIÓN Y CULTURA.
• Apoyar la creación y el desarrollo artístico en vinculación con asociaciones
civiles e interinstitucionales.
• Promover unidades de exploración artística en zonas vulnerables del
Municipio, dirigidas a niños y niñas en edad escolar.
• Creación de la compañía municipal de teatro.
• Creación de la banda sinfónica municipal.
• Realizar actividades en las bibliotecas para el periodo vacacional.
• Organizar visitas de la autoridad municipal a las escuelas en festividades
cívicas.
• Ofrecer alternativas de recreación infantil en vacaciones escolares.
• Promover la vinculación institucional con centros de estudios y universidades
públicas y privadas para brindar prácticas profesionales y servicio social en
las dependencias municipales.

G) SALUD MUNICIPAL
• Realizar campañas de salud e higiene entre la población.
• Realizar brigadas de prevención en salud en colonias y
comunidades.
• Llevar a cabo en coordinación con el Gobierno Estatal y Federal
campañas de fumigación en el Municipio.

3. DESARROLLO ECONÓMICO.
A) DESARROLLO RURAL.
• Contar con un Plan de Desarrollo Urbano que garantice los espacios
necesarios para la subsistencia de las actividades agrícolas en el Municipio.
• Rehabilitación de caminos saca cosechas.
• Apoyo para el acceso a Programas Estatales y Federales que doten de
equipamiento e insumos al campo.
• Programas de Capacitación a agricultores y ganaderos en nuevas tecnologías,
equipamiento, nuevas enfermedades, etc.
B) IMPULSO ECONÓMICO.
• Incentivos para la atracción de nuevas inversiones.
• Programas de capacitación a empresarios.
• Coordinación con organizaciones empresariales locales y nacionales.

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 • Realización de foros, convenciones y ferias que promuevan los negocios
locales y a su vez generen derrama económica en el Municipio.
• Creación de la Sub-Dirección del Emprendedor, que sirva como incubadora
de nuevas empresas, se brinde información y apoyo a nuevos proyectos de
negocios.
• Generar apoyos accesibles y capacitación para el manejo de los negocios y
empresas.
• Gestionar programas de capacitación para el empleo y autoempleo.
• Impulsar la vinculación laboral con empresas de la región a través de la
implementación de la Bolsa de Trabajo Municipal.
• Gestión de Créditos para las MIPYMES del municipio.
• Ofrecer créditos a la palabra a las mujeres de Zamora y promover su
vinculación con la economía social.
C) TURISMO.
• Instalar módulos físicos y virtuales para la promoción turística.
• Promocionar los recorridos turísticos locales.
• Facilitar la gestión de las empresas turísticas locales que mejore su capacidad
de operación.
• Ofrecer capacitación a personas promotoras turísticas locales.
II. ZAMORA: CIUDAD DE LA INNOVACIÓN.
SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD.
A) E-GOBIERNO (Gobierno Tecnológico)
Creación de una Oficina Virtual, donde se realizarán por categorías los siguientes
procedimientos:
Pago de diversos Impuestos Municipales:

• Pago del impuesto predial.

• Pago de infracciones vehiculares y administrativas.
• Pago en parcialidades del impuesto predial.
• Pago de licencias comerciales.
Asesoría en Desarrollo Económico y Establecimiento de Negocios:

• Solicitud de registro de licencias comerciales.

• Alta al padrón de proveedores
• Capacitación en Formación Empresarial (mediante videoconferencias)
• Asesoría en Incentivos Fiscales Municipales (mediante videoconferencias).

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Registro de Identidad:

• Registro de Inscripción al Servicio Militar Nacional.

• Solicitudes de Registro de cita para Matrimonios.
Bolsa de Trabajo:

• Registro de Solicitudes y Canalización a empresas locales (todo por medios

electrónicos en contacto directo con los empleadores).
Movilidad y Transporte:

• Mapeo de rutas de transporte público.

Obras Públicas:

• Alta al padrón de proveedores.

• Publicación de obras a realizar.
• Publicación de asignación de proveedores.
Servicios Municipales

• Registro de Baches y seguimiento.

• Atención a fallas en el alumbrado público.
• Registro para Rehabilitación de Escuelas.
• Solicitud de Acceso a la Información Pública.
• Denuncias a Funcionarios Públicos.
Medio Ambiente

• Solicitud de permiso para poda, derribo y trasplante de árboles (previo

dictamen forestal)
• Solicitud de limpieza en colonias.
Cultura y Deporte

• Publicación de actividades y rutas de la vía deportiva.

• Solicitud de Registro a Cursos y Talleres en Centros Culturales (Casas de la
Cultura y CEDECOs)
Educación, Ciencia y Tecnología

• Solicitud de Registro a Cursos de Capacitación Docente.

• Capacitación Docente (por videoconferencias o cursos en línea).
• Cursos para Desarrollo de Emprendedores (por videoconferencia o cursos en
línea).

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 • Solicitud de Registro para Becas Educativas. Las Becas/Descuentos a que se
refiere este servicio NO son monetarias, son de carácter vinculatorio a efectos
de crear descuentos sobre precios establecidos por las Instituciones
Educativas
• Solicitud de Registro para Becas de Transporte a Estudiantes de Preparatoria.
-Descuentos en el pago de transporte público a estudiantes de preparatoria-
.
Programas Sociales

• Registro y comercialización en línea de productos elaborados por personas

con discapacidad y adultos mayores.
• Comercialización en línea de productos (hechos por mujeres en Zamora).
• Solicitud de Registro para la realización de recorridos turísticos.

Salud

• Publicación de información y requisitos para Certificado Médico prenupcial.

• Publicación de Información para la obtención de Certificado Médico.
• Solicitud de Cirugías de esterilización animal (canalización y seguimiento)
• Registro y supervisión de alimentación infantil a población vulnerable.

B) SAPAZ.
• Garantizar a la población el acceso a Agua Potable de Calidad.
• Ampliar la cobertura de líneas de drenaje en el Municipio.
• Incrementar el volumen del agua tratada.
• Establecer el reglamento interior para el otorgamiento de factibilidades que
deben cumplir los desarrolladores inmobiliarios en la prestación de los
Servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento.
• Implementar el programa municipal de aprovechamiento y reutilización de
agua.
• Automatizar los sistemas de cobro del servicio de agua potable.
• Realizar las adecuaciones necesarias para aprovechar al máximo el proyecto
“Agua de la Beatilla”.
• Coordinar la elaboración de un plan integral de uso y manejo del agua.

C) ASEO PÚBLICO.
• Rediseño y optimización de las rutas de recolección de residuos.
• Operar las brigadas de limpieza y dignificación de espacios públicos.

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 • Fortalecer la estrategia para la disminución, reutilización, separación y
valorización de los residuos sólidos urbanos.
• Promover la modernización del sistema de limpia.
• Fortalecer el programa dueño responsable de animales de compañía.
D) ALUMBRADO PÚBLICO.
• Dar mantenimiento a las luminarias del municipio.
• Promover la mejora del alumbrado público mediante el uso de tecnologías
más económicas y amigables con el medio ambiente.
E) RASTRO MUNICIPAL.
• Mejorar las condiciones sanitarias en las que opera el rastro municipal
F) PENTEONES.
• Operar un Programa integral de mantenimiento a los panteones
municipales.
• Operar el programa mitos y leyendas en los panteones municipales.
a) ESPÁCIOS PÚBLICOS.
A) OFICIALÍA MAYOR.
• Coordinar las acciones de mantenimiento a los mercados públicos.
• Ser efectivos en los trámites de expedición y renovación de permisos y/o
licencias.
• Llevar a cabo visitas de inspección a establecimientos para garantizar el
cumplimiento de la normatividad aplicable.
• Capacitar al personal de verificación en la aplicación de la normatividad
vigente.
• Informar a quienes solicitan permisos o licencias sobre sus derechos y
obligaciones.
• Implementar el programa de denuncia por presunta corrupción de personal
de verificación e inspección.
B) PARQUES Y JARDINES.
• Creación del programa “Adopta un Jardín” dirigido a empresas y comercios.
• Implementar un sistema integral de riego con agua tratada en la ciudad.
• Colaborar con el Programa de Forestación Intensiva.
• Rehabilitación y embellecimiento de las áreas verdes y parques en el
municipio.
• Implementar el programa “El Jardín Vecino” para dotar de herramientas a
grupos y asociaciones de colonos y coparticipar en el mantenimiento de
áreas verdes.
b) OBRAS PÚBLICAS.
A) OBRAS PÚBLICAS.

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 • Llevar a cabo un Programa de Obra Pública Sustentable que mejore el
entorno urbano y favorezca el desarrollo de la comunidad.
• Construir y/o gestionar la obra pública derivada de la estrategia de movilidad
municipal, tales como: Circuito de Movilidad no Motorizado.
• Ejecutar el correcto mantenimiento preventivo y correctivo de la
infraestructura vial y el equipamiento urbano.
• Operar el programa de mantenimiento de edificios municipales.
• Instrumentar el Comité de Licitación de Obra Pública del Municipio bajo el
concepto de transparencia total.
• Apoyar a la comunidad en la realización de intervenciones de mejora en sus
calles y espacios públicos.
• Mejorar el entorno de las escuelas de educación básica con obras de
mantenimiento y conservación.
III. ZAMORA: CIUDAD CON PLANEACIÓN RESPONSABLE.
1. PLANEACIÓN Y DESARROLLO.
A) PLANEACIÓN MUNICIPAL.
• Coordinar la estrategia de elaboración de aplicaciones móviles urbanas
ciudadanas (reportes, baches, luminarias, etc.)
• Realización de proyectos de infraestructura urbana.
• Poner a concurso diversas propuestas de diseño de proyectos municipales
en la que participen especialistas y la comunidad.
• Dictaminar sobre la ingeniería vial.
• Coordinar las acciones de mejora de la infraestructura semafórica.
• Coordinar las acciones de mejora de la señalética urbana.
• Coordinar las acciones de mejora de los cruceros más peligrosos de la ciudad.
• Elaborar un inventario y análisis de la situación actual de las áreas de
esparcimiento, áreas deportivas, puentes peatonales, entre otros.
• Coordinar la elaboración del manual de equipamiento urbano con apoyo de
profesionistas, estudiantes, y especialistas en el ámbito académico y
colegiado, así como la actualización de fichas técnicas.
• Instrumentar la Plataforma de Planeación Integral del Municipio de Zamora
derivado de las reformas normativas pertinentes.
• Instrumentar el Sistema de Información Estratégica del municipio de Zamora
derivado de las reformas normativas pertinentes.
• Promover la creación del Instituto Metropolitano de Planeación.
B) ORDENAMIENTO URBANO.
• Coordinar la estrategia de cruceros seguros.
• Coordinar la estrategia interinstitucional de apropiación del espacio público
vecinal y urbano.

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 • Coordinar la estrategia de banquetas seguras.
• Coordinar la estrategia de calles accesibles y libres de barreras.
• Instrumentar el Observatorio Urbano y de Movilidad Municipal.
• Promover convenios de colaboración con las instancias que intervienen en el
ámbito del desarrollo urbano.
• Colaborar con el gobierno del estado en la restructuración de rutas de
camiones urbanas y suburbanas.
• Colaborar en la creación del nuevo reglamento de movilidad urbana (hoy
reglamento de tránsito).
• Elaborar la estrategia de movilidad sustentable no motorizada.
• Diseñar el sistema de bicicletas públicas.
• Coordinar la estrategia de calles con accesibilidad universal.
2. SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
A) MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE.
• Promover el uso de energías limpias en los procesos de prestación de
servicios públicos municipales
• Vigilar el correcto funcionamiento del Relleno Sanitario.
• Impulsar el uso de la bicicleta en zonas de desarrollo.
• Incrementar acciones de inspección y vigilancia para evitar la
deforestación y favorecer la conservación de los recursos naturales.
• Implementar acciones de inspección y vigilancia para regular los
establecimientos comerciales, de servicios y viviendas en materia de ruido y
contaminación de suelo, agua y aire.
• Implementar programas de reforestación municipal.
• Operar el Consejo Municipal de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
para promover la construcción de políticas públicas ambientales.
• Impartir cursos y talleres de educación ambiental para la sustentabilidad.
• Realizar convenios con organizaciones del sector público y privado, así como
instituciones de educación de colaboración en beneficio del ambiente.
• Obtener la Certificación de Municipio Limpio por parte de la PROFEPA.
• Promover la conversión de edificios públicos sustentables.
IV. ZAMORA: GOBIERNO DE APERTURA.
1. FINANZAS SANAS.
A) TESORERÍA.
• Optimizar el gasto operativo municipal en materia de servicios personales,
materiales, suministros, bienes muebles e inmuebles y servicios generales.
• Cumplimiento Total de las normas aplicables al ámbito Municipal,
establecidas en la Ley General de Contabilidad Gubernamental; Ley de
Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad

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 Gubernamental del Estado de Michoacán; y demás aplicables a la
Armonización Contable emitidos por el CONAC y otros entes.
• Instrumentar el Sistema de Programación Presupuestal.
• Implementar los lineamientos para la programación del gasto público.
• Capacitar a personal del servicio público en materia de normatividad
financiera y aspectos técnicos
• Implementar sistemas de información en materia de finanzas públicas en el
municipio basados en los mecanismos de datos abiertos para su consulta por
parte de la población.
• Optimizar el proceso de pago a quienes provean y sean contratistas del
municipio.
• Optimizar el proceso de control financiero y presupuestal de la Obra Pública
y Programas Federales..
2. MUNICIPIO TRANSPARENTE Y ACCESIBLE.
A) PRESIDENCIA.
• Llevar a cabo el programa “Alcalde Contigo”
• Liderar la elaboración del Informe Anual de Gobierno Municipal.
• Coordinar el plan de coinversión entre los distintos órdenes y niveles de
gobierno a nivel estatal y federal, así como con asociaciones públicas y
privadas.
• Promover una mayor y mejor relación del Municipio de Zamora con otras
entidades a nivel nacional e internacional.
B) SECRETARÍA PARTICULAR
• Aumentar la efectividad en la atención de las solicitudes de la población
ciudadana administradas a través del Sistema de Atención Ciudadana.
• Atender la solicitud de donativos a Instituciones de Enseñanza, Asociaciones
y Ciudadanía de forma transparente.
• Organizar las actividades de acercamiento y encuentro entre la población y
los sectores organizados con el Presidente Municipal.
• Mantener la comunicación con los sectores empresarial, social, cultural,
deportivo, gubernamental y de educación
C) SINDICATURA.
• Promover un sistema integral de control del patrimonio municipal.
•
D) CONTRALORÍA.
• Garantizar a la ciudadanía el acceso a la Información Pública Municipal.
• Instauración y seguimiento puntual de procedimientos Administrativos a
Servidores Públicos.
• Evaluación del Desempeño de los Programas Municipales.

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 • Verificación del inventario de bienes muebles e inmuebles del Municipio.
• Vigilancia del comportamiento de la situación patrimonial de los servidores
públicos Municipales.
• Implementación de un servicio eficiente de quejas y sugerencias a la
Administración Pública Municipal.
• Capacitar al personal del municipio en materia de transparencia y rendición
de cuentas.
• Dar seguimiento al adecuado cumplimiento del control interno de la
administración pública municipal.
• Dictaminar el uso de los recursos públicos incluidos en la cuenta pública de
la hacienda municipal.
E) DESARROLLO HUMANO
• Implementar el plan de capacitación de funcionarios municipales.
• Acreditar al personal del servicio público en competencias de acuerdo a sus
funciones.
• Certificar al personal del servicio público.
• Promover la implementación del servicio profesional de carrera en el ámbito
municipal.
F) TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
• Contar con una plataforma de información con módulos de atención
ciudadana.
• Implementar un sistema de control de documentos municipales, mediante
la digitalización de los mismos.
• Ampliar y diversificar la oferta de trámites y servicios municipales a través de
aplicaciones móviles, internet. Etc.
• Ampliar la oferta de Internet público gratuito en los espacios públicos.
• Desarrollar aplicaciones móviles ciudadanas para el reporte de probables
actos de corrupción y/o mal servicio de quienes laboran en la
administración pública, así como para reportar baches de calles, fugas de
agua, luminarias sin funcionar, entre otros aspectos.
G) COMUNICACIÓN SOCIAL.
• Comunicar las acciones del gobierno municipal a la población de manera
sectorizada.
• Mejorar la percepción y la confianza en las instituciones municipales.
3. REGLAS CLARAS.
A) REGIDURÍAS.
• Participación Efectiva en las sesiones de Cabildo.
• Integración de las Comisiones del Ayuntamiento de acuerdo al perfil de cada
regidor.

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B) SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO.
• Elaborar los proyectos de reforma a la legislación municipal en coordinación
con las diferentes dependencias.
• Coordinar y dar seguimiento de los acuerdos del H. Cabildo.
• Instrumentar estrategias de Gobierno Abierto en materia de legislación
municipal.
• Coordinar y unificar esfuerzos para garantizar la observancia y el respeto a
los derechos humanos de ciudadanos y servidores públicos en el ámbito de
competencia municipal.
• Difundir y capacitar a los servidores públicos y la población en general en
materia de derechos humanos.
• Elaborar los proyectos de reforma a la legislación municipal en coordinación
con las diferentes dependencias.
• Elaborar propuestas de actualización del Bando Municipal y sus reglamentos

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