Investigar características de buen proyecto similar al tema del proyecto a evaluar,

mínimo de 5 fuentes

➢ PROPUESTA PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA ASOCIACIÓN

“SANTO DOMINGO” DE ARTESANOS CARPINTEROS DE LA CIUDAD DE
QUITO” DEDICADOS A LA FABRICACIÓN DE MUEBLES DE MADERA

Tienen un rol importante en el desarrollo de un país y en el mejoramiento o creación de

plazas de empleo procuramos realizar una propuesta para mejorar la rentabilidad de la
Asociación Santo Domingo de artesanos carpinteros de la ciudad de Quito dedicados a la
fabricación de muebles de madera y, sin dejar de lado que estos artesanos están ligadas a
las construcciones de edificaciones para viviendas, oficinas o locales comerciales o a su vez
al mantenimiento de las mismas, estas construcciones pueden ser legales o ilegales, pero
bueno esto no sería el tema de estudio. Sino la propuesta para mejorar la rentabilidad de la
Asociación “Santo Domingo” de Artesanos Carpinteros de la ciudad de Quito, dedicados a
la fabricación de muebles de madera, y que además de mejorar su rentabilidad también
influirán en el nivel y calidad de vida de la población dedicado a esta actividad artesanal
agrupada en la asociación ya antes mencionada en el Cantón Quito

➢ Competitividad en la rama artesanal de la madera-muebles de madera para el

hogar en la ciudad de Quito aplicado al gremio de artesanos de la madera y
conexos de la provincia de Pichincha.

El presente proyecto de titulación, tiene como propósito contribuir con propuestas para el
mejoramiento de competitividad en la rama artesanal de la madera-muebles de madera para
el hogar en la ciudad de quito aplicado al gremio de artesanos de la madera y conexos de la
provincia de Pichincha a fin de aportar al fortalecimiento del gremio y de esta madera ser
competitivos dentro del mercado actual. Se utiliza como herramienta de obtención de datos
la encuesta, aplicada a una muestra de 80 socios. El desarrollo de una investigación de
datos históricos macroeconómicos y microeconómicos que nos permite conocer el estado
actual del gremio de artesanos y conexos de la provincia de Pichincha que conlleva al
aprovechamiento de sus fortalezas y oportunidades ya sea en el corto o largo plazo. De este
modo, permite estudiar el ambiente competitivo en el que el gremio se ha desarrollado a
través de una comparación del año 2012 y 2013, con la aplicación de una herramienta
internacional –WCY- World Competitiveness Yearbook, este método internacional
determina en términos porcentuales la competitividad de un sector y en este caso la
competitividad del gremio de artesanos de la madera y conexos de la provincia de
pichincha

➢ Plan de Negocio para la Exportación de Artesanías Ecuatorianas

El proyecto busca ofrecer directamente al cliente artesanía ecuatoriana diferenciada, creada
por artesanos que necesitan un socio comercializador que potencialice sus actividades. El
mercado de Estados Unidos ofrece grandes oportunidades al negocio ya que las
características que se destacan es que es una sociedad consumista con un gran nivel
adquisitivo de su población la cual busca productos diferenciados. Además siendo este país
es el cuarto más grande del mundo, permite comercializar una variada gama de productos
en distintas ciudades que lo componen, logrando de esta manera extender progresivamente
las áreas de comercialización. Se manejará la venta de productos artesanales mediante una
marca propia denominada HandEcuador. Los productos se promocionarán a clientes que
busquen artesanías con un valor agregado cultural mediante herramientas tecnológicas
como una página web, e-mails, catálogos digitales, skype entre otros.

➢ Plan de Asociatividad para los Trabajadores de Artesanías y Esculturas de la

Parroquia Atahualpa, Provincia de Santa Elena, Año 2013

Implementación de un plan de asociatividad para los trabajadores de artesanías y esculturas

de la parroquia Atahualpa, cantón Santa Elena, provincia de Santa Elena, con la finalidad
de aprovechar las oportunidades presentadas en el mercado y poder crear motivación entre
los socios y que ellos sepan cuál es su compromiso con la asociación, el mejor resultado es
trabajar en equipo, obteniendo así mayores beneficios cumpliendo con la misión, visión,
objetivos, metas y políticas establecidas; después de saber cuál es el propósito se puede
llevar un mejor control cumpliendo con lo planificado. En este trabajo de investigación se
establecen primero las debilidades que tienen la asociación y los habitantes de la parroquia,
como es el poco interés y la falta de conocimiento. Se ha diseñado una metodología para
tener información adecuada aplicando métodos empíricos como es la observación,
encuesta, entrevista; después de estos métodos podemos analizar los resultados obtenidos y
se concluye que los habitantes de la parroquia Atahualpa no tienen el suficiente
conocimiento de poder liderar dentro de la asociación y tampoco tienen idea de cómo
administrarla, y por aquello es necesario elaborar un plan de asociatividad donde se detalle
un proceso para poder liderar y saber cuáles son sus cargos y la responsabilidad dentro de la
asociación

➢ INNOVACENTRO DE LA MADERA Y EL MUEBLE

La Empresa Pública Municipal de Desarrollo Económico, EDEC EP, en base al Convenio
de Cooperación para la Ejecución del Proyecto denominado “Centro de Fomento
productivo de Madera y Mueble”, entre el Fideicomiso Fondepyme a cargo de la
Corporación Financiera Nacional, CFN, el Ministerio de Industrias y Productividad
(MIPRO), el Gobierno Autónomo Descentralizado, GAD, Municipal del cantón Cuenca, y
la EDEC EP, firmado en noviembre de 2012, inicia el proceso de implementación del
proyecto INNOVACENTRO en el año 2013 en el Eco Parque Industrial Chaullayacu, en el
sector Chaullayacu de la parroquia Tarqui.

DESCRIPCIÓN Centro tecnológico que genera servicios para el Austro del país, dirigidos
al sector de la madera y mueble para propender al mejoramiento de la productividad y
competitividad de las MYPIMES. Busca la democratización del sector, en el manejo de
materia prima y sub productos procesados.

• Centro productivo: Producción de madera maciza, partes y piezas, lacado y barnizado.

• Centro formativo: Capacitación continua dual a través de la implementación de carreras

técnicas y tecnológicas.

• Centro tecnológico: Gestión de calidad, reingeniería de procesos de diseño y desarrollo de

producto.

a) El nombre del proyecto, su ubicación, sus objetivos, y sus actividades

principales

Nombre del proyecto: MEJORADA LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

ARTESANAL EN MADERA, DE SAN ANTONIOO DE IBARRA
Ubicación: El presente proyecto fue elaborado para el sector artesanal de San Antonio de
Ibarra

Objetivos:

Objetivo general:

Se consolida la actividad artesanal de calidad en el mercado nacional contribuyendo a

dinamizar el desarrollo local de la parroquia de San Antonio

Objetivos específicos:

• Fortalecimiento del autoempleo e incremento de los ingresos económicos de los

pequeños artesanos del Q1 y Q2 de san Antonio de Ibarra.
• Conformar una red de artesanos en san Antonio para la asistencia de servicios y
defensa de los intereses artesanales.
• Fortalecer las capacidades de los artesanos de San Antonio a través de un proceso
de capacitación y una estrategia de proporcion, difusión, y comercialización de las
artesanías.

Actividades principales:

• Legalización de la red de artesanos

• Mesas de diálogos entre productores y comerciantes para la fijación del precio justo.
• Plan de fortalecimiento institucional
• Titulación y calificación de artesanos.
• Ciclo de capacitación para artesanos en temas técnicos y gestión empresarial.
• Adquisición de materiales de capacitación.
• Realización de ferias eventos culturales bienales de artes.
• Participación en ferias nacionales e internacionales con talleres demostrativos.
• Dotación de kioscos móviles para fortalecer la feria Parque Ayala.

b) Los nombres de los miembros de su grupo

• García Lorena
• Muñoz Fernanda
• Rosero Sabrina
• Tapia Karen

c) En base a la encuesta identificar cambios de comportamientos deseados, y acciones

tomados para facilitar estos cambios.

1. Al fin del proyecto se incrementara en 10 % el número de visitantes y se realizaran 6

eventos promocionales al año.
Medios de verificación: encuesta vista de la JP, MINTU informes de eventos
promocionales.

2. Al finalizar el proyecto los productores incrementa en un 20% los ingresos

económicos en promedio

Medios de verificación: encuesta de ingresos y empleo a los beneficiarios

3. Al finalizar el proyecto se cuenta con una red de artesanos legalizada

Medios de verificación: registro oficial y personería jurídica.

4. Al finalizar el proyecto se cuenta con 55 artesanos titulados y calificados.

Medios de verificación: Certificados de titulación

5. Reconocimiento legal de San Antonio como Patrimonio cultural

Medios de verificación: Registros de ferias, Informes, Convenios, Trípticos y afiches

realizados.

d) En base a la encuesta, responder, del punto de vista de persona entrevistada:

• ¿Se implementó lo que se propuso implementar?

Debido a que no se puedo lograr un acercamiento directo con la Ing. Tamya Huarmy la
entrevista fue realizada al Ing. Diego Cabezas con lo cual se pudo recolectar la siguiente
información.

El objetico primordial de este proyecto fue implementar una asociación con todos los
artesanos del sector los cuales contarían con beneficios tales como un solo almacén con
implementos tales como pinturas, lacas, herramientas de tallado, entre otros a cómodos
precios y con facilidades de pago, a lo cual la comunidad no accedió debido a que existen
pequeñas asociaciones ya establecidas en la comunidad, y no se encontraban dispuestos a
formar una sola por lo tanto el proyecto no fue realizado.

• ¿Se pudo lograr los objetivos?

Debido a la falta de cooperación de los artesanos del sector de San Antonio no se pudo
lograr el cumplimiento de los objetivos planteados al no aceptarse la organización de la red
artesanal, en cuanto se refiere a los procesos de capacitación y estrategias de promoción,
difusión y comercialización de las artesanías este se cumplió debido a que se pudo llegar
con capacitaciones a las diferentes organizaciones.

Como resultado la organización conjuntamente con el proyecto realizo un concurso de arte

a los artesanos donde el ministerio del ambiente dono trosas de madera para incautada,
apoyo con publicidad tanto visual como auditiva lo que favoreció a la comunidad para
mejorar el afluente de turistas al sector

• ¿Cuáles fueron los factores de éxito, o sea elementos del proyecto, cualidades de
los integrantes, estilo de ejecución, factores externos, etc. los cuales
contribuyeron de forma positiva a las posibilidades de lograr los objetivos?

De acuerdo al plan establecido de ejecución del proyecto el cual buscaba la implementación

de una asociación Tamya Huarmy la cual agruparía a las demás asociaciones y la falta de
aceptación del mismo no se pudo cumplir con los objetivos debido a que los artesanos
trabajan de manera aislada sin tener puntos de encuentro entre los mismos formando una
sol.

Para lograr se implementó mesas de diálogo para pequeños medianos y grandes artesanos,
denominada “Mesa Técnica de la Madera” con el fin de establecer cuáles son los problemas
y dificultades.

A estas reuniones se invitó a instituciones públicas tales como el: Ministerio del Ambiente
encargado del control y prohibición del uso de la madera, El Gobierno Provincial de
Imbabura, El MIPRO, Ministerio de Patrimonio Cultural, Municipio de Ibarra y la Junta
Parroquial.

Lo que se implemento fue que algunos grupos de la asociación viaje a nivel internacional
para expandir su arte y vender las artesanías elaboradas, así como también la creación de un
libro en el cual se plasma el arte mediante fotografías lo cual servirá de ayuda en la difusión
de las artesanías y venta de las mismas

• ¿Cuáles fueron los factores de fracaso, o sea lo mismo sino que disminuyeron las
posibilidades de lograr los objetivos?

• Débil asociatividad, las organizaciones trabajan de manera desarticulada.

• Eslabón de la comercialización, acceso al mercado inequitativo para los pequeños

productores, fuerte intermediación , falta de información de mercados externos,
competencia desleal, falta de Promoción turística,
 • Producción poco diversificada, altos costos de producción, falta de conocimientos,
pocos artesanos calificados por la Junta Nacional del Artesano esto impide acceder
a beneficios como exoneración de impuestos.

e) ANEXO: El record de la entrevista al asesor/ facilitador. Fecha, teléfono del

contacto, respuesta a cada pregunta.

Debido a que no se puedo lograr un acercamiento directo con la Ing. Tamya Huarmy la
entrevista fue realizada al Ing. Diego Cabezas

Fecha de la entrevista: jueves 10 de diciembre del 2012

UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

 FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS AGROPECUARIAS Y
AMBIENTALES

ENCUESTA-MEJORRAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

ARTESANAL EN MADERA EN SAN ANTONIO

ENTREVISTA

1. ¿Cuáles fueron las razones principales para su proyecto?

Elaborar una organización para fortalecer la unión entre los grupos de artesanos
minoritarios.

2. ¿De qué trata el proyecto realizado?

Formar una organización que contribuya al fortalecimiento y desarrollo del turismo y
artesanía de San Antonio.

3. ¿De acuerdo a los objetivos planteados podría decirnos si llegaron a cumplirse?

Inicialmente el proyecto se basó entre tres objetivos fundamentales que fueron:

• Capacitación
• Comercialización
• Fortalecimiento artesanal
Debido a diferentes inconvenientes que se suscitaron a lo largo del desarrollo del proyecto
no se lograron cumplir de la manera esperada para el proyecto.

4. ¿Los resultados del proyecto tuvieron una acogida positiva en la comunidad de

San Antonio?
A un inicio del desarrollo del proyecto muchas de las ideas relacionadas con el mismo
tuvieron cierta acogida por los artesanos del sector ya que, se trataba de formar una
organización más grande que fomentara una mayor productividad, pero debido a la falta de
organización, desacuerdo y fallas en la logística del proyecto no se logró un resultado
positivo en la cogida por parte de la comunidad de San Antonio.

5. ¿Con el proyecto que se va a realizar a quién beneficia?

Este proyecto tenía el fin de beneficiar a los moradores del sector fomentando el turismo de
San Antonio.

6. ¿Cuáles fueron las estrategias que utilizo para realizar el proyecto?

Las estrategias empleadas para el desarrollo de este proyecto fue la organización de un
concurso entre los artesanos para visualizar la creatividad, calidad del producto final
mediante la elaboración de diferentes esculturas, cada una con una temática diferente para
cada uno de los participantes a partir de una troza de madera de cedro.

7. ¿Cuáles fueron los inconvenientes en el desarrollo de este problema?

Los inconvenientes que se presentaron en el desarrollo del proyecto fueron: Falta de
organización, de interés y disciplina por parte de los participantes del proyecto, por lo cual
no se tuvo el resultado esperado.

8. ¿El proyecto es sustentable para la comunidad?

De acuerdo a la finalidad del proyecto se preveía un desarrollo sustentable en el sector de
San Antonio gracias al mejoramiento y fomentación del turismo comunitario.

9. ¿En cuánto tiempo fue desarrollado el proyecto?

Este proyecto se inició a partir del año 2012, debido a los problemas que se presentaron
en el transcurso de este, en la actualidad no se encuentra en vigencia.

10. ¿Cuál fue la inversión del proyecto realizado?

Este proyecto tubo en aporte mayoritario por parte del Ministerio del Ambiente mismo
que dono una cantidad considerable de trozas de madera de cedro que fue incautada
anteriormente y estas fueron utilizadas a lo largo del proyecto.

f) ANEXO: cuestionario a miembros de comunidad, revisado

 UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS AGROPECUARIAS Y

AMBIENTALES

ENCUESTA-MEJORRAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

ARTESANAL EN MADERA EN SAN ANTONIO

1. ¿Qué tipo de madera Ud. utiliza para elaborar sus artesanías?

CEDRO EUCALIPTO PINO OTROS

2. ¿En qué manera afecta al precio de las artesanías elaboradas los costes de
producción?

BAJO MEDIANO ALTO

3. ¿Posee su empresa o microempresa un permiso de funcionamiento certificado por el

ministerio del ambiente?

SI NO

4. ¿Cuál es el nivel de productividad que genera su empresa o microempresa de

artesanías?

BAJO MEDIANO ALTO

5. ¿Cuál es la calidad de servicio que Ud. Ofrece a los consumidores o compradores de

sus artesanías?

REGULAR BUENO MUY BUENO

6. ¿De qué manera cree ud que la elaboración de artesanías contribuye al desarrollo

del turismo del sector?

BAJO MEDIANO ALTO

Factores:………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….......
.............................................................................................................................

7. ¿Cuántos empleadores posee en su empresa o microempresa?

1 - 10 10 - 20 20 - 30 30 - 50 50 en adelante

8. ¿Cree Ud. que la elaboración de artesanías es un potencial económico para el

sector?

SI NO

9. ¿Qué ingresos económicos genera la producción de artesanías?

BAJO MEDIANO ALTO

10. ¿Cuál es su opinión acerca de la afección a los recursos madereros por la

producción de artesanía con esta materia prima?

BAJO MEDIANO ALTO

Factores:………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….......
.............................................................................................................................

BIBLIOGRAFIA

Jácome E. (2011). Plan de Negocio para la Exportación de Artesanías.

Leines; R. (2012). Propuesta para mejorar la rentabilidad de la asociación “Santo

Domingo” de Artesanos carpinteros de la ciudad de Quito dedicadas a la fabricación de
muebles de madera. Recuperado de

http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/432/1/T-UCE-0005-66.pdf
Programas y proyectos 2014 – edec. Recuperado de

www.edec.gob.ec/sites/default/files/PROGRAMAS_PROYECTOS.pdf