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LCP602
Este libro principalmente habla del manejo de reuniones ya que es una actividad que las
empresas o empresarios tienen constantemente pero a veces no se explota todo el
potencial que esa podría tener ya que no se toman en cuenta todos los factores que
podrían hacer más productivas las decisiones ya que os ayuda a analizar diferentes
situaciones o problemáticas desde diferentes ángulos; ya con esto ayuda a simplificar
todo el proceso que conlleva la reunión o la problemática a tratar ya que no todas las
empresas son grandes y tomando en cuenta que en el país la mayoría son MIPyMEs este
libro nos puede ayudar solo a resolver el problema viéndolo desde cada sombrero y así
simplificar la toma de decisiones pues casi siempre en estas empresas el control lo lleva
una sola persona y con estos facilitadores podría verlos desde diferentes puntos de vista y
así ampliar sus opciones.
Este método nos ayudara principalmente a una cosa que es luchar contra nuestro ego o
forma de pensar ya que muchas veces somos muy tercos y no queremos ver otros puntos
de vista y creemos que lo que pensamos nosotros es lo correcto pero la mayoría de las
veces no es así y solo es cuestión de perspectiva; otro problema es la confusión pues
cuando tomamos una decisión tenemos en cuenta muchísimos factores como lo
sentimental, los valores, la información, la lógica etc. Y esto nos complica demasiado
elegir lo correcto ya con los sombreros cada uno tendrá en cuenta ciertos factores y será
más fácil saber cuál es el más conveniente.
El primer sombrero del que habla es del color blanco; la forma de pensar es neural, es
muy práctico se deja llevar solo por los datos, el problema es que no emite opiniones solo
resultados, si fuera una persona se dedicaría a hacer preguntas informativas, pero daría
demasiada información y así saturaría a los otros participantes y algunos no entenderían
de que habla. Este sombrero tienen en cuenta dos tipos de datos los comprobados y los
no comprobados, cuando se tiene este sombrero hay que basarse solo en los
comprobados para no caer en decisiones erradas.
El siguiente sombrero es el rojo este sombrero es muy opuesto al blanco pues aquí se
representa la pasión, los sentimientos, las intuiciones y ya no solo la información; lo que
expreses no debes justificarlo o respaldarlo porque muchas veces lo que sentimos o
pensamos es la suma de muchas cosas que nos han pasado con anterioridad y solo lo ha
detectado el subconsciente. Mucha de la educación mexicana nos enseña a esconder los
sentimientos por lo general mas a los varones y este sombrero nos ayuda a desinhibirnos
para no guardarnos nada y decir lo que nos parece o no nos parece bien.
El sombrero negro representa la precaución con lo que prevemos y por lo general es que
mas usamos, cuando se pone este sombrero es fácil analizar las dificultades que se
puedan tener en un futuro aunque en otro proyectos no se hayan presentado; ponerse el
sombrero negro no quiere decir que se tiene que llevar la contraria a todas las ideas solo
se tiene que tener en cuenta todos los riesgos y dar alternativas.
El sombrero verde tiene como rasgo característico ser creativo; tener este sombrero nos
ayudara mucho si se presentan problemas durante la marcha ya que nos dara soluciones
rápidas o alternativas y siempre serán creativas que favorecerán el rumbo del proyecto y
asi alcanzar la meta; este sombrero ayuda a pensar diferente o fuera de nuestra area de
confort y asi tener muchísimas alternativas.
El ultimo sombrero es el azul representa la autoridad, cuando se pone este sombrero eres
el facilitador, el que pone las reglas, define la estructura de la reunión, este sombrero es el
que debe de hablar primero para organizar quien hablara primero y quien después
también debe ser quien cierre la reunión para dar un resumen o exponer resultados.