AUTORITARISMO PATERNALISTA

Este es parte de los tipos de climas organizacionales, en este caso es del clima
de tipo autoritario y no del clima participativo.
Likert, en su teoría de los sistemas, determina dos grandes tipos de clima
organizacional, o de sistemas, cada uno de ellos con dos subdivisiones.
Menciona Brunet que se debe evitar confundir la teoría de los sistemas de Likert
con las teorías de liderazgo, pues el liderazgo constituye una de las variables
explicativas del clima y el fin que persigue la teoría de los sistemas es presentar
un marco de referencia que permita examinar la naturaleza del clima y su papel
en la eficacia organizacional.
1. DEFINICION DE AUTORITARISMO
El autoritarismo es un sistema político que se encuentra fundado en la sumisión
incondicional a la autoridad vigente, es decir, a aquella que se encuentra a cargo
del ejercicio del poder. El establecimiento de una serie de normas o leyes que
tienen el claro y directo objetivo de restringir las libertades individuales es la
metodología de acción del autoritarismo.
También el concepto es utilizado de manera extendida para referirse al abuso de
autoridad por parte de un gobierno o de cualquier otro grupo o persona.

2. AUTORITARISMO PATERNALISTA
Este tipo de clima es aquel en el que la dirección tiene una confianza
condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo.
La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman
en los escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son
los métodos utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores.
Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales
de sus empleados que tienen, sin embargo, la impresión de trabajar dentro de
un ambiente estable y estructurado.

3. CARACTERISTICAS
 Condescendencia hacia el empleado, paternalismo.
 Recompensas principalmente económicas.
 Comunicación básicamente descendente, la ascendente tiende a ser
insuficiente.
 Decisiones tomadas en la cúspide, se permite participación del empleado
y se delega en decisiones menores.
 Metas establecidas desde arriba con cierto margen de acción.

4. VENTAJAS
 Provoca que la persona se sienta valorada y apoyada.
 Escucha las necesidades de las personas y de su equipo.
 Da la sensación de trabajar en un sistema estable y estructurado.
  El individuo no siente tanta presión al no tiene que tomar decisiones de
su alrededor.

5. DESVENTAJAS
 Desconfianza
 Temor
 Estructura rígida
 Clima desfavorable
 Desmotivación en los trabajadores

6. EJEMPLOS
1) PEAR es una empresa multinacional europea que diseña y produce
equipos electrónicos, software y servicios online. José Luis es el gerente
de esta compañía, él es un jefe autoritario que abusa del poder que tiene
sobre sus empleados y Amanda es la secretaria del gerente. Un día el
gerente le solicita a Amanda un informe sobre el cambio de los nuevos
artículos.
Entonces a lo que Amanda contesta: ¿Jefe será que me puede delegar
un equipo de personas para hacerlo?
El jefe le dice: este informe no puede prescindir de más personal.
Amanda contesta: pero es demasiado trabajo para una semana.
Llegado el momento de entregar el trabajo que le encargo el jefe: Amanda
le entre el informe al gerente de la compañía.
El jefe lo revisa y le dice: Amanda el informe es un desastre, no es
coherente.
Amanda le responde: hice lo mejor que pude y con todos los parámetros.
El jefe le dice: su incumplimiento le va a costar una sanción de una
semana.
Amanda le responde: pero no me puede hacer eso.
El jefe le dice: también se le va a descontar esa semana en la que usted
no va a trabajar.
Este tipo de clima es aquel en el que la dirección tiene una confianza
condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo.

2) En una empresa constructora, el gerente indica a su arquitecto que quiere

cambios inmediatos en la construcción, estos le tomaran un tiempo
además de recursos y mas trabajadores, el arquitecto le menciona estor
recursos al gerente pero este le dice: “no son necesarios tu eres capaz
de hacerlos de inmediato”, cumplida la fecha para la entrega el arquitecto
muestra su trabajo pero este es ineficiente e inconcluso a lo que el se
apoya en que no tuvo los recursos ni los trabajadores anteriormente
requeridos, por lo tanto el gerente lo “castiga” quitándole el cargo en la
obra.
Aquí apreciamos varias cosas, como por ejemplo la condescendencia del
gerente hacia el arquitecto encargado, también como este lo castiga por
no cumplió lo encargado, esa es una muestra clara de cómo se utiliza el
 castigo como motivación a lo mejor pata otros trabajadores a su
alrededor, también se denota la decisión que toma el gerente sin
consultar al arquitecto primero ya que una parte importante del arquitecto
era promover la correcta construcción de la obra ya que se realiza en
base a su trabajo.

LIDERAZGO PATERNALISTA
7. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la
manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera
eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a las
personas, sino también a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar
ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el líder
no solo debe tener la capacidad de dar órdenes y también debe tener en cuenta
las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo
puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez
evita la discusión sobre su rol dejando bien en claro la figura que éste representa,
en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tácticas autoritarias y de
intimidación, en cuyo caso la figura del líder puede llegar a ser respetada pero
de manera obligatoria y no voluntaria. En el entorno laboral es de vital
importancia la presencia de la figura del líder ya que se cree que dicha persona
puede guiar a un determinado grupo de persona a la consecución de los
objetivos de manera más rápida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera
por sí sola.

8. LIDERAZGO PATERNALISTA
Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el
bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores
resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el líder suele
incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo
bien hecho, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al igual
que un padre en el hogar, éste asume ese rol en la empresa.
En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber.
Es uno de los tipos de liderazgo en que el líder considera que tiene toda la razón
y que sus empleados no. Sin embargo se preocupa por ellos e intenta llevarlos
por el buen camino (lo que él cree que es el buen camino aunque se equivoque).
9. CARACTERISTICAS
 Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca
importancia
 Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos
empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es necesario
 No promueve mucho el trabajo en equipo

10. VENTAJAS
 El líder se preocupa por sus trabajadores
 Se fomenta la motivación por medio de premios o recompensas
 Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada más que por
hacer su trabajo
 Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos
responsabilidades

11. DESVENTAJAS
 El líder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio
 Los trabajadores han simplemente de obedecer
 Se premia el mal desempeño o las cosas que el líder cree que están mal
 Si el líder desaparece, los empleados no saben qué hacer
 Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia puedes acabar
sintiéndose desmotivados.
 Desmotivación en los trabajadores porque no se les toma en cuenta al
momento de tomas decisiones

12. EJEMPLOS
1. En un grupo de niños de 8 años que salen a jugar juntos, se encuentran
a otro niño de 13 años, este último va a tomar el rol de ser un líder
paternalista, les dará órdenes a los otros niños, le establecerá ciertas
reglas que los niños más chicos estarán asumidos constantes presiones.

2. En un equipo de futbol el entrenador es el líder, un día en el partido final

del campeonato de Copa juvenil, ambos equipos van empates, el
 entrenador a ver que uno de sus jugadores no está concentrado pode
tiempo para poder hablar con él.
Entonces el entrenador le dice: que pasa, en lo que él le responde: nos
algo va mal.
El entrenador le dice: créeme cuando te digo esto solo puedes mejorar
El jugador le responde: lo se
El entrenador le dice: no te preocupes por la sustitución porque no habrá
si juegas bien concéntrate
El jugador le dice: juego de verdad pero no lo se
El entrenador le dice: tú sabes cómo se juega esto lo llevas jugando toda
tu vida piensa cuando jugabas en tu barrio con tus amigos esos pases
que sabias hacer, lo que quiero decir es que te tienes que olvídate de la
multitud, del libro de jugadas, concéntrate en el siguiente pase , tu puedes,
disfruta que para eso estas aquí.
Luego de eso sigue el juego y ganaron, el entrenador lo que buscaba es
ganar el campeonato y lo logro; y al jugador no lo sustituyo por haber
jugado bien esa fue su recompensa por haber concentrado en el juego.

3. Imagina por un momento que trabajas en una empresa donde la mayor

parte de sus empleados están de cara al público. Por ejemplo, un
Supermercado. Y que la Dirección propone a la plantilla un Plan de Salud
con el objetivo de que los empleados se pongan en forma y muestren un
aspecto más saludable a ojos de los consumidores.
O dicho más claramente, la Dirección plantea una serie de consejos para
que aquellos empleados con obesidad y sobrepeso se tomen en serio la
salud y se animen a ponerse a dieta para perder esos kilos de más.
Esta medida, que es real, la ha puesto en práctica Tesco, una cadena de
supermercados muy potente en el Reino Unido.
En este paquete de consejos que ofrece Tesco a sus trabajadores hay
sugerencias de todo tipo, algunas razonables y otras sorprendentes. Entre
las primeras, se propone a los empleados utilizar la escalera en lugar del
ascensor o hacer las reuniones al aire libre a la vez que se pasea, con el
fin de mantenerse activo, tomar aire fresco y fomentar la creatividad.
Hasta aquí, nada que objetar. En cambio también se les anima
a bailar, hacer sentadillas o corretear por el salón de casa en
plan jogger aprovechando las pausas publicitarias de los programas de
televisión.

13. BIBLIOGRAFÍA

 http://www.eumed.net/librosgratis/2012a/1158/tipos_de_clima_organizaci
onal_de_likert.html
 https://teoriasorganizacionales.wordpress.com/tipos-de-clima-laboral/
 https://www.gestion.org/el-liderazgo-paternalista/
 http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
 https://es.slideshare.net/suarezrp/clima-organizacional-1514525

 http://www.monografias.com/trabajos11/dimclim/dimclim.shtml

 http://www.elcolombiano.com/historico/la_mentalidad_paternalista-
FHEC_21316

 https://educalingo.com/es/dic-es/paternalista

 http://elblogdelmandointermedio.com/2015/05/17/que-se-puede-esperar-
de-un-lider-paternalista/