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BAGÉ
1) Por ser uma empresa familiar, as resistências citadas têm uma justificativa
válida, uma vez que a equipe estava acostumada com a produção em massa, e
possuíam uma garantia de segurança no emprego, valorizando a hierarquia;
Tanto o RH quanto os novos gestores poderiam ser apoiados por mio de
participação ativa de todos os projetos criados, buscando a união dos membros
da STIHL, assim como a valorização de suas funções e o esclarecimento das
metas da empresa; Em relação a liderança intermediária, concluímos que sim,
agiríamos da mesma forma, pois uma das filosofias do Lean Manufacturing
(manufatura enxuta) é o conhecimento de todos os envolvidos no processo
sobre o mesmo, buscando foco e agilidade no trabalho.