Estrategia y planeación

de la logística y de la Cadena de
suministros (CDS)
Estrategia corporativa:

Inicia con la definición de

objetivos, misión, visión y valores.
Considerar los cuatro
componentes de una buena
estrategia: clientes, proveedores,
competidores y la propia
compañía.

Ejemplo de estrategia corporativa:

La visión de GE, es ser el número 1
o 2 en cada uno de los mercados
que atiende; dejará todo mercado
en el que no pueda mantener este
estándar.

Ejemplo 2: La compañía
StarKist Foods adoptó una
estrategia del lado del suministro
de adquirir y empacar todo el atún
que su propia flotilla y las
contratadas pudieran empacar.
Esto le ayudría a ser el empacador
dominante en el negocio del atún.

Logística
Estrategia de la logística y la
cadena de suministros:

Cuenta con tres objetivos:

Reducción de
costos

Reducción de
capital

Mejora del servicio

Logística
Reducción de costos:

Es una estrategia dirigida a

minimizar los costos variables
asociados con el desplazamiento
y almacenamiento.

Ejemplos - evaluar líneas de

acción alternativas como
ubicación de almacén, selección
de modos de transporte. La
maximización de utilidad es el
objetivo principal.

Logística
Reducción de capital:
Es una estrategia dirigida hacia
la minimización del nivel de
Ejemplos –el envío directo
a los clientes para evitar
inversión en el sistema
almacenamiento, la elección de
logístico.
almacenes públicos sobre
privados, abastecimiento justo
a tiempo. La maximización del
rendimiento sobre los activos
logísticos es el objetivo
principal.

Logística
Mejora de servicio:

Reconoce que los ingresos

dependen del nivel
proporcionado del servicio de
logística. Aunque los costos se
incrementen rápidamente ante
mayores niveles de servicio
logísticos al cliente, se
compensa con los ingresos.

Logística
Planeación de la logística
y la cadena de suministros:

Aborda cuatro áreas principales:

Niveles de servicio al cliente.
Ubicación de instalaciones.
Decisión de inventarios.
Decisión de transportación

Logística
Cada nivel de planeación
requiere de una perspectiva
diferente. Debido a su largo
horizonte de tiempo, la
planeación estratégica trabaja
con información que por lo
general está incompleta o es
imprecisa. Los datos pueden ser
promedios, y los planes con
frecuencia se consideran como
suficientemente adecuados si se
encuentran bastante cercanos a
lo óptimo. En el otro extremo
del prospecto, la planeación
operativa trabaja con
información muy precisa, y los
métodos de planeación deberán
ser capaces de manejar una
gran cantidad de esta
información y aún así obtener
planes razonables. Por otro lado
la planeación operativa y táctica,
requiere conocimiento íntimo
del problema en particular.

Logística
La planeación logística es un
problema de diseño,debe considerarse
los siguientes puntos:
¿Cuándo planear? analizar el
momento en el que es necesario
replantear la estrategia que se ha
venido utilizando y que ya no es la
mejor.
La demanda, todas las variaciones
que la empresa pueda tener
respecto a los requerimientos de
sus productos o servicios.
Servicio al cliente, niveles de
satisfacción de los clientes,
disponibilidad de productos,
velocidad en las entregas.
Características del producto, peso
del producto, volumen, valor y
riesgo.
Costos de logística, suministro y
distribución del producto.
Políticas de precios.

Logística
Selección de la estrategía
de canal adecuada:

Canal Canal
Canal directo Canal broker
detallista distribuidor
(Productor) (Productor)
(Productor) (Productor)

Consumidor Detallistas Distribuidores Broker

Consumidores Detallistas Distribuidores

Consumidores Detallistas

Consumidores
La selección del diseño Estos son los puntos terminales en
adecuado de canal afecta en una mezcla de estrategias
gran medida la eficiencia y alternativas combinadas para
efectividad de la cadena de cumplir con la variedad de
suministros. características del producto y de la
Fundamentalmente existen dos demanda.
estrategias importantes: el
suministro para el
almacenamiento y el suministro
para pedido.

Logística
 Bibliografía:
Ballou Ronald H., Administración de la
Cadena de Suministro, 2004