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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 13-4-2018
para Matsushita la forma en que se encaran los logros y los fracasos del
ámbito empresarial van de la mano con la forma de liderazgo que se ejerza
en la organización.
El Sr. Konosuke Matsushita no medía más de 1.60 cm de estatura; y que
tampoco era carismático como su rival Akio Morita de Sony-por ejemplo, ni
conocido internacionalmente. Sin embargo, cuando fallece en 1989, George
Bush le envía un telegrama a su yerno Masuhoro Matsushita, en el cual se le
llama “Inspiración para las personas del mundo”. Esto es un punto muy
interesante si se observa el comportamiento de algunos de los grandes
empresarios hoy en día.
Otra nota al margen que sirve para ilustrar un poco más sobre quién es Konosuke
Matsushita (KM), es el hecho de que su riqueza es mayor que la de los
empresarios más altos y famosos de su época incluyendo a Henry Ford, J.C.
Penney; y sin embargo, contrario a muchos otros empresarios acaudalados, en
sus últimos años escribió docenas de libros y estudió la naturaleza humana: en
el mundo costará encontrar empresas o ejecutivos del siglo XX con una lista tan
larga de logros de todo tipo.
Una anécdota que describe bien a ésta persona tan particular es la que cuenta
que en 1975; el Sr. Morisama Ogawa fue invitado por el jefe (Matsushita), junto
con 5 personas más, a un restaurante; y cuando el bistec-sin terminar- que había
ordenado el Sr. Matsushita iba a ser devuelto a la cocina, se empeñó en hablar
con el chef, no el gerente; y al llegar el chef muy preocupado porque le habían
dicho que la persona que le quería hablar era muy importante, las palabras del
Sr. Matsushita fueron: Te has tomado tu tiempo para preparar el plato y temía
que te sintieras mal al ver que solo comí la mitad y no es porque no estuviera
bueno, es porque mi apetito a los 80 años no es como antes. Muchos hechos
como éste hicieron que las personas lo amaran, y por lo tanto él murió como un
héroe nacional de Japón.
la leyenda de Matsushita es sobre cómo los tiempos duros produjeron ambiciones
cada vez más grandes pero humanistas al mismo tiempo, sobre cómo dieron de
resultado un conjunto de hábitos mentales que indujeron a crecer y luego tener
logros extraordinarios que eventualmente ayudaron a millones de personas.
Pareciera que las pérdidas prematuras alimentaron sentimientos, esperanzas y
temores que con el tiempo emergieron como la base para el empresariado, el
liderazgo o alguna otra forma de clase de actividad ejemplar. El segundo trabajo
suyo fue de aprendiz en un taller de bicicletas, en donde ya se notaba su alto grado
de servicio al cliente, y finalmente entró a trabajar en la Compañía de Energía,
donde tiene trabajos de mayor responsabilidad, pero al mismo tiempo sufre
penas porque muere su padre en esta época. Resulta sorprendente que una
persona que perdió a toda su familia antes de los 30 años haya podido canalizar
todo su sufrimiento y frustración para convertirse en un empresario tan
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importante por sus acciones, de tanto bienestar para la sociedad. Matsushita creía
que al mejorar a otras personas podía mejorar el mismo. Pensaba que sin la
colaboración de otros jamás podría lograr sus objetivos. Y al leer los consejos
(básicos) que otorgaba sus colaboradores en su empresa, es imposible reconocer
que hoy en día siguen siendo vigentes y que tuvo una visión de prodigio hace casi
un siglo al haber impulsado ideas tales como: “Trata a aquellos con los que haces
negocios como parte de tu familia…La prosperidad depende de cuanta
comprensión uno recibe de las personas con las que haces negocios….El servicio
después de la venta es más importante que la ayuda antes de la venta…No le
vendas a tus clientes mercadería a la cual ellos se sientan atraídos, véndales
aquello que les va a beneficiar…”
En la segunda parte del libro, el cual se encuentra dividido en 4 secciones, se
exponen los riesgos que Matsushita tuvo que correr, cómo fue perseverante y
cómo lanzó su negocio. Cuando Matsushita se independizó en 1917, tenía
apenas 100 yenes (unos 5 meses de sueldo), y contaba con 4 ayudantes: su
esposa, su cuñado y dos ex compañeros; y básicamente su arranque fue con un
primer producto que él mismo no inventó, pero sí modificó: el portalámparas. Se
narra cómo, al creer en su producto, no se rindió hasta que logró colocarlo en el
mercado valiéndose de ingeniosas estrategias, todas ellas novedosas para la
época; ya que un aspecto que llama poderosamente la atención es el hecho de
que todo esto sucedió hace casi un siglo atrás, cuando el mundo todavía no
había cambiado, ni estaba globalizado, ni existían gurus del management, ni
sabios de la gestión empresarial que nos dijeran cómo debíamos gerenciar
nuestra empresa o incluso, no existían conceptos de marketing como tal. KM fue
un precursor y en muchos aspectos porque no se ha probado lo contrario- fue el
primero en institucionalizar prácticas fuertemente utilizadas cómo estándar hoy
en día.
También vemos en esa parte cómo su estrategia fué “Mejor y más barato”,
siempre en la misma dirección de satisfacer las necesidades de los clientes con
precios justos y con artefactos innovadores, y con tanta fé en lo que hacía que
arriesgaba el capital adquiriendo compromisos de producción con sus
proveedores, luego él mismo se las arreglaría para colocarlo, haciendo tratos
nuevos con sus distribuidores, estableciendo relaciones de confianza (aceptando
el pago del producto solamente una vez que se vendiera), animando a sus
colaboradores para que con mucho esfuerzo y trabajo pudieran abaratar costos,
pudieran cambiar y modificar los productos y volverlos más eficaces. Y cuando
hubo necesidad de hacer un recorte de presupuesto, en lugar de despedir a sus
empleados, los pasó del área de producción al área de ventas, práctica inusual
y nunca antes vista. En Japón no se había visto nunca antes una empresa que
fuera una mezcla de orientación hacia el cliente + costos tan bajos + mejores
relaciones laborales + marketing audaz. Y su éxito se sostuvo entonces en esos
pilares: mantener los costos bajos y la productividad alta, junto con un sistema
de distribución fuerte y leal.
Para muchas personas resultaba un ser extraño para otras un ser simple.
Pareciera que a través de los años Matsushita fue comprendiendo su entorno y
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Con la actual situación de crisis se puede decir que los economistas keynesianos
y neokeynesianos están resurgiendo y toman cada vez más protagonismo en la
vida pública. Un ejemplo lo tenemos en el último premio Nobel de economía,
Paul Krugman.
Milton Friedman
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Friedman consideraba que, al igual que una política monetaria expansiva puede
crear crisis económicas, una política restrictiva también puede ser perjudicial,
mediante una deflación de precios. Así lo puso de manifiesto en 1963 cuando
publicó, junto a Anna Schwartz, un voluminoso tomo llamado "A Monetary
History of the United States, 1897-1958". Donde argumenta que la Gran
Depresión fue consecuencia de la implantación de políticas equivocadas por
parte de la Reserva Federal.