Saber # 7

Un pronóstico de venta es la estimación o previsión de las ventas de un producto (bien o servicio)

durante un determinado período futuro. La demanda de mercado para un producto es el volumen total
susceptible de ser comprado por un determinado grupo de consumidores, en un área geográfica
concreta, para un determinado período, en un entorno definido de marketing y bajo un específico
programa de marketing.

Los pronósticos de ventas son indicadores de realidades económico-empresariales (básicamente la

situación de la industria en el mercado y la participación de la empresa en ese mercado). El pronóstico
determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad
hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa. El objetivo principal
de los pronósticos se transforma entonces en el de convertirse en la entrada para el resto de los
planes operativos. El pronóstico de ventas es la proyección en el futuro de la demanda esperada
dando un conjunto de restricciones ambientales. Muchas empresas confunden la función de
pronósticos con la planeación. La definición de plan de ventas no incluye las actividades de hacer
proyecciones de niveles de demanda y ésa es una de las diferenciaciones más importantes a este
respecto.

De este modo, el sistema de pronósticos se configura como un “sistema de aprendizaje”. Se pretende

determinar los errores contenidos en pronósticos basados en los cambios ambientales que los
generaron, para de ese modo mejorar su precisión en el futuro.

Términos básicos del pronóstico

 Factor de mercado: es un objeto del mercado que 1) existe en el mercado, 2) es finito y
medible y 3) se relaciona con la demanda de un bien o servicio. Por ejemplo la cantidad de
restaurantes es un factor de mercado ya que se relaciona con la demanda de materia prima
alimenticia, vajilla, etc.
 Potencial de ventas de un mercado: es la venta total de un mismo producto de todas las
empresas que lo comercializan, en condiciones óptimas, durante un período determinado. Esto
supone dos cosas: 1) los planes de marketing se diseñaron y ejecutaron a la perfección y 2) todos
los miembros del mercado con deseos de comprar el producto y el dinero para hacerlo, lo hicieron.
 Participación de mercado: es la porción de mercado que abarcan las ventas totales de un
producto en particular. Puede referirse a una empresa o varias, así como a un producto o varios.
 Previsión de ventas o Demanda de la empresa: es la estimación de ventas que hace una
empresa para un período determinado, suponiendo que se aplique un determinado plan de
marketing, una estrategia de mercado y otros elementos de negocios. Un pronóstico puede
expresarse en unidades físicas o monetarias.

Medición del desempeño de un pronóstico de ventas[editar]

La intención de medir la precisión de los pronósticos – un valor relativamente objetivo - tiene una doble
finalidad: la precisión de los pronósticos influye en diversos costos operativos y en la satisfacción del
cliente.

Método de pronóstico de ventas[editar]

Métodos cuantitativos[editar]
 Análisis de los factores de mercado: La demanda de un producto siempre se relaciona con
el comportamiento de ciertos factores de mercado. Al ser esto cierto, podemos determinar una
estimación de venta estudiando los factores relacionados con el producto.
- Método de derivación directa: se trata de un estudio de los factores relacionados con un
producto y las consecuencias directas de su uso y compra, determinando aspectos como
desecho, recambio, rotura, moda, etc.
- Análisis de correlación: mide la relación directa entre dos datos o factores de mercado, se
puntúa de 0 (sin relación) a 1 (relación perfecta).
 Análisis de ventas históricas y la tendencia: Consiste en pronosticar teniendo
en cuenta las ventas y demanda del pasado, considerando factores del momento. No
necesariamente el pronóstico es positivo.

Donde:
, ventas previstas para el próximo período.

, constante alisadora comprendida entre 0 y 1

, ventas en el período t

, ventas previstas para el período t.

 Pruebas de Mercados: Una empresa vende un producto

determinado en una zona restringida a modo de piloto o experimento
y mide sus resultados. Se proyectan las ventas y la demanda
potencial.
Características de los pronósticos cuantitativos[editar]
 Los pronósticos casi siempre son incorrectos. Lo importante
es centrarnos en el error esperado de cada pronóstico.
 Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de
artículos. Casi siempre es más fácil desarrollar un buen pronóstico
para una línea de productos que para un producto individual, ya que
los errores tienden a cancelarse entre sí a medida que se les agrupa.
 Los pronósticos no son sustituto de demanda calculada, Si se
cuenta con información de la demanda real no tiene caso obtener
pronósticos.
 Son tendencias proporcionadas sobre la base de históricos,
con la finalidad de tener una certeza en el crecimiento a futuro de
acuerdo a una metodología.
Métodos cualitativos[editar]
Pronósticos generados a partir de información que no contiene una
estructura analítica bien definida. Este tipo de pronósticos resulta bastante
útil cuando no se cuenta con información histórica (por ejemplo un nuevo
producto)
  Encuesta de las intenciones del comprador: Consiste en un
relevamiento de opinión de deseos o expectativas sobre la compra de
un producto. Esto incluirá ítems como precio esperado, calidad,
packaging, etc. Su limitación está dada por que una cosa es la
intención de compra y otra la compra misma.
 Participación de la fuerza de ventas: Consiste en
pronosticar las ventas con las estimaciones de la fuerza de venta
(vendedores, distribuidores, jefes de ventas, etc.). Este método puede
generar pronósticos muy precisos si los vendedores son personas
competentes ya que el vínculo directo con el mercado los hace
personas claves y aptas para hacer dicho pronóstico. La limitante es
que por lo general la fuerza de ventas no domina las herramientas
estadísticas, métodos, etc.
 Juicio de los ejecutivos: al igual que el método anterior,
puede ser acertado si los ejecutivos han sido competentes, pero por
lo general se trata más de conjeturas. Una manera de reducir el
margen de error es aplicar el método Delphi: Se toma un grupo de
conocedores y de formas anónima opinan, luego se resumen las
estimaciones y posteriormente se dan a conocer estas estimaciones a
todo el grupo y se les pide que hagan una nueva predicción, esto
puede repetirse varias veces. Este método evita que personas de
poder influyan en otras o que se “acoplen” varias opiniones en torno a
un solo juicio por el mero hecho de opinar como “el otro” o “no
desentonar”.
 Juicio de consultores expertos:
Ventajas:

Apoyo a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y

Producción al proveerlos con información congruente y exacta, la cual se calcula
utilizando modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos del comportamiento de las
ventas y el juicio de los ejecutivos representantes de cada departamento involucrado de la
empresa.

Mayor seguridad en el manejo de la información relacionada con las ventas de la

empresa.

Gran flexibilidad en la elaboración de pronósticos y para la creación y comparación de

múltiples escenarios para efectos de análisis de ventas proyectadas.

Apoya las decisiones del departamento de Ventas de una manera eficaz y oportuna, al
pronosticar los lineamientos de los productos y las demandas establecidos dentro del Plan
Maestro de Producción.

Las técnicas generalmente aceptadas para la elaboración de pronósticos se dividen en

cinco categorías: juicio ejecutivo, encuestas, análisis de series de tiempo, análisis de
regresión y pruebas de mercado. La elección del método o métodos dependerá de los
costos involucrados, del propósito del pronóstico, de la confiabilidad y consistencia de los
datos históricos de ventas, del tiempo disponible para hacer el pronóstico, del tipo de
producto, de las características del mercado, de la disponibilidad de la información
necesaria y de la pericia de los encargados de hacer el pronóstico. Lo usual es que las
empresas combinen varias técnicas de pronóstico.