You are on page 1of 3

FUERZAS COMPETITIVAS

Según el autor (Porter, 2003). “Señala que las fuerzas competitivas es un modelo que

establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y poder

desarrollar una estrategia de negocios”.

Para complementar, Porter señala la existencia de cinco fuerzas que van a determinar

el nivel y las características de la competencia existente. Proveedores o suministradores:

poder de negociación de los proveedores. Componentes potenciales: problemas al ingreso

de nuevas empresas al sector. Productos sustitutos: plantean amenazas. Clientes o

compradores: poder de negociación. Competencia: intensidad de la competencia (Bravo

2005, p. 76).

(Baena, 2001) en su opinión respecto al tema es que, “las empresas son un sistema

abierto que se encuentran en constante interacción con el medio, su dinámica interna y su

dinámica del entorno constituyen una unidad dialéctica inseparables”.

Por otra parte las fuerzas competitivas es la esencia de la formulación de una estrategia

competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno

relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas al aspecto claro

del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten

(Porter,1982).

La parte de los recursos a disposición de la empresa son activos tangibles limitaciones

productivas, maquinas, herramientas, terrenos, edificios, bienes industriales intermedios o

materias primas, mientras que otros poseen naturaleza intangible. (Aprendizaje e inversión)

en marketing, innovación, capital humano. Los intangibles son de naturaleza inmaterial,

sostiene (Fernández, 2008).


La labor fundamental del estratega es comprender y hacer frente a la competitividad.

Sin embargo, a menudo, los directivos definen la competencia en términos demasiado

estrechos de miras, como siesta solo se produjera entre los competidores directivos de la

actualidad. Sin embargo, la competencia por obtener beneficios va más allá de los rivales

consolidados de una industria para alcanzar también a otras fuerzas competitivas, los

clientes, los proveedores, los posibles aspirantes y los productos suplentes, (Porter, 2009).
BIBLIOGRAFÍA

(Porter, 2003). Fuerzas competitivas. Edit. Deusto. Estados Unidos.

(Bravo, 2005, p. 76). Fuerzas competitivas. Edit. Díaz de santos S.A. España.

(Baena, 2001). Fuerzas competitivas. España.

(Porter,1982). Fuerzas competitivas. Edit. Grupo patria S.A. de C.V. México.

(Fernández, 2008). La competitividad de la empresa. Edit. Universidad de Oviedo. España.

(Porter, 2009). Ser competitivo. Edit. Grupo Planeta. España.