SHANKAR VEDANTAM, HOST:

Esto es CEREBRO OCULTO. Soy Shankar Vedantam . Muchos científicos que estudian personas
terminan diciendo alguna versión de la siguiente oración: el ser humano es el único animal que
...
(SONIDO SINCRONICO DE GRABACION ARCHIVADA)
HOMBRE NO IDENTIFICADO # 1: ... Tiene sentido del humor.
(SONIDO SINCRONICO DE GRABACION ARCHIVADA)
HOMBRE NO IDENTIFICADO # 2: Eso puede cooperar.
(SONIDO SINCRONICO DE GRABACION ARCHIVADA)
MUJER NO IDENTIFICADA # 1: Eso muestra la radio.
(SONIDO SINCRONICO DE GRABACION ARCHIVADA)
MUJER NO IDENTIFICADA # 2: que regularmente crea y usa herramientas.
(SONIDO SINCRONICO DE GRABACION ARCHIVADA)
ROBERT SIEGEL, BYLINE: Eso tiene barbillas.
VEDANTAM: El psicólogo Daniel Gilbert de la Universidad de Harvard termina la oración de
esta manera: el ser humano es el único animal que piensa en el futuro.
DANIEL GILBERT: Todos los animales aprenden de prueba y error. Los seres humanos aprenden
de experiencias que nunca tuvieron. Cierran los ojos y dicen: ¿me gustaría el helado de hígado
y cebolla? Yuck.¿Sería una buena idea poner mi dedo en un sacapuntas? No.
VEDANTAM: Pero solo porque los humanos tenemos una gran imaginación, eso no significa
que hagamos un buen trabajo de predecir el futuro con precisión.
GILBERT: La gente simplemente no es muy buena mirando en su futuro y prediciendo
correctamente sus reacciones emocionales a los eventos que podrían desarrollarse.
VEDANTAM: Creemos que una cita con el dentista será horrible, y luego no es tan
malo. Creemos que comprar un auto nuevo nos hará muy felices, pero termina siendo
agradable. Creemos que perder un trabajo es lo peor que nos puede pasar, y luego se
convierte en lo mejor. El problema es que una vez que nuestras mentes se ponen a trabajar
imaginando el futuro, omitimos detalles importantes, como la simpática señora de la
recepción en el consultorio del dentista o el cepillo de dientes gratuito.
Cuando pienso en el futuro, tampoco considero el hecho de que voy a ser una persona
diferente en el futuro, alguien que quiera una minivan en lugar de un convertible. La mayoría
de nosotros también subestimamos lo buenos que somos para racionalizar las decisiones que
tomamos. Uniéndose a mí hoy para hablar sobre nuestra nebulosa previsión y lo que podemos
hacer para mejorarlo es el psicólogo Daniel Gilbert. Él es el autor del libro "Tropezar
con la felicidad" y uno de mis investigadores favoritos en el mundo. Dan, bienvenido a Hidden
Brain.
GILBERT: (Risas) Bueno, gracias. Ahora eres mi presentador de radio favorito en el mundo.
VEDANTAM: (Risas) Oh, eso fue fácil. Quiero comenzar preguntándole algo sobre lo que usted
y yo hablamos hace un tiempo, Dan. Hace algunos años, pasaste por una serie de experiencias
personales muy difíciles , pero en lugar de dejarte con el corazón roto, como habrías
anticipado, te dejó, en realidad, una percepción muy importante de tu propia capacidad para
predecir tu futuro emocional. estados. ¿Me puedes decir que es lo que paso?
GILBERT: Bueno, ya sabes, mi ... mis experiencias personales no fueron peores que las de la
persona promedio, de hecho, mejor que la mayoría. Pero, ya sabes, como todos, sufro las
hondas y flechas de una fortuna escandalosa. Ya sabes, tenemos divorcios. Tenemos
cirugías. Tenemos rupturas con mujeres que amamos y amigos que disfrutamos. Así que fue
una especie de eventos ordinarios que me sucedieron a todos en un año.
Y me di cuenta de que, si me hubieras preguntado un año antes cómo me iba a encajar, la
respuesta hubiera sido, oh, Dios mío, estaré devastado. Pero no estaba devastado. No fue un
buen año, pero estuvo bien. Y me hizo preguntarme si yo era la única persona que era
demasiado estúpida como para poder mirar hacia adelante en su futuro y descubrir cómo se
sentiría si realmente sucedieran cosas realmente malas o tal vez realmente buenas.
Así que fui al laboratorio y formé un equipo con mi amigo, Tim Wilson, y comenzamos a
estudiar este fenómeno. Y, ya sabes, de forma tranquilizadora, descubrimos que no éramos las
únicas personas estúpidas que había.
VEDANTAM: También ha descubierto que las decisiones dolorosas a menudo son dolorosas en
gran parte porque todavía no las hemos tomado. Una vez que tomamos una decisión,
escogemos una de dos alternativas, a menudo terminamos preguntándonos cómo podríamos
haber soñado alguna vez con elegir la otra opción.
GILBERT: Bueno, seguramente eso es cierto para todos nosotros. Agonizamos entre dos cosas
que parecen terriblemente cercanas. Finalmente elegimos uno, y en un período de tiempo
pequeño o mediano, miramos hacia atrás y nos preguntamos cómo podríamos haber
intentado alguna vez decidir entre ellos. ¿Por qué cometimos el error de pensar que las dos
alternativas estaban tan cerca cuando, de hecho, estaban muy lejos? La respuesta es que no
estaban realmente cerca, y que no estaban muy separados. Es solo una cuestión de cómo lo
miras.
Y cuando estás en el frente de una decisión, las alternativas parecen estar muy cerca. Pero una
vez que hayas elegido uno, la mente se irá haciendo lo que la mente hace tan bien,
convenciéndote de que lo que tienes es mejor que lo que has dejado atrás. Ahora, si los
psicólogos están tratando de curar eso, lo llamamos racionalización. Si estamos tratando de
venderlo, lo llamamos hacer frente.
VEDANTAM: (Risas).
GILBERT: Pero si lo llaman afrontamiento o racionalización, es lo mismo. Es la mente
encontrando formas realistas de ver el mundo para que se sienta mejor sobre el mundo en el
que se encuentra.
VEDANTAM: Una vez te suscribiste a la creencia muy popular de que, creo, todavía me
suscribo, que más libertad siempre equivale a más felicidad. Y si mal no recuerdo, realizó un
estudio una vez que descubrió que esto no era del todo correcto. Y en ese momento, creo, me
dijiste que llevabas más de una década viviendo con tu novia. Y viste los datos, y decidiste
hacer algunos cambios en tu vida.
GILBERT: (Risas). Tienes muy buena memoria. Entonces, como mucha gente, solía creer que
cuanta más libertad, mejor. ¿Cómo puedes ser menos feliz cuando tienes más
opciones? Bueno, ahora sabemos mucho sobre por qué más opciones a veces hacen que la
gente sea menos feliz. En nuestro estudio, trajimos estudiantes, y creamos un curso de
fotografía. Y tuvimos a todos ellos trabajando con nosotros durante mucho tiempo
aprendiendo cómo hacer fotografías en blanco y negro.
Luego, al final del curso, les dimos dos fotografías que habían tomado. Y dijimos que podían
quedarse con uno y que íbamos a tener uno. Bueno, esto fue horrible para ellos. Ellos querían
mantener ambos. Tuvieron una decisión difícil de tomar. En un grupo, dijimos que si alguna
vez cambia de opinión sobre la fotografía que desea, háganoslo saber. Vamos a intercambiar
contigo. Vamos a mantener esto en el archivo para siempre, así que si tomamos A, y usted
quiere B, cambiaremos B por A, por el tiempo que ambos vivamos. A otro grupo se le dijo que
su decisión es definitiva. Una vez que tome esta decisión, la fotografía que nos está donando
será enviada a Inglaterra. Nunca más se verá.
VEDANTAM: Y, por supuesto, si me presentaras esas opciones, diría que me gustaría estar en
el primer grupo porque preservaré mis opciones. Si sacaba una fotografía a casa y no me
gustaba, podía volver y cambiarla por la que me gustaba.
GILBERT: Exactamente, y eso ni siquiera es una buena suposición. De hecho, hicimos
exactamente eso en otro estudio. Le preguntamos a las personas en qué grupo querían estar.
Y al igual que usted, abrumadoramente quieren estar en el primer grupo. Pero lo interesante
es que rastreamos la felicidad de las personas que tomaron estas decisiones en el transcurso
de varias semanas. Y lo que encontramos es que las personas que tomaron una decisión
irrevocable, una que no pudieron cambiar, se sintieron mucho más felices con la elección que
hicieron. Cuando ha tomado una decisión irrevocable, la racionaliza. Una vez que algo se ha
ido y se ha ido para siempre, la mente se pone a trabajar averiguando por qué lo que obtuvo
es realmente mejor que lo que perdió.
Pero cuando una decisión no es irrevocable, cuando puedes rehacerla y revisarla y cambiar de
opinión en cualquier momento, ¿qué haces? Simplemente rumia al respecto, ¿verdad? Usted
compra un suéter y sabe que puede devolverlo en cualquier momento. Y cada vez que te lo
pones, te miras en el espejo y piensas, oh, no sé. Tal vez no es una buena opción. Tal vez no
sea un buen color. Tal vez debería traerlo de vuelta. Por otro lado, si este suéter fue comprado
en un lugar que no lo recuperará, te miras en el espejo y dices, caramba, que se ve bien.
VEDANTAM: (Risas). ¿Así que tomaste esta investigación y la aplicaste a tu propia vida?
GILBERT: Lo hice. Creo que mi ... mi entonces novia y yo hemos estado viviendo juntas durante
una década. Y una vez que vimos los resultados de este experimento y un amigo mío, Dave
Myers, llamó y dijo: ya sabes, creo que esto realmente explica la diferencia entre vivir juntos y
casarse, lo que nunca se me había ocurrido.Pensé, ya sabes, si eres un científico y no vives
según tus propios resultados, ¿qué clase de científico eres?
Así que sí, me fui a casa y me propuse matrimonio. ¿Y adivina qué? Tenía toda la razón. La amo
mucho más ahora que estamos casados, ahora que no puedo salir de esta relación sin importar
lo rápido que corro. Ella es el amor de mi vida, y no me di cuenta de que cuando siempre
estaba pensando, debería quedarme o no quedarme. Hay mucho que decir sobre hacer
compromisos.
VEDANTAM: Entonces hablemos un poco acerca de por qué estos errores ocurren a
menudo. Una idea que ha explorado es que cuando imaginamos el futuro, a menudo no
tomamos en cuenta todos los pequeños detalles que nos harán felices o tristes.
GILBERT: Bueno, es verdad. Cada evento futuro comprende miles y miles de detalles. Pero
cuando le pides a las personas que imaginen un evento futuro, generalmente imaginan uno o
dos de esos detalles, los que son centrales, que definen el episodio. Entonces, si te digo,
imagina la próxima visita al dentista, probablemente te hagas una foto en la cabeza al instante
de sentarte en una silla y alguien esté jugando en tu boca.
Bueno, eso es parte de la experiencia que tendrás, pero también debes estacionarte. También
vas a estar en la sala de espera. Ellos van a estar tocando música. Habrá revistas. La
recepcionista será amable o no. Luego, tendrá o no tendrá una cita a la que necesite
apresurarse. Hay muchas otras partes de esa experiencia que no estás imaginando, y todas
ellas pueden afectar tu felicidad.
Ahora, no puedes imaginar cada detalle. Eso no es posible. Pero lo que deberías hacer,
racionalmente, es pensar para ti mismo, solo estoy imaginando una o dos de las muchas partes
de la experiencia. Y como resultado, debería ser muy humilde con mi predicción, pero nadie lo
es. En cambio, dicen, ¿una visita dental? Lo odiaré.
VEDANTAM: Una de las cosas más interesantes que encontraste en esta línea de investigación
es que no es solo que no imaginamos el evento en el futuro en toda su plenitud y detalle, sino
que tampoco apreciamos por completo que no podríamos Seré lo mismo que somos ahora que
somos ahora.
GILBERT: ¿Sabes? Creo que ese es incluso el más poderoso de los dos errores, así que tienes
razón. Un problema es que no imaginamos los eventos correctamente. No los imaginamos ya
que se desarrollarán. Ese es el menor de los dos problemas. El problema más grande es que no
sabemos quién seremos cuando estamos experimentando ese evento.
Subestimamos la capacidad de la mente para reaccionar a los eventos de una manera
diferente a como reacciona ante ellos en perspectiva. Ya sabes, las cosas se ven diferentes
desde el parabrisas y en el espejo retrovisor. La vida es así, también. Casi todos los eventos
que experimentas se sienten diferentes una vez que lo experimentas, entonces imaginaste que
lo tendrías de antemano. Esa es la parte de nuestra psicología que no parecemos muy buenos
para anticipar.
VEDANTAM: ¿Recuerdo un estudio que hiciste recientemente que rastreó a las personas a lo
largo de sus vidas y les pregunté cómo se imaginaban que cambiarían en el futuro frente a
cómo habían cambiado en el pasado?
GILBERT: Estás recordando correctamente. Recientemente publicamos un documento que
muestra que cuando se les pide a las personas que predigan cuánto cambiarán en el futuro,
subestimaron. Mira, todos sabemos que los jóvenes de 18 años están locos. Creen que son
quienes son, que van a ser así para siempre.Tienen peinados y tatuajes locos que creen que
van a querer para el resto de sus vidas. Y las personas mayores, como yo, se ríen y se van, lo
verán, porque los jóvenes de 18 años subestiman cuán diferentes serán cuando tengan 28
años.
Y demostramos esto en nuestro experimento al pedirles a los jóvenes de 18 años que nos
dijeran cuánto cambiarían en los próximos 10 años y pedirles a los de 28 años que nos dijeran
cuánto habían cambiado en los últimos 10 años. En un mundo perfectamente racional, esos
números serían los mismos, y no lo eran. Los chicos de dieciocho años pensaron que
cambiarían muy poco. Veintiocho años de edad informaron haber cambiado mucho.
Pero lo que es tan interesante de este estudio es que también es cierto con los de 58 años y los
de 68. Es decir, los de 58 años piensan, está bien, he terminado. Estoy cocinado Solo seré yo,
tal vez un poco más flácido, más arrugas, pero soy el chico que voy a ser. Sesenta y ocho años
miran hacia atrás en los últimos 10 años y dicen, wow, he cambiado.
VEDANTAM: Entonces, lo que es realmente fascinante de esto, Dan, es que no importa cuántas
veces experimentemos estos errores en nuestras vidas y cuántas veces cometemos los mismos
errores, de alguna manera no aprendemos de ellos, y nos quedamos con la misma confianza
que teníamos antes de eso ahora, esta vez, cuando predice el futuro, voy a estar en lo cierto.
GILBERT: Hay dos tipos de errores. A veces conduces en algún lugar y tomas la ruta
incorrecta. La próxima vez, siempre lo haces bien. Pero luego hay errores que son más como,
oh, ilusiones ópticas. Ya sabes, ves esas dos líneas paralelas en la página, y dices, caramba, no
miran paralelas a mí. Y luego los mides, y lo son.
Pero luego te alejas, y no se ven de esa manera. Así que los mides de nuevo, pero lo son, pero
siguen sin mirar de esa manera. Creo que los tipos de errores de los que estamos hablando son
un poco más parecidos a las ilusiones ópticas. No puedes evitar ver el futuro de esta manera
deficiente. Una y otra vez, descubrirá que sus predicciones fueron incorrectas, y una y otra vez,
hará las mismas predicciones.
VEDANTAM: Cuando regresemos, le preguntaré a Dan cómo podemos usar las ideas de su
investigación para ayudarnos a tomar decisiones que nos harán más felices en el
futuro. Quédate con nosotros.
(SONIDO SINCRÓNICO DE MÚSICA)
CHRIS BENDEREV, BYLINE: Hola. Soy Chris Benderev , uno de los productores de HIDDEN
BRAIN. Consulte la aplicación NPR One para su teléfono. Es una gran manera de encontrar
nuevos espectáculos e historias para su viaje por carretera de fin de verano. Podcasts e
historias cuidadosamente escogidos siempre están listos cuando estás en NPR
One. Encuéntrelo en su tienda de aplicaciones en NPR ONE.
VEDANTAM: Esto es CEREBRO OCULTO. Soy Shankar Vedantam . Estoy hablando hoy con el
psicólogo Dan Gilbert, que estudia por qué a menudo tomamos decisiones que son
contraproducentes para hacernos personas más felices. Le pedí a Dan que me dijera si había
encontrado formas de ayudar a las personas a usar su imaginación para tomar mejores
decisiones para su yo futuro.
GILBERT: Nosotros y muchos otros hemos pasado décadas tratando de descubrir, ¿cómo
podemos mejorar la imaginación humana? Si cuando las personas miran hacia el futuro,
cometen errores, ¿qué tipo de capacitación les podemos dar para que no cometan estos
errores? Y le daré el resumen de 15 años de investigación: no funciona.
VEDANTAM: (Risas).
GILBERT: Casi nada que alguien haya intentado hace una gran diferencia duradera. Por otro
lado, la mejor manera de predecir su futuro, hemos descubierto, no es cerrar los ojos y usar su
imaginación. Hay una manera completamente diferente de descubrir cómo te sentirás, y eso
es preguntarle a las personas que ya están en tu futuro cómo se sienten.
Casi todo lo que estás imaginando, ¿debería mudarme a Hawai? ¿Debería convertirme en
trompetista? Me pregunto si debería suscribirme a The New York Times. ¿Sería mejor tener un
bagel o un bialy? Casi todas las decisiones que está debatiendo, grandes o pequeñas, muchas
personas ya lo hicieron, y lo hicieron en ambas direcciones. Hay personas que hacen las cosas
que solo imaginas.
Y resulta que si simplemente puedes medir su felicidad, puedes obtener una muy buena guía
sobre lo feliz que serás en el futuro. Uno de los experimentos que hicimos que demostró esto
más simplemente es que creamos una clínica de citas rápidas donde entraron mujeres
jóvenes , y tenían una cita rápida con un hombre joven. Y se les ofreció uno de los dos tipos de
información.
O podían aprender todo sobre el joven antes de conocerlo, podían ver su fotografía, aprender
sus pasatiempos para conocer sus gustos y aversiones, o podían aprender nada de eso, y
podían obtener solo una información, es decir, ¿cuánto le gustó a la mujer que ya tenía una
cita de velocidad con él?
VEDANTAM: (Risas).
GILBERT: Bueno, resulta que, antes que nada, todos quieren el primer tipo de
información. Todas las mujeres de nuestro estudio creen que van a hacer una mejor predicción
de cuánto disfrutarán de la cita si pueden aprender sobre él. Pero lo que encontramos es que
son mucho más precisos para predecir su propia experiencia si no saben nada, excepto la
experiencia de otra mujer. Esta mujer es, en cierto sentido, un sustituto de su futuro yo. Y
llamamos a este método una sustitución , utilizando la experiencia de otraspersonas como una
guía para usted.
VEDANTAM: Entonces, hay una aplicación comercial que básicamente se basa en esta idea. Se
llama Yelp.
GILBERT: Exactamente correcto. Y hay algunos dominios en los que todos sabemos que
queremos confiar en las críticas de otras personas, si se quiere: películas y restaurantes. Esos
son los dos grandes dominios.Ahora, ¿por qué estamos dispuestos a confiar en otras personas
en estos dominios? Porque no podemos imaginarnos por nosotros mismos. Quiero decir, si
digo, ¿cuánto crees que disfrutarás del nuevo restaurante? Me miras y vas, ¿cómo puedo
cerrar los ojos e imaginar eso?
Cuando no tenemos información sobre un evento futuro, nos convertimos
en sustitutos . Estamos dispuestos a escuchar a otras personas. Pero si le ofrecen a las
personas incluso la información más pequeña sobre un evento futuro, lo tomarán sobre todas
las reseñas de Yelp. Así que déjame preguntarte: vas a decidir si gastar mucho dinero para
comprar una película. ¿Prefieres ver el avance o prefieres leer reseñas? Si eres como la
mayoría de la gente, podrías descartar todos los comentarios de todos los críticos y todos los
Yelper del mundo si pudieras ver el avance.
VEDANTAM: Porque confías en tu propio juicio, de alguna manera, mejor que otros.
GILBERT: Sientes que si pudieras probar 30 segundos, 60 segundos de la película, sabrás si es el
tipo de película que te gusta, pero no lo harás. Las críticas de otras personas van a ser una gran
información sobre cosas como, ¿la película fue demasiado tiempo? ¿La trama se volvió
predecible? ¿Sabes, Dios salió de una máquina al final? Todo tipo de cosas que nunca
obtendrás de un trailer. Y, sin embargo, si le ofrece a la gente estos dos tipos de información,
el avance siempre.
VEDANTAM: Entonces , ¿sugerirían que de verdad tengamos Yelp para todo, que deberíamos
clasificar a nuestros amigos, cónyuges, hijos y profesores, todo esto, a través de este tipo de
sistema de revisión distribuida?
GILBERT: Bueno, ya sabes, como profesor, ya me calificaron, así que hay un sistema de revisión
para mí. Y, ya sabes, en Harvard, tenemos una tradición pintoresca. Se llama semana de
compras. Y en la primera semana de clases, todos los estudiantes entran y visitan las clases. No
eligen sus clases antes de tiempo. Los visitan a todos para ver 15 o 20 minutos de una
conferencia porque están convencidos y la administración está convencida de que pueden
contar, a partir de los 20 minutos de la conferencia de alguien, si realmente disfrutarán y
sacarán mucho de la clase.
Lo que están ignorando es una gran base de datos de personas que se sentaron durante 15
semanas y tienen mucho que decir sobre si lo disfrutarán o no. No puede convencer a un
alumno de tomar una clase que tenga excelentes críticas si no le gustaron los 10 minutos de la
primera conferencia.
El problema es algo que llamamos la ilusión de la diversidad. Creemos que somos
completamente únicos, que las experiencias de otras personas pueden decirnos un poco sobre
las nuestras, pero no mucho, porque, después de todo, somos tan diferentes que
todos. Bueno, tonterías. No eres diferente de todos Básicamente somos todos iguales.
Sabes, si un marciano supiera todo lo que hay que saber, todo lo que hay que saber sobre un
solo ser humano en la Tierra, ese marciano sabrá el 90 por ciento de lo que hay que saber
sobre todos en la Tierra.
VEDANTAM: Tengo que retroceder un poco porque también ha habido, creo, una voluminosa
investigación conducida por colegas del departamento de psicología, que encuentra que estas
revisiones también están llenas de todo tipo de prejuicios. Así que las profesoras, por ejemplo,
reciben críticas mucho peores que los profesores masculinos cuando son tan buenas. Quiero
decir, ¿no existe el riesgo de externalizar su juicio a la multitud cuando la multitud, en realidad,
es capaz de tener, por completo, prejuicios colectivos?
GILBERT: Bueno, dos cosas para decir sobre esto. Primero, si comparte los prejuicios de los
revisores, ellos predecirán correctamente cómo se sentirá, incluso si es
injusto. Entonces digamos que simplemente no te gustan los tipos viejos como yo. Digamos
que hay un sesgo. Los estudiantes no pueden soportar escuchar a un tipo de 50 años yammer
y yammer. Bueno, eso no es muy justo. Eso es ageist. Eso está mal.
Por otro lado, cuando los estudiantes dicen que odiaba, es una guía bastante buena para otro
joven de 18 años que probablemente lo detendrá por las mismas razones. El segundo punto
que quiero plantear es este: no estoy diciendo que la sustitución sea una forma perfecta de
tomar decisiones. Ya sabes, Winston Churchill dijo una vez: la democracia es la peor forma de
gobierno, a excepción de los demás. Bueno, la subrogaciónes una forma terrible de hacer
predicciones sobre su propia felicidad futura, excepto por la otra forma de hacer predicciones.
VEDANTAM: (Risas).
GILBERT: Sabes, la imaginación es tan imperfecta que la sustitución , incluso con todos sus
problemas, resulta ser un mejor método que eso. Ahora, si hay una tercera forma de hacerlos,
estoy muy abierto a escuchar sobre eso, pero nunca lo hemos descubierto.
VEDANTAM: Otra idea que usted y otros han encontrado es que la incertidumbre puede
amplificar la potencia emocional de los eventos: que las sorpresas felices y las sorpresas
infelices tienen un mayor impacto en nosotros que cosas felices que sabemos que van a
suceder y cosas tristes que sabemos van a suceder. ¿Por qué es esto y cómo podemos
aprender de él?
GILBERT: Bueno, no hay duda de que la incertidumbre puede amplificar las
emociones. Entonces, si les digo que algo malo está por suceder, probablemente no será tan
malo como si sucediera por sorpresa. Y lo mismo puede decirse de los buenos eventos. Lo que
es interesante -y, ya saben, todos- lo hemos sabido durante décadas, si no siglos, y esa no es
una observación particularmente profunda. Lo que encontramos realmente interesante es
que, aunque esto es cierto, la gente nunca quiere la incertidumbre, lo evitan. Pagan un buen
dinero por no tenerlo.
Hicimos un estudio en el que la gente miraba una película. Y para algunas personas de nuestro
experimento, no les permitimos ver cómo terminó la película. No les permitimos ver lo que le
sucedió al personaje principal. Ahora, si te pregunto, cuál de estas dos películas preferirías ver,
el 100 por ciento de las manos suben y dicen: me gustaría ver el final de la película, por favor.
Pero lo que descubrimos fue que a las personas que no vieron el final de la película les gustó
más, lo pensaron por más tiempo, todavía se dedicaron a él y aún lo disfrutan, incluso horas o
días después. No vieron lo que pasó con el último, el personaje principal al final, y así siguieron
preguntándose. Dios, me pregunto si fue a la universidad o se convirtió en jugador de
fútbol. Qué cosa tan interesante en la que pensar y disfrutar.
Entonces, el punto es que un poco de incertidumbre puede hacerte muy feliz, pero parece que
nunca queremos hacerlo. Si mañana aparecieran flores en la puerta de su casa sin ninguna
nota, solo dijo admirador secreto, apuesto a que me pagarías mucho para descubrir quién era
el admirador secreto. Pero te garantizo que, no importa quién sea, es mejor tener un
admirador secreto que saber quién envió las flores.
VEDANTAM: ¿Realmente intentas construir misterio en tu propia vida cuando se trata de
eventos positivos?
GILBERT: No estoy diciendo.
(RISA)
VEDANTAM: Dan, quiero agradecerte por hablar conmigo hoy. Esto realmente ha sido
divertido.
GILBERT: Claro. También ha sido divertido para mí. Gracias.
VEDANTAM: Este episodio de HIDDEN BRAIN fue producido por Max Nesterak y editado por
Jenny Schmidt.Nuestro personal también incluye a Maggie Penman, Chris Benderev y
Kara McGuirk -Allison. Puede seguirnos en Facebook, Twitter e Instagram y escuchar mis
historias en su estación de radio pública local. Si te gustó este episodio, danos tu
opinión. Ayuda a otros a encontrar el espectáculo. Soy Shankar Vedantam , y esto es NPR.
(SONIDO SINCRÓNICO DE MÚSICA)
VEDANTAM: Gracias por escuchar HIDDEN BRAIN. StoryCorps recorre el país, recolectando
historias profundamente personales de la gente común. los Vitrinas de
podcast StoryCorps estas IES stor.