MODELO DENISON

CARACTERISTICAS DE DENISON ENCUESTADOS

SUBGERENCIA DE EJECUCION PROYECTOS:

GERENCIA DE ADMINISTRACION: ACOSTA
GERENCIA MUNICIPAL: ABANTO PASTOR

SUBGERENCIA DE RR. HH: ALAYO SOLIS

SUBGERENCIA DE LOGISTICA: ALIAGA
ASESORIÍA LEGAL: CALDERON ABAD

SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD:
AGUIRRE TORRES PAOLA

JORGE MUÑOZ DIAZ

ROJAS JULIO CESAR

MENDOZA OSCAR
CESAR PEDRO

CARMEN
CARLOS
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7

INVOLUCRAMIENTO - IMPLICACIÓN (Involvement):

Facultamiento - Envolvimiento - Empowerment
1. La mayoríía de los miembros de este grupo e 5 4 4 4 4 3 3

2. Las decisiones con frecuencia se toman en el 5 5 4 3 4 4 3

3. La informacioí n se comparte ampliamente y se 3 4 4 4 3 4 2

4. Cada miembro cree que puede tener un impact 5 5 3 3 3 4 4

5. La planificacioí n de nuestro trabajo es contin 2 5 5 4 3 3 4

Orientación al equipo - Trabajo en equipo (T

6. Se fomenta activamente la cooperacioí n entre 4 4 4 3 4 4 3

7. Trabajar en este grupo es como formar parte 4 4 4 2 3 3 3

8. Acostumbramos a realizar las tareas en equipo 4 4 5 3 3 2 4

9. Los grupos y no los individuos son los princi 1 4 2 2 4 2 4

10. El trabajo se organiza de modo que cada pers 5 3 4 3 4 4 4

Desarrollo de capacidades (Capability Devel

11. La autoridad se delega de modo que las per 5 4 4 3 3 4 3

12. Las capacidades del «banquillo» (los futuro 4 4 4 4 4 3 3

13. Este grupo invierte continuamente en el de 5 3 5 3 4 4 3

14. La capacidad de las personas es vista como 4 4 4 1 4 3 2

15. A menudo surgen problemas porque no dispo 5 2 2 2 3 3 4

CONSISTENCIA (Consistency):
Valores centrales (Core Values). Ítems 16 al
16. Los lííderes y directores practican lo que pr 5 4 4 2 3 2 4

17. Existe un estilo de direccioí n caracteríístico 4 3 4 3 3 3 4

18. Existe un conjunto de valores claro y consi 4 4 3 3 4 4 2

19. Ignorar los valores esenciales de este grup 5 3 4 4 3 3 1

20. Existe un coí digo eí tico que guíía nuestro com 5 4 4 3 4 4 4

Acuerdo (Agreement). Ítems 21 al 25.

21. Cuando existen desacuerdos, trabajamos in 4 4 4 3 2 3 2

22. Este grupo tiene una cultura «fuerte» 4 3 3 2 2 4 2

23. Nos resulta faí cil lograr el consenso, aun en t 5 2 2 1 2 2 3

24. A menudo tenemos dificultades para alcanz 4 5 5 2 4 2 4

25. Existe un claro acuerdo acerca de la forma c 3 4 4 3 4 4 3

Coordinación e integración (Coordination an

26. Nuestra manera de trabajar es consistente y 4 4 3 3 4 3 4

27. Las personas de diferentes grupos de esta 3 4 4 2 4 4 4

28. Es sencillo coordinar proyectos entre los di 3 3 4 3 4 4 3

29. Trabajar con alguien de otro grupo de esta 1 5 4 4 4 3 4

30. Existe une buena alineacioí n de objetivos ent 5 3 3 2 4 4 2

ADAPTABILIDAD (Adaptability):
Creación de cambio - Orientación al cambio (
31. La forma que tenemos de hacer las cosas es f 3 3 4 3 3 3 3

32. Respondemos bien a los cambios del entorn 4 4 4 4 3 4 4

33. Adoptamos de continuo nuevas y mejores fo 4 5 5 3 4 4 3

34. Los intentos de realizar cambios suelen enc 1 2 2 5 4 3 2

35. Los diferentes grupos de esta organizacioí n 4 3 4 3 4 4 2

Enfoque al cliente - Orientación al cliente (

36. Los comentarios y recomendaciones de nues 4 4 3 4 4 3 3

37. La informacioí n sobre nuestros clientes infl 4 4 4 3 4 4 4

38. Todos tenemos una comprensioí n profunda de 3 3 5 4 3 4 3

39. Nuestras decisiones ignoran con frecuencia l 4 2 1 3 3 2 2

40. Fomentamos el contacto directo de nuestra g 4 4 3 4 4 4 4

Aprendizaje organizativo - Aprendizaje organ
41. Consideramos el fracaso como una oportuni 3 5 4 4 4 4 4

42. Tomar riesgos e innovar son fomentados y 4 4 4 4 3 4 3

43. Muchas ideas «se pierden por el camino» 4 3 5 3 2 4 4

44. El aprendizaje es un objetivo importante en 3 4 4 2 4 4 4

45. Nos aseguramos que «la mano derecha sepa l 4 3 4 1 4 3 4

MISIÓN (Mission):
Dirección e integración estratégica - Direcci
46. Esta organizacioí n tiene un proyecto y una or 4 4 4 4 4 4 4

47. Nuestra estrategia sirve de ejemplo a otras 4 3 3 3 3 4 4

48. Esta organizacioí n tiene una misioí n clara qu 4 4 4 3 4 4 4

49. Esta organizacioí n tiene una clara estrategia 5 4 3 4 3 4 5

50. La orientacioí n estrateí gica de esta organizac 4 3 4 3 2 3 2

Metas y objetivos - Objetivos y metas (Goals

51. Existe un amplio acuerdo sobre las metas a 5 4 4 4 3 3 3

52. Los lííderes y directores fijan metas ambicios 4 3 5 4 3 4 3

53. La Direccioí n nos conduce hacia los objetivo 5 4 4 4 4 3 4

54. Comparamos continuamente nuestro progreso5 4 4 3 4 4 4

55. Las personas de esta organizacioí n comprende 4 4 3 4 3 4 4

Visión (Vision). Ítems 56 al 60.

56. Tenemos una visioí n compartida de coí mo seraí 3 3 4 4 4 4 4

57. Los lííderes y directores tienen una perspecti 4 4 4 4 4 4 4

58. El pensamiento a corto plazo compromete a 4 4 3 2 4 4 4

59. Nuestra visioí n genera entusiasmo y motivac 5 2 3 3 3 3 5

60. Podemos satisfacer las demandas a corto pl 4 4 4 4 4 4 4

 1.00 DESACUERDO

3.30 NEUTRAL
ADOS VALORES CONDICION
4.20 DE ACUERDO
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA: JUAN
URBANO Y CATASTRO: PEDRO QUISPE
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
PROYECTOS: JORGE BAZAN ROJAS
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y

ACEVEDO VASQUEZ
CASTRO

P8 P9 P10

3.77
4.04
5 5 5 4.20
5 5 5 4.30 MAYOR
5 3 4 3.60
5 4 4 4.00
5 5 5 4.10
3.76
5 4 5 4.00
5 4 5 3.70
4 4 4 3.70
5 5 5 3.40
5 4 4 4.00
3.50
3 2 5 3.60
4 4 5 3.90
4 4 4 3.90
4 4 4 3.40
1 2 3 2.70 MENOR
3.53
3.72
4 3 4 3.50
4 4 4 3.60
5 4 4 3.70
4 5 5 3.70
4 5 4 4.10 MAYOR
3.40
4 4 4 3.40
4 5 4 3.30
4 4 4 2.90 MENOR
4 3 4 3.70
5 4 3 3.70
3.46
4 5 4 3.80
4 3 3 3.50
4 3 3 3.40
2 2 2 3.10
4 4 4 3.50
3.59
3.46
3 4 3 3.20
4 4 4 3.90
4 4 4 4.00
3 2 3 2.70
4 3 4 3.50
3.50
5 4 5 3.90
5 4 5 4.10 MAYOR
4 3 4 3.60
1 1 1 2.00 MENOR
4 4 4 3.90
 3.82
4 4 4 4.00
4 4 4 3.80
4 4 4 3.70
5 5 5 4.00
5 4 4 3.60
3.74
3.60
4 3 4 3.90
4 4 4 3.60
4 4 4 3.90
4 4 4 4.00
1 2 2 2.60 MENOR
3.88
4 4 3 3.70
4 4 3 3.70
5 4 4 4.10 MAYOR
5 4 4 4.10 MAYOR
5 3 4 3.80
3.74
4 3 4 3.70
4 4 5 4.10 MAYOR
4 3 4 3.60
4 4 4 3.60
3 4 2 3.70
 ORIENTACION EXTERNA

3.67
ADAPTABILIDAD
3.59

FLEXIBLE
HIPOTESIS
3.68
INVOLUCARMAIENTO
3.77
ENFOQUE INTERNO
3.65
 MISION
3.74
ESTABLE
3.63
CONSISTENCIA
3.53
 Caracteristicas
INVOLUCRAMIENTO - IMPLICACIÓN
CONSISTENCIA
ADAPTABILIDAD
MISIÓN

C a ra c te rist ca s C u ltu ra le s

Gráfico de Denison
3.74
MI SI ÓN

3.59
ADAPTABI LI DAD

3.53
CONSI STENCI A

3.77
I NVOLUCRAMI ENTO - I MPLI CACI ÓN

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Puntaje
 P1 P2 P3 P4 Puntaje
3.77
3.53
3.59
3.74

3.74

3.59

3.53

3.77

3 3.5 4 4.5 5